公司负责人岗位职责【参考5篇】

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公司负责人岗位职责【第一篇】

一。目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，推动企业发展。

二。适用范围：企业负责人。

三。责任人：企业负责人。

四。正文

1.企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的。日常行政和业务活动。

2.拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。

3.任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4.代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。5.建立健全企业规章制度和工作流程。

6.财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。

7.遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。

8.不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。

9.尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。

公司负责人岗位职责【第二篇】

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提升质量、效率，加强岗位职责。

一。原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二。适用范围：公司全体人员。

三。具体岗位职责描述 职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 明确提出公司组织机构设置方案。

④ 明确提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造不错的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的。经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权明确提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和健全公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生不错效果。

④ 是否创造不错的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，明确提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订健全后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

公司负责人岗位职责【第三篇】

公司负责人岗位职责

总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全不错的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：

1.领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，保证决议的贯彻执行。

2.实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4.建立不错的沟通渠道：负责与董事会保持不错沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立不错的企业形象、领导建立公司内部不错的沟通渠道。

5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、健全企业识别系统，塑造和加强公司价值观。

6.主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的。建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误导致的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误导致的损失负责；

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

公司负责人岗位职责【第四篇】

晓李飞刀食X公司

食品公司质量负责人岗位职责

1）贯彻执行国家有关食品质量管理的法律法规和政策，积极推行质量管理体系在企业的实施。

2）负责起草质量安全管理制度，并指导、督促质量安全管理制度的执行。

3）负责建立企业所经营食品并包含质量标准等内容的质量档案。

4）负责食品质量的查询和食品质量事故或投诉的调查、处理及报告。

5）质量负责人有以下否决权： a)对验收不合格的'食品进行否决。

b)对贮存和陈列养护中发现的不合格品进行否决。c)对不合格的销售行为进行否决。

d)对质量管理体系中不合理的职责、规程等文件进行否决。

晓李飞刀食X公司

e)对不适合的贮存环境、不专业的服务进行确认、否决。6)协助开展对公司员工进行食品管理知识的继续教育、培训和企业内部的继续教育、培训。

7)负责质量不合格品的审核，明确提出不合格品的处理意见，并对处理过程实施监督。

8)负责食品验收的管理，负责指导和监督食品保管、养护中的质量工作。

9)负责收集和分析食品质量信息 10)直接责任

a)对企业质量管理体系有效运行负责。

b)对不合格食品的确认、处理、报损和销毁负责。

企业负责人岗位职责【第五篇】

目的：明确企业负责人工作职责，确保其对公司的有力有效管理。范围：企业负责人工作职责。职责：企业负责人负责实施。内容：

1.公司总经理为企业负责人，工作职责内容如下：

企业负责人是药品质量的主要责任人，全面负责企业日常生产经营管理工作，并直接管理品质保证部、物料部、财务部、办公室、销售部的工作。

负责建立有效的质量管理体系，批准公司的质量方针和目标，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进公司的质量管理体系；负责提供必要的人力资源和基础资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门独立履行职责，确保企业质量方针、质量目标、质量计划的实施；并按照《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《产品质量法》等法规要求生产药品；在质量与产量发生矛盾时，要坚持质量第一的意识；支持质量管理部门正确行使职权，维护公司产品的质量。

执行董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，保证生产、销售目标的实现，确保董事会下达的费用控制、利润指标的实现。

严格按照国家相关法律法规，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告等。

妥善处理公司与政府（药政、药检、工商、税务、民政等）职能部门、有关社会团体、街道居委会、企业及业务往来单位的关系。

在董事长委托授权范围内，以法人代表身份代表公司对外处理重要业务。

决定公司人事编制，决定公司职责授权及各职能部门的人选、任命、报酬及奖惩。建立健全公司薪酬体系和考核体系。有权对为公司作出显著成绩的员工进行加薪、晋级，对违纪员工给予处分直到辞退。

严守财经制度，做好开源节流和增收节支工作，确保现有资产的保值增值。

加强队伍建设；加强企业文化建设，处理好对外公共关系，树立良好的公司形象。

确保质量受权人的`独立性，企业负责人和其他人员不得干扰其独立履行职责，支持品质保证部门职责的实施。

人事任免权；公司规章制度的签发权。

授权范围内的费用开支审批权；

3.任职资格

年龄要求：30-50岁（能力特殊者可不受此限）

性别要求：不限

学历：本科以上（能力特殊者可不受此限）

工作经验：五年以上同行业综合管理经验。

应掌握的技能：管理水平，营销技巧，财务知识以及高度的社会活动能力和胆识、魄力。

4.相关文件与记录：为该标准文件相关的操作记录、表格等。

5.变更历史