345开拓思想政治教育的新思途

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“345”开拓思想政治教育的新“思”途

xx公司将“3必知、4必谈、5必访”思想政治工作法(也就是:员工基本素质,思想状况,家庭情况,如有思想情绪,受到批评处分,岗位职务变动,与同事发生纠纷时必谈,行为异常,直系亲属去世,重病住院,生活困难,家庭不和时必谈),集中力量,发挥“传家宝”的作用,为企业的改革发展打下坚实的思想根基。

为思政演奏最有力的“心”音

“心理咨询”为职工提供了十几年的咨询服务,同时结合企业的具体情况,进行了工作方式的改革和工作的适时的转变。从2024年开始,我们积极探索并推行“心”关爱项目,把“被动干预”转变为“主动引领”,把“四心”关爱作为重点,不断增强员工的凝聚力和责任感。形成了以“心理咨询”和“345”为核心的工作方法,演奏了“345”“最强音”。

创造一个“心”的小说。围绕“普通人不是万能的”、“心系党的铁杆故事”、“xx的精神实践者”、“345”工作的闪亮篇章等四个方面,对基层党建工作的先进典型进行了深入的发掘,对各地的党建工作进行了全面的报道,并对xx个典型的案例进行了梳理和归纳,其中xxx被评为了中央企业的“好故事”。制作“心”教学软件。聘请专业教师及公司内部培训师共同制作了xx套xx等10套优秀课件;成立“xx”宣讲队,以宣讲大赛形式开展研课活动,在全国范围内开展,并将课件送到基层、网格,讲解讲解,传授给一线人员运用“345”方法。xx被评为集团公司《xx》一书。搭建一个“心”的讲坛。提供网上咨询,一对一面谈,xx热线等专业的咨询服务。建立了“一对一”服务热线,并在xx年时间里,实现了对客户经理、驻村干部和一线营销人员的电话覆盖。与此同时,还通过发放爱心鼠标垫、制作心理学知识漫画书和心理锦囊等方式,将“345”方法进行宣传。使“心”达到最佳状态。本项目根据公司目前的“培训失衡”、“能力失调”、“效果不明显”等问题,从公司年轻员工的发展状况和自身的发展需求出发,提出了“xx”,并在此基础上进行了系统的研究。启动“优才计划”、金种子、“拔尖计划”等项目,已有xx人走上领导岗位,为企业数字化转型提供了源源不断的新鲜血液。

“数”为思想政治课教学难点

随着社会经济的快速发展,公司意识形态工作面临着前所未有的挑战。xx利用大数据,将“群体画像”与“个体肖像”相结合,对数据进行深度与广度的挖掘与拓展,并将其与传统的量化与定性分析相结合,实现对思想和行为的有效采集、整理与分析,从而全面掌握企业职工的思想政治状态,开启了公司德育工作的数字化赋能新模式。

构筑智能的“心”体系。在三个多月的共同努力下,联合资讯科技公司已研发出智能“心”,并已顺利地应用于移动办公自动化。智能“心”体系包括四大部分:“心”档案,“心”交流,“心”家访,“心”行。“心”的文件中,已将全省xx余位职工的“心”记录全部完整地导入,并且可以即时升级,随时取用,管理者只要轻点一下,就能了解到他们的基本情况、家庭状况、思想状态等重要信息。“心”的交流,实现了省四大体系即时上载的消息。“心”访,将全省五大体系的走访情景全面展现出来。“心”方面,从县到市到省,顺利实现了职工的需求,让职工的精神需求可以由一条线直接传递给省级企业,由省公司党委办公室负责监督各部门的要求,形成一个闭环。智能化的“心”体系为“345”的工作提供了信息化的支持和保障。打开双“心”的智监。xxx在原有的办公自动化智能工作系统基础上,新增了智能管理提示,并将“345”工作的通知和督导工作,按照规定的时间,及时地下发给各级干部。与此同时,xx也将人力资源部内部的员工资料完全打开,使整个省的人事主管可以通过人力资源部了解到他们的情况,并有针对性地进行思想政治教育。设立三个“心”的智性列表。制定了“三必知”中的“三必知”元素,对三大方面xx项基本素质、思想状态、家庭状况等进行了综合整理,并制定了相应的必备知识,使“必知”人员快速掌握“三必知”的方式与程序,为进一步掌握职工思想状况奠定了良好的基础。制定了“四必谈、五必访”的“四必谈、五必访”的智能方式与技能,运用心理学技术,将4种必谈场景、5种必访场景有机地融合在一起,总共xx种具体的情景,并制定了相应的交谈途径与方式,并制定了相应的回访程序,协助各级党委书记更好地运用心理技能进行“345”工作。

激活思想政治工作的“三全”

思想政治工作是一种全面的、融合的、嵌入的、渗透的、无处不在的、无处不在的。贵州电力以“三全联动”做好日常关爱、重大战役关爱、紧急关爱,拓展德育内涵,使其“活”了。

全方位配合,抓好日常关爱。党办,纪委,工会,人事等多个单位密切协作,共同推进“345”活动的开展。如果在某一条线路上出现了人员变动,则需要由部门将“345”消息通过管理通知传达给相关部门,并敦促其尽快把“345”工作做好。贵州电力“345”体系不但涵盖了全体职工,而且涵盖了省级三级主管、三级主管,并对各级管理人员进行了责任分工。例如,省公司的党委书记对省公司各部门的中层干部,对第二级的中层干部进行管理,对区公司的支部书记要对县级公司的支部书记进行培训,省、分两级党委委员负责分管部门支部书记,支部书记负责本单位员工。全体人员全力支持大运动。在双节营销、网络保障等重要战斗之前,要做好动员工作,在省、市两个层面上,进行了党员责任的划分,组建了党员突击队,组建了关爱团队,为战争期间的经营提供了有力的支持。网格党建指导员要随时注意职工的心理和情感状况,听取他们的疑问与疑惑,在最短的时间内为他们提供心理咨询、职业规划、业务支援等方面的专业援助与支援,使他们能够以一种乐观的心态去应对人生与工作中的种种难题。区县公司成立了“战争”宣传小组,每天都会在办公室里发一些小技巧,每天都会发布一些工作进展报告,营造出一种“你追我赶”的良好气氛。做好紧急救助工作。在遭遇交通事故、洪水灾害、火灾等突发情况后,立即开始积极的照顾和对职工的照顾,并进行弹性的工作安排,并开展各种形式的员工活动。要及时掌握职工的真实需要,及时帮助职工解决问题。并聘请心理咨询专家小组对患者实施积极关怀,为患者进行专业的心理咨询,并给予关怀意见。针对员工的实际状况,结合心理咨询咨询师的专业心理学咨询意见,制订关爱计划,合理安排工作时段,为员工解决工作和生活中的难题。通过对员工的激励和减压活动,使员工摆脱精神压力,重建人生自信。

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