三抓三促行动亮点工作汇报材料

三抓三促行动亮点工作汇报材料

我单位结合工作特点和工作实际，创新“三个三”工作法，从建立“三张清单”、划定“三种评议结果”、推行“四项工作机制”入手，推动 “三抓三促”行动进一步走深走实。

一是建立“三张清单”，凝聚强大合力。始终聚焦“任务”“责任”“问题”，切实把活动抓具体、抓深入、抓出成效。一建立任务清单。以“清单”方式将重点工作任务细化为7个方面、50项具体工作。二建立责任清单。严格执行“周工作”责任落实调度制度，确保件件落实到位。三建立问题清单。采取主动摸排、对标对表等方式制定问题清单，分类建立问题台账，逐项整改销号。

二是划定“三种评议结果”，综合量化评比。在督导过程中发现问题及时反馈，将评议划分为“优秀”“合格”“不合格”三种结果，由办公室归类存档，作为年终绩效考核的重要依据。

三是推行“三项工作机制”，保障工作运行。一推行工作落实提醒机制。在汇总梳理督查发现的问题时，第一时间向相关责任人和负责人反馈。二是推行责任落实追责机制。对工作逾期，造成不良影响的启动问责程序，给予提醒约谈处分。三是推行评选先进激励机制。对工作有创新，经验可推广的，进行通报表扬，作为本年度评先选优和年终绩效考核的依据。