三抓三促行动亮点工作汇报材料

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三抓三促行动亮点工作汇报材料

我单位结合工作特点和工作实际,创新“三个三”工作法,从建立“三张清单”、划定“三种评议结果”、推行“四项工作机制”入手,推动 “三抓三促”行动进一步走深走实。

一是建立“三张清单”,凝聚强大合力。始终聚焦“任务”“责任”“问题”,切实把活动抓具体、抓深入、抓出成效。一建立任务清单。以“清单”方式将重点工作任务细化为7个方面、50项具体工作。二建立责任清单。严格执行“周工作”责任落实调度制度,确保件件落实到位。三建立问题清单。采取主动摸排、对标对表等方式制定问题清单,分类建立问题台账,逐项整改销号。

二是划定“三种评议结果”,综合量化评比。在督导过程中发现问题及时反馈,将评议划分为“优秀”“合格”“不合格”三种结果,由办公室归类存档,作为年终绩效考核的重要依据。

三是推行“三项工作机制”,保障工作运行。一推行工作落实提醒机制。在汇总梳理督查发现的问题时,第一时间向相关责任人和负责人反馈。二是推行责任落实追责机制。对工作逾期,造成不良影响的启动问责程序,给予提醒约谈处分。三是推行评选先进激励机制。对工作有创新,经验可推广的,进行通报表扬,作为本年度评先选优和年终绩效考核的依据。

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