执行不到位一切全作废读后感3篇

【参考阅览】此篇精品资料“执行不到位一切全作废读后感3篇”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

执行不到位一切全作废读后感1

执行不到位“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零

对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零

运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零

必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

执行不到位一切全作废读后感2

公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水*，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是**最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于**布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在*凡的岗位上创造出最大的成就。

三、自动自发，明确目标

一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好**吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在**交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫*一切挫折的积极健康的人生态度。**是执行的灵魂，在实现目标的过程中，**就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地**和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力;没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，**如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

“执行力”这看似简单的三个字，深入思考，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

执行不到位一切全作废读后感3

凡事懂得跟进，做一个“靠谱”的人

一天，领导A安排下属B给上级单位报送一份材料，并交代他送到谁手里。结果，一天过去，没有得到回复;两天过去，也没有得到回复。直到第三天，A在楼道碰到 B，便问他，材料送到了吗? B说送到了。A问他怎么送的，给谁了?B说，那个人不在，就委托那个办公室的其他同事转交了。A一听这个情况，脑海中立马给B贴上了一个标签：“不靠谱”。

最近，我认真学习了《不懂跟进，工作等于白做》一文，感触很深。工作中，我们时常可以遇到类似上述案例中的情形，有些人工作做了，也不能说不努力，但就是因为缺少明面上的沟通和跟进，以至于相关工作悬而未决，影响了工作质量和效率。更有甚者，就像文中所说：不懂跟进，工作等于白做，还将被贴上“不靠谱”的标签。

什么叫靠谱?有人曾做过一个精辟的定义：凡事有交代、件件有着落、事事有回应。在我们的实际工作中，往往不能等任务完成了或者任务无法完成的时候再汇报和回复，阶段性的进展也需要进行及时的报告。一方面是让领导知道事情的进度，为领导的决策提供有效的依据;另一方面，将进展同频给同事，让协助你的同事知道怎么入手，你遇到了什么困难，需要什么帮助。靠谱的人，但凡遇到重要的事情，你一定会想起他，因为你对他不担心，你委托给他的事情，他一定会放在心上，随时回复和沟通，绝不让你焦虑等待。事毕，不回复，就像是任务完成了99%，剩下最后的 1%没有落实，虽然只差 1%，但事情的结果就是没有做到位。

公司始终强调，全体员工务必坚持“严谨细致、雷厉风行、一抓到底”的工作作风，就是要我们在工作中要做一个“靠谱”的人。就是要求我们要有系统观念，要体系化谋划推动各项工作，主动担当作为。真正“靠谱”的人，都拥有让人放心的能力，而所有靠谱的背后，都藏着一个人的担当和责任。做一个“靠谱”的人，我想可以从以下方面着手：

一是要在提升管理能力上下功夫。无论是做管理，还是搞科研技术，都要不断提升自身的管理能力，要常怀系统思维，用系统工程的方法体系化推进各项工作，尤其要用好流程化这个抓手。

二是要在强化工作作风上下功夫。要始终坚持实事求是的工作作风，进一步提高工作标准、执行能力、工作效率，对目标事务保持持续的跟进和反馈，让个人工作能力赶上公司高质量发展对我们的期望和要求。

三是要在坚定“六个清楚”上下功夫。对自己所负责的工作要始终做到工作目标清楚、内容清楚、责任清楚、措施清楚、进度清楚、效果清楚。

四是要在做到“七个必有”上下功夫。在工作中要始终坚持凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖惩的闭环管理模式。

我们的整个职业生涯，不过是想找一个靠谱的人共事。一生的追求，也不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有“靠谱”这两个字。让我们争做一个“靠谱”人，为推动公司高质量发展，打造“智能化弹药领域排头兵”而不懈奋斗。