首席信息官CIO简历（通用4篇）

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战略层面【第一篇】

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。

首席信息官CIO简历【第二篇】

姓名：

一年以上工作经验|男|27岁（1989年2月27日）

居住地：江苏

电话：184******（手机）

E-mail：

最近工作［11个月］

公司：XX有限公司

行业：计算机软件

职位：首席信息官CIO

学历

学历：本科

专业：港口航道与海岸工程

学校：江苏科技大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：计算机软件

目标地点：江苏

期望月薪：面议/月

目标职能：首席信息官CIO

工作经验

2014/6—2015/5：XX有限公司［11个月］

所属行业：计算机软件

开发部首席信息官CIO

1、主持制定云计算技术发展战略规划。

2、管理公司云计算的整体核心技术。

3、负责指导、处理、协调和解决公司云计算项目中出现的技术问题。

2013/6—2014/4：XX有限公司［10个月］

所属行业：计算机软件

1、负责整个云计算应用平台部门技术团队的梯队化建设及管理。

2、负责利用成熟的架构研发IaaS、PaaS、FaaS、SaaS平台。

3、流分发负载均衡，设备告警监听与分发。

教育经历

2008/9—2013/6江苏科技大学港口航道与海岸工程本科

证书

2009/12大学英语四级

语言能力

英语（良好）听说（良好），读写（良好）

自我评价

本人能努力学习、虚心请教、认真负责、吃苦耐劳、适应能力强、勇于接受新的挑战。喜欢简单、平静、快乐的生活。会用100%的热情已精力投入到工作中；平易近人，脚踏实地、有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。有较好的组织能力，乐于助人，诚实守信。

CIO的作用【第三篇】

1、服务提供者

以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。

2、业务使能者

CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD，CAM，PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。

3、变革的代理人

CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。

4、战略思想家

观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的'甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。

5、公司执行官

作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。EBay公司‘的总裁梅纳德·韦布就是一个很好的例子。他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。

6、商务合作伙伴

这一条重点论述。如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，已演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。

变革层面【第四篇】

协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。