会议记录(汇总4篇)
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周例会会议纪要【第一篇】
会议部门: 研发中心-平台组
会议内容: 研发中心-平台组周例会
记录人: xxx 会议主持: xxx
会议地点: xxx 审 查: 会议日期: xxx
出席人员: xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树:开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工
作。周例会会议纪要余文聪:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体
化教学平台的项目章程编写。
张盼盼:开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课
程包出库。
周 琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林:开发平台软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。
苏龙峰:开发平台电子书移植功能;产品货架软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文
聪对平台需求进行整理。
周 治:开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。
李宏伟:资源中心软件所提交的bug修改。
王 云:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武:发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的`第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!
抄送:参会人员
传达:相关部门
关于会议纪要【第二篇】
xxxx年xx月xx日,xx工程协会xxx年度会长工作会议在xx省xx市召开,xx工程协会会长、副会长、秘书长及协会秘书处相关工作人员等xx余人参加了会议。
会议由xx工程协会会长xxx主持。副会长兼秘书长xxx代表协会秘书处作了工作汇报。汇报全面总结了协会xxxx年的工作,并提出了xxxx年的工作思路。在新的一年里,协会工作要认真学习贯彻党的十八大精神,围绕住建部的中心工作和有关司局的工作任务,深入行业基层、深入企业,了解掌握行业实际;主动为行业、为企业、为政府服务;进一步推动市政行业企业文化建设;积极稳妥开展诚信企业建设活动;认真做好建造师培训工作;加强协会分支机构的管理;大力发展新会员,进一步扩大协会在行业中的凝聚力和影响力,努力在xxxx年把协会工作做得更好。与会的会长、副会长就朱华副会长的汇报和协会工作进行了认真的讨论。对xxxx年协会工作表示了充分肯定,对当前市政行业的现实情况及协会面临的形势和任务做了深入分析,赞同协会xxxx年的工作设想并提出了许多具体、明确的意见和建议。
会议专题研究了将于xxxx年xx月份召开的协会年会有关事宜。按照中央有关改进工作作风、精简会议活动的要求,会议决定,缩减全年年会规模,简朴办会,改进会风,切实提高会议实效。具体方案由秘书处拟定。
会长工作会议同时,召开了xxxx年度全国xx示范工程评审会,xx名评审委员会成员及相关工作人员参加了会议。会上,xxx副会长作了关于xxxx年度“全国xx示范工程”申报复查组织工作的汇报。评审专家听取了xx个申报项目复查组关于xx示范工程申报项目复查情况的报告,对参评工程项目进行了认真细致的评审,最终以严把质量、控制总量为原则,经投票评定了xx市xxxxxx高架路新建工程等xx个项目为xxxx年度“全国xx示范工程”。
公司会议纪要【第三篇】
时间:
xx年1月21日上午10:00
地点:
x项目部会议室
会议主题:
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持:
王x
会议内容:
施工单位:
一标段:9#、10#楼计划明天浇筑混凝土;1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土;计划所有楼号下周全部封顶,并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。
二标段:17#楼计划3天内封顶,楼层清理工作同步进行;并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。
三标段:24#楼计划26号完成主体封顶任务;并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。
监理单位:
1、春节在即,项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度,安全问题,时刻不容忽视。
2、限项目部3天内把现场的安全工作做好,所有楼号外架要逐个进行排查,尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。
3、楼层及场区应清理到位,该清理的应归纳成堆,施工用电该拆除的必须拆除,楼梯口需要封堵的。及时封堵,避免闲杂人员进入楼内。
4、施工现场用电严禁私拉乱扯,同时也要防止煤气中毒,现场尽量不要使用煤块;3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。
5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员,并上报值班人员名单和联系方式;项目部制定保卫措施,做好防火防盗。
6、回首xx年,项目部要认真总结成绩,找出差距,以便推进下步施工。
7、临近春节,质量仍不能忽视,7#楼昨天钢筋绑扎错误严重,现已经返工,各楼号负责人和技术员要重视起来,严格控制好质量,避免再出现类似现象。
8、安装好的水管要做好成品保护;自来水公司要和施工单位搞好配合。
9、展望xx年,项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程,树正岩公司形象。
10、根据下余工程量安排好各班组人员,选择队伍是关键,应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。
11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快!
施工单位孙总:
1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。
2、各队长要认真做好工人工资发放工作,过完春节及时安排人员到场,做好开工前的准备工作。
3、根据合同要求总工期截止日期是3月15日,明年的任务仍然相当艰巨,要加快进度;卫生间抹灰应及时,各道工序要密切配合。
会议纪要【第四篇】
会议地点:公司会议室
主持人:
出席人员:
会议记录:胡蓉
议题要点:
一、本次会议由徐璐璐主持,根据副总经理召开公司例会的精神,以及近期工作过程中出现的一些问题,总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。
二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论:
1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广,建议着手于白酒中端市场。
2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企,如团购网,大批量进货等。
3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定,应尽快拟定方案以便实施。
4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现,使账目一目了然。
5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位,进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。
三、会议讨论了房地产方面的业务问题
1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式,主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障,如装修公司完成量定在200,达到完成量后提点则按有多少提多少来计算,如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。
2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访,多数经销商最多可接受80万的价格,高于此价格则很难与其谈妥,建议我们在价格方面有明确的定位思路。
3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低,提点为10%-15%左右,基装如按10万左右计算,主装按20万左右计算。如基装高,主装就低,反之则是主装价高,基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等,稍低一点就是一万多。
四、会议决定
1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等,并及时做好与广告公司的商洽工作,加强推进力度,最终完成与各厂家的沟通问题。
2、本周落实好与我们合作的装修公司,根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。
3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书,公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同,要与公司利益一致。还应认真学习业务知识,衡量好自我的工作能力。
4、在进行日常工作中,一旦工作安排发生了变动,应及时向上级领导汇报情况,本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。
5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作,跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。
6、财务制度上应精确到分,要日清月结精益求精,在制度上还应健全完善,工作上尽快给予领导答复,避免在工作上出现差错。
7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部,在业务工作中应注重理论与实践相结合,而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。
8、强调学习的重要性,要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看,加强制度意识,服从领导安排,在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范,落实好责任人问题。
9、工作应量化、细化,在公司宣传用语上要突出公司的整体实力,尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。
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