工程部部长岗位职责优秀5篇

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工程部长的岗位职责【第一篇】

一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的推荐，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及礼貌施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济职责制)，指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季(月，周)作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

八、用心参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目职责成本核算、控制工作。

十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

十四、完成领导交办的其他工作。

工程部长职责及岗位职责【第二篇】

工程部各岗位职责

一、采购部

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；

2、工程费用上报完成确认，在工程结束后15个工作日内全部完成；

3、采购货物责任事故为零；

4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；

5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

二、文员

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。

工作职责：

1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；

10、领会领导的意图并认真传达；

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。

三、工程监理部

1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；

2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；

3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；

5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；

6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；

7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；

8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；

9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；

10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；

11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；

12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；

13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；

14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。

四、项目经理

1.依据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作； 2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；

3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；

4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；

5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和安全防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式； 6.负责完成甲方各种施工管　　理指令，并贯彻落实； 7.按合同日期，安排分析施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料计划工程所需的材料进行计划，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务； 8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；工程进度上报、工程进度款的申报监督办

9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放； 10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施； 11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚； 12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理； 13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚； 14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。向项目部报甲方建设的审批。

工程部长职责及岗位职责【第三篇】

工程部部门职责

工程部是公司的工程管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。1.配合协调各部门进行项目前期运作。

收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季，了解地下最高水位等）。 规划、设计、勘察、审图阶段的主要工作。

参与撰写设计任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。 起草设计、勘察合同。

监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 工程部办公设备申请及购置。

“三通一平”和开工前的手续办理。工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），督促相关部门办理场地临时排水及施工路口手续的工作。协助相关部门的其他工程报建工作。提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

施工用地内建筑物定位测量：完成三通一平工作后，工程部组织安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

公司取得“建设工程规划许可证”后工程部安排规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。 施工组织设计的审批

在施工单位合同签订后，工程部应要求施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、工程部审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据并存档。

3、配合工程项目和监理单位工作。 提供准确的工程技术全面信息。

审核工程承包单位和监理单位全面申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。

向施工及监理单位介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责，以便工程顺利进行。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系。

协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位的作用。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

工程部工作的重点在保证质量和安全前提下应倾向于工程的进度和成本控制，设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。保证工程的按期投入使用。

5、负责工程施工过程中安全、质量、进度、的控制管理。 关于质量管理工作流程的要求

检查落实项目承包单位的质保体系，主要为：

 项目经理、技术负责人、质检员、资料员、资质等级证书，人证相符已到岗。 审查施工组织设计中质量管理及工艺标准采用是否满足项目质量要求，进场机械设备能力是否确保施工时的质量要求。 图纸会审已进行完毕且签署齐全，开工所需原材料已全部进场，试化验进行完，且全部合格。

开工后对施工单位及监理单位的各项工作进行不定时检查，对工作不到位之处提出整改意见并落实到位。

竣工验收：参加竣工验收工作，配合施工项目部进行预验。 竣工验收后，进行定期回访，发现问题下发整改通知单，监督整改。

工期及进度控制办法

为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。

监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量，剩余工程量或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。

工程技术部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a)

相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)

材料、设备供应时间及质量的影响；c)

资金供应的影响；d)

设计变更的影响；e)

调整工作持续时间；f)

风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)

自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理，应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法，本管理办法自修订之日起开始执行。

施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a)

工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)

用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c)

工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

为了规范各项目工程的移交程序，保证项目在移交过程中顺利进 行，特制定工程移交管理细则。工程移交分为施工单位对建设单位的 移交和建设单位向物业公司的移交两部分。、施工单位的工程移交

施工单位在工程完工后，提出验收申请，我方应立即组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果。 在工程项目部对工程进行初步验收后，工程部还需要组织物业公司人员进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后将问题汇总送至工程项目部，由工程项目部要求施工单位整改并跟踪处理结果。

在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应立即组织施工单位提交房屋竣工验收报告、燃气专项工程竣工验收报告、公安消防部门出具的消防验收文件、质量技术监督部门出具的电梯验收文件，文件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。 在取的竣工验收备案回执及整改情况处理完毕后，施工单位向我方进行工程移交，但工程移交后并不排除施工单位的质量责任。建设单位的工程移交

在施工单位将工程移交给我方后，我方应立即再次组织物业公司对工程进行验收，并对物业公司相关人员进行交底，了解各种设备的操作要求及性能。

要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发现问题后立即组织施工单位进行整改。

在各项整改工作全完毕后，工程项目部协调施工单位将所有钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录。

工程移交给物业公司后，工程项目部还必须积极协助物业公司将工程移交给业主，工程项目部在业主入户期间，应派专人协助物业公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，并记录业主验楼过程中发现的问题，业主的合理问题应在三日内得到解决。

工程项目部应收集业主验楼过程中发现的问题，对问题进行分类排序，探索解决办法，并作为以后工作改进的重点。

工程部部长岗位职责【第四篇】

1、日常事务性工作。

2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。

3、工程部的工具、设备陈放区管理。

5、协助主管负责决议的`贯彻落实，及时进行催办。

6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。

7、完成领导交办的其他工作。

工程部长的岗位职责【第五篇】

1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理；

2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查；

3、对工程部工作定期提交合理化建议；

4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行；

5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题；

6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理。