个人简历项目经理实用【优质8篇】

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个人简历项目经理【第一篇】

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：福建-永安年龄：47。

现所在地：广东-深圳身高：170cm。

意向地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。

意向职位：财务/审(统)计类-注册审计师。

财务/审(统)计类-审计经理/主管。

财务/审(统)计类-审计专员/助理。

寻求职位：经理、主管。

教育经历。

19xx-09～19xx-11福建广播电视大学行政管理大专。

培训经历。

20xx-05～20xx-09永安电大会计基础理论会计证。

公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。

担任职位：审计经理岗位类别：审计经理/主管。

工作描述：1.在总经理的领导下，主持内部审计部的日常工作;。

2.完善内审工作规章制度、审计工作流程;。

3.拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施;。

4.审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见;。

5.实施内部各类审计事项，安排审计项目，指定项目负责人、实施时间;。

6.负责与高层管理确认审计报告，协调审计工作关系。

8.复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见;。

9.组织开展财务审计、海关风险审计、采购审计等内部控制项目审计;。

10.负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。

离职原因：组织目标分散，管理不统一，条块分割。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：财务经理岗位类别：财务主管/经理。

工作描述：1.全面负责公司财务会计工作;。

2.完善财务管理措施并督促实施;。

3.提取和利用会计信息资料，参与经营决策,为领导经营预测提供依据;。

4.分析公司财务状况，为管理层提供决策、管理依据;。

5.复核各帐目，确保各科目余额准确无误;。

6.控制各项费用报销、业务支出，审定每月的'工资、奖金发放;。

7.审核公司免抵退资料，保证按时纳税;。

8.审核公司财务会计报表;。

9.督促本部门各岗位的工作;。

离职原因：行业形势严峻。

公司性质：国有企业行业类别：石油、化工、地质。

担任职位：生产调度/行政干事岗位类别：化工技术应用。

工作描述：1.根据生产部的生产计划，组织安排轮班生产，确保按期完成生产任务;。

2.协调各车间班组的生产，使各部门生产相互配合、协调统一;。

3.巡查轮班各车间生产状况，内容包括各岗位安全生产、隐患排查、劳动纪律;。

4.对当班生产进行总结，并将当日轮班的生产状况、产量等上报生产部;。

5.分管行政后勤及职工福利的采购、发放工作。

离职原因：国有企业惯有的弊端，个人能力难以发挥。

财务专项审计(20xx-09～20xx-10)。

担任职位：审计部主管。

项目描述：20xx年9月，按照董事会指示，组织审计小组对子公司财务进行专项审计。审计中，通过广泛、全面地收集归档资料及出纳的工作记录，认真审核每一张凭证、每一笔往来，并与货币收支进行逐笔核对。通过认真的工作，审计发现：公司在模具管理上存在严重隐患，模具的应收款资料不全;一笔250万现金收款未进入公司帐户。进一步的审核，从出纳的遗留的电子文档与现金日记帐的比较中发现：某高级管理的个人帐户与公司资金往来密切，但帐簿上并无该帐户与公司的往来的任何记载。

审计报告如实反映了审计发现，并提出改善措施：

1.追究高管、财务经理和出纳违规责任;。

2.调整责任人工作岗位;。

3.杜绝使用未经董事会批准的银行帐户;。

4.业务资金往来一律通过银行结算，特殊情况需使用现金的，必须进行审批;。

5.设定现金使用的审批权限。

责任描述：1.与董事会沟通，全面了解审计目标;。

2.制定审计方案和实施;。

3.合理组织，分工明确，全面把握审计工作与进度;。

4.分析、判断，确认审计发现;。

5.撰写审计报告。

技能专长。

专业职称：经济师资格。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练使用word/excel,mrp2。

技能专长：1.具有财务管理和内部审计工作经验;。

2.有着财务分析经验;。

3.负责组织企业集团的内部审计，能独立开展企业财务审计、海关风险审计、采购审计等。

4.思维清晰、逻辑严谨，具有良好的分析、编撰审计报告能力;。

语言能力。

普通话：流利粤语：较优秀。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：企业内部审计是组织内部建立的对企业经营管理进行独立的审查和评价活动，对企业管理起着监督、制约、防患、参谋和建设性的作用。近年来,随着国家企业改制和公司治理的不断完善以及与国际接轨的多种外部因素，推进了企业内部审计工作的快速发展。为引导和保持企业的健康发展，需要加强和完善企业内篰管控，充分发挥审计部门在内部管理、风险控制、经济效益审计和价格审计等方面的作用，以增强企业价值、改善企业风险管理、控制和管理过程的有效性，帮助企业实现经营目标。

本人性格沉稳，有着客观、公正、恰当的价值观，较好地把握事务的原则性和具体情况灵活性的“度”;从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作打下了坚实基础。希望能在新的工作环境中，为企业提供更富价值的服务，为企业的健康发展尽自己绵簿之力。

自身情况。

1.从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作奠定基础。

2.良好的品性和职业操守，诚实守信，“受人之托,忠人之事”;。

3.较强的环境适应能力和学习意识。

4.客观、公正、恰当的价值观，较好地把握审计原则和实际操作灵活性的“度”;。

个人简历项目经理【第二篇】

国籍：中国。

目前所在地：越秀区。

民族：汉族。

户口所在地：越秀区。

身材：174cm60kg。

婚姻状况：

未婚年龄：39岁。

培训认证：

诚信徽章：

人才类型：普通求职。

应聘职位：市场/营销/拓展专员、销售行政及商务、销售人员：

工作年限：10职称：

求职类型：均可可到职日期：两个星期

月薪要求：面议希望工作地区：广州佛山。

公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运。

工作描述：

1，管理/执行公司业务推广及营业运作项目。

2，辅导/策划产品设计及研发工作。

3，协调企业行政/后勤管理工作。

离职原因：公司搬迁。

公司名称：起止年月：20xx-06～20xx-10广州市百纳商务有限公司。

公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运。

担任职务：营运部经理。

工作描述：

1，商务/贸易项目市场推广及客户营销。

2，订单项目运作进度管理/执行。

3，跟进售后服务，维持客户关系。

离职原因：

个人原因。

毕业院校：

最高学历：高中。

所学专业一：普通高中。

所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

外语：其他一般。

国语水平：良好粤语水平：优秀。

1,5年以上业务管理及市场推广营销工作经验，3年采购及外协管理经验。

2，擅于商务推广,对营销策划、定价技巧、谈判策略性方面有丰富实践经验。

3，良好的沟通技巧及优秀的执行力，具备执行项目一站式服务的综合能力。

4，有多年省外/省內市场业务开拓及展会推广工作经验。

个人自我评价:。

踏入社会,10多年的职场生涯，既有成功喜悦的时刻，也有遭遇挫败的日子，谈不上事业成功,在个人素养及职业素质方面还是收获良多。期望新挑战的来临!

1，能熟练技巧性处理各种人际关系，处事稳重有远见，熟习团队运作流程。

2，商业营运工作经验丰富，目标性强，有筹办公司/工厂实际经验。

3，从事过制衣、食品、印刷包装、商务贸易各项工作，综合学习能力强,能迅速适应新工作环境。

4，希望能应聘商务贸易、营销业务、客户服务、营运管理类型工作（薪金面议）。

个人简历项目经理【第三篇】

姓名：

目前所在：顺德区。

年龄：38。

户口所在：江西。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：175cm。

诚信徽章：未申请。

体重：

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：9。

职称：中级。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：8000~12000。

希望工作地区：广州。

工作经历。

广东多纳勒振华汽车系统有限公司。

起止年月：200511～200907。

公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件。

工作描述：主要从事汽车后视镜项目管理．管理整个项目的进程．从前期项目启动，材料的'定义，3d的固化，及后期产品修模方案的制定，样件的跟进，产品的功能测试，与主机厂的沟通以及客诉等问题。主要负责过的项目：武汉神龙x7（c5）/t73（408）内、外镜，广州丰田雅力士内、外镜。

担任职位：研发一课r&d。

工作描述：主要从事于脚架（有塑料，铝合金）的产品开发及oem产品结构设计，旧产品改良等工作。从产品的前期到产品的结构设计，制作样板，开模，修模，量试，功能测试，跟进生产。公司在因市场所需，通过了iso9002标准，因此熟悉iso9002整个运作过程。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：一般。

工作能力及其他专长。

能熟练使用acad,pro/e,excel,word，progect等软件。了解常用塑料知识，熟悉塑料及五金模具。熟悉塑料及五金结构设计。

熟悉iso9002流程。

自我评价。

本人诚信务实、认真负责，希望有更好的机会来施展自己。

个人简历项目经理【第四篇】

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

目前住地：广州民族：汉族。

户籍地：湖南身高体重：160cm41kg。

婚姻状况：未婚年龄：25岁。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：总裁助理/总经理助理：文秘,助理、销售助理、行政专员/助理：

工作年限：2职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州。

公司性质：股份制企业所属行业：新闻出版，广播电视。

3、向未合作客户推广杂志，保持紧密联系与沟通，最终达成合作关系;。

4、协助经理做好出差前的拜访计划，包括出差前的预约时间、拜访客户数量、出行路线，随行经理一同拜访客户，出差后的总结，与总部编辑部取得联系，协商制定可行性的实施方案。

5、通过网络、电话、同行发掘潜在客户，分类并整理客户资料;。

6、招聘员工，带领新员工快速熟悉业务，指导其工作。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：湖南师范大学。

所学专业：涉外秘书第二专业：电子商务。

培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：良好粤语水平：较差。

工作能力及其他专长。

有较强的适应能力和学习能力，工作踏实，待人热情，有良好的团队意识。

详细个人自传。

我的性格是勇于面对困难，积极要求上进，有很强的责任感，善于团队合作，做事能追求精益求精，能积极地学习新的知识。性格开朗，能虚心接受来自各个方面的批评和教育。有良好的沟通和人际协调能力，具备很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，个性谦和，拥有良好的时间观念。乐观、执着、拼搏是我的航标，我能够以饱满的热情投入到工作之中，更拥有顽强的毅志坚持把工作做到最好。

个人简历项目经理【第五篇】

姓名：

目前所在：顺德区。

年龄：38。

户口所在：江西。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：175cm。

诚信徽章：未申请。

体重：

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

工作年限：9。

职称：中级。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：8000~1。

希望工作地区：广州。

广东多纳勒振华汽车系统有限公司。

起止年月：11～07。

公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件。

担任职位：

工作描述：主要从事汽车后视镜项目管理．管理整个项目的进程．从前期项目启动，材料的定义，3d的固化，及后期产品修模方案的制定，样件的跟进，产品的功能测试，与主机厂的沟通以及客诉等问题。主要负责过的项目：武汉神龙x7（c5）/t73（408）内、外镜，广州丰田雅力士内、外镜。

担任职位：

工作描述：主要从事于脚架（有塑料，铝合金）的产品开发及oem产品结构设计，旧产品改良等工作。从产品的前期到产品的结构设计，制作样板，开模，修模，量试，功能测试，跟进生产。公司在.10因市场所需，通过了iso9002标准，因此熟悉iso9002整个运作过程。

外语：英语一般粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：一般。

能熟练使用acad,pro/e,excel,word，progect等软件。了解常用塑料知识，熟悉塑料及五金模具。熟悉塑料及五金结构设计。

熟悉iso9002流程。

本人诚信务实、认真负责，希望有更好的机会来施展自己。

个人简历项目经理【第六篇】

住址：上海广州。

电话：138xx138xx0。

邮箱：bd@。

工作经历至今简历模板科技有限公司项目管理总监主要职责：

协助事业部负责人进行业务规划以及团队能力建设，推动项目进程；

管理各项目经理，负责跟踪监控整个事业部各项目进度，协调资源，保证项目顺利进行；

负责部门研发体系流程的建设、研发项目管理和质量管理。

主要成就：

确定聚焦业务为提供嵌入式、智能硬件和图像处理领域的一站式解决方案；

基于集成产品开发（ipd）的思想，结合部门现状，初步建立了部门研发管理流程、质量管理系统以及文档知识库体系和可复用的货架ip库。

简历模板科技有限公司项目管理总监主要职责：

负责对接外部行业合作伙伴资源，完善中航爱创客孵化服务能力建设；

负责部门业务流程开发和组织过程资产更新，对部门的全部合作项目进行跟进和监控。

主要成就：

对接了长沙、郑州、南通、青岛、德州等地政府和合作伙伴，深度参与了中航爱创客长沙、南通、郑州孵化平台的项目，促成合作伙伴与中航联创成立合资公司推广爱创客业务。

个人标签骑行|瑜伽|摄影|电影|旅游|爬山|。

自我评价。

6年以上在知名外企、大型国企的软件研发工作经验，具有良好的研发技术背景，易于和项目人员、外部客户以及合作方沟通。

2年的项目管理经验，熟悉集成产品开发(ipd)理论以及pmbok项目管理知识体系。

能够组建和管理项目团队，具有3~8人规模团队的管理经验，具有良好的沟通能力、协调能力和领导能力。

具有半年以上的海外工作经历以及和欧美、印度研发团队项目合作、产品转移经验，能够适应文化多样性。

接受过关于研发项目管理、研发质量管理方面的专业培训和学习，熟悉产品研发、技术研发管理流程。

3年的现场工程师和客户技术支持经验，具有较好的抗压能力，能够在紧急情况下冷静分析，迅速反应。

个人简历项目经理【第七篇】

姓名：豆腐渣。

性别：男。

年龄：23岁。

婚姻状况：未婚。

最高学历：本科。

工作年限：1年。

政治面貌：中共党员。

现居城市：南昌。

籍贯：江西。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：

求职意向。

工作类型：全职。

工作地点：南昌市上海市南京市长沙市武汉市。

求职行业：建筑、房地产、装修。

求职职位：工程监理建筑师建筑工程管理/项目经理。

工作经历。

xx-09-xx-01××宽带网络服务有限公司南昌分公司转资验收专员。

教育经历。

xx-09-xx-07南昌大学建筑工程本科。

专业描述：本专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程：工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。

自我评价。

喜欢运动、喜欢文艺、喜欢安静、喜欢创新、不随大流的建筑工程毕业生。

个人简历项目经理【第八篇】

人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。

没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的口气告诉他离职的时间。虽然谈话的氛围还算融洽，可是毕竟中层主管的辞职又将造成工作上的不便和人员的震撼。

今年，已有四位项目副经理提出了辞呈。大鹏所带领的项目团队总共有七个，每一个项目经理下都设有一位项目副经理，并有3-8名工程师配合项目的进行。四位项目副经理的离职代表着这个阶层有超过50%的流动率。每当项目副经理离职后，考量已上岗2至3年的工程师，发现他们在经验和专业知识上，尚无法立即肩负项目副经理的职责。因此，项目经理就必须额外地承担着过去项目副经理所担负的工作。

项目经理的工作压力重重，大鹏必须花费更多的时间稳住项目经理的情绪。平心而论，大鹏非常体谅和同情这些项目经理们所面对的工作强度和压力，大鹏责无旁贷，自身也经常协助项目经理解决一些问题。然而项目经理们在这样的工作环境下经常感到疲惫及挫折，以致工作中常常发生失误，对他们造成了更多的压力及困扰。

在大鹏的团队中，一般的工程师仅有一至二年的工作经验，具有两年以上经验的员工已能在项目团队中做出些贡献了。工程师及中层管理的进进出出让大鹏感觉自己的部门好像是一个嘈杂的菜市场一样，而市场打烊后所留下的零乱却好像必须由他来清理，他真的不喜欢这样的工作状态。这种疲于奔命式的救火行动能够撑多久呢?带着担心、怀疑和对未来的恐惧，大鹏工作上的压力越来越大了。

「分析」。

员工流失的原因很多，大部分的管理人员认为是薪资不具吸引力，可是在离职面谈过程中，经常发现薪资其实并不是最重要的考量因素。除了个人因素之外，一般离职常见的原因首先是对公司不信任，他们不了解公司能够带给他们什么?他们觉得自己只是一部大机器中的小配件，自己在公司的未来发展中将占有何种位置?他们看不清楚，而职业生涯规划也不确定，加上工作的压力和强度大，有些单位甚至非常严格要求工作程序的正确性，不能容忍丝毫差错，当这种心理压力的强度在遭遇到上层领导对工作表现不满意并予以责备时，容易引发情绪上的挫败和不满。另外，人际关系上的不和谐，以及不能感受到自身的价值，都很容易引发中层员工的离职。其次是经理人的领导能力不足。人力资源部可以征选最杰出的员工给与部门经理，可是真正能够让该员工留职多久，完全是经理人的本事。在商业大环境的压力之下，许多工程师工作三四年后就可立刻得到提升，成为中层干部，他们在专业知识上可以面对工作上的要求，但是在带领团队达成目标上处处显示能力的不足。他们无法帮助员工作出良好的职业规划，他们无法了解团队成员的特质，他们不很清楚团队成员的想法，他们甚至只重视技术，而忽略了人与人之间的情感联系，特别是对第一线的工程师在做什么、想什么欠缺了解的能力，对员工贡献的肯定也经常做得不够到位。面对公司的快速发展，他们对人才的培养并未能与时俱进。

《从优秀到卓越》这本书就曾指出，当一家公司成长的速度一直高于延揽人才的速度时，这家公司就不可能成为一家卓越的公司。

中层干部的流失，有时亦受到外在环境因素的影响，譬如：竞争对手会从他所认为的标杆对手中，挖走优秀的中高层管理人员。这种举措可使他们更了解对手正在做什么;有哪些技术正在研发;当然，由于工作属性大同小异，被挖角者也可在新工作中立刻有所贡献。

「解决方案」。

许多具有卓越竞争力的公司都知道，人才关乎公司营运发展的成败，他们在组织内部订立人才培养及接班计划，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。当经理人提出接班人名单后，公司会根据其规划接班的职位，对接班人所需具备的专业知识和能力，开始加强辅导。在实施时，当接班人被经理人告知后，他们明确自己的未来发展，他们更有内在动力、更乐意学习，提升技能及专业知识，以便加速自己未来在职场上的发展。这种培养接班人的计划，凝聚了骨干员工的向心力，帮助组织内部快速培植人才，让组织在发展过程中，源源不断地有人才担当重责大任。

戴尔。卡内基先生在《如何赢得友谊与影响他人》这本书中，曾揭示一条很重要的原则，那就是“引发他人心中的渴望”。员工上岗后，他们渴望在工作中获得肯定，实现自我价值，他们渴望保持不断的进步及成长，他们渴望工作得到领导及同事的认可和赞赏。而继承人接班计划就是运用了这条原则的精髓。

基本上，当谈论到经理人在工作上的绩效时，我们可自三方面加以关注：(一)专业知识，就是在执行任务时，他所具备的专业知识，能确保达成绩效，同时也对公司产品、服务能够全盘了解。当位阶越高时，这种“专业能力”也更扩展至对公司、市场行情的了解。(二)能力方面，包括沟通能力、陈述能力、人际影响力、领导力，问题分析、解决问题及克服压力、焦虑的能力，绩效评估的反馈能力以及导练(coaching)员工创造更高绩效的能力，导练能力在某些以知识技术背景为主的行业中则尤为重要。(三)态度方面，用正向积极的态度迎向变革，对人能够感兴趣，内心充满了激情，热爱工作，能自我约束、自我管理以及要求工作卓越的态度。因此，当谈论培养接班人时自然也需自上述三方面着手。

美国已故橄榄球队名教练蓝巴迪是一位备受尊崇的教练，他所率领的绿湾足球队曾经叱咤风云、战绩斐然，他在总结他的人生成功经验时特别指出，一个人在追求卓越时所承诺的强度会和他整个的人生质量有很大的关系。这句话道出了卓越领导所具备的特质。在培养接班人继承计划时，经理人必须追求卓越，帮助接班人员能快速地进入经理的角色，这包含了思考的方式、思考问题的角度以及掌握全局观点，如何有效的沟通协调其他团队或其他部门完成目标。经理人在对接班人作有效的指导时，亦间接鼓励了接班人，让他看到经理人的行动以及他在接班当中距离目标越来越近，这些因素都将振奋接班人的斗志。

接班计划必须根据公司的战略目标而拟定。一旦人才培植及接班计划草案出现后，负责这项业务的人力资源部门应对此方案与各级主管做充分的沟通，听取他们的意见，集思广义，使他们更了解及接受计划的重要性，同时也需使各部门经理人看到公司落实计划的决心和准备投入的资源。其次，人力资源在规划培植计划时应拟定出短期、中期、长期的目标，以及在推动目标中所应采取的方法及步骤。对于被规划的接班人员的培植可经由测评或能力分析以及过去在工作任务中所展现出的个人特质，全盘考量后决定培训辅导内容，加以培植。领导干部需与被规划的接班人员作个别的沟通，告诉对方公司的期许，以及在未来两三年中对他的规划。

此外，经理人需定出明确的职位绩效表，在绩效表中对经理人的每一个主要绩效项目和评估标准皆能清晰阐明，以及在执行任务中所应具备的能力、知识。藉由这样的职位绩效表经理人可对规划接班人做出评估，规划出未来所需的培训，以满足规划接班人在能力上的需求，快速提升接班人所应具备的各项综合素质。当经理人能够有效授权后，在规划接班人的工作及任务时，将部分工作予以授权，借由授权的过程以及有效反馈和追踪，使被规划接班人能够开始运作执行上级经理人的任务。在有效导练方面，当接班人无法产生所期望的效益和效率时，经理人需与被规划接班人面对面谈论问题以及如何改善。在此阶段中，最重要的是，经理人需用提问的方式了解事情的经过，以及对方为何如此执行任务，为何采取此种行动，当更明确了解了观点、动机及工作方式后，经理人可给与更到位的指导和指引，让被规划人能够快速提升自我。

来源：网络。