经验交流最新5篇

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经验交流范文【第一篇】

这次全省工会工作经验交流会议的主要任务是深入贯彻落实全总十四届四次主席团（扩大）会议和省委九届五次全委会议精神，交流进一步做好新形势下工会工作经验，研究部署今后一个时期全省工会工作。会上介绍的经验体现了创新、求实、开拓、进取的时代精神。这些经验概括起来为：一是加强党对工会工作的领导是做好工会工作的根本保证。二是围绕中心，服务大局是做好工会工作的必然要求。三是面向基层，维护职工合法权益是做好工会工作的生命线。四是加强协调，扩大影响是做好工会工作的客观需要。五是密切联系职工群众是做好工会工作的最大优势。六是与时俱进，开拓创新是做好工会工作的不竭动力。我们要认真学习和借鉴这些宝贵经验，进一步推动新形势下的全省工会工作的大发展。

下面我就当前工会工作面临的主要问题讲一些意见。

一、关于新建企业组建工会问题

经过3年的努力工作，我省已完成了全总下达的建会任务和目标，建会的数量和质量都有较大的提高。但总体来说，新建企业建会工作还相对滞后于非公有制经济的迅猛发展，还存在一些不容忽视的问题。从省人大“一法一例”执法检查组的检查结果和我们掌握的情况来看，一些新建企业还没有建立工会组织，有的虽然建立了工会组织却形同虚设，有名无实，长期不开展工作，存在着工作制度不健全、工作内容不完，全国公务员共同天地善、工作方法和活动方式不灵活、工会干部素质不适应、作用发挥不够、工会经费不交等问题。

加强新建企业工会工作是新形势下加强工会基层组织建设的重要工作，我们一定要从增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的高度充分认识和努力做好新建企业工会组建工作。

第一，要认清形势，加强指导，把新建企业组建工作摆上重要议程。

第二，要大胆创新，积极探索新的工作机制。

第三，要加强制度建设，努力形成加强新建企业工会工作的长效机制。

二、关于农民工入会问题

农民工是我国工人阶级队伍中的一个重要而又特殊的群体。目前，我省有农民工240万人，入会率却只有4％，绝大多数的农民工游离于工会组织之外。另外，有80％的农民工没有参加养老、医疗、工伤等社会保险，全省建筑行业中95％以上的企业没有与农民工签订劳动合同，拖欠、克扣农民工工资现象严重。这些问题已经引起党和政府的重视，工会组织更要做好工作，我们要把最大限度地把农民工吸纳进工会组织中来，作为我们今后一个时期重要而艰巨的任务。

第一，各级工会必须高度重视农民工入会工作。要进一步提高认识，更新观念，切实增强责任感和紧迫感，以发展的眼光正确认识农民工的历史定位。

第二，要摸清底数。农民工工作不固定、流动性大、情况复杂，这就要求我们必须摸清真实情况，为做好工作奠定基础。

第三，要抓好“两头”。既要重视抓好输入地农民工工会的组建与入会，更要重视抓好输出地农民工工会的组建与入会。

总之，只要是有利于农民工加入工会、有利于维护农民工合法权益，农民工入会的形式都可以进行大胆的探索和创新。

三、关于改制企业工会工作问题

目前，改制企业工会工作情况因企业产权量的差异而不同，因此，今后对改制企业工会，不宜在机构、人员配备等方面作硬性规定和要求，关键是发挥作用。只要工会组织在企业受到重视，有地位，承担的工作可以根据实际情况自行确定。但是必须坚持这样一个原则：不允许没有工会组织，也不能把工会变为其他部门的附属机构。进一步加强改制企业工会工作，要从以下几个方面入手。

首先，要转变思想，更新观念。要在继承和创新的基础上，认真研究企业在改制过程中以及改制后工会工作遇到的新情况、新问题。

其次，要坚持企业进行改制的民主程序，充分发挥职代会作用。

第三，要重点加强对改制为民营企业的工会工作的指导。

四、关于围绕中心，服务大局，创造性开展工作问题

当前，工会组织在围绕中心，服务大局中，要重点抓好以下几项工作。

一是继续实施好城市“一帮一”扶贫解困工程和建立健全困难职工帮扶中心。

二是要围绕全面建设小康社会的宏伟目标，紧紧抓住我省振兴老工业基地、打好新一轮国企改革攻坚战、调整所有制结构和建立现代产权制度的有利机遇，积极开展形式多样内容丰富的主人翁行动工程和经济技术创新工程活动。

三是要深入实施职工素质工程，千方百计提高职工队伍整体素质，特别是技术业务素质。

五、关于工会组织的编制、干部配备和职级待遇问题

关于市（地）、县和省级产业工会主席配备同级副职的情况是这样的，我省13个市（地）只有4个市（地），26个产业工会只有11个产业，65个县只有17个县配备了同级副职工会主席，这种状况与当前我省工会工作面临的复杂局面和繁重任务是不相适应的。这个问题，中央[1989]12号文件和省委[1991]11号文件都有规定，省委领导也多次提出要求。省总工会正在积极与省委组织部和各市（地）党委协调沟通，争取逐步解决符合条件的市（地）和县（市）总工会主席同级副职配备问题。各市（地）总工会对县（市）工会配备同级副职工会主席工作也要积极争取，多向本级主管领导和组织部门汇报请示，要做到不厌其烦、锲而不舍，争取尽早全部解决。

六、关于群众组织群众化的问题

群众组织存在的基础来自于群众，严重脱离群众的群众组织是不可能有生命力的。所以，我们必须下决心解决这个问题，打牢工会生存和发展的基础。为此，一是要按照省委的部署，继续深入开展“两风”建设。全省各级工会领导班子要按照省委的要求，做到“四

摘自《》（）承诺”、“三树立”、“两禁止”，做到廉洁自律。二是要扎根，全国公务员共同天地基层办实事。三是要加强调查研究，总结推广基层工会的经验，创新工会工作理论、工会组织体制和工会工作方法，扎扎实实地推进工会各项工作的深入开展。四是要建立起反应迅速的工会信息系统。

七、关于工会干部培养工作

努力培养一支高素质的工会干部队伍，是加强工会工作的迫切需要，也是工会组织的一项战略任务，必须高度重视，狠抓落实。一是要加强工会干部的学习培训。二是创造条件，增加工会干部轮岗交流和挂职锻炼的机会。三是要完善工会干部管理和使用机制。四是要建立一种鼓励自学的机制。要通过有效机制使自我更新知识、自我提高素质成为一种风气。

经验交流范文【第二篇】

一、落实执行力，解决现实问题

汪中求先生在《细节决定成败》一书的前言中说：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。”执行力的落实程度决定着工作的成败，没有执行力，再好的决策也是空谈。我校在管理中，十分注重培植学校管理的执行力，强调执行力的落实，杜绝空谈、大谈，真正做到将各项措施付诸实践，并力求达成预期目标。着手解决四个问题：

（一）解决制度与执行两张皮的问题：学校的各项制度是一系列工作规范实施的保障。但再好的制度如果没有真正落实，也会沦为一纸空文。

我校各项制度实行动态建设。随着工作推进，首先引导全体教师针对学校各项工作，如从教师管理、校园文化建设、教育教学管理等方面，查找出细节问题。在此基础上，分部门对问题进行梳理，并结合存在的细节问题的整改，有针对性地对相关制度进行增补和删减。即对那些已经过时，不起作用的制度予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度重新整合；将有缺陷、有漏洞的制度修改完善或新增制度。最后将制度用于实践中检验，并再次完善。本学期，在精细化管理课题研究中，我们认为实施细则和检查考核细则，在制度执行中有着极其重要的作用，它可以让全体教职员工明白做什么，怎么做，从而促使员工在工作中严格按制度执行。为此，我校重点增补和完善了实施细则和检查考核细则，不断填补制度建设的空白。如：针对部分班级晨读不到位的情况，教导处在综合老师们建议的基础上，修订并出台了《第七小学阳光晨读要求及考核细则》，对晨读提出详实的要求，从学生精神状态、教师行为等方面进行量化考评，经过一段时间的实施，有效地提高了晨读质量，培养了师生良好的读书习惯，促进了书香校园的创建。

（二）解决行政人员深入工作的问题：学校各项工作均已开展精细化管理的尝试，行政管理是其中的重要组成部分，它关系到整个管理系统的健康运行。为促进行政人员深入实施管理，我校推行了“行政人员上门服务”。行政人员每周一深入到自己所负责的年级组，为老师们答疑解惑，帮助老师们及时解决各种难题。同时，为建立规范有序的工作体系，行政人员建立工作日志，记载每天工作的完成情况、工作收获、工作未完成的原因等等，力争做到工作日清日结。在每周的行政例会上，开设管理论坛。每位行政人员轮流担当坛主，分享平时工作的收获、先进的教育教学理论、读书心得等，以提升个人素养。学校组织全体老师每月对行政领导的管理工作进行等级和描述性的评价，并及时反馈意见，落实整改，促使行政管理走向精细、高效的道路。

（三）解决工作“遗漏”或“脱节”的问题：精细化管理的一个重要特点就是工作的各个环节都不能松懈，必须环环相扣，形成一个系统的流程。为此，我校推行工作流程化，面对各项工作，相关人员清楚由哪个部门牵头，每一步该干什么，“按步走棋”，确保每一个环节正确实施。如教导处的《学生报名流程》《学生转进、转出工作流程》；教科室的《日常工作流程》《教研组工作管理流程》《课题研究管理流程》《教师优质课竞赛工作流程》；政教处的《升旗仪式流程》《大课间活动流程》；后勤的《财务报销流程》《物品采购流程》等，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程知道自己该做什么，不该做什么，从而使工作走向自动化。

（四）解决工作评估的问题：我校实行工作月考核反馈，根据《第七小学教师绩效工资考核与实施方案》，分别从师德、考勤、工作量、履职过程、后勤及安全管理、班主任工作、年级组管理、教育教学成果等方面对学校各项工作实行绩效考核，一月一反馈，一学期一汇总，与绩效工资重合。

各部门考核都有相应的考核指标。例如后勤部门分别从课堂管理安全、放学管理安全、消防管理安全、校园内学生管理安全、学生外出管理安全、财产管理安全、教师安全意识、后勤管理等八个方面对学校安全工作进行检查及考核反馈。同时，各部门每月考核项目各有侧重，不是平均用力。例如，教导处和教科室负责教师的履职情况考核，分别从教师备、教、批、辅、考、研、评等七个方面进行，每个月考核侧重点不同。这样，把各项工作逐项落实，平均分到各月中。通过每月对教师备、教、批、辅、考、研、评全过程的质量监控，规范了教师教学行为，达到监控不留“死角”。

特别值得一提的是，各部门考核中都设有光荣榜，把当月工作最突出的教师列出来，彰显其先进事迹，在教师中起到了激励和示范作用。

同时，在过程评估中发现问题，及时和相关人员沟通，动之以情，晓之以理，让对方知道错在哪里，应该怎么做。所以，当每月工作考核反馈公示后，老师们都能坦然接受，并在以后的工作中加以改正。

二、创新管理路径，凝聚全员参与

上面介绍的“落实执行力”是引导全体教职工知道工作要干什么、怎么干；那么创新管理路径就是引导大家愿意投入到工作之中。

我校师资力量较薄弱，年龄结构不够合理，老教师偏多，缺乏骨干教师等中坚力量。如何调动老师们更好地参与到学校管理之中，我校展开了“四项设计”，另辟蹊径，寻求精细化管理的突破口。

（一）设计常态交流：精细化管理让学校每一位教师、每一位学生都成为精细化管理的实施者，让“精细化”渗透到每一位行政人员、教师、学生的日常工作之中。为充分调动老师们的积极性，学校以教师大会、教科研活动、各种例会、年级组会议等为阵地，中老教师交流工作经验，如周琼老师介绍自己从教多年“桃李满天下”的幸福感，杨雪华老师介绍培养学生良好的书写习惯的方法，左秋桂老师就作业布置与批改做专题汇报。青年教师与大家分享工作感受，比如工作中遇到的挫折、组织教学上的困惑、成长的收获、心态的调整、等等，实现思维碰撞，智慧交融。

同时，学校在平时的工作中发现好的典型，便随时组织教师进行经验交流。如：本学期，行政人员在随堂听课过程中，发现马荣谦老师班上的学生上课十分活跃，发言声音响亮，敢于发表自己的见解。学校随即组织经验交流，马老师在会上作了《以读为前提，奏响说的乐章》的汇报，介绍自己平时如何通过阅读来训练学生发言做到“大声、大胆、大方”。老师们听后都觉得受益匪浅，并希望学校经常举行类似活动。这也促使老师们平时留心自己的工作，在细微的工作上，找到成就感，提高职业幸福感。

（二）设计资源共享：学校根据师资现状，提出了“团队作战，资源共享”的工作举措。学期初，行政人员深入教研组，组织教师认真学习新课标，引导解读本学段课标要求，共同制定学期计划、单元计划和课时目标，杜绝以往教学目标制定偏低或过高、不全的现象。

与此同时，学校成立了经典案例收集组和经典题型收集组，由富有教学经验的老教师收集经典题型，中青年教师负责收集经典案例。然后，通过集体备课共享彼此优质资源。平时教研活动时间，组织每位教师根据自己改进的教案说课，促进教师间交流，共同商榷，增强集体备课的实效性，进一步完善、创新教学设计，促进研与教的有机结合，提高教师的业务水平。我们尤其注重在经典案例中探寻最适用的突破重、难点的方法，以利于优化课堂教学过程。注重在经典题型中共同探寻最适宜巩固学生知识和发展学生能力的练习形式，以利于开拓学生视野，增强解题能力。

（三）设计项目承包：本学期，我校各项工作实施项目制管理探索，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，做到“人人包”、“事事包”、“处处包”，同时实行问责制，消除责任盲区。项目承包，就是在配合学校整体工作的大前提下，学校创新性提出年级组或班级承包制。如：三月份是学雷锋活动月。学校将此作为一个项目，在全校推出“竞标机制”。三年级组以其积极的态度、新鲜的创意，赢得了此项目的承包权，并开展了一系列活动，如在全校发出学雷锋倡议、开展“弘扬雷锋精神，走进雷锋生活”主题班会、专题画展等。其中主题班会吸引了全校班主任的目光，大家纷纷前去观摩，并热情参与讨论。在三年级的活动带动下，其他年级组也主动参与，增添活动内容，如开展走进社区敬老爱老、感恩母亲、爱绿护绿等活动。在“学雷锋活动月”项目承包顺利实施之后，各年级也相继承包了“安全周”、“缅怀先烈，继承遗志，争做党的好孩子”等活动项目。

这种全新的尝试，打破了以往学校通知、教师照章执行的局面。使大家由被动变主动，充分调动了工作积极性和热情。

（四）设计薄弱攻坚：“木桶理论”告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的长度。从这个层面来讲，我们要不怕把缺陷暴露出来，找出学校各项工作中的“短木块”，才能推动学校健康发展，学校教育质量才能全面提升。如立足质量生命意识，强化课堂教学管理，采取“专题攻坚”的研究方式，力求突破制约教育教学质量的瓶颈，实现教育教学质量整体上新台阶。学校实施录像观课，即对每堂研究课进行录像，并上传至七小教科研博客上。教师在观看教学视频的过程中，可选取其中一段进行具体分析，哪些地方对突破教学重难点有帮助，哪些环节还存在不足。教师所提出的每一个观点，都必须以课堂实录为依据。这样就避免了课堂会诊的盲目性和片面性，使教师对突破教学重难点的方式拥有更强的掌控性。

经验交流范文【第三篇】

一、用创新的思维与方法贯标

**年4月28日，嘉兴电力局通过国一流供电企业考核验收，迈上了建设更高水平的一流供电企业的征程。在建设一流的过程中，局领导班子清醒地看到企业管理面临三个挑战，即电力客户国际化，服务理念、方法必须与国际接轨。嘉兴外商投资企业有2900多家，形成了台、日、韩商投资集聚区，这些外商往往参照本国的供电商来衡量评价投资当地电力供应服务水平，不满意就向当地政府、行业协会、供电企业提出抗议；电力体制改革，打破垄断，引入竞争，电力生产、营销机制，必须适应电力经营市场化运作；优质服务是电网企业的生命，企业内部管理要与时俱进，必须通过整合组织机构、管理要素、实现流程再造，赢得员工满意、客户满意和社会满意。为此，领导班子决定，以引入国际标准为载体，大力推进管理创新。通过贯标，引进具有国际先进水平的管理理念和管理方法，建立全新的管理体系。

贯标是一个系统工程。引入标准，建立一套文件化的管理体系是一项阶段性工作；贯彻实施管理体系文件，实现持续改进又是一项长期的任务。针对这个特点，该局决定运用项目管理方法开展贯标工作。从前期、可研、设计、实施、运行，到检查、验收、整改、总结，实现全过程控制。贯标办公室如同项目管理组，面对一项全新的工作，边学边干，从制订方案、计划到组织实施、认证审核，精心策划，认真实施，创造了一个个管理创新的亮点。整个贯标工作2002年9月份启动以来，历时1年多时间，经过全体职工的艰苦努力，建立了符合企业实际的全面管理体系，圆满地完成了领导决策与准备、标准学习与培训、体系运行与监控、认证审核与改进等阶段性工作。该局的三标一体化的管理体系文件，于**年6月25日，7月1日运行，经过近5个月的运行验证，证明体系符合法律法规和标准的要求，与企业现行的管理体系相适宜，取得了明显的管理绩效。通过贯标，职工的思想观念更新了，树立了以客户为中心的观念，遵章守法的观念，保护环境的观念，保障职业健康安全的观念。法律法规、企业标准、程序文件、作业指导书、规章制度已经成为全体职工日常工作的行为规范。通过贯标，建立了管理创新和持续改进的机制，企业管理水平不断提高，为建设更高水平的一流供电企业奠定了坚实的基础。

二、重视科学决策与准备

认真筹划和准备，才能保证领导决策科学，保证贯标工作顺利开展。对企业的管理职能进行优化整合，把组织机构调整好，把管理岗位设置好，这是贯标的一项十分重要的基础工作。嘉兴电力局贯标启动之前，调整了7部门的管理职能：撤销了行政处，将管理职能划到办公室；人事处与教育处合并，成立人力资源处；企管处与信息中心分开，企管处与办公室合署办公；以信息中心为基础，将生技处的科技管理职能划出，成立科技信息处。机关定编124个管理岗位，每个岗位都编制了岗位说明书。为落实管理职责、绘制管理流程图做了充分准备。

三、认真抓好标准学习与培训

四、精心搞好体系策划与设计

对质量、环境、职业健康安全管理现状进行分析和评价是搞好贯标体系策划与设计的一项非常重要的基础工作。在初始评审阶段，该局辩识了234部法律法规2．6万个条款，修订完善了301个企业规章制度，确保体系运行符合法律法规的要求。识别236个质量过程，其殊过程15个。运用德国式的流程图，描述了过程控制的输入、输出和活动。采取询问交谈、现场观察、查阅记录等方法，对239项作业活动中人的不安全行为、设备的不安全状态、工作环境的不安全因素进行了分析，识别出危险源717项，运用LEC评价法，确定了人身触电、六氟化硫气体中毒、高空摔跌、物体打击、灼伤、烫伤、倒杆、发生火灾、交通事故等42项重大危险源。识别出环境因素538项。经评价，确定重要环境因素14项。制定实施了10个管理方案。

注重管理创新。在体系策划时，强调整体协调，不搞分列式，真正把三标要素为一体。创造了“飞机管理模式”，即以ISO9001质量管理体系为躯干，把ISO14001环境管理体系和OHSM-Sl8001职业健康安全管理体系作为两翼，形成三标一体的管理体系。

该局制定了三标一体的管理方针：“诚信、可靠、优质、创新”；三标一体的管理目标：“建设更高水平的一流供电企业”；三标一体的管理指标26个。

按照“整合、优化、精简、实用”的原则，建立一体型体系文件。40个程序文件中，三标共享程序20个，二标共享程序14个，单标程序6个。编写了1部管理手册、40个程序文件、103个作业指导书。

注重集成，建立企业的全面管理体系。一个标准体系如同一个信息系统，少的可以单独运行，多了就要集成。该局立足当前，着眼未来，以现有的基建、生产、营销管理制度为基础，引入质量、环境、职业健康安全管理体系，还为引入财务、信息、项目等管理体系留好接口，构筑了一个集成、优化、开放、实用的全面管理体系。

五、加强体系运行与监控

体系建立是基础，运行是根本。该局推进体系文件运行坚持点、线、面结合。以局领导层为制高点，贯彻实施方针目标指标和管理手册；以电力营销、生产运行、基建管理为主线，贯彻实施程序文件；以各基层单位为覆盖面，贯彻实施作业指导书。

坚持与时俱进，重视新流程运行。对物资采购流程、工程项目管理流程、员工培训流程、110千伏业扩报装流程作了改进和完善，实现了归口管理，划清了管理界面。《物资采购管理控制程序》再造了物资采购管理流程，由原先的6个部门分头负责采购改为物资部门一口采购。《新、改、扩工程管理程序》明确了对设计、土建、电气安装相关方的控制要求，规范了可研设计委托、工程图纸、联系单收发、工程检查、验收记录等工作。《人力资源控制程序》规定，机关专业人员培训由原先的各专业部门负责，改为培训中心统一归口管理。规范了建立员工培训档案、培训效果评估等工作。1、《电力营销过程控制程序》体现了一口对外、一条龙服务、方便用户的宗旨，初步改变了110千伏客户工程多头联系、效率不高的状况。通过流程再造和实际运行，做到基建为生产服务，生产为营销服务，全局为客户服务。

加强生产作业现场管理，制作各类标识5000余件。按照5S管理的要求，对市局物资仓库和直属单位的29个材料、工具器具仓库进行了整顿规范，大大提高了现场管理水平。按照作业指导书进行实际操作，逐步改变了职工人凭经验操作的习惯，使质量过程、危险源、环境因素得到有效控制。

为了加强体系运行的监控，培训了三标内审员50人。7月至10月，对16个机关处室和4个直属单位组织了一次模拟内审、三次正式内审和一次管理评审，共安排10天时间，发现不符合项126个，整改关闭120项，其余6项列出整改计划。根据体系运行情况和内审中发现的不符合情况，对程序文件修改了143处，使之更符合实际，达到“写到必须做到，做到必须有效”的要求。

经验交流范文【第四篇】

科学发展明方向，构建“政工在线”新体系

面对铺天盖地的网络大潮，滨海供电公司党委敏锐的意识到，要想增强思想政治工作活力，提高党建管理水平，促进企业物质文明、精神文明和政治文明的协调快速发展，必须紧密结合信息技术的发展趋势，按照建立现代企业制度“管理科学”的要求，把网络技术快捷、高效、新颖、生动的优势与传统政工优势有机结合，开拓企业党建和思想政治工作的新途径。因此，利用企业信息化网络建设已有的优势，紧贴企业实际，牢牢把握网络思想教育的主动权，充分发挥网络对管理和育人环境的深刻影响，逐步使公司党建、思想政治工作步入科学管理的轨道。由于企业组建时间短，管理工作底子薄基础差，自**年以来，滨海供电公司党委就明确了“以信息化提升企业党建工作管理水平”的思路，利用网络技术的特点，形成后发优势。经过反复试验和运行，**年8月，一个集党委、党支部、班组三级党员管理于一体的“滨海供电公司党建工作网络管理系统“政工在线”终于以一幅崭新的、独特的面貌出现在全体职工面前。

对企业自身特点的深刻总结，对现实需求的高度提升，为“政工在线”赋予了强大的功能。由于该系统建立在天津市电力公司企业门户内，于是和上级党委的专业工作网络是直通式，无缝对接的。在公司内，实现了党委、车间支部和班组党员的三级互动，上情下达，下情上通都能在瞬间完成，使党建工作网络管理系统成为了“公司领导了解基层动态的窗口，党群部门开展业务的帮手，基层党支部工作交流的平台，党员职工学习的校园”。

1、公司党委网络层面突出教育和指导工作功能。

在网络的主导航层面主要涵盖了三个方面二十一项内容。第一方面有“企业简介、组织统战、精神文明、廉政建设、企业文化、团青工作、厂务公开、支部动态、车间政工、特色工作”等10个栏目。这些栏目的设立，主要体现了管理服务功能，既能清楚的表明公司党建和精神文明建设工作的总体情况，也便于上级领导的检查与考核，市电力公司思想政治工作部的同志在办公室就可以对公司党建系统的各项专业工作全面掌握。第二方面有“在线考核、近期工作、公司文件、规章制度”等4个栏目，主要体现了指导工作功能。可以使基层党支部、党员及时了解公司党委最新布置的重点工作和考核情况，并根据需要可查阅公司文件和有关制度规定等。第三方面有“滨海供电、视频新闻、要闻速递、信息直通车、先进风采、网上党课、职工心声”等7个栏目，主要体现了宣传教育功能。它不仅反映了公司最新新闻和国内外发生的重要新闻、事件，而且使广大干部、职工随时都可以了解到身边的先进人物和事迹，查阅学习党的基础知识和基础理论，还可以通过“职工心声”栏目中“书记信箱、经理信箱、意见箱”，向领导提意见或建议，拓宽了公司民主与交流的渠道。

2、车间党支部网络层面突出了管理互动功能。在这个网络层面，根据党支部达标晋级工作的统一要求，设立了“支部基础工作、创先争优活动、党员职工教育、党内民主生活、组织发展、工团工作、廉政建设、所务公开”等8项内容，主要突出党支部日常工作管理功能。为了反映每项工作的实施完成情况，还借鉴PDCA管理理念，按照“计划、执行、检查、总结”的程序要求形成闭环管理。为体现车间党建思想政治的特点，在这个层面还设立了“支部简介、光荣榜、党务公开、工作通知”等栏目，通过图文并茂的形式，使浏览者能够了解该车间的基本情况、工作活动情况、发展党员公示和典型先进情况。

3、班组党员网络层面突出交流沟通功能。在班组党员网络层面，本着简化、实用的原则，设立了“人献一计、责任区季度工作汇报、个人总结、宣传稿件、思想动态、班组公开”等6项内容。其中，“人献一计、责任区季度工作汇报、个人总结”作为党支部开展争优创先活动的具体工作内容，需要支部所属的党员按时进行维护。“宣传稿件、思想动态、班组公开”三项内容的设立，为党支部及时了解到所属班组的工作情况、思想情况，提供了信息沟通渠道。

强管理促和谐，展现“政工在线”全功能

2002年以前，当办公系统、生产MIS系统、电网调度等系统得到较好应用的时候，政工管理方面还是一个空白点。不甘落后的滨海供电调度所党支部就以“党员立功立项”活动的形式，利用业余时间，开始了车间政工管理系统的尝试。**年，公司党委在此基础上进行了网络管理功能的不断提升和优化。到**年，功能完善、内容丰富的党建政工管理系统已经成为公司党务干部开展工作离不开的得力助手。同时“政工在线”的使用，正在成为全面透视企业党建政工动态的信息窗口，成为展示企业员工热情和智慧的精神家园，为营造公司诚信、和谐、发展的氛围发挥着巨大的作用。

1、规范基础管理，提高工作效率，促管理和谐。车间党支部网络层面的内容设置，格式相同，内容统一，不仅使基层党支部日常工作系统化，而且使各项基础管理工作规范化。过去，一样的基础管理要求，经常因为党支部书记的理解能力和工作水平导致结果的不一致，工作中多项、缺项的情况经常出现，只有到考核时才临时报佛脚。现在各党支部只要按照网络设置的规定内容和要求开展工作、汇报工作情况，就能够按时较好地完成党委部署的各项工作任务。同时，哪个支部工作没跟上或开展的不符合要求也会一目了然。带照片的党员名册，可随时修改的党员基本情况，让过去手工管理颇为困难的环节变得极其简单，容易、高效。如今，党委对14个党支部进行一次全面的管理工作的检查考核，由过去的将近两周时间到现在的不足一天时间，工作效率大幅度提高。

2、为生产经营保驾护航，促发展和谐。由于运用了网络现代化手段，实现了日常管理和重点工作相结合。现在，公司领导随时可以在网上看到各党支部的“职工思想动态分析”，“慰问家访记录”以及“党员责任区、模范岗”划分，做到了对基层情况的全面了解和掌握。特别是“月度奖金考核发放情况”，可以及时跟踪各车间重点指标完成情况和奖惩兑现结果，促进了公司关键绩效指标的最终完成。党建网络化管理系统的开发运用，使得党建和思想政治工作管理方便、快捷，使党委能够从日常琐碎的手工工作中解脱出来。党群管理人员可用更多时间深入基层发现问题，挖掘典型，推广特色工作，同时也能为确保生产经营工作任务的完成，搞好党建和思想政治工作进行更多的理性思考和创新实践。

3、增加透明度，以人为本，促思想和谐。滨海供电公司党建工作网络化管理，既面向上级领导部门，又面向一线党员和干部职工，提高了工作及时性和透明度。同时，系统的互动功能还利于干群之间、部门之间的沟通，让决策层、管理层、执行层相互间快速获得信息，增加亲和力。

首先，“厂务公开”、“所（科）务公开”栏目的开设，满足了大家了解热点问题、关注难点问题的愿望，职工关心的一些重大决策结果总能在那里见到。经理、书记信箱和意见箱为员工反映问题提供了方便。同时，网络拓展功能“职工论坛”的开通，更是在干部和群众之间搭起了一座连心桥。为保证“职工论坛”这一开放程度高、交互性强的栏目长期坚持下去，制定了《专项工作网络交流制度》，从广大职工关心的热点、难点问题入手，通过局域网提交到网络上，由公司领导定期与广大职工群众进行在线交流。这一举措立即受到了员工们的热烈欢迎，大家踊跃参与，各抒己见，表现出极大热情，使政工网站的人气指数不断上升。目前，该栏目已经就多经企业改制、后勤管理、“共产党员先进性教育”活动、安全生产管理、组建民营公司、电网工程建设等工作进行了六次专题网络交流。共计网页点击数达5万余人次，发表意见建议和回复意见600余条目。“职工论坛”以其特有的真实性、及时性、广泛性和可追溯性，成为职工参与企业民主管理、落实民主监督的重要途径。“沟通无障碍，感情零距离”是滨海供电公司职工对专项工作网络交流结果的由衷评价。

4、培养了政工干部的能力与素质，促人际和谐。通过开发和运用网络化工作，不仅使许多党支部书记计算机应用水平有了明显提高，而且也培养出了优秀的政工网络人才。工作内容的充实和管理的快节奏，督促党务政工干部不断学习，能力素质和工作水平有了很大提高。在公司年度中层干部、一般科室干部的考核结果中，政工干部的综合排序逐年上升，干部群众对党建和思想政治工作认可度的提高，党建工作网络管理系统的建设和应用发挥了极其重要的作用。

不断创新求发展，促进“政工在线”大应用

企业的快速发展，离不开实践与创新。有什么样发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式。滨海党建政工管理系统作为实现党建科学化管理的一个平台，在科学发展观的引领下，不断创新发展模式，在“保持共产党员先进性教育”活动中作用突出，成效显著。不仅为教育活动的扎实开展提供了技术支撑和手段保证，同时也促进了“政工在线”应用效果的最大化。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，公司党委充分应用“政工在线”平台，设立了《保持共产党员先进性教育活动》专栏网页，利用网络信息传递快、影响大的特点，形成“工作学习成一体，心得体会交流广”的信息利用途径，强化和促进了公司党员先进性教育的学习，实现了“畅通渠道、促进工作”的目的，收到良好效果。公司先进性教育活动领导小组和办公室可以随时了解各部门开展活动的工作进展、群众参与等方面的情况，并通过有针对性的检查对先进性教育活动进行指导检查。《保持共产党员先进性教育活动》专栏网页的设立，通过其丰富的内容和灵活多样的形式为党员员工所喜闻乐见，成为宣传先进性教育活动成功经验和实际效果的载体，为先进性教育活动营造了良好的舆论氛围，有力地促进了滨海供电公司先进性教育活动的深入开展。在公司成立五周年评选“感动滨海”重大事件时，共产党员先进性教育活动的扎实开展和满意率百分之百的最终结果高票当选。

经验交流范文【第五篇】

大家好！

全球经济一体化以来，洗钱活动也日益猖獗，越来越大的威胁到我国经济发展和社会稳定。因此，反洗钱工作也越来越受到重视。学习国内外先进反洗钱经验，结合自身实际情况开展反洗钱工作，是一个需要认真研究的课题。

自2006年以来，我司在反洗钱工作上积累了大量宝贵经验，深入开展反洗钱工作，不断提高反洗钱技能，坚持完善反洗钱机制，认真履行反洗钱义务，同时优化反洗钱队伍，树立反洗钱意识，使我司反洗钱工作取得了一定成绩，并被评为2014年全国反洗钱先进集体，现将工作经验交流如下：

一、提高反洗钱系统科技化水平

针对反洗钱工作需要较高的网络建设和信息化水平，我司提高反洗钱工作技术手段，加大对反洗钱软硬件条件的完善，实行完整规范的电子化方式进行数据采集，积极改进数据筛选和分析工作，提高分析报告的质量和数据准确性。洗钱犯罪日益高科技化，只有采用先进的技术手段，才能保证反洗钱工作有效的开展。

二、加强反洗钱队伍建设

目前我国缺乏具有高素质高水平的反洗钱工作人员。我司认为，从整体来说，我国的金融工作人员普遍缺乏反洗钱意识，对业务相关的金融法规熟悉度不高，缺少反洗钱经验的积累。因此，对处于反洗钱工作一线的人员来说，提升自身的综合素质显得尤为重要。我司为了建立一支高素质的反洗钱工作队伍，积极开展业务培训、参加业务竞赛，在200X年吉林省金融系统知识竞赛中，我司动员全体员工，在各证券营业部分别选取十名（共计一百七十名）优秀骨干参加竞赛，又在其中选取成绩前三名参加最终比赛，并成功拔得头筹。这样不仅使一线业务员的水平得到进步，也使公司整体素质有了明显的提升。

三、完善机制，构建完整的组织体系

为保障反洗钱工作有序开展，我司建立健全组织构架，成立了以合规总监为组长，由各业务部门及分支机构负责人和业务骨干（合规专员）参与具体实施的工作小组。公司法定代表人为我公司反洗钱工作第一责任人，各部门负责人为本部门反洗钱工作第二责任人，合规专员为本部门反洗钱工作组织人员，并明确了相应的工作职责，确保各业务环节、相关人员能够及时获得所需业务指导、信息和其他资源。

四、健全制度，坚决贯彻