班长的岗位职责【优质4篇】

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班长的岗位职责【第一篇】

一、岗位职责：

（一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。

（二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。

（三）负责提供维修材料和备品备件计划。

（四）负责制定大型设备的维修方案。

（五）负责修旧利废，节约资金。

（六）负责机器设备大、中修后的试运行。

（七）完成领导交办的其它临时性任务。

二、任职条件：

（一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。

（二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。

（三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。

（四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。

（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。

（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。

（七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。

三、安全生产制：

（一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。

（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。

（三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。

（四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。

（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5米以外。

（六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。

（七）使用手动葫芦时，起重链条要求重点悬挂重物，链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时，必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳，以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因，不得硬拉，更不许增人加力，以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值，以防链条拉断链子，造成事故。

（八）使用三脚架时，三脚必须保持相对间距，两脚间应用绳索联系，当联系绳索置于地面时，要注意防止将作业人员绊倒。

（九）使用砂轮时，使用前应对砂轮进行仔细检查，检查有无破损和裂纹，如有、不准使用。砂轮在使用过程中，砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不准超过3毫米，调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米，调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。

（十）在浮选机内检查时，必须有人监护，并悬挂禁止启动，禁止运转标志，检查完毕必须经维修人员通知方可启动。

（十一）100%完成安全整改措施，设备、人身事故率为0。

四、质量负责制：

（一）检修中所使用的备品备件要严格把关，保证100%合格。

（二）检修工作应按检修规范进行。

（三）检修任务按时完成，保证质量，合格率100%。

五、设备维护保养制：

（一）负责车间各机械设备的维护保养。

（二）定期检查各机械设备，进行日常维护保养。

（三）对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。

（四）负责排除机械设备的各种故障。

（五）负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。

六、巡回检查制：

每天两次对车间所有设备进行全面检查，检查内容如下：

1、设备的运行状态；

2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声；

3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；

4、操作装置是否动作灵活；

5、润滑部位的润滑是否良好。

七、交接班制：

本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的，须交清楚以下内容：

1、所有设备的运行状况和存在的问题；

2、当前的维修任务和须检修的设备；

3、维修中应注意的事项；

4、维修中所使用的材料，公用工具、仪器仪表；

5、检修原始记录。

班长岗位职责【第二篇】

1、及时准确提交日报和成功号码；

2、平稳把控产量、成功率；

3、严格管理数据，科学分类导入数据；

4、有效管理现场，不断创新管理思路和方法；

5、统计工资、工时、挑战量、突破量；

6、及时、准确完成上级交代的事务，较好的与督导沟通并完成督导交办的事务；

7、如特殊情况及时反馈跟踪，并做好归纳总结，保证工作日志的完整及准确性，按时上交周报并保证真实性，积极配合完成上级交代的工作；

8、其他：保守业务，完成主管交办的任务机密。

班长岗位职责【第三篇】

（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。

（2）制定警卫工作计划，合理配备警卫，维护治安环境。

（3）按照公司需求，安排警卫昼夜站岗、巡逻。

（4）负责组织对警卫人员的业务训练工作。

（5）严格执行出入厂管理制度，按规定对车辆、人员的出入厂进行盘查、登记。

（6）及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序、保护现场。

（7）及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为。

（8）负责保护公司重要人员。

（9）负责公司押款，保证现金及出纳人员的安全。

（10）监督员工打卡、值班人员考勤。

班长岗位职责【第四篇】

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、

2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告、

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况、

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料、

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况、

、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况、

6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的`原料、包装材料是否作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。