有效管理的五大兵法读后感集聚3篇

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有效管理的五大兵法读后感篇1

“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,这句话出自《孙子兵法》。《孙子兵法》为春秋时期孙武所著,被誉为“兵学经典”。唐王李世民说:“观诸兵书,无出孙武。”日本松下电器创始人松下幸之助说:”《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活应用,公司才能发达。”兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略,大智慧。《孙子兵法》无论是在军事方面、商业方面、经济方面还是其他各个方面,《孙子兵法》都起到极其重要的指导作用。

《孙子兵法》共13篇,分为《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》和《用间篇》。在这之中,我认为“不战而屈人之兵,善之善者也”是这其中最重要的主导思想,是孙子兵法的灵魂和核心。

不战而屈人之兵,善之善者也。这句话出此刻《谋攻篇》中,意为不动用武力,让敌人的军队丧失战斗本事,从而使己方到达完胜的目的。在孙子看来,“不战而屈人之兵”是作战中最好的策略。常言道:“伤敌三千,自损八百”,战争本身就是损人伤己的事,诉诸武力,损耗极大,破坏也极大,不动武而用军事威胁、经济手段等都更有利于本国,当今大多数国家遇到纠纷也很少直接诉诸武力的。历史上许多的战役、战斗都是如此。

不使用武力,让敌人的军队丧失战斗本事,从而使己方到达完胜的目的,这只是“不战而屈人之兵”字面上的意思。以最小的代价,用最少的时间,花最少的精力,去得到最好的结果,以获得最大的利益才是这句话的本意。

就拿上课来说吧,假如我上课的时候认真听教师讲课,即使下课和放学再怎样玩,我还是能从容应对教师布置的作业和考试,因为我已经在课堂上把教师所讲的都消化吸收了。我只花出了很少的时间,却得到了最大的学习效果,这才是“善之善者也”。相反,如果我上课时不听讲,就算下课和放学再怎样翻书,再怎样补课,花再多的努力,都不如上课认真听讲的效率高,付出了更多的时间和精力,却达不到满意的学习效果,这就不能算是“善之善者”,也就违背了“不战而屈人之兵”的道理。这也是“不战而屈人之兵,善之善者也”的一种体现。

“不战而屈人之兵,善之善者也”这句话,不仅仅在军事上十分有用,商业、经济或者生活的方方面面都有它的用处。就像英国皇家空军元帅约翰·斯莱瑟所说的,孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换,他的箴言好像是昨日刚写出来的。兵法不是小花招,而是大战略,大智慧。期望我们都能铭记孙子的“不战而屈人之兵,善之善者也”这句话,以最少的时间,最小的代价,最少的精力,得到最大的利益,最好的结果。

有效管理的五大兵法读后感篇2

孙陶然先生所著的《有效管理5大兵法》是写给创业者、管理者的有效管理“圣经”。本书通过拉卡拉的五行企业文化来讲述企业管理之道。

作为一名普通员工,我既非创业者,也非管理者。阅读本书到底对我有什么用呢?带着疑问我翻开了第一页。当我读过后我想起了曾经看到的一句话,说是读书看似无用,但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。

我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第八章五行文化之“水文化”:四环方法论。四环方法论包括:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。如果将这四环换成以下四个词语,那就更加贴近我们工作实际了。即,目标、计划、实践、总结。这四个环节普遍存在于我们的日常工作,只是没有引起我们的重视。我想说这四个环节是十分重要的。我们要区别开来,加以谋划,入脑入心。做到目标要明确,计划要详实,实践要执行到位,总结要反应实际。

没有举例子的说明是不充分的。我就举个工作中的例子。前段时间我管理的仔猪在出生四天左右,出现了腹泻情况。总共有十二窝。其中两窝特别严重,六窝中等严重程度,四窝轻度腹泻。在治疗之前我为自己确定了目标,即去实验不同的治疗方式所产生的治疗效果。我的计划是对于严重腹泻的栏位,对仔猪直接以肌注的方式给药。对于中度腹泻的栏位给予母猪肌注给药,使仔猪通过泌乳的方式获得药物。对于轻微腹泻的仔猪,不给予药物治疗,仅是以干燥粉改善栏位环境。我的实践是按照计划,严格执行生物安全要求和治疗措施,保护未发病仔猪,以及保障实验条件的确定性。我的总结就是,病情严重仔猪治疗四天后好转,中等病情仔猪治疗两天后好转,轻度病情仔猪在三天后自行好转。我自己还总结到,仔猪的一般腹泻不必恐慌,只要给予积极且合理的治疗一般在十天后都会康复,并且不影响断奶。

我的实验可能在他人看来不够严谨,也缺乏科学性。但是,我想说,做任何事情我们只要有目标,有计划,有实践,有总结。这件事就是值得的。最后的结果有好有坏。好结果使我们积累经验,坏结果让我们少走弯路。如此看来我们得到的都是“好结果”。

我们读书是想在书中寻找有用的东西,为我所用。同时,我们生活工作中有用的东西,也被记录在了书中。所以读书和做事同等重要。我很高兴读到《有效管理五大兵法》。

有效管理的五大兵法读后感篇3

最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》—— 一本教人如何做领导的书,作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人,孙陶然先生以平实的语言,将他创业的实战经历,集合中国的五行学说,提出了独特的“五行文化”管理理念,读后让我受益匪浅。

一位企业的领导者,是企业的领头羊,负责领导企业的经营和管理,使命是决定企业要做什么,企业如何做对的事,再如何把决定的事情做好,做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调,领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广,还得有学习能力和战略眼光。同样,一艘船舶的领导者是船长,船长的使命是知道方向,知道目的地,制定出到达目的地的理想航线,以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的.到达目的地;各部门的领导者是部门长大副和轮机长,部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作,制定自己部门的工作计划,如何合理有效的安排工作,最大力度的配合船长完成目标。

书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖,利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点,每一个文化相对应一个五行要素的方法,很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣,确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进,一步一步实现企业管理,每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要?企业文化就是一个企业的底线和方向,只有向企业文化靠近,并且不可逾越企业的底线,这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物,一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头,一种对员工“洗脑”的工具,毫无意义,进入锦江公司以后,通过对各种体系文件、对锦江文化的学习,渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架,画虎画皮难画骨,你不去理解一个企业个管理制度重要性,熟读体系文件对各职责的指导与约束,就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中,方能“在其位,谋其政”,方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。

读完这本书,有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉,我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一,不一定能给你仙人指路,最少可以通过此书能提高你创业成功的几率,尽量避免盲目的投资,尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书,与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得,就如武林大师华山论剑,能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员,在闲暇之余也可以一壶清茶一本书,分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历,不要将目光仅局限于“小我”,而是自己作为整个船舶工作运转的一份子,以船为家,积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”,做到有态度有能力有素质的三有人才,才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。

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