公司董事长工作职责和权限精编5篇

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公司董事长工作职责和权限1

1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；

4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；

5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

公司董事长工作职责和权限2

1、 全面负责公司的日常经营管理工作；

2、 负责编制公司年度预算计划，并实施；

3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、 审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

公司董事长工作职责和权限3

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；

2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；

3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

公司董事长工作职责和权限4

一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

公司董事长工作职责和权限5

1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、 召集公司董事召开董事会会议；

3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、 全面监督公司管理体系的运行情况；

6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；