物业项目经理是干嘛的(精选4篇)

网友 分享 时间:

【导言】此例“物业项目经理是干嘛的(精选4篇)”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理,以供您学习参考之用,希望这篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

物业项目经理岗位职责【第一篇】

1、全面负责物业小区的管理。

2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌、形象。

3、指导、管理、协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实,定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等,及时发现问题并解决。

4、执行财务管理制度,参与年度预算并呈报上级审批后实施,审阅、分析各类财务报表,控制公司费用开支,降低物业损耗和各项成本。

5、及时处理严重的投诉、突发事件,理顺业户与公司的关系,梳理公司良好形象。

物业项目经理岗位职责【第二篇】

1、维护同业主间的`良好关系;

2、负责公司开发项目住宅小区的物业管理;

3、协调好小区的工程、保安、客服、保洁等工作,保持物业的运营状态;

4、做好部门入伙及装修、创优工作,提升现场管控能力;

5、处理各类客户投诉,确保客户满意度提升;

6、负责管理服务区域内社区生活服务及社区文化活动开展。

物业项目经理工作职责_物业项目经理工作【第三篇】

1.根据公司的战略发展规划,经营模式、业务流程等,组织开展物业项目的管理工作,保证物业项目的有效运作,不断提升业主满意度;

2.根据集团标准化操作流程,组织监督日常服务、安全管理、绿化保洁管理、客户投诉管理、客户满意度调查等客户服务工作,并对物业管理费以及其他收费的征收、催缴工作负责;

3.根据项目本年度工作目标,组织指导部门员工制定阶段工作计划,并督促执行

4.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

5.起草项目拨款申请,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利润状态,并向公司汇报。

物业项目经理岗位职责【第四篇】

岗位职责:

一、 运营管理类

1、 协助总经理建立全面运营管理体系,落实全年运营管理计划及季度、月度工作分解指标,贯彻督促落实各项指标按期达成;

2、 协助总经理编制年度费用预算,审核各部门体系预算计划,审核各部门费用支出计划性、真实性及有效性;

3、 协助总经理建立并完善各部门信息数据收集整理,数据审核与统计分析,为总经理各项决策提供及时全面,准确的数据依据;

4、 负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告;

5、 熟悉项目内各楼层单元情况,了解客户信息,及时做好招商引资及各项租赁工作;

6、 参与各项运营管理项目合同的`谈判与签订,协助总经理处理日常合同管理事宜;

二、行政管理类

1、 协助总经理制定完善各部门管理制度,不断优化各部门工作流程;

2、 协助完善各部门人员结构,建立健全人才使用机制,优化人员团队;

3、 统筹安排各类重大会议及日常管理会务,做好会议纪要;

4、 完成日常各类报表工作及总经理交办的其他事务;

任职要求:

1、 掌握物业管理基本法律法规,熟悉办公楼运作的基本情况,熟练使用各类办公软件;

2、 具有大专以上学历,有五年以上招商工作经验,三年以上同等岗位工作经验;

3、 具有较强招商组织能力,拥有丰富的商家资源并与商家有良好的合作关系;

31 2226651
");