财务绩效评价【实用4篇】

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财务绩效评价【第一篇】

公司绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。公司财务是指公司资金运动和由资金运动所引发的公司与各有关利益主体之间的经济利益关系，即财务关系。而公司财务绩效评价是企业财务管理活动的重要内容之一。

公司绩效评价，主要是指运用数理统计、运筹学原理，根据特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，对企业在一个阶段的经营效益和经营者业绩做出客观、公正地综合评价。公司财务绩效评价是公司的一个重要组成部分，也是提高企业经济效益的重要手段。公司财务绩效分析是利用会计核算资料、统计资料数据等，是从静态和动态两个方面对财务活动进行比较、分析和评价的。通过财务绩效分析可以发现企业财务活动规律，为改善企业经营管理提出建议。公司财务绩效评价可以展现公司发展的现状，同时也可以为投资者的决策提供科学合理的依据。

2 公司绩效评价的必要性

公司财务绩效评价是对公司财务指标的一种横向比较方法。将公司各项财务指标与行业平均值相比较，以此反映企业的经营管理水平。它能够比较客观地为投资者判断企业财务状况，能够揭示其所面临的风险大小和成长空间。

绩效评价能够传递企业的价值观和文化，明确公司的行为准则。绩效评价能够将公司战略转化成可衡量、可控制的要素，我们可以通过定期收集的相关数据进行对比，能够及时发现问题，寻找企业的绩效改进点。其中，绩效评估可以对员工进行公平合理的评价并给予合理的报酬。绩效评价能使管理者提高自身的组织管理能力、沟通能力以及监控能力和计划能力等基本管理技能；提高上下级的沟通能力，以此建立沟通、反馈平台，从而及时发现问题，并进行解决，便于内部信息交流。要想提升绩效评价的客观性，就需要基础数据的支持，通过绩效评价的推进，以此加强组织内部的基础管理，建立起更加规划的基础管理平台。

3 指标的选取

任何评价都要运用一定的指标来进行，评价指标是实施绩效评价的基础，单一指标难以全面反映公司的绩效，因而实施绩效评价必须构建反映经营绩效各方面的一系列指标组成的评价指标体系。指标体系的设计是获得准确的绩效综合评价结果的前提条件。

财务指标主要是分析财务内容，直接反映企业财务状况及经营的成功，在财务指标选取的时候要符合可比性和实用性原则，指标应尽可能的符合各种比较。不同地区和企业间要根据企业存在的差距和问题进行改进。在指标选取还要遵循公开性和保密性原则，指标的设置必须满足外部众多主体的需要。因此财务信息的公开制度显得尤为重要，但是在市场日趋竞争的时代，对企业的商业秘密加以重视还是很有必要的。

一般来说，上市公司的财务业绩主要包括四个方面内容，即盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力等。每个方面之下选取几个关键比率指标，形成一个多级的财务绩效指标体系：[1]

表1财务绩效评价指标体系

[盈利能力

销售毛利率

营业利润率

总资产利润率

净资产收益率

成本费用利润率

资产营运能力

总资产周转率

流动资产周转率

应收账款周转率

固定资产周转率

股东权益周转率

偿债能力

流动比率

速动比率

现金比率

资产负债率

股东权益比率

发展能力

净资产增长率

总资产增长率

净利润增长率

]

盈利能力指标，主要是指企业的生产经营业务获利能力、资产获利能力、所有者权利能力。评价企业在这三方面的获利能力我们可以通过销售毛利率、营业利润率以及总资产报酬利润率、资本金利润率等四个指标表示。一般来说，这几个指标利率越高，企业获利能力就会越强。

资产营运能力指标主要包括以下几个方面：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。一般而言，周转率越高越好。营运能力是指企业充分运用现有的资源创造出的财富能力和经营绩效，既是企业获利的基础，也是企业主要资金的来源和保证。

偿债能力指标，主要指的企业偿还债务的能力，分为长期和短期偿还两种。评价企业短期偿还债务能力的主要指标有流动比率、速动比率、现金比率三种。企业确定流动比率时需要结合自身情况。速动比率是扣除存货后的比率，这个比率更好的体现了资产的流动性。现金比率则解决了流动比率与速动比率的不足，分子分母有一定可比性。所以企业的现金比率能在一定程度上补充说明企业短期偿债能力。

发展能力指标：企业发展的核心是企业价值的增长，因此，企业发展能力的评价是企业财务绩效评价中最困难的也是极为重要的。发展能力主要包括总资产增长率，净利润增长率，净资产增长率。

4 评价方法的选择

目前，针对公司财务绩效的评价研究主要是基于主成分分析法和因子分析[2]。通常，主成分分析能将指标体系中的关键指标提取出来作为主因子，以主因子来考核企业的绩效水平[3]。但主成分分析法未能充分利用现有企业财务信息，因此，评价结果不能保证其可靠性。灰色关联方法既能处理具体的数据指标，也能对模糊语言集数据进行处理，可以在很大程度上减少由于信息不对称带来的损失，并且对数据要求较低，方便现有应用[4]。采用灰色关联的方法对公司的绩效进行评价，能利用现有的公司财务绩效评价指标进行综合评定，全面反映企业的经营状况[5]。

灰色关联分析方法，就是根据因素之间相似或相异程度进行衡量，作为衡量因素间关联程度的一种方法，我们需要通过对动态过程发展态势的量化分析，完成对系统内时间序列有关的数据关系进行比较。还可以采用灰色关联方法既可以关注企业的发展状况，找出其不足之处，又可以综合评定企业在整个行业中的地位及发展状况[6]。

5 结论

财务绩效评价【第二篇】

一、高校财务绩效评价的必要性

（一）高校财务管理的内在需求 高校是事业单位，具有不以生产经营为目的的特点，即它成立的目的是合理筹集财政性资金，并通过其合理的运用实现其社会职能，即公共教育事业。高校的非营利特点决定了要在保证学校各项事务有序运作的前提下，力求资金效益最大化。长期以来，我国高等教育的资金运作方式都是粗放型的，使得教育资源一直没有得到充分合理的配置和利用，而资金的使用效益是财务工作水平提高的重要标志，亟待建立规范的绩效评价体系进行考核。

（二）高校自身发展的需求 财务能力主要包括资产运营能力、偿债能力、盈利能力和获取现金流的能力。财务能力是衡量高校发展能力的重要指标之一，高校资金的来源渠道有限，“量入为出”是高校编制预算的不变法则。在资金有限的情况下，既要保证正常的教学秩序，又要谋求发展，这就要求必须实施财务绩效评价，指导高校科学制订财务发展战略，促进高校发展能力的提高。

二、高校财务绩效评价体系存在的问题

（一）绩效评价目标不确定 制定绩效评价目标是开展绩效考核的重要前提。明确财务绩效评价目标，建立反映这些目标实现的各种具体指标，以评价绩效目标的正确与否、实现目标的程度。高校的财务目标具有多元性，既有运行、发展方面的目标，又有教学、科研方面的目标，还有社会贡献等方面的目标。有些目标很抽象，使其量化为具体指标困难较大。

（二）缺少科学的考核方法与程序我国建立的指标体系由于没有定性指标，可能忽视一些无法量化的成绩。而现有的可量化指标缺乏统一规范性，影响评价指标体系的稳定性、有效性。考核程序更是各自为政，没有统一的章法。由于绩效考评的效果在很大程度上取决于考评指标的设计、考评方法的选择、及程序的安排，因此在建立高校财务绩效考评制度的过程中，一定要重视考核方法和考评程序的选择，做到科学合理、公正公开。

（三）评价标准不统一 绩效评价是依据预先设定的标准进行价值判断的活动。评价标准是进行绩效评价的基本前提和衡量标尺。实际操作中，确定绩效标准的难度较大，绩效标准的不确定性和不可度量性正是制约高校财务绩效评价发展的一大瓶颈。首先，高校的投入产出质量难以量化，比如，高校培养的毕业生的质量无法转化为量化的评价标准。其次，高校之间还存在着规模、地域等诸多方面的差异，以统一的指标来衡量它们并不合理。

（四）缺乏对考评结果的深度运用目前，许多高校财务绩效考评结果无法真正发挥其效用，造成“考评与不考评一个样、考评结果好与不好一个样”的尴尬局面，削弱了各部门参与、配合财务绩效考评工作的积极性和主动性，使得财务绩效考评工作流于形式，无法推动财务管理工作的发展、提高资金的使用效益，影响了财务绩效考评工作的权威性。

三、高校财务绩效评价体系构建

（一）高校财务绩效评价体系目标的确立 高校财务绩效评价体系的目标具有多元化的特点，高校绩效目标的确定除应考虑管理目标、发展目标、教学科研目标外，还应注重效益目标。效益目标包括经济效益和社会效益。由于教育经费的拮据，目前许多高校都在筹资方面大做文章，但却依然延续之前粗放的资金管理模式，忽视教育经费的使用效益，造成教育资源的浪费，加剧了教育资源供需之间的矛盾。因此，资金使用效益应作为高校财务绩效评价体系的目标之一。高校的非营利性特点决定了高校是为国家培养生产、建设、管理和服务人才的摇篮，旨在为社会培养英才和提供智力成果，体现其社会服务的价值，社会价值是高校财务绩效评价与其他行业绩效评价的显著差别，因此社会效益目标也应作为高校财务绩效评价体系的目标之一。

（二）高校财务绩效评价指标的构建 具体包括：

（1）财务管理绩效指标。财务管理绩效指标综合反映高校收支的预算执行情况及实际支出情况。财务管理绩效指标有：预算完成率。该指标反映高校当年在预算执行过程中预算收入支出任务的完成情况。公式为：预算完成率＝当年预算经费支出／当年预算经费收入；预算调整率。该指标反映高校当年预算追加情况。公式为：预算调整率＝当年预算追加及减少调整总数／年预算经费收入；事业支出增长率。该指标用于反映高校事业支出的增长速度，即扩大学院发展规模的水平。公式为：事业支出增长率＝（当年事业支出－上年事业支出）／上)山草香○(年事业支出；公用经费支出比率。该指标反映高校公用经费支出占总支出的比率。公式为：公用经费支出比率＝当年公用经费／当年总支出额。

（2）学院发展绩效指标。该指标是学院在一个会计年度所获得的全部收入，包括财政补助收入、科研经费拨款、争取的专项经费和学住费收入。该指标反映了学院筹集资金的能力，体现了学校的发展潜力。学院发展绩效指标有：总收入增长率。该指标从动态角度反映学院收入增长状况。公式为：总收入增长率＝（本年总收入－上年总收入）／上年总收入；学住费收入增长率。该指标是反映高校组织收入的能力及满足经常性支出、基建支出程度的重要指标，从动态角度反映高校在自筹资金方面的努力程度和状况。公式为：学住费收入增长率＝（当年学住费收入－上年学住费收入）／上年学住费收入；科研经费增长率。该指标反映高校科研经费的增长速度，体现科研事业的发展速度，是积极筹措科研资金的重要指标。公式为：科研经费增长率＝（当年科研经费总额－上年科研经费总额）／上年科研经费总额。

（3）教学科研成果绩效指标。高校从事教育工作，又是科研中心。教学科研成果在生产领域创造价值是检验科技成果经济效益的重要依据。教学科研成果指标有：教学科研成果获奖数。该指标反映高校当年获取各项教学科研成果奖的数量，反映学院的科研水平。公式为：教学科研成果的获奖率＝获奖项目数量÷教学科研项目数量×100%；教学科研成果转化率。该指标是教学科研成果转化成经济价值与该项成果投入之间的比率，反映学院已转化科研成果所取得的经济效益。公式为：教学科研成果转化率＝科技成果实现的价值÷研制成果投入的价值×100% 。

（4）效益绩效指标。绩效效益指标包含经济效益指标和社会效益指标。经济效益指标是资金使用的价值体现。经济效益指标有：生均经费占用率。该指标反映用于培养学生的资金使用效益。公式为：生均教学经费占用率=本年度事业支出/折合后的各类学生平均人数之和；教职工人均事业支出。该指标反映高校控制资金支出的效果。公式为：教职工人均事业支出=本年度事业支出/教职工平均人数；教学科研保障率。该指标反映高校对教学科研工作的保障程度。公式为：教学保障率=总收入/（教学四项经费+校内科研经费）

社会效益绩效指标高校作为社会价值的贡献者，其自身的社会影响也在不断变化，高校在培养人才、贡献智力成果的同时，其自身价值也在不断的提升。社会效益的指标有：净资产增加值。该指标反映一个会计年度净资产的积累率，是学院自身价值增加的体现。净资产总额为收支结转后的净资产值。公式为：净资产增加率＝（本年净资产总额－上年净资产总额）／上年净资产总额；学生就业率。该指标反映输送人才的数量。公式为：学生就业率＝当年就业学生人数／当年毕业生总数；学生考研率。该指标反映人才培养质量。公式为：学生考研率＝当年本科毕业生考取研究生人数／当年本科毕业生总数。

（三）建立合理的评价标准 绩效评价标准是对高校财务行为过程与结果进行科学、客观的衡量比较和综合评价，是准确衡量高校财务绩效的尺度。由于高校存在着规模、区域等多方面的差别，以同样的指标来衡量并不合理，因此在实际操作中，不同的地域应设置不同的评价标准，同一地域也应按小规模院校、一般院校和重点院校划分档次，以保证评价结果的公正性和有效性。

（四）深化考评结果的运用 深化考评结果的运用是进一步推动绩效考评工作、完善考评体系要求，也是进行绩效评价的最终目的所在。首先要建立与财务绩效考评相适应的约束机制。将财务部门和其他各部门绩效考评结果作为以后年度安排经费的主要参考依据，对实施效果较差的项目、部门取消或减少资金分配数额，以起到奖惩的作用。其次，建立同预算绩效考评相结合的整改机制。财务部门和其他各部门应针对绩效考评中发现的问题，制定切实可行的整改措施。最后应提高考评结果的透明度，将绩效考评结果在适当范围内公布，保证绩效考评工作的公开、公正性。

四、结论

随着我国高等教育的蓬勃发展，对高校财务工作提出了新要求，如何增强高校的竞争实力，夯实高校发展的物质基础，改善办公办学条件，提高职工待遇，财务管理职能在这个过程中发挥了极其重要的作用。只有建立财务绩效评价体系，解决实际操作过程出现的问题，才能更好地加强财务管理，促进高校持续健康的发展。

财务绩效评价【第三篇】

关键词：高校财务；财务绩效；体系建设

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26016501

0前言

高校财务绩效评价对于高校的自身建设及教育教学质量提升都具有重要影响，而当前许多高校的财务管理尤其是在财务绩效评价工作方面仍然存在着一些问题，这些问题包含的方面众多，影响的范围也较广，如果无法得到及时解决与改善必然会导致整个学校运作受到影响。

1当前高校财务绩效评价工作现状

重视不足

重视不足是当前高校内部管理及财务管理工作一直无法取得实质性水平提升的关键问题，而重视不足的原因有很多。有高校领导对财务管理与绩效评价态度轻视，如只重学生教育而不重自身管理，有因为知识不足造成管理偏差如重视建设及投入，而对经济效益与产出不够重视。此外，也有自身财务状况不够良好而无法顾及等其他众多原因。

缺乏规范

规范化的管理是提升管理工作质量的保证，但是在当前环境下，财务绩效评价的规范性却有待进一步加强，规范性的不足主要表现在缺乏科学的制度、缺乏具体有效的方法、缺乏严明有序的组织以及缺乏有效的协调沟通。管理上缺乏规范不仅无法让具体制度得到有效执行，同时对整个内部管理环境的营造也会产生消极影响。

缺乏监督

绩效评价从来都与考核和监督密不可分，一旦无法得到有效监督，评价工作想要获得实际成效就会非常困难。当前我国众多高校虽然都在绩效评价方面加大了工作力度，但在监督问题上仍然显得有些疲软。监督工作一直无法真正加强起来，原因也有很多，如长期以来的遗留问题造成管理上的错位、结构上的冗杂、权责上的划分不清等，从而让监督办法即便颁布出来也往往无法真正得到执行。

2强化高校财务绩效评价体系建设措施

前文我们就当前高校在财务绩效评价工作方面存在的问题进行了简要分析，而想要提升财务绩效评价工作质量就必须从体系建设入手，以及必须真正解决我们所看到的问题与不足。

端正工作意识

端正工作意识算是老生常谈，但真正将这项工作落到实处的却少之又少，从而不仅影响到具体工作，同时也制约了高校的总体发展。对于高校财务绩效评价工作来说，端正工作意识首先就是要对财务绩效评价工作的重要性有一个系统而深入的了解，同时还要就财务绩效评价工作开展的环境有一个正确的掌握，这样才能够避免工作开展过程中出现与实际脱节、无法发挥实际作用的问题。同时，高校管理者与决策者还应该改变传统的高效管理思维，要将内部管理与教育教学并重起来，要明白自身管理工作搞上去了，对学生的教育才能够取得进一步提升，高校的教育教学质量以及科研工作质量才能够得到保障。在管理活动中也要适时参入一些经营管理的概念，要重视投入与产出之间的关系。而要真正做到这一点，就离不开扎实的学习，不仅要学习其他高校的成功经验，同时也要学习一些企业管理知识，从而才能够站在全局的高度进行工作指导，确保财务绩效评价工作的科学性、经济性与可行性。

加强规范化管理

财务绩效评价工作虽然是财务管理的一个分支，但由于其工作覆盖面广、涉及人员和部数量众多，因此要强化管理也必须从整个内部管理环境入手，加强规范化建设。规范化管理要从几个方面入手，首先要规范岗位设置，尤其是在财务管理内部的岗位设置必须遵循科学、高效、制衡的原则，严格遵循财会人员职务不相容原则，同时根据高校财务管理的特殊性与复杂性，还应该推行岗位轮替制度，定期或者不定期的进行轮替，这样一方面能够帮助财务管理人员更好的了解整个财会管理系统的运作及具体工作，从而从根本上认识到每个岗位所应该履行的责任和承担的工作内容，另一方面也能够避免长期处于某一职务而滋生的利己主义思想，达到岗位与岗位之间的相互监督、相互促进。其次，要推行财务绩效问责制度，问责范围应该从高校高层管理人员到基层教职员工，从而形成一个绩效评价人人参与、人人有责的良好环境。

加强监督管控

要建立与绩效评价体系相对应的监督管控机制，

也就是财务绩效风险预警机制，风险预警机制应该包括内部审计、绩效实时监控、绩效评价分析三个方面。内部审计人员的构成不仅要有专门的财会人员，同时还应该包括高校内部各科系主要负责人，从而确保内部审计与高校管理及教学工作的契合度，绩效实施监控应该包括绩效数据库（用于甄别安全数据与风险数据），数据等级评定（分为初中高三个等级），从而为财务绩效的后续分析评价工作提供科学依据，在绩效评价分析阶段要定期召开分析例会，会议内容不仅要包括当期管理工作所取得成绩与存在的问题，同时应该将重点放在如何解决这些问题上面，以便为下期具体管理工作的制定奠定良好基础。

加强财务绩效评价体系构建

优化高校财务绩效评价体系不仅要有许多辅助手段的支持，评价体系本身的改革与加强也是非常必要的。首先，应该更加重视体系本身的整体性与完整性，从高校财务绩效评价的特点入手，加强教育资金投入的成效、资金使用效率、经济价值发挥等几个方面来调整整个评价体系，同时还要兼顾资金使用及管理以及资产管理两方面的内容，确保绩效评价的公平与公正。其次，要重视财务绩效评价体系的结果导向性，财务绩效评价工作不仅仅是提供一个最终评价结果，其根本目的是为了通过评价来指导高校当前建设及未来发展，所以应该重视评价报告的编写，尤其是要重视问题的分析与整改意见的提出，同时要将整改活动与奖惩机制挂钩，激发管理者与教职员工的整改积极性和主动性。再次，要增强绩效评价工作的互动性，财务绩效评价的目的是为了改进工作、提升质量，因此如何将评价结果及整改意见落到实处才是最重要的，增强互动性的主要方法应该是开辟信息反馈渠道、提升信息反馈效率，增强考核人员与被考核人员的沟通交流，确保评价活动在得到广泛支持与理解的基础之上获得更为真实的评价数据，避免因为沟通不畅而造成的各种分歧与矛盾，促进财务绩效评价工作的有序开展。

参考文献

财务绩效评价【第四篇】

一、医药企业财务绩效评价体系的作用

财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。

二、医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素

一般情况下，医药企业进行财务绩效评价要重点围绕以下几个财务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标来全面准确地反映医药企业的财务状况和经营成果等。具体主要是参照主营业务利润率、营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、现金比率、净利润增长率、主营业务收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率等。

医药企业建立财务绩效评价体系，就是要围绕如何激励和开发企业财务资源，提高财务资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科学化来开展。医药企业财务绩效评价作为企业日常管理的重要组成内容，要重点围绕财务资源开发这一核心要素来开展工作。

一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。

除此之外，医药企业财务绩效管理部门在健全完善财务绩效评价管理体系时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保财务绩效管理体系的完整、有效、适用：一是要确保绩效管理工作体系的完善，将标准进一步细化和健全，结合单位财务管理工作实际，针对不同的部门和工作内容，分别确定其工作考核的标准，避免标准一刀切的情况；二是要围绕财务绩效管理，进一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中上下层信息畅通，减少沟通管理成本，提高企业经济效益；三是要正确引导医药企业部门职工对财务绩效管理的态度和认识，增强企业员工对财务绩效管理体系的认同感，进一步优化医药企业财务绩效评价管理的范围，增强企业员工的凝聚力，减少企业员工对财务绩效管理的抵触情绪，通过财务绩效管理考核的公平公正，增强员工对财务绩效管理的认同；四是在财务绩效管理过程中，应当逐步推动考核的内容和形式统一，既要注重考核指标的设计，同时也要推进考核形式的完善，通过内容形式的统一，提升绩效考核的质量和效率，减少人为因素对财务绩效考核结果的干扰。

三、医药企业财务绩效评价体系的建设

医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节和关键要素，结合企业自身管理实际和行业特点，设计出符合企业管理需求的财务绩效评价体系，并提升管理流程的实用性和可行性。

第一，制定财务绩效的考核计划。财务绩效考核计划是财务绩效评价管理的出发点和落脚点，财务部门在制定考核计划时，要对财务绩效管理的目标和对象进一步细化和明确，同时根据管理岗位和部门的不同，结合工作性质和工作内容合理选择考核的方法和考核的内容，确保考核的公平公正，同时在考核时间的确定上也要根据企业财务管理的需求进行科学地确定，采用定期考核和不定期抽查的方式对财务绩效进行考核。

第二，优化选择考核人员。医药企业财务绩效评价考核人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理的质量和效率，因此企业建立绩效管理体系需要对考核人员进行优化选择。要通过后续的教育和培训，确保考核人员准确了解和把握绩效考核的基本原则，并明确考核的内容和标准，同时掌握基本的绩效考核方法，对于绩效考核过程中所出现的问题能够有效的解决。绩效考核人员还应当具有较高的职业素质，能够公平公正地对部门职工进行绩效考核，确保考核的公平公正性，企业在绩效考核人员的选择上应当符合上述要求。