辞职申请书格式范例5篇

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辞职申请书格式【第一篇】

尊敬的领导：

您好！

我是_，现在我感觉自己非常不适合这份工作，我也感觉到了很大的压力，作为一名前台我就是间接着代表了公司的形象，我现在的状态是不好的，问题已经出现了我感觉真的是非常的不好，现在这让我感觉非常不好，做前台的工作我感觉自己还是有很多的问题，我真的是不希望自己再出现这样的问题，在工作当中这是一定要去做好的，这段时间在工作当中经常感觉力不从心，总是出现一些低级的错误，这个让我感觉非常的有压力，时间久了就会出问题的，我也是感觉自己的应该坚持把我好心态，所以我还是决定向您来辞职。

现在我感觉自己还是有问题的，在工作当中做的不是很好，我应该对自己的工作有一个交待，这是很有必要的，作为公司的前台我的工作态度是很重要的，我也一定会坚持做好自己分内的事情，这是我一直以来的想法，但是时间久了就肯定会出问题的，我感觉这样下去是非常不好的，对自己各个方方面都是很有影响，我真的是不愿意看到这样的情况发生，我的工作做的非常的不好的，我确实是做的不够好，我现在也是需要打起精神来，好好的去面的这个问题，前台就是公司的形象，这是的一定的，我个人的一些行为举止都是直接影响到公司的其它的人的，这样下去对工作是非常的不好的，我应该重视这个问题的，我真的是知道自己做的不好，前台工作很重要，我这段时间以来是消极的，也是对自己不够上心的，这让我感觉很不好。

在工作方面我做出的还是不够，我应该对工作更加的上心一点，我真的是不希望再耽误了工作，现在应该及时的退出，作为一名前台员工我应该重视起来，这是对工作的负责，我真的是不希望继续这么消耗下去了，在工作当中我所付出还是不够多，自己的工作能力也不是最好的，这让我感觉很是有压力，继续这么消耗下去肯定会出现大问题的，所以我想了很久，我认为工作是要尊重的，也是要负责的，既然自己现在做不好，也不能坚持，还是应该及时的提出来，这是非常有必要的，我现在也感觉到了工作当中的压力，我应该及时的调整，我思考了很久，辞职也是我纠结了很久的决定，做出这个决定我没有后悔，希望您理解批准我的辞职。

此致

敬礼！

申请人：

__年__月__日

称呼【第二篇】

要求在标题下一行顶格处写出接受单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

辞职申请书格式【第三篇】

尊敬的领导：

您好！

感激公司多年来对我的培养关心和照顾，从_年_月份来到_公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在_公司的这段工作经历而自豪。

而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。

此致

敬礼！

申请人：

__年__月__日

辞职申请书格式【第四篇】

尊敬的_人力资源部：

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在_工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢_提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢_，_等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

致敬

敬礼！

申请人：/shenqing/

__年__月__日

辞职报告格式模板【第五篇】

尊敬的领导：

您好！

各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近x个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去__公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的x块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有x块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是__多人的人员分x块且x个车间x个主任连带仓库有x个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

此致

敬礼！

辞职人：__

2022年x月x日