经营管理论文优秀5篇

【序言】由阿拉题库最美丽的网友为您整理分享的“经营管理论文优秀5篇”教学资料，以供您学习参考之用，希望这篇文档资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

企业经营管理创新的目标及重点【第一篇】

我国企业目前情况下的管理创新仍然存在许多问题，通过借鉴西方国家的先进思想和成熟的经验，来研究我国企业遇到的问题，旨在构建符合我国情况的创新理论体系，由此推进我国企业的改革创新。企业管理创新的首要任务是解决制约企业发展的矛盾。随着科学技术的不断进步，生产力和生产关系之间不断产生矛盾，如果想要避免淘汰，企业就必须进一步加快创新步伐，从根本上解决矛盾。其次，企业经营管理创新必须与技术创新和体制创新相结合。再次，创新重在坚持，只有不断的创新才不会被淘汰，要在创新过程中发现问题，解决问题，坚持走可持续发展的管理创新之路。最后，企业经营管理创新必须走民族化以及国际化道路，立足根本，面向世界。

经营管理论文【第二篇】

摘要：在新形式下，建筑施工企业必然要进行调整，积极汲取新的管理观念和创新模式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析，并提出其相应的解决对策。

关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新

1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处

准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣

为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。

创新的意识不强，企业核心竞争力低

通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。

经营管理者市场理念更新滞后

国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。市场规模持续放大，各类信息快速多变。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。只顾低头走步，很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时，不同经营理念的企业，其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。

不完善的经营管理制度

在以往的市场环境中建筑施工企业由于自身适应市场能力较差，首先是自己承接项目难。自己承接到项目，由于管理制度滞后，项目获取效益难。受此“两难”影响，企业选择趋利避害，慢慢的将出借资质，由外部资源带入项目联营合作，收取固定收益的管理费用，作为经营的首选模式。这种模式看似解决了当时一些企业的生存问题，但确为企业今后的发展埋下了重大隐患。

2现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策

提高企业核心竞争力

完善创新企业经营管理机制一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理发展和提高市场占有率的一个保证，建筑施工企业应该先对企业自身的条件有一个清楚的界定，然后根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务的布署以及各类职权界定。企业要根据市场的发展趋势和经济发展规律，制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势，完善和改进经营策略的不足之地，实现建筑施工企业在市场中持续、高效的发展。加强企业财务效能充足的流动资金和信贷资源是建筑施工企业在生产、经营、发展中的主心骨，关系到企业能否在市场中持续的发展。没有充足的流动资金和信贷资源，企业在市场中的。发展就会滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是十分必要的。经营理念不断创新，加强项目承接模式研发，狠抓产品质量为保证建筑施工企业在市场中能够持续的发展，并且在市场中能够具有一定的影响力，企业内部经营理念就要不断赶超市场发展的脚步。要对企业的长远发展制定发展战略，积极创新新的经营管理理念，引进综合素质较高的专业人才，充实内部经营管理思想，积极拓宽企业的经营方向，加强对市场风向的感知力，积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资源的项目承接模式，在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求，提高自身的创新力、核心竞争力，增强企业自身应对市场变化的能力。

发挥自身优势，积极应对市场变化

整合资源，合理配置资源和人才人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。要有强烈的合作意识，实现共赢在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。

3总结

就我国现在的经济发展速度，建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题，建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了，必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索，努力的从改变自身开始，整合组织内部建设，提升组织内部的人员建设、制度建设，不断完善，提高自身的核心竞争力，进而对外加强合作，充分利用自身的优势，汲取资源、取长补短，实现共赢，经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力，促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。

参考文献

[1]蔡发远。建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版），20xx，08：50.

[2]任明星，候耀远。论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产，20xx，27：39.

[3]曹培洲。建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，20xx，09：166.

经营管理论文【第三篇】

企业经营管理主要包括企业对自身业务水平的管理、发展战略的制定、以及品牌建设等多个方面，本篇文章主要对市场营销与企业经营管理之间的关系进行了探究。

引言：在市场经济高速发展的今天，市场营销是企业发展过程中面对的一个重要问题。市场营销是企业参与市场竞争的重要手段，企业的营销能力成为了影响企业利润收入的重要因素。在一些经济学家眼中，市场营销是一场没有硝烟的战争，在这场漫长的战争中，企业的竞争对手是企业的敌人，顾客是企业取得战争胜利的保障，因此，我们需要对市场营销与企业经营管理之间的关系进行研究，以增强企业在市场营销中的竞争力。

一、市场营销是提升企业经营管理水平的重要推动力

随着市场经济的迅速发展，市场营销的模式有了较为快速的发展，以街头推销方式为代表的传统市场营销模式已经不再是市场营销的主流。在营销模式的发展过程中，服务营销、网络营销、概念营销以及整合营销成为了市场营销的主要营销模式[1]。通过将新型市场营销模式与传统市场营销模式进行对比，我们可以发现，传统的市场营销模式是一种生产观念导向的营销模式，它把市场作为生产过程的重点，而新兴的市场营销模式则是把市场看成了生产过程的起点通过了解顾客实际需求的方式来生产商品。因此，新型的市场营销模式可以让企业在经营过程中更好地了解市场需求，因此很多企业在管理过程中会通过新型营销模式的应用，在结合自身实际情况的基础之上对自身的生产观念及规章制度进行变革，这就可以说明市场营销是提升企业经营管理水平的重要推动力。以美国安利日用品有限公司为例，安利是最早通过市场营销方式提升企业经营管理水平的企业之一。该公司在成立之初就通过顾客带动顾客消费的方式来开展市场营销，使得企业可以通过顾客在亲戚朋友之间对企业产品的'宣传了解顾客需求，进而推出满足市场需求的商品。在产品销售过程中，该企业通过营销员职业规范制度的建立，奖金制度的完善让企业的忠实顾客成为了企业产品的销售者，这种顾客与顾客之间的直销方式的确立是对市场营销模式的一种创新，企业通过营销模式的创新也推动了经营管理水平的提升。从这个例子之中，我们不难发现，在市场营销与企业经营管理之间的关系中，市场营销是提升企业经营管理水平的重要推动力。

二、市场营销战略是与企业的发展战略有着互相依赖互相影响的关系

在传统的企业发展观念之中，市场营销战略往往被认为是企业战略的一种分支，这样，在传统的企业管理之中，市场营销战略是以企业的总体战略为基础制定出来的[2]。这就使得市场营销与企业发展战略之间的关系在传统的企业管理模式中是一种从属与被从属之间的关系。在企业的发展中，市场的营销战略隶属于企业的发展战略，这就会导致这样的结果，就是企业制定的市场营销方略的正确与否与企业发展战略的正确与否息息相关，企业发展战略的失误会在的、很大程度上导致企业市场营销战略的失误，进而会使企业失去自己的顾客基础和市场基础。随着市场经济的不断发展，市场营销战略与企业战略之间已经形成了一种互相依赖互相影响的关系。在市场营销与企业战略的关系之中，市场营销战略在企业的经营战略中处于了一种核心地位。在经济全球化的影响下，中国的市场经济必须要对传统市场营销战略与企业战略之间的关系进行变革。在市场营销与企业经营管理之间的关系中，市场营销应该成为企业经营战略的核心，通过对海尔、宝洁、沃尔玛等位居世界500强的企业进行研究，我们可以发现，这些企业都是通过在市场营销战略上取得巨大成功的方式来推动企业战略的发展的。这就说明市场营销战略也需要和企业的其他职能战略进行配合。因此，在市场营销与企业经营管理之间的关系中，市场营销战略与企业的发展战略有着相互依赖相互影响的关系。

三、市场营销是企业树立自身品牌的推动力

在市场营销中，公平公正公开的工作原则已经成为了市场营销的准则。坚持诚信经营是遵循公平公正公开三原则的一种体现[3]。中国古代就对商家提出了“童叟无欺”的原则，由此可知坚持诚信经营，树立自身品牌是企业经营管理过程中的一大目标。通过对市场营销与企业经营管理之间的关系进行探究，我们可以发现，市场营销成为了企业树立自身品牌的一种推动力。它主要从以下几个方面体现出了二者之间的关系。

首先，市场营销通过帮助企业完善经营管理体系的方式发挥了这种关系。市场的商机具有稍纵即逝的特点，市场信息成为了影响企业经营战略管理的重要因素。企业的经营战略管理是企业经营管理体系中的重要组成部分，在市场瞬息万变的经济环境下，市场营销与企业经营管理之间的关系就显得尤为重要。在企业的发展中，企业会越来越注重对市场营销与企业管理之间的关系的维护。这样市场营销也就成为了企业树立自身品牌的一种推动力，我们以日本丸井百货为例，丸井百货在自身的发展过程中对市场营销与企业管理之间的关系进行了充分的利用。该公司通过开展市场调查的方式，对日本青年的超前消费这一支出模式进行了深入研究，进而通过商品分期付款制度的确立满足了日本青年的消费需求，这样，作为一家从事圣品服务业的单位，丸井百货就通过商品分期付款制度的确立打造出了自身的服务品牌，通过企业自身品牌的树立吸引了顾客。

第二，市场营销也可以通过企业通过分析市场变化的方式增强企业管理工作的科学性和规范性。为了维持市场营销与企业经营管理之间的关系，企业的经营者在企业经营管理过程中必须要具有敏锐的信息洞察力。这就要求企业要根据市场变化来对竞争对手进行研究，在对竞争对手进行研究的过程中，企业要根据市场需求对竞争对手的产品的弱点进行分析，在分析产品弱点的同时嗨哟啊对对手的营销方式进行分析，找出其中的薄弱环节，进而通过一种以消费者为导向的观念来指导公司的运转。在新的市场营销模式下，市场调研开展市场营销工作中不可缺少的一个环节，因此，我们就可以说是市场营销促进了企业管理工作的发展。

结论：市场营销是企业在自身经营发展过程中不可缺少的一种手段，市场营销与企业经营管理之间的关系是一种密不可分的关系，在未来的发展过程中。企业应该注重对市场营销与企业经营管理之间的关系的维护。

经营管理论文【第四篇】

[摘要]自从我国加入到WTO之后，我国的整体经济水平便得到了迅猛提升，市场经济蓬勃发展，相应地市场竞争也变得越来越激烈，对企业来说，这不仅是一个机遇，同时也是一场挑战。最近这几年，从整体上来看虽然我国的现代新型企业开始向规范化发展，但是在竞争如此激烈的今天，企业要想处于不败之地，首先要做的就是把提升企业的综合效益作为核心，通过采取一系列可行措施促使企业的经营管理能力得到有效提升。不过就现阶段来看，在提升我国的企业经营管理能力的过程中，还存有很多问题，阻碍了企业经营发展的脚步，这就要求我们要从管理方式上进行创新。文章主要从提高企业的经营管理能力方面入手，对现阶段企业在提升自身能力的过程中存在的一些问题进行了必要的分析，并提出了提高经营管理能力的一些有效措施，从而保证现代企业蓬勃发展。

[关键词]企业经营；管理；措施研究

[DOI]/

企业的经营管理，从广义上来看，就是指在企业内部，根据企业经营的最终目标而执行和调整不同种业务所展开的管理活动，比如财务活动、生产和经营活动等。在管理的过程当中，如果企业能够找准适合自己的经营模式，并充分将其运用起来，则对于企业健康发展是极为有利的。而在市场竞争越来越激烈的现在，企业在管理中存在的一些问题也会变得越来越突出，因此，企业要找出组织内存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。

1使企业的经营管理能力得到提高的意义

从现阶段来看，我国的经济体制正在朝着健康和完善的方向发展，企业只有把自身的经营管理能力提高了，才能够做到适应我国现阶段的经济体制。在适者生存的现代社会，如果企业不及时提高自身管理能力，那么终有一天企业会被淘汰。因此，企业要在了解自身的前提下，放眼整个市场的经济环境，做到适应市场发展趋势，及时调节自身，建立一套完备的管理机制，提高企业的经营管理能力。在国际化的大背景下，企业面临的压力越来越大，如果不积极应对，及时提升企业自身管理能力，长此以往不但会使经营效果受到影响，更严重的甚至根本无法在市场中生存下去。所以企业一定要正面应对现阶段企业内部存在的问题，采取有效的措施进行调整，提高企业的整体经营管理能力，促使企业朝着可持续发展的方向迈进。

2企业在提高经营管理能力方面存在的问题

人力资源管理水平有待提高

首先是人力资源的人员流动性比较大，从某种程度上来说，这多多少少会对企业各方面工作的进程造成一定的影响；其次是对企业内部的员工缺乏专业的技能培训，他们在技术方面的能力缺乏统一性，专业知识不过关，整体水平不是特别高，降低了企业整体的'综合素质；最后是企业在奖罚制度方面不完善，造成员工缺乏工作热情，严重的还会在团队凝聚力和协作上受到影响。

管理模式的科学合理性有待加强

目前，国内很多企业在管理模式上缺乏创新，还在运用传统的管理方式，这说明在提高企业的经营管理能力过程中，管理模式滞后，体现在如下方面：对市场信息还没有完全掌握的情况下，就选用单一的运作手段，这会对企业整体发展造成严重的影响；就企业内部来说，各个部门之间因为没有明确的任务和责任，导致信息不能被准确和及时地传递出去；企业的培训机构不健全等。

经营管理体制尚需进一步完善

企业的经营管理体制越完善，越有利于企业在市场中平稳立足，不过有些企业其经营管理体制不健全，由于企业中仍沿袭旧思想、旧观念，造成经营管理的模式比较死板，用这种方式对企业加以管理，仅会看到眼前的利益，而缺乏长远打算；还有一些企业在管理部门的设置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，仅仅是个“空壳”，并不能真正运用到实际中去，导致制度从始至终都没有发挥出其应有的作用。

3提升企业的经营管理能力方面的具体措施

企业经营管理理念要时时更新

在现代化的企业管理中，首先要时时更新自身的企业经营管理理念，特别是对于企业内部的高层人员，只有秉持新的科学的理念才能给企业带来良好的管理环境。除此之外，企业还应该把战略意识和危机意识加入到管理当中，这有利于企业管理朝着科学化的方向发展，早日提高企业的经营管理水平，企业从决策层到管理人员，都要运用先进的管理理念，加大对企业的管理力度。

企业经营管理者的综合素质需要进一步提高

企业管理者的综合素质如何，直接影响着企业的发展前景，只有他们的综合素质提高了，才能从一定程度上保证企业沿着健康的道路发展。这就要求管理人员要具有丰富的专业知识和管理水平，同时不断努力提高自身能力，加快企业的发展和进步，确保在工作中获得知识技能。因此，为了使企业的管理人员整体水平得到提升，企业一方面可以通过向社会挖掘专业管理人才提高管理能力；另一方面企业更要注重对内部员工进行培训，确保组织内员工业务素质和管理能力得到有效提高。

企业的经营管理体制要科学合理

在企业的经营与管理中，企业还要设立合理的管理体制，从而提高企业的经营管理能力，实现企业经济效益的最大化。现阶段，传统化的管理方式已经无法满足现代化的经济发展要求，所以企业需要建立完善的管理体制，做到科学合理，约束和疏导组织内员工的行为，确保他们在管理制度的合理范围内做好本职工作，确保企业经营管理工作正常运行，提升企业整体工作水平。另外还要秉持实事求是的原则，全面地制定科学合理、行之有效的管理体制，比如赏罚制度等，促使员工在规范自己的前提下自发进入到企业的管理当中，保证各项管理工作都能有效进行。同时，企业在制定管理体制时，还要注意与企业文化紧密结合，执行中及时发现问题，做到适时调整逐渐完善，确保管理体制具有可行性，使其效能最大化。

对企业经营管理模式进行有效创新

不斷创新企业经营管理模式，增强市场信息系统的现代化建设，能够保证企业充分顺应外部的市场环境。现代化的企业管理模式，并不意味着企业都是单纯地复制单一的管理模式，而是要求我国新型企业要与现代化的经营理念相结合，同时跟企业自身的文化需求相结合，创造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，对企业的发展才是最有利的。因此，企业顺应时代发展，要结合市场环境，时时创新和更新管理模式，从而提升企业的管理效益。此外，我国科技快速发展，在构建现代化的信息社会背景下，企业还要着手加强市场、产品的信息化建设，企业决策层无论是在产品的生产还是在销售阶段，对市场信息要做到及时有效地掌握，积极应对市场中产生的一系列风险，防止企业因经营不当、信息不畅造成经济损失。

总之，企业经营管理的成败不仅决定着企业的经营成果，还直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争越发激烈的今天，企业一定要尽快提高自身的经营管理能力，这是新形势下市场经济对现代企业提出的新要求，通过不断地更新管理理念，加强内部员工的综合素质，构建合理的管理体制，在管理模式上进行必要的创新等措施来提高经营管理水平和能力，同时企业还要注重对人才的开发和培养，营造良好的工作环境，确保企业在市场竞争如此激烈的现代社会中，能够屹立不倒，朝着更加健康的方向发展下去，真正做到高效、可持续发展。

参考文献：

[1]王洪波。浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，20xx（18）.

[2]陈文。企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，20xx（28）.

[3]范晓东，秦娜。提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，20xx（4）.

.企业应树立社会责任意识，加强自律【第五篇】

对于饭店企业来说，发生食物中毒事件，轻者治疗赔款，饭店倒闭，倾家荡产，严重的还可能承担刑事责任。近年来发生在饭店里的食物中毒事件就是警示。所以，作为饭店企业经

营者一定要高度重视食品安全问题，站在对消费者负责，对企业负责，对社会负责的态度，严格执行有关规定，严格按照要求操作，加强自律，保障食品安全。