胜者思维读后感【汇集5篇】

【参考阅览】此篇精品资料“胜者思维读后感【汇集5篇】”由阿拉网友整理分享，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

胜者思维读后感【第一篇】

由于我自带军转干部属性，故对军事类书籍比较感兴趣，金一南作为高级军事理论专家，其著作文笔生动、思路开阔清晰、见解独到，历来为我所喜。得知其于**年新出了一本《胜者思维》后，我欢天喜地收藏了一本。

《胜者思维》不是《苦难辉煌》那样的煌煌巨著，而是收集了金一南的3篇讲课稿。其中第二章“危机中的领导者”和第三章“领导者的战略思维”学术性较强，详细阐述了领导者所应具备的能力和素质，对如何培养和运用战略思维作出了回答。而第一章“关于将军的产生”是作者在国防大学将军班上的讲课，在十八大以来，将军们纷纷落马的背景下讲的，其字里行间饱含的危机意识之强、对国防和军队建设问题剖析之深令人动容。其中，“战争会撕去一切假面”、“黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进”、“中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务”等警示语句经常在我脑海中回荡。

脱下军装，穿上警服，角色已变，但其中的制胜之道、胜者思维没变。警察的胜利目标是什么，制胜之道在哪里，胜者思维该如何建立，成为我从警生涯中长期思考的命题，值得苦苦追索。

胜者思维读后感【第二篇】

利用在市委党校培训之机，花了三个晚上读了金一南教授的《胜者思维》一书，受益匪浅。

本书从“关于将军的产生”“危机中的领导者”和“领导者的战略思维”三个不同层面、不同角度阐述了卓越领导者该具有怎样的素质，具备怎样的能力，才能带领队伍取得胜利。《胜者思维》看似聚焦于军事思维、理念和方法的描述，实则揭示了当今世界格局之下，维护国家和民族利益的核心哲理。

金一南教授用大量鲜为人知史实的引用和精辟的论述，从正反两个方面带给我们全面的启示，许多观点对我们建设社会主义现代化强国和实现中华民族伟大复兴，以及我们的工作和生活都有深远的指导意义。细细品阅，我们可以感悟到信念与意志的伟大力量，发现危与机的奇妙关联，体会战略思维在矛盾与斗争中的关键作用。

我们从中至少可以得到以下启示：一是未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，在各行各业中要以胜利为中华民族服务。二是要琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的，真正明白别人失败的原因，从而避免失败、走向胜利。三是要做一个为下属不仅能提供正确思想，而且能提供坚强意志的优秀领导者。四是即便在最黑暗的时刻，也要具有能够发现一线微光的慧眼，并且敢于跟随这一线微光前进，面对困难要无所畏惧直至胜利。五是要有积极进取之心，通过最大限度发挥主观能动性，实现对原有经验传统的超越。六是问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。要在危险中寻找、把握和利用机遇，从而化危为机。

胜者思维读后感【第三篇】

这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

第一个要素是:将军。

和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。

金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。

第二个要素:领导者处理危机的能力。

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。

第三个要素:战略思维

在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。

胜者思维读后感【第四篇】

成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”这是古往今来众多杰出人物的“胜者思维”。近日拜读了金一南先生的《胜者思维》，是一部具有现实意见和全球视野的著述，金先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点及中国策略进行了深刻观察和宏观解读。本书通过“关于将军的产生”、“危机中的领导者”以及“领导者的战略思维”三个部分清晰而深刻的阐述了领导者应具备的优良品质、战略思维及制胜之道。初读些许，便觉与工作颇为契合，通读细品，更觉胜者思维对于领导者至为重要。

客户是企业依存的基础，是效益的本源。客户服务中心是公司与客户交联的窗口，客户满意是我们工作的核心。我作为一名管理者常常思考如何带领团队凝心聚力做好工作，使团队成长让客户满意。

金先生在首章“关于将军的产生”中为新时代的将军做了一个定位，“将军是一个筹划的位置，是一个管理全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置”。军人常言说市场如战场，民机产业是市场化的产业，公司正处于改革发展的关键阶段，每一个管理者都应跟随公司发展战略，谋划所负责业务域的全盘、总体战略。

美国军官的八个优秀传统不仅适用于军人也很适用于每一个管理者。其中两项感受至深，一是“言语即契约传统：必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理”。古语道“君子一言驷马难追”，契约精神是以客户为中心的必要条件，契约要在“言必有据，结论合理”的基础上做出承诺，合理评估能力并与用户充分沟通，否则将会因无法兑现承诺而带来言而无信的负面影响甚至给用户造成经济损失，影响公司形象。要信守契约就要拥有足够能力并不断强化，波音和空客这样的国际一流公司，经历多年的市场历练，拥有了一套完备的运行支持体系，可以有效的支撑客户运营。国产民机处于发展期，客户服务中心作为运行支持的主要工作承接部门应该借鉴先进经验并结合国产民机特点研究服务策略、保障模式和支持方法，不断提升能力，强化内功，以此来兑现契约精神。二是“完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，战时攻击的目标必须拿下，防御的目标必须坚守。”1950年，韩先楚将军“一意孤行”全力说服首长，正是他不屈不挠的果敢，“时不待我，只争朝夕”的精神，夺取了海南岛战役的胜利。比照今日，尽管国际局势不断变化，不确定因素的影响有所增加，但是在客户服务工作中任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧，需要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和魄力，着力**客户所需等难题，严守工作目标，创新工作方式，感知客户所需，强化客户意识，提高服务能力。

金先生在“危机中的领导者”一章中阐述了危机处理与人的关系，以及如何做好一个危机中的领导者。书中列举1999年5月8日，美国轰炸我驻南联盟大使馆最终推动党中央大力发展国防力量的决心，告诉我们“危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇”。同时引用《醉古堂剑扫》里的话：“君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”很好的阐明了当危机四伏或者扑面而来的时候，优秀的领导者能够有担当、有自信、有必备的战略。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动，危机决策体现的是责任，领导者要明确权限，做出必要的限制，权利向下分散，责任向上集中，领导者越是敢于担当，将士越是勇于担当。

客户服务中心作为支持客户的一线部门，团队就如同战斗部队一样，7X24小时为客户提供支持。作为负责人，首要任务是运用科学的方法，有效的管理，充分调动大家积极性、主动性与创造性，提高大家的协作能力，充分服务好每个客户，保障新舟飞机的持续安全运行。

金先生在终章“领导者的战略思维”指明了领导者要始终面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换来制订好战略。《左传襄公十一年》书曰：居安思危。思则有备，有备无患。中国人在春秋时期就有了忧患意识，领导者的战略思维核心就是忧患意识，通过对威胁的评估，时刻保持对局势的清醒认识，思考如何转换劣势，顺应时世，在最黑暗的时刻发现微光并敢于跟随这线微光前进，把握机遇。

中国军人的使命是“以胜利为中华民族服务”，民机人的使命是“以胜利为民机产业助力”。

管理者是一个团队的核心，卓越的战略思维是一名优秀的管理者必不可少的能力。勤于学习是提高胜者思维的动力，善于思考是提高胜者思维能力的关键，勇于实践是提高胜者思维能力的抓手。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在黑暗的时候，发现那一缕微光。让我们在民机改革的浪潮中不断筑牢信仰之基、保持高尚的追求，在求真务实中开拓创新，时刻整好队形，进入最佳临战状态。把稳思想之舵，抓住公司转型变革发展的新契机，保持战略自信与思维，以胜者思维来不断探索前行，以胜利为民机产业助力！

胜者思维读后感【第五篇】

一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将*。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

金一南的主要研究方向是国家安全战略，*冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见*，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！