企划经理岗位职责（精编4篇）

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企划经理工作职责1

篇1：企业规划部职责和职能 企业规划部

一、企业规划部核心架构图 二、企业规划部闭环图

三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责： 1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。企业规划部总监（1人）岗位职责

1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划

宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力

5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求：

1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责 a)规划宣传中心部门职责：

负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传

企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

规划宣传中心经理（1人）岗位职责

1，负责企业发展规划处、文化宣传传播处和企业形象提升处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。

2，负责为最高管理层提供决策依据，制定与实施企业中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为企业产业升级提供战略规划支持。3，负责监督管理规划宣传部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。4，负责监督管理企业规划设计及宣传活动的高效率执行。

5，负责协助企业规划部总监监督完善规划宣传中心的工作内容及员工工作积极性。

任职要求：（规划宣传中心经理）

1，管理学、设计学等与策划宣传相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，5年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上，规划部经理，3年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。

规划部副经理（1人）岗位职责

1，负责企业发展规划处的业务管理和执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。

2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中的中长期规划，提供企业发展规划方案。

3，负责监督管理企业策划方案的制定及设计文稿的制作。4，负责监督管理规划部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划宣传中心部长监督完善规划中心的工作内容及员工工作积极性。任职要求：（规划部副经理）1，管理学、设计学等与企业规划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上规划部副经理，1年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。

4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。

策划主管（1人）岗位职责

1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。

2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划活动的高效性。

3，负责培训和提升策划部专员的工作能力。

4，负责监督管理规划专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善策划部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（策划主管）1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，2年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划主管工作经验，1年以上策划专员工作经验。

3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从

公司管理。

设计主管（1人）岗位职责

1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。

2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中设计方案的高效性。3，负责培训和提升设计部专员的工作能力。

4，负责监督管理设计专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善设计部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（设计主管）1，管理学、设计学等与相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上设计主管工作经验，1年以设计专员工作经验。

3，有丰富的设计经验，尤其是文化传播方面的设计，有独特的设计思维和优秀的设计理念。

4，擅长艺术设计，有很强的审美观和一定的管理能力。5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。

策划专员（1人）岗位职责

1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。

2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划的撰写。3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助策划主管完成策划部工作内容。任职要求：（策划专员）

1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，1年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划专员工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。

4，擅长艺术设计和策划，有很强的审美观。

5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。

设计专员（1人）岗位职责 1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责企业文化、企业形象、企

业发展过程中设计方案的制作。

3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助设计主管完成策划部工作内容。篇2：企业规划发展部职责

企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究

1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。二、经营管理

1．编制年度经营计划。2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发

1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。3．专利申报、买断的相关工作。四、资金运作

1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。五、人力资源

1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。六、企业文化建设

1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。七、制度管理

1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。3．机构、人员配置计划。

4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。篇3：企业发展部工作职责 企业发展部工作职责 企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。

履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。企业发展部对总经理负

责。

一、企业发展规划

1、参与公司战略发展规划的制定。组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相

关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况

编制可行性报告。

3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情

况做出动态调整。

4、对外开展技术交流合作。与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建 技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨

询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。二、人才战略规划

1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人 力资源规划；核定人员需求用工

计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升

员工的整体素质和技术、管理水平。

3、强化团队的建设。对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。

4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。三、企业管理 1、依据iso9000和iso14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管

理质量。

2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对

各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。

3、规划、完善企业组织架构，组织拟定、完善各部门 职能，优化工作流程，提高工作 效率。

4、负责企业及各部门管理制度的拟订、修正、完善工作，并审核、颁发、监督执行。

5、参与企业的日常管理。监督各部门对公司各项决策、制度的执行落实及各部门工作的进展情况。

6、根据企业运转情况，召开部门联席会，协调、调度相关部门之间的工作，确保企业的各项工作顺理开展。四、企业文化建设 1、企业文化的规划、推进及落实。

2、根据企业发展需要，对外开展企业宣传工作。对接、外联相关政府部门、新闻媒体、社会团体等组织，开展企业社会活动及新闻宣传等工作，对外树立良好的企业社会形象。

3、组织、督促相关部门健全、完善内部企业文化建设管理体系的工作。

4、指导相关部门开展各类员工活动，融洽员工关系，提升团队凝聚力。

五、纪律监察

1、在公司决策层的直接领导下行使监察职能，依照公 司规章制度对公司所属各部门行 使监察职权，不受任何其他部门的干涉。2、发展部履行一下监察职能、职责：

（1）督查员工对管理制度、公司纪律的执行情况，调查、处理违纪、违法行为，并作

出相关处理决定；涉嫌违法的，将移送司法机关处理。

（2）受理并调查处理对员工违反公司制度、纪律的检举、举报。（3）受理企业员工的行政处分决定申诉及其他相关申诉。（4）完成决策层交付的其他工作。

企划部经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位评委：

我是，此时此刻，怀着激动的心情站在这里参加安装分公司经理职务的竞聘，心中万分激动，首先十分感谢组织上能够给我的这次竞职的机会。

*年，我参加工作，在建筑安装公司一干就是十八个春秋，十八年来，从参加工作时的小伙，而今已买入中年，十八年来，自己亲身经历了企业发展的旅程，感触到企业的日趋壮大与发展，心中充满着喜悦之情。

在企业中的十八年里，在伴随企业成长的同时，自我也在不断的要求进步，20xx年本人考取了一级建造师资格证书，20xx年取得造价工程师资格，在组织的关心之下，在各位同仁的帮助之中，我也从一名施工工作人员，逐步走到了管理的岗位，担任了安装分公司副经理的职务。在工作，我严格要求自我，立足本职岗位，完成好各项工作任务，多年来自我主管的项目工程，多次获得省，市级优质工程。这对我而言是莫大的鼓舞，同时更是一种前进动力的鞭策。

怀揣着对企业的忠诚，心载着对建筑事业的热爱，今天我竞聘的职务是分公司经理职务。

个人的优势主要表现为以下几点：

1、信仰坚定，爱企如家。在*公司一干就是十八年，十八年的风雨历程，让我对我们共同的家，有着深厚的感情，“爱企如家”四个字恰能表达此时此刻我心中的言语。同时，信仰坚定，始终围绕在公司党委的周围，保持坚定的政治信仰不动摇，严格贯彻执行各项规章制度。

2、实际经验较为丰富。参加工作以来，个人先后承担或参加工程共*个，在参战的这些工程中，为自己积累了宝贵的财富和经验，更让自己受益非浅，同时，在领导和同事们的大力支持下，本人的管理能力和水平得到了较大幅度的提升，管理的多个项目先后荣获省、市优质工程。

3、能与同事们打成一片。事业需要团队共同的力量才能完成，没有团队的力量，纵使个人力量能力再强再大，也无济于事，在实践中，我深深的感悟到这个道理，在工作中，能和同事们和谐相处，和谐相待，团结同事，与同事们打成一片，更好的了解同事们的心声，推动工作的顺利开展。

作为特级资质企业，管理的压力和肩负的重任较大，关于未来工作的开展，如果竞聘成功，个人的设想如下：

1、加大企业资信能力建设。企业的资信能力建设是特级资质企业建设重点，这也是未来今后工作的重中之重，我将和我团队们一起不断加大对企业的经营管理，提高企业的营业业税，提高企业银行的授信额度，为企业的发展夯实基础。

2、加强人才培养。人才是发展的基础，有了人才企业的发展才会不断壮大，企业才会更有生命力，在工作中，通过多形式多渠道加大对企业现有人才的培养力度，鼓励员工积极提升自我的专业职称技术水平，考取一级注册建造师、注册工程师、一级项目经理等资格。

3、不断提高科技技术水平。提高科技技术水平，增强企业的软实力建设，拥有推动企业技术进步的专利技术等，为企业的发展注入源源不断的动力源泉。

4、以人为本，注重人文。通过多形式多渠道不断加大企业的文化软实力建设，开展喜闻乐见，健康的。各类问题活动，不断增强企业的凝聚力和团结力。热心帮助员工个人解决各类实际困难和问题，让员工实实在在感受到组织上更多的温暖。

最后感谢组织和各位同事们能够给我此次竞聘的机会，倘若竞聘未果，我也将不气馁，不退缩，继续做好自我的各项本职工作，为企业科学发展贡献出自己应有的力量。

企划部经理竞聘演讲稿3

一、自我简介

我是城一片区营销中心的客户经理，本科文化，所学专业财务会计，于年至年在公司担任职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理，在担任客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：

1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。

2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。

4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

二、上岗后的工作思路

如何才能让渠道将移动业务顺利传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。

1、建立管理体系

主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

企划经理岗位职责4

1、根据市场动态，结合门店实际状况，制定企划工作规划；

2、负责百货及街区各类活动策划方案、宣传推广文案等的制定、组织与执行；

3、负责商场各类导视、美陈、内外部设计等的。指导工作；

4、负责新媒体的营销以及品牌的宣传推广工作；

5、完成上级领导安排的其他工作。