奖励通知【精彩4篇】

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奖励通知【第一篇】

经天矩公司董事会会议决定，对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工在公司前期开展的整顿停车假年卡期间，积极配合公司并整顿工作中查出落实停车假卡一张，鉴于三人在此此整顿中有重大立功表现，公司董事会决定对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工各奖励人民币壹佰元，以资鼓励。

董事长(签字)：

xx年x月x日

奖励通知【第二篇】

各单位、各部门：

为了激励先进，充分调动全体员工工作积极性，经公司研究决定对在xx活动中(在xx月份/季度)成绩优秀员工给予奖励。

获得这次奖励人员名单是：xx部xxx、xx部xxx、xx部xxx等。奖品是每人一辆自行车。

请与xx日到人力资源部xxx处领奖品！希望获奖人员在新一年里，发扬成绩，继续做出新贡献。同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬。

xx股份有限公司

20xx年xx月xx日

奖励通知【第三篇】

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀员工才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的员工选时，由员工力资源部招聘负责员工按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、员工才市场）几乎很难获取。

2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向员工力资源部推荐候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部招聘负责员工。员工力资源部负责将结果通知推荐员工。

三、 推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选员工不符合空缺职位要求，推荐员工不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐员工将获得通报表扬，奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选员工被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐员工可获得30%的奖金；被推荐员工在公司工作满一年（含试用期）后，推荐员工可获得剩余70 %的奖金。推荐员工可获得通报表扬和相应的奖励。

奖励通知【第四篇】

公司各部门及全体员工：

我公司员工***，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度**月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的'最大力量！

综合管理部

20xx年**月**日