融资计划精编5篇
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股权融资计划书1
股权融资的商业计划书应该怎么写?
要素一:总体纲要
第一部分是计划书的总体纲要,就是用几句话来进行项目总结。
一页就好,但是一定要说得清楚明白。
总体纲要的目的是要吸引投资人的注意力,写出公司是做什么的,要占有多大的市场份额,目标客户是谁,未来能达到多大的收入和利润。
要素二:产品和服务
第二部分要开宗明义,写清楚你们公司将来要干什么,提供什么样的产品和服务,解决什么问题。
很多产品不只解决一个问题,在投资计划书中,要选择产品的核心特点和优势。
具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的,如何使用,其客户价值如何。
复杂、笼统和虚幻,是不少计划书存在的普遍问题。
其中,大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法,而是在堆砌对这些想法的溢美之词。
对于投资商来说,这不仅是无用的,而且让人反感。
要素三:市场机会多大
市场是投资人最关心的问题。
通俗的说,就是客户愿意为这些产品和服务付多少钱。
专业的说法就是,市场规模有多大,发展有多快,是集中的市场还是分散的市场,你的目标市场是哪一个细分人群或者企业,这个特定的目标市场到底有多大,对于市场规模10亿元以下的项目,投资商一般不会投资。
风险投资商的想法是这样的:
对于一个“有用”的 产品来说,即便今天无法挣钱,未来找到更多有商业经验的人来策划如何挣钱并不难。
在投资决策阶段,对于产品的商业前景所需要考虑的,是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用,这也是市场分析可以多写一点的原因。
要素四:竞争对手和市场格局
明确你的竞争对手是谁,并对他们进行分析。
你是否研究过你的竞争对手,分析过相互之间的优劣势,决定了创业的环境和成长的可能性,这是预测创业能否取得成功的重要指标。
对于风险投资人来说,没有竞争对手的公司只有两层含义:
市场太小,没人有兴趣进入
创业者要么是对市场完全不了解,所以看不见竞争对手,要么就是目光短浅,看不到潜在的竞争对手
在分析下面两类市场的时候要小心
市场里有一两个垄断性领导企业,而你不是先行者
市场倒是很大,但是是一个有几千家小公司共同存在的市场,一个大的领先者都没有。
——这也是投资人特别谨慎考虑投资的市场。
要素五:营销策略
第五部分要写一下你的具体市场营销执行计划,也就是你的市场占有率目标是怎么实现的。
讲述时要逻辑清楚,竞争对手同市场客户两方面要互相对应。
总之,要表现出你对市场与客户的深度了解。
毕竟,有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理的通路提供给客户的。
关键是要提一下市场营销计划的如何执行。
要素六:商业模式
第六部分要写清楚你的商业模式到底是什么,简单地描述一下你是怎么挣钱的,从什么类型的客户那儿拿到多少收入,利润如何。
商业计划中最常见的就是多元化的收入模式,一个方向有八个收入来源,这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。
因为商业模式多了,一定就没有重点,没有重点也就是没有结果。
在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业,多元化的商业模式确实问题很多。
本来资源就不多、竞争形式又很激烈,商业模式多了,自然公司领导层就会分心,不能专注。
不能集中力量是公司的`大忌。
创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式,同时,企业还要有一个备份方案,以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。
收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的。
另外过于复杂的商业模式,也容易被人认为不易实现。
要素七:收入和财务预测
一定要在这个PPT之外做一个详细的财务预测,这里只要写些重要的财务数字,如收入、毛利、净利、需要的资本收入等就可以。
收入和财务预测,是商业计划书中的一个重点。
预测的时期不能太长,努力把当年和第二年的做得准一点。
这不是一个单独的财务数字预测,其实还隐藏着很多重要内容,由其要跟前面的市场占有率分析、商业模式分析前呼后应。
财务规划需要花费较大精力来做具体分析,但一般不包括现金流量表和资产负债表分析,关键就是一个收利润和成本分析,就是所谓的损益表分析。
要素八:团队、团队、团队
团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一,一个团队最好具备这样的条件:
有相关行业成功的经验
多元化,并有几年的合作经验
有明确的老大(核心)
有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)
有执行力和效率
有时候,也许团队并不完善,那没有关系,不是每个公司都有运气或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下,投资就是投团队。
团队成员简历不用每个人写很多,关键是相关的成功经验、哪些项目、过去合作的历史等。
要素九:融资规模与使用
这部分要写清楚你需要多少资金,在什么时候需要这些资金,通过这些资金的投入你的公司能够做到什么程度。
这一段也要和前面的市场分析、发展计划、财务预测对应上,而且要在计划和预测里面确定几个清楚的关键点或者里程碑,就是公司在什么时候能够达到什么目标。
这个目标要业务和财务兼顾。
公司融资的金额同公司的作价,还有计划出让的股份也有关系。
一般来说,一次融资出让的股份在15%-40%比较合适,再加上公司作价。
所以,最后你要融资的数量是一个综合考虑了公司作价、出让股份、公司发展需求的平均数或者说是中位数。
要素十:项目风险与规避没有哪个项目没有风险,既然号称风险投资,自然知道投资的风险有很多。
所以在商业计划书里面,最后也要写一下项目风险的分析和你想到的规避方式。
在纳斯达克上市的中国公司的IPO文件,每个公司都是长长的一列风险清单提醒投资人注意,有市场风险、经营风险,还有执行这个商业计划的风险。
在商业计划书中不仅要一一列出这些风险,关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么。
商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法,不光是要减轻投资人的疑虑和对风险的担心,毕竟,风险投资要的就是和高风险对应的高回报。
但是,能够估计和预测风险,并能提供相应的解决方案,本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握,这些都是投资人非常看重的。
看不到风险或盲目乐观的创业项目,才是投资人最担心的。
餐饮融资计划书2
一、项目名称
绿色特色餐饮(巴味食府)
二、创业目标发展
以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚,主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识,风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状
1、品牌餐厅:陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词,由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅:由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风,已将大部分消费者拒之门外,除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼:由于其独特的店面设计和新颖的菜品,再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是:民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述,要想快速成功,必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
四、市场调研
必须在决定投资前进行详细的市场调查,具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况,以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件:所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米,选址时由餐饮咨询顾问负责。
五、餐饮特色
以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系,宣扬巴渝绿色饮食文化,菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室,每周出二个创新菜,每季度换一次菜谱,做到产品人无我有,人有我优,质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求,以奇特鲜原料为典故,由研发室创新出与装修风格一致,绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸,最后运用特色婚宴(略)和特色寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。
六、目标市场的定位
中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群:个体私营业主+白领+其他。
七、市场策略
产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询公司负责执行。
八、餐厅设计
1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格,色彩采用比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。
2、虽然是文化绿色餐厅,但客用设备,尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。
3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做,并有餐厅标志。
4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墙壁留有专用传菜孔,屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备)
5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖,顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。
6、厕所铺防滑地板砖,面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。
7、厨房谱防滑地砖,火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。
8、整个餐厅含有:销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。
9、包房名:使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如:王府、李府、赵府等),用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。
10、门匾采用木制招牌(烫金字)。
11、门旁或前厅设有“XXX序或赋”。
12、嘉宾留座牌全部用木刻。
13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌),大厅挂有本店特色菜的出处典故。
14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。
15、菜谱专门设计,本店名菜使用彩色照片,菜谱每页都有印有“行酒令”。
九、投资费用预算(按2000平方米)
1、 装修:130万
2、 厨房设备:30万
3、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台:80万
4、 餐厅用具:30万
5、 前期广告费、开业庆典:15万
6、流动资金:50万总共资金准备:350万(含不可预见费)另加房租50万共计400万。
融资计划书3
(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
一。 公司简单描述
二。 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明 十。 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一。 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2. 财务预计(后3-5年)
3. 资产负债情况
融资商业计划书4
项目概略
项目名称:厦门******股份有限公司增资扩股,争夺提前在国内外创业板上市。
项目开发承当单位:厦门*******股份有限公司
出资规划: 总本钱 850万美元
联创公司现财物折合 500万美元
方案增资 350万美元
1)融资意图
联创公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间,进入了高速生长的 前夕,跟着成绩的敏捷生长,加上上海矽创公司建立后事务拓展,资金变成开展中的瓶颈制约。
20xx年联创公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业,并成功开发两代HDTV显现操控芯片,正在着手开发的第三代TFT液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度,招引一批高级人才联合开发,需要较多的资金撑持。
联创公司现有本钱规划偏小,仅1800万元人民币,需要拓展至5000万元左右,构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能,坚持和拓展自个的商场份额,一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩,在短期内不再受开展资金的困惑。
联创公司若要在境外上市,对国有股东成份需要进行改造(MBO),这也需要经过本次融资来完结。
2)融资方案
外资出资方法
考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答,这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出, 完成过程主张如下:
a、现有国有股按现值转让给运营团队(MBO);
b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司;
c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司;
d、联创公司现股东(运营者、厦华等)用出售现有股份所获外资从头入股联创公司。
内资投入方法
考虑到内资投入者首要期望公司做强后,在境内上市或被新股东高价收买而取得报答,主张完成过程如下:
a、 现有国有股按现值转让给运营团队(MBO);
b 、出资方直接入股联创公司。
本钱退出方法
境内外上市
公司回购
股权转让等
2、本次融资资金需要及资金投向
本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币,合美金350万美金,加现有资金1000万人民币共3890万元人民币,核算分配如下:
(1)拓展小家电及手机周边ASIC的研制、出产、使用、出售共出资800万元
A、小家电ASIC晋级
B、小家电ASIC使用开发
C、手机外围芯片研制与使用开发
(2)、通用MCU(TOP)商品开发与使用推行共出资800万元
A、8位RISC MCU开发
B、8051兼容MCU (OTP) 芯片开发
(3)、数字电视与液晶显现操控芯片开发、出产、使用、拟投入1200万元
A、估计研制测验设备、软件改进更新晋级700万元
B、商品开发投入500万元
(4)、公司开展预留流动资金1090万元
融资商业计划书集锦15篇
如何做融资计划书5
如何做融资计划书
如何做融资计划书
撰写步骤1
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。对它的撰写,大体分为五个大步骤:第一,融资项目的。论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。
第二,融资途径的选择;你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资;如
融资计划书果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。
第三,融资的分配;所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
第四,融资的归还;项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五,融资利润的分配。
如果, 第一步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。
融资计划书模板2
目 录
一、公司介绍
(一)、公司基本情况
1、主要负责人
2、科研力量
3、研发和产业化环境
(三)、经营状况介绍
(四)、公司理念和经营目标
二、市场分析
(一)、市场容量分析
1、学校用户
2、教育管理部门用户
3、学生家庭用户
(二)、目标市场选择
1、学校用户
2、教育管理部门用户
3、学生家庭用户
4、目标市场用户总量
(三)、竞争优势分析
(四)、用户发展计划
1、局域网产品线
2、城域教育网产品线
三、产品开发计划
(一)、产品开发计划
(二)、重点产品介绍
1、城域教育网系统
2、多媒体教育资源库&平台
3、多媒体电子备课系统
四、公司经营计划
1、投资计划
2、市场拓展方式
3、销售收入预测
4、经济效益分析
五、公司经营机制简述
1、决策机制
2、创新机制
3、运营管理机制
附表1:公司主要人员名录
附表2:公司典型用户名录
附表3:公司代理商名录
附表4:城域教育网市场细分化
附表5:公司软件开发项目计划表
附图1:城域教育网示意图