化工见习报告实用2篇

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化工见习报告1

尊敬的各位领导、同事：

大家好！首先，我要衷心感谢公司的各位领导及部门主管对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。

我自20xx年从烟台大学毕业后就进入公司，到现在已经有9个年头了。在这几年里，除了08年在东阿县公安局工地从事施工技术工作，其余年份里都在工程管理部从事土建预结算工作。在这段工作期间在部门领导的帮助下参与了鲁西化工集团基建项目、中通科研楼、东阿县阿胶文化苑、东阿县图书馆、聊城单光屯回迁小区、东阿县医院住宅小区、水韵名邸小区、昌隆名郡小区、御龙金湾小区、大赵回迁小区、水岸丽景小区（1区、4区）等预结算工作，积累了比较丰富的预结算经验。

任命我担任部长这个职务，是公司领导对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑工地，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。

对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：

一、继续贯彻执行公司及部门领导制定的方针政策，在公司领导下主持营销中心的全面工作，编制工作计划、 目标责任，制定具体措施， 团结部门员工，扎实工作，高效率创造性的完成职责范围内各项工作任务。

二、要勤学，要熟悉和掌握国家及省、市有关基建概算、预算、结算审核、招投标等方面的法律、法规。要深入学习建筑行业关于预结算方面的相关规则、认真分析定额解释，把模棱两可的项目吃透、吃准。注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

三、继续推行预算前期的细化工作，组织项目经理部对投标预算的。细化分解，对人工、材料、机械费用根据不同分部，做好用量控制计划，项目经理签字确认后报审计监督考核。 四、积极配合公司各部门的工作，增强与审计部门的沟通，做好预算跟施工现场成本的分析。成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提是预算员编制出准确的预算文件作为基础。要想做到更加精确的编制预算文件并做出成本分析，必须做到在日常工作中多看、多问、多思考。要对工程的施工方案以及流程等细节及现场施工情况多研究多做查看，对于不常见的比较难的问题，要向经验比较丰富的相关工程人员咨询。定额是确定造价的依据，但也要客观的认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，及时的对子目组价进行调整，力争项目利润最大化。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！

我的报告完毕，谢谢大家！

申报工程师职称专业技术总结范文（精选302

xx年参加工作以来，在上海十三冶从事土建工程的技术与施工管理工作。九四年九月至九七年五月间，参加宝钢三期工程建设，主管板坯连铸施工任务的技术；九七年五月至九九年五月参加杭钢80t电炉移地改造工程的施工；九九年六月聘任为工程师后先后于九九年六月至20xx年一月在中央储备粮徐州直属库工程中任项目总工，20xx年一月至20xx年十月参加徐州淮海食品城会展中心工程任项目总工，20xx年十月至20xx年八月及二00二月三月至20xx年三月作为项目经理主持中央储备粮徐州直属库扩建工程与山东东明中谷国家粮食储备库工程的建设，20xx年七月至今在上海五钢合金钢棒材厂房工程中任项目经理。在一系列工程的施工过程中，不断学习创新，将理论知识运用到实际工作中，从中积累经验，丰富自己，使自己的业务水平及管理经验进一步提高。

在中央储备粮徐州直属库工程建设期间根据粮库建设的特点，针对粮库工程在防潮、保温、气密性要求高的特点制定周密的质量规划及质量目标，并分别将地面施工、屋面施工、墙体砌筑施工作为质量控制点，并组织现场技术及施工管理人员到其他相关的工程

项目进行参观学习，经过施工前的精心准备与施工过程严格控制，该工程的所有分部工程均达到了优良，取得了预期的效果，相继获得了徐州质量奖“古彭杯”及江苏省建筑工程奖“扬子杯”奖。

在中央储备粮徐州直属库工程建设后，又先后承建了中央储备粮邳州直属库工程与山东东明中谷国家粮食储备库及的施工任务，这两个粮库工程中的平房仓工程中的屋架为折线形预应力屋架，第一次接触预应力施工技术，不得不自己翻阅大量关于此项施工技术的文献资料，请教有关的专家，同施工现场的监理人员多次沟通，施工方案进行比较、论证，尽可能多考虑→←施工过程中可能出现的情况。由于准备充分，考虑周密，共计71榀屋架均达到了质量要求，为粮库在工期紧张的情况下按期完工创造了条件，为企业赢得了信誉。

淮海食品城会展中心工程是江苏省徐州市的标志性建筑工程，也是徐州市市政府工程，建筑面积25000平方米之多，在较短的工期里要完成工程任务，涉及水、电、暖、通及电梯等诸多专业，如不能协调好各专业的相互关系，将无法保证工程如期完成，根据这种情形，制定了全面的施工进度计划并确保计划的执行，在施工期间根据具体施工情况，在确保总进度计划的前提下随时对各专业的施工计划进行及时调整，对整体工期影响较大的网架及幕墙施工及时落实施工前的一切准备。由于准备充分、协调得力确保了会展中心如期举行第一次会议。

任工程师以来的五年时间里，从工程技术及施工现场的管理到解决施工中遇到的技术难题，都取得了长足的进步，能对施工中存在的问题进行推理分析。虽在这五年间取，得了一定的成绩，同时也存在着不足，在以后的工作中将努力加以克服，不断自我完善，不断努力学习为企业的振兴和发展作出自己更大的贡献。