工程项目管理岗位的职责实用4篇

【导言】此例“工程项目管理岗位的职责实用4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

工程项目管理工作职责和工作1

职责：

1、完善饲料厂工程管理系统建设；

2、负责饲料厂建设质量、进度管理及目标达成；

3、负责饲料厂手续办理推进及目标达成，保证饲料厂建设合法合规。

任职要求：

1、符合公司企业文化，品性纯正，思路清晰，执行能力强；

2、学习能力强，工作能力强，有高度责任心；

3、积极主动、愿意承担，有服务意识；

工程项目管理的工作2

职责：

1、充电场站及光伏项目建设现场管理；

2、现场勘探、施工规划，协助销售及售前技术施工测量；

3、区域内场站建设分包单位管理、考核；

4、项目施工规划、进度跟进、交付验收，甲方对接；

5、区域内建设项目设备安装调试及部分售后工作安排；

任职要求：

1、大专及以上学历，机电一体化、电气自动化专业；

2、1年以上相关机电工程项目管理经验；

工程项目管理工作职责和工作3

职责：

1、建立、建全项目质量保证体系，组织本工程项目质量策划，对工程质量全面负责；

2、贯彻实施质量体系文件，监督领导项目组织的职能人员行使其质量职责与职权；

3、配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；

4、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；

5、负责施工现场对分承包方的协调和管理，督促执行分包合同；

6、搞好安全生产，做好文明施工；

7、负责项目竣工后的总结工作。

任职要求：

1、要求：年龄：35——50岁之间；

2、具备较强的工程技术管理技能和工民建，建筑，结构，装饰等专业知识；

3、大专及以上学历，具有中级以上职称 ，高级工程师职称优先；

4、20xx年以上相关工作经验，5年以上本岗位工作经验；

5、具备卓越的写作及沟通能力，具有丰富的现场施工管理技能。

工程项目管理工作总结4

20xx年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：

1、技术管理

20xx年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。20xx年x月x日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。

2、质量管理

面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区

人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。

3、安全工作

20xx年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。对于高风险的专项工作，进行安全技术交底，确保安全可控。内务管理方面我们根据生产任务的变化和外部环境的'变化，按照上级单位要求，完善了安全管理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作，未发生大的交通事故和人身伤害事故，安全工作取得可喜成绩。

4、物资管理

物资管理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进行，为项目部的成本节约提供了物资保证。

5、永久机电管理

永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各

种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责范围，体现出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺利进行。

6、竣工资料

竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，按照合同规定，到号要按照合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。

取得成绩的同时，我们也发现了很多不足之处，比如技术力量依然偏弱，年龄结构年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对EPC工程来讲，会造成技术优化力量不足会造成成本无形中增加，现场问题解决不迅速的缺点；质量管理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依然会出现，质量检查工作还需要往细处发展，并培养年轻一代质检人员；安全工作人员缺乏，相关的体系建设还需要根据项目发展进行更新，现场施工任务风险源虽然减少，但安全人员更不能放松警惕，安全教育更应该加强，安全检查更频繁进行，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低；物资管理需要更加精细，物资清理还要进一步进行，防偷盗，消防任务依然严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。

20xx即将过去，20xx正在走来，我相信工程管理部所有人员将会以更加积极自信的姿态面对问题与挑战，请拭目以待！