财评中心重点工作推进情况汇报

20xx年2月13日出台《邵阳经济技术开发区财政投资评审管理办法（试行）》；并积极推进和落实项目送审会审制度。20xx年1月-5月，财评中心共审结预算项目24个，送审亿元，核减万元,审减率%，另有4个预算项目正在评审中；结算项目审结12个，送审万元，核减万元，审减率%，另有11个结算项目正在评审中。高质量并限时完成了污水处理厂二期项目、良诚新材料项目、16号道路、数字经济产业园玻璃幕墙设计等项目预算评审把关，在无送审单位前提下，10天时间完成对智能终端产业园欲勤光学、华芯智造的无尘车间装修评审工作。

二、重点项目建设联点推进

根据20xx年重点项目竞赛年活动任务分工，财评中心负责联点项目3个，分别为东盟产业园杜高生物科技项目、和田至臻服装项目、华太手机保护膜生产项目，项目建设推进任务目标为装修、投产、入规。截至目前，杜高生物科技项已提前完成装修，并投产（可逐月申报加分）；华太手机保护膜生产项目因企业资金原因该项目已中止；和田至臻服装项目企业负责人为美丽来发制品董事长刘晓忠，此项目因企业资金原因已暂停装修，待重新引进项目及合作商后再启动装修（此项目预计从6月开始会被扣分，建议请委领导重点约谈刘晓忠，督促其尽快确定项目，并重新启动装修）。

三、驻企联络服务工作

作为刘长主任负责分管片区驻企服务五组联络部门，定期督促服务五组驻企联络员开展企业走访、服务宣讲、问题协调工作，1-5月共搜集汇总企业反馈问题16条，并积极对接园区驻企联络办及相关职能部门对企业反馈答复、帮助解决、限时办理。

四、全员招商工作

积极做好外出招商“考察员”和洽谈项目落地“助推员”工作，并于5月17日-22日，派员随行刘长副主任带队的招商第二小组赴上海、苏州、东莞等地招商考察，并积极做好考察项目的后期跟进对接，5月24日-5月30日，先后配合接待2批意向企业来园区考察厂房。根据《全员招商工作方案》要求，财评中心全年需完成招商信息收集4条，项目落地任务1个，截止5月31日，4条招商信息已搜集完成并依程序报送经济合作局。

五、配合巡视巡察及超概项目审计

一是积极开展未巡先改，对财评中心20xx年以来所有文件资料、项目档案等进行全面清理，形成文件汇编和项目台账汇总册，牵头整理三一南厂区相关资料，按时限高质量完成调阅资料提交。二是超概项目概算调整评审稳步推进，根据产业发展局工作联系函，对园区11个项目超概情况开展重点审查，当前，我中心正在对文德路道路工程建设项目、湘商产业园邵阳大道以北污水管网工程建设项目超概情况进行评审。三是配合市审计局完成对园区红旗河改河工程统一用地范围段（k+000-k0+）项目结算、水务PPP子项目①发制品废水处理厂建设工程结算、水务PPP子项目②进站路污水处理厂建设工程结算审计，并牵头整改和协调审计发现的主要问题及处理意见（协调成效口头汇报）。