it人员自我评价（精编3篇）

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it行业自我评价1

业务员自我评价

本人是中专毕业生，已工作接近1年，在生产行业上培养了吃苦耐劳的精神，在服务行业上能善于沟通、协作，具有良好的思想品质，能独力完成工作。本人思想开放，爱好广泛，主要是打球、听歌、游泳、交友等。

物流管理专业自我评价

诚实可信、富有团队合作的精神；具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力；具备顽强的学习能力并且态度端正、敢于创新。受过系统的物流专业知识学习，有个体实习的经历；有很强的忍耐力、意志力，对工作认真负责，积极进取，个性。.。

医学影像技术专业自我评价

品质优秀，思想进步，笃守诚、信、礼、智的做人原则。活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

老员工自我评价

本人有XX年工作经验，为人忠诚老实，对工作一丝不苟，多年驾驶工作经验、熟悉车辆日常保养及维护知识。有室内装修施工经验，熟悉电脑操作，不断学习促使自己进步，希望通过自己技能找到适合自己的社会地位！。.。

工地管理人员自我评价

本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的'基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。

计算机类自我评价

我是一个性格较为开朗的男孩、不过偶尔也会内向的哦、我对工作方面细心、肯吃苦耐劳、有责任心、美中不足的是爱装牛角尖、对交际方面也有待加强。我相信我的努力不为最好、只为更好！计算机调试工、对计算机办公软件cad基本熟练。

土木工程个人自我评价

本人性格开朗、热情，有较强的进取心，曾担任班委职务，参加过爱心社社团活动，曾组织过几次社团活动都取得不错的成绩。性格和谐，工作踏实，有良好的组织协调能力和团队意识。关心他人使我和同学能够融洽相处；乐观向上使我经受得起挫折。

it行业自我评价2

化妆行业简历自我评价1

本人性格开朗，独爱化妆事业，我会在工作中不断地完善自己，提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，追求更高的化妆技术，可以有更大的空间来证明自己，发展自己。

化妆行业简历自我评价2

对工作积极认真，有很强的责任心；具备较强的组织协调能力及团队意识。为人坦诚、乐观、处事积极冷静，具有一定的创新意识和创造能力。在三年的化妆造型工作实践中，让我对化妆造型很热爱，也让我的化妆更专业，能很好地同客户交流沟通，争取得到客户的认可，能很好地配合公司产品特殊定位以最佳方式去工作！

用最初的心，做永远的事。

也许我的工作经验不是最丰富的，但我的工作态度是最认真的。

化妆行业简历自我评价3

我热爱化妆事业，并且有活力、朝气、善于沟通，对化妆、色彩搭配兴趣浓厚，具有审美意识和艺术素养，化妆美容方面都很向往，也有一定的天赋，勤奋、吃苦耐劳、团队意识强，具有良好的职业道德，希望能够得到录用机会。

化妆行业简历自我评价4

本人热情随和，活波开朗，对化妆事业有非常大的兴趣和热情，本人也具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力和过硬的化妆技术，良好协调沟通能力让我曾在公司里获取了最佳人气奖，适应力强，爱创新。我也会努力提高自己的技能，适应工作的需要。

it工程师自我评价3

20__年_月_日起 ，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；20__年_月_日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；20__年_月_日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真评价经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现20__年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不一样的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：

1、材料岗位的收尾工作(20__年_月)

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的职责心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对本事。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作(20__年_月至5月)

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

(1)制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

(2)成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

(3)制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改善了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理本事有了大幅度提升，一段磨矿本事从达不到设计水平的25吨小时，提高到32吨小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

(4)集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(20__年_月至9月)

6月_日起，自我独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

(1)重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不一样，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一向是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间到达基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚明白自我的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情景汇报制度，定于每周四午时1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

(2)把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不一样意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作本事，树立职责意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作资料与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理本事强、作风正派、职责心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中进取鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上确定为主的教育培养方式。

(3)以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，经过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改善尽力多方征求意见，不成熟的能够讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改善工艺缺陷的工作一向受到各方及公司高层的进取重视。例如，干式抛尾、分级机参数改善、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三，经过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产本事基本到达设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤本事不足，需要改善”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在进取主动克服困难的意识不强；⑵没能准确确定与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调本事存在不足等，将在今后工作中历练提高。