大学讲课开场白自我介绍【推荐4篇】

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管理沟通技巧【第一篇】

ABC原则

人事权之后是授权。管人怎么管？谁管谁？怎么一个管法？我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC，比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿，但我每周只需要在两三张表格上签字就行。

什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。

所以按照ABC来讲，我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是**你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的**。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的**。

8120原则

第三张表格就是公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思？我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办？合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的**不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。推荐添加华人成功学权威陈安之微信：caz5253，从此你的人生中便多了一位免费的成功教练！

20是什么意思？对公司最低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。

2N原则

最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。

第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要**。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。

第一个原则是避免公司**情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕，很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的，我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话，我是有股票言语权的，但是我没有非要做这个公司的CEO，每个人要为公司考虑。

所以说上述说的这四张表格**了公司选人、用人、留人的基本原则。当然，每个公司都不一样，所有的行业都不一样，以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。比如说纯技术公司，适当加以改造。但是不管怎么说，我们创业公司管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、**因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。

如何让工作远离情绪化【第二篇】

情绪化是指一个人过于敏感，容易因为一些微不足道的事情产生较大、较明显的情绪波动，也可以理解为在不理想的情感下所表现出的行为状态。工作中的情绪化主要表现为干工作一冷一热，热的时候，积极性很高，甚至可以把天上的星星摘下来耍；冷的时候，万念俱灰，比天塌下来砸在头上还厉害。导致情绪波动的原因很多，主要有晋职受阻、发展受限，平白无故挨批评，感觉遭到领导冷遇、同事欺骗等。如何解决情绪化问题？笔者认为应从三方面着手。

一、要有好的态度

工作好坏，态度为先。让工作远离情绪化，首要解决的问题是态度，而不是能力。

一定要沉住气。盼望提拔，能够到点就提拔，是每个干部都有的心理。然而，越是热切期待，希望越是落空。最好的办法不是怨天尤人，而是抓紧时间把自己的职责范围摸透。要努力做好眼前的事，并且全方位、扎实地准备迎接将来的事。

一定要转过弯。不要误以为“领导怎么说就怎么干”，自己插不上话、使不上劲、用不上力，好多时候自己想的、说的、做的都没有用。工作怎么办，怎么干，自都在自己手上，领导指示、领导强调、领导要求也只是最低限度――保底，具体操办的时候应不低于这个标准，应该办得越漂亮、越干净利索越好。

一定要受得了。批评使人反省，批评使人进步；批评就是重视，批评就是重用，批评表明还有成长潜力和发展空间。领导更是块磨刀石。领导越是拿困难、矛盾、问题和性子磨你，你越是要坚持住，困难面前昂起头，矛盾面前敞开怀，问题面前露头角。

一定要靠自己。拿关系说事儿，拿权钱交易说事儿，对多数干部来说，用处不大，反而影响了自己的情绪，磨灭了自己的斗志。靠山山要倒，靠水水要干，靠人人会跑，所有问题的落实最后还是靠自己。实践证明，靠自己不靠别人，把关系建立在工作上、事业上而不是人身依附上才是对的。

二、提高执行力

工作干得好不好，关键看执行。提高工作执行力应做到“严、实、快、高”。

“严”，就是积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好任何工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

“实”，就是脚踏实地，树立实干作风。天下大事必做于细，古今事业必成于实。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

“快”，就是只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

“高”，就是精益求精，具有精品意识。干工作必须有标准，努力做到干一件事情出一个精品，抓一项工作立一个标杆。只有标准提高了，才能把工作干顺，不打乱仗；把工作干好了，不留遗憾；把工作干亮了，不落俗套；把工作干稳了，不出纰漏；才能把小事做精细，大事做精彩。

三、干出成绩来

成绩都是干出来的。发牢骚、使性子是解决不了问题的，只会害了自己。倒不如静下心来，实实在在干点成绩出来。

首先，要有想干的热情。一是不能盯着位子干。“这山看着那山高”不行，要有“我是革命一块砖”的政治觉悟，站好位，尽好责；在每一个位子上都干得尽心、开心。二是不能数着日子干。“三把火”、“五分钟热度”是干不好工作的，必须持续激发工作热情，坚持做到“在位一分钟，干好六十秒”。三是不能由着性子干。好干的事二话不说，难干的事牢骚满腹；受表扬了就抢担子，挨批评了就撂挑子；心情好了就比着干，心情差了就比着看。这些工作情绪化的问题都要克服。

其次，要有苦干的精神。近年来，部队工作任务加重，常常是“两眼一睁，忙到熄灯”。在这种情况下，按部就班、高高在上是干不好工作的。要有一种不吃饭、不睡觉也要把工作干好的决心和毅力。别人没干的时候，要主动作为想着干；别人都干的时候，要身先士卒带头干；别人不干的时候，要加班加点抓紧干。只有放下架子，扑下身子，做好样子，才能把工作干出成效。

最后，要有会干的能力。很多时候，不是人才等位子，而是位子等人才。人才哪里来？俗话说，“大志非才不成，大才非学不就”。学习是提高工作能力的唯一途径。要在刻苦训练中练就过硬的军事素质，把握“枪杆子”的本领练精；在学习积累中不断丰富文化知识，把拿“笔杆子”水平练高。只有把功夫下在平时，把工作落在实处，把岗位职责担当起来，把上级指示精神落实下去，才能成为岗位上的行家里手。

（作者单位：预备役高炮四团）

管理沟通技巧【第三篇】

裁员面谈时管理者的沟通技巧： 内容的选择 ：首先应进人对方的意图 , 从对方的信念、价值观的角度看事情 , 找出从这一角度看到的正面意义。除非对方邀请 , 否则不提出自己的看法。

裁员面谈时管理者的沟通技巧：

1.内容的选择

首先应进人对方的意图，从对方的信念、价值观的角度看事情，找出从这一角度看到的正面意义。除非对方邀请，否则不提出自己的看法或批判。谈话过程中应尽量用对方用过的词，重复对方说过的话。若对方的语言显示出限制性的信念或不满意的效果，问对方什么是理想的结果，并且把这个结果与你自己想说的内容密切地连接起来。

2.语气的运用

面谈时应注意对方声调的高低、快慢，并且与之配合。若对方怒气冲冲地说话，回应时的最初几个字用同样的声调，然后渐渐把声音调低、调慢及调软。

3.面部表情的运用

应配合对方的面部表情，沟通过程中应注意观察对方面部表情、说话态度及肢体语言的变化，并且考虑对方内心状态有怎样的改变。若为一般性质的谈话，每当对方的眼睛接触自己的眼神，给对方一个点头回应并给予笑容表示理解。

4.肢体语言的运用

如有必要可配合对方的坐、立姿势，沟通过程中应重复对方用过的一些手势。 注意对方身体姿势的突然改变，这意味着对方内心状态的改变。

大学讲课开场白自我介绍【第四篇】

各位老师、同学，大家好，我叫xxx，1998年6月6日出生，20岁，来自山东，齐鲁大地给了我直爽的性格，但又不失稳重，后来不远千里来到南京这个城市求学。

来到大学学习的事实和我的理想有很大的出入，难免有些郁闷，但在一段时间后，我认清了事实，很看互联网专业。21世纪是网联网的世纪。这句话一点都不假，随着互联网的展，它为21世纪插**腾飞的翅膀。后来在不断的培养兴趣过程中，我开始对互联网产生兴趣，今后的四年，我将在不断的学习进步中度过的。

十年磨砺锋利出，宝剑只待君来识。再苦再累，我都愿意一试，吃得苦中苦，方为人上人，在以后的学习生活中，我一定会是一位尽自己的努力、过一个充实而又意义的大专生活。