生产经理岗位职责【汇集4篇】

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生产经理述职报告【第一篇】

尊敬的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：

一、重要工作

1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；

2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；

3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；

4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；

5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；

6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。

二、其他工作

1、有关部门管理

、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；

、大连装置施工组织设计编写。

2、有关工程管理

、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；

、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；

、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；

、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；

、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。

3、有关采购及工程款管理

、负责编制公司月度资金计划表及执行表；

、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；

、完成移动厕所询价及现场考察；

、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；

、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；

、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。

4、有关外事管理

、生活废物处理处置项目合作协议校核；

、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

、负责所有安全阀校验工作；

、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；

、联系供应商，提供现场服务或技术研讨；

、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；

生产经理岗位职责【第二篇】

一、生产管理：

1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

5、及时安排、处置各类突发事件；

6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

二、安全及现场管理

1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

三、设备管理：

1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

四、协调工作

1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

生产经理岗位职责【第三篇】

1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；

2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；

3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

生产经理岗位职责【第四篇】

1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组；

2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源；

3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行；

4、通过分析生产现场的。生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率；

5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性；

6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平；

7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。