企业上云总结报告文档实用精彩8篇
【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“企业上云总结报告文档实用精彩8篇”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！
企业上云总结报告文档【第一篇】
企业的年会是个比较重要的日子，以下是网友分享的“企业上云总结报告文档实用精彩8篇”，欢迎阅读参考！
在本公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖的跟踪：本阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规;二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面!这就是工作的作风!
非常感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱!
只要知错就改，坚强的挺过来，没问题!
路在脚下，路在前方!
在这新的一年马上到来的美好时刻，我们高兴的欢聚一堂举行年末总结和展望20xx，对今天所有光临的朋友表示热烈的欢迎，和衷心的感谢。
大家都知道在20xx年里我们的成绩是肯定的，每个人基本上都有很大的进步，比如有生孩子的，有买房的，买车的等等更值得可喜可贺的是大部分人都有坚定的目标和美好的追求。特别值得一提的是我们尊敬的xxx同志，也是我们集团公司的重要领导核心人物之一，他对集团的无私奉献有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真诚与热情更是多次打动我们的心，他对事业的执着让我们为之感叹，他的事业有所成就更令我们为之骄傲。在此我祝愿他和大家事业上芝麻开花节节高，金钱数不胜数，身体壮如虎，干活不辛苦。
不知不觉走近了20xx我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们身体健康，心想事成。
在此展望20xx我们的事业一定会蒸蒸日上，健康成长，我们的喜悦会伴随汗水，成功伴随着艰辛，所以我们一定要倍加要求自己多努力，多学习，多向上。20xx年我们集团公司将坚持遵循：
1、解放思想。
坚持科学的发展观，事实求事。观念和思路决定出路，观念和思路不正确，就会完不成任务或者完成的不好。毛泽东说过穷是错误的方法产生出来的。
2、创新。
观念要创新，战略战术要创新等。
3、艰苦奋斗，自强不息。
发扬笨鸟先飞，愚公移山的精神。
4、时间管理。
时间的利用决定成绩，决定成败，要做到今日事今日毕。
5、以客户为中心。
客户永远是对的，用心服务，以人为本。
6、相信自己。
自信是成功的必要条件，优秀的成绩是优秀的人干出来的，发现自己的优点。
7、自我批评，自我提升。
只有坚持自我批评才能听取他人意见，才能超越自己，才能更容易的尊重他人与他人和作，实现客户团队和个人的共同发展。
8、团队精神。
团结一致，同心同德，同向同行，任何强大的对手，任何困难的环境，都会向我们低头。我们的核心战略是一个中心二个坚持“以客户为中心，坚持解放思想，坚持自我批评，自我提升”
以上8条主要目的是全面的提升个人形象和核心竞争力，我相信20xx年对我们一定是风调雨顺，五谷丰登的一年，集团公司一定会更强盛，收入一定会上一个更高的台阶。
企业上云总结报告文档【第二篇】
xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
施工图设计;
施工图设计;
施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
xx年，公司先后组织员工培训10人次。
目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。
通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。
其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.
20**年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。
效管理、信息沟通，品牌建设，市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋发展，圆满完成了各项工作任务，特别是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成绩。
20**年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方面的工作
一、以iso9001:2000质量管理体系为标准，加强内部管理机制
公司始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当作今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，以iso9001：2000质量管理体系为标准，抓好基础管理是根本所在。
综合管理部完成对iso9001：2000质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。
强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。
不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区的设施、设备管理情况。
对各管理处进行安全管理教育，安全评价及技术指导，使小区的监管工作做到制度化，标准化，规范化。
计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务核算、资产管理方面均尽职尽责，为商城总部以及公司提供相关的财务信息及相关管理工作，体现了较高的素质。
**年度我司经历了税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员密切配合，积极协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处理过程，未发生有行政处罚及补缴款情况。
l行政办办公室在协助经理室加强内部管理和配合党、政、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作，同时，协助各职能部门和管理处做好相关工作。
协同人力资源部制定系统的培训计划，加强员工培训力度。
以“细节成就品牌”为主题展开调研活动，以加强品牌建设为调研的主要目的，切实努力提高公司服务意识和服务质量。
市场部在市场拓展方面取得了可喜的成绩，公司市场拓展在南汇地区取得突破性成功，顺利中标上海市住宅建设发展中心组织建设的秀康新城“四高”示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块(昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭)近66万平方米的项目物业管理权以及地处三林板块的“东方吉苑”10万平方米的物业项目。
人力资源部为满足公司业务发展需求，克服部门员工少，用工性质复杂，人员流动频繁等各种不利因素，勤勤恳恳做好部门工作，确保公司各项任务的顺利完成。
**年人力资源部在上岗培训，最低工资调整，完善用工制度，建立外来人员信息库及降低用工成本开拓外聘人员渠道上做了大量工作。
二、公司上下团结务实，服务意识显著提高
物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
商城管理处的全体员工团结一心，努力奋斗，完成了上级公司交下来的多项大型任务，确保各楼宇正常工作，增加了业主对我们工作的信任。
在创建“市物业管理优秀大厦”的过程中，管理处上下同心同德，在经理室的关心和指导下，经过不懈努力，发挥了不怕苦，不怕累的精神，荣获了“市物业管理优秀大厦”的称号。
公寓分公司全体员工通过努力和工作，使自己的服务意识和工作技能得到了一定程度的提高，员工的'经济收益也有了相应的增长。
在区域范围内实现了人尽其才，资源共享，开源节流。
浦东区域分公司始终把以人为本，人性化管理作为管理目标。
昌里管理处四个小区成立了业主委员会。
为了使小区面貌有一个较大的改观，给小区居民一个整洁、舒适的居住环境，管理处提出“心系居民，真情服务”的服务口号。
别墅服务中心紧抓基础管理，对照服务中心存在的不足，一面学习，一面改进，通过多种途径，多种方式，提高员工的积极性，提升管理服务业务水平，从而确保完成了今年的经济指标。
北上海管理处本年度基本完成了人员整合、精简、部门协调等预定目标，全体员工同心协力，精诚团结，克服种种困难，出色完成了各项工作，效益明显突出。
海关综合楼管理处自去年10月进驻洋山深水港海关综合楼以来，强化内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务建设入手，严格按照公司和业主方的要求，深入细致地对区域内房屋实施标准化、制度化、规范化管理。
认真细致做好房屋接管验收工作，日常管理和维护及时到位，以确保设施设
光阴似箭，日月如梭。
转眼间，一个季度的时间又飞逝而过。
回首**年首个工作阶段，是在忙碌的工作和繁重的压力下一路走来的。
最明显的感觉就是在公司渡过了许多加班的夜晚，当收拾一天的工作，看着窗外风光带中美丽的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪烁的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。
走进社区的林荫小道，宁静的夜晚让我体会到一种嘈杂的生活中难得的寂静与清新，偶尔可以闻到弥漫在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲惫和紧绷的压力在这宁静的夜晚消逝无形，剩下安宁平和的心情。
这可以算是自己一点点舒缓压力的小方法吧。
新年伊始，在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作计划，下面我将分别就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。
首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料整理这些常规工作外，我们还有很多临时性的工作任务，比如配合公司新项目进行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。
一季度期间也有不少的新生力量参与到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依然是宾琴和我两个人。
宾琴在来公司之前是没有地产从业经历的应届毕业生，她的工作是从最开始最简单的房地产基础知识学起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不断学习不断成长。
这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和害羞的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。
我希望她能继续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不可或缺的人才!对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客，一直保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。
所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了很多业内有名气的大公司老总，位居第五，点击率达到12万多人次。
这让市场部和公司同仁深感骄傲和自豪。
同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上，上传的市场周报内容格式几经改版和调整，在原有的基础上增加了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。
所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。
其次一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。
这是4月份市场部辛苦工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，确实不是件容易的事情。
而楼盘档案库则收集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的详细资料，多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一一再现了各楼盘的情况。
将成为市场部一份重要的资料存档。
但总体而言，市场部因为人手等各方面的原因，在专题研究和培训资料上做出的成绩还比较欠缺。
争取在下季度及本年度的工作中，一方面继续维系好前期的工作成果，做好专题研究和相关行业知识的培训课件。
另一方面将市场部建设成为一个专业的、宏观的数据研究部门， 另外，恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对整个年度的工作计划在做了全新的调整，重新梳理了项目的营销进度。
第二就是 4月23日举行的项目开工典礼仪式，已经圆满完成，并取得了广泛的市场反响，维持了市场关注热度。
第三，招商工作经过前期近半年的接洽，已经取得了实质性的进展，与心连心已经进入最后的谈判阶段，争取在5月能够签下合作条件，这样将有利于后续商业推广的开展。
在恒盛项目的整体的策划过程中，由于本人经验的欠缺，对项目的把控不够，在年初对整体工作产生了一定的延误和影响。
在2月下旬，我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时间，对项目销售工作进行了全新梳理，将销售说辞体系进行了精简和提炼，以便于销售员掌握重点突出、简明扼要的说辞篇章，在谈客的时候有的放矢，一针见血。
3月和4月的工作重点主要是对项目商业裙楼的整体定位、基础价格制定、及确定投资回报率等工作，还有筹备4月下旬举办的开工典礼。
在整个操作恒盛广场的项目中，个人总结出以下三点心得：第一， 磨刀不误砍柴功。
在正式收筹前需要两三个月较为充裕的市场培育期，这样才能真正形成拉闸放水的效应，保证收筹工作取得开门红。
第二， 操盘模式市场教育成本较大。
在整个房地产市场发展尚不成熟的三线城市，沿用长沙的操盘模式，作为第一个吃螃蟹的人，市场教育成本较大。
客户对于先收筹后选房的模式存在一定的心理抗拒，觉得交了钱但心里没底，在一定程度上影响收筹。
这也是公司策划部门所有同事都需要思考和探索的问题。
在以后操作三线市场的地产项目中，是否可以考虑把目前的操盘模式结合当地市场行情进行优化整合?扬长避短，实现快速成功的销售。
第三， 策划体系的任何文字都应
简明扼要，直指中心。
在去年12月下旬写的销售部十大篇章说辞体系中，由于受固化的策划思维影响，销售员应掌握的十大篇章写了足有15000字，虽然内容很系统和全面，但没有考虑到销售员在实际谈客过程中的操作问题。
所以在2月份对说辞体系都做了精简和提炼，更容易让销售员掌握运用。
以上几点，就是我在操作恒盛项目过程中自己的一点感悟。
接下来的工作中，恒盛项目首先将在5月底6月上旬进行已认筹住宅客户的解筹工作，要着手进行一系列的准备工作。
然后项目进入商业推广工作，为后续的商业收筹和销售做铺垫。
综上所述，一季度所有的工作都已告一段落。
在这短短的几个月里，对我而言是痛苦的学习和成长的过程，第一次尝试做商业地产分析，确定投资回报率，第一次筹备大型营销活动，这些宝贵的经历将留存在我的记忆中，以供借鉴。
我真心的希望在工作中能更上台阶，特此提出晋升申请。
在20xx年接下来的工作中，我将不断完善自己，把本职工作做得更有广度和深度，谢谢大家!
企业上云总结报告文档【第三篇】
总结报告是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面就让网友带你去看看企业年会工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
20____年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20____年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。1月27号下午2点，我们从山西、湖南、重庆、泰州、成都等各工地相继赶回来的员工，都来到了联欢现场，会议开始时，我们李总做了鼓舞人心的动员，对我们20____年的工作做了肯定，极大的鼓舞大家的士气;接着，市场部经理，工程部经理分别对本部门工作做了总结和20____年的展望。
表扬了20____的优秀员工，在热烈的气氛中，我们全体员工展开了丰富多彩的文艺演出，文艺演出中穿插举行了掰手腕、萝卜蹲游戏。全体员工积极参与，整个气氛热烈欢腾。文艺汇演特别是串烧，由公司员工自编自导自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默风趣的语言，生动形象的表演，极大限度的体现了我公司员工多才多艺的一面。节目还有“老当益壮”的市场部经理表演的霹雳舞，工程部员工齐唱的气势磅礴的“精忠报国”，财务部纤柔美女演唱会的“说爱你”，“浮夸”。不同风格，体现了我们不同的风采，但有一点是共同的：为了公司美好的明天，我们全力以赴，努力拼搏。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神;体现了同事之间良好的合作精神。期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。
公司新闻稿：20____年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20____年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于20____年的工作总结，表扬奖励了20____年公司优秀员工，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，全体员工还进行了精彩的文艺表演，举行了热闹非凡的游戏，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神;体现了同事之间良好的合作精神。期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开集团二o一o工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁尹总做20____工作总结及20____年工作安排报告以及对评出的二o____优秀员工进行表彰。参加今天大会的主要领导有集团总裁尹明柱，副总经理王庆波，集团法律顾问姜泉，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、威龙食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团尹明柱总裁做20____工作总结及20____年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。20____年是我们集团不同寻常的一年，我们坚信，20____年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监王光伟宣布20____优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表罗浩发言。我想王总的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由威龙厂员工代表姜霞发言。20____年我们对威龙加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，威龙加工厂的发展会越来越好!
五、大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。可以说庄河基地是我们集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20____年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，集团经过人才优化，管理变革背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!谢谢大家。
大家好!非常高兴在这团圆、喜庆的场合与大家欢聚一堂，共贺新春。在此我谨代表公司董事会、各领导层向一年来努力工作，拼搏进取的所有职员表示由衷的感谢并致以崇高的敬意。
过去的一年是公司发展至关重要的一年。这一年我们不断利用资本运作和产业发展平台，完善管理机制，并以“打造品质、成就品牌”为宗旨不断要求自己，提升服务质量，全体员工更是本着“把客人当朋友，把员工当家人”的理念通力合作。我们在为客户打造一个健康、便捷、舒适住宿服务的同时，也将温暖播种到了每一个清沐会员的心中!
过去的这一年也是公司发展极为不平凡的一年。我们清沐连锁酒店管理集团从创业至今，历经了十年的的成长，投资管理了近100家连锁酒店，遍布长三角地区近20座主要城市，客房总数逾10000余间，并分别在合肥、马鞍山、巢湖、常州、苏州、泰州、扬州、淮安、南通等城市创立了分公司。为了满足不同顾客的核心需求，我们在旗下建立了“商务酒店”“快捷酒店”“假日酒店”“精品酒店”四大品牌系列。成功探索出一条极具特色的自主经营企业发展之路。
现在我可以自豪的跟大家说：这十年的发展和进步让我们已经成为了海内外宾客最喜爱的经济型连锁酒店品牌之一。
我知道，这十年来，公司的每一次进步，每一次辉煌都离不开客户对我们的支持，离不开所有分公司和近百家连锁酒店的支持和配合，更离不开全体员工辛勤的劳动和努力。
我也知道，我们有过艰辛、有过疲惫、有过困苦、有过心酸，但是也正因为彼此间的信任和努力让我们收获了成功和快乐。
在这里，我再一次向大家表示由衷的感谢。但是近年来，随着酒店服务业的急剧膨胀和市场竞争的不断扩大，我们还必须清醒的认识到公司未来的发展仍然面临巨大的挑战。往后的一年，我们要做的工作还有很多。新的一年，新的起点。我希望公司各部门上下一心，在继续做大做强产业的同时，合理优化资源配置，增强企业团队的凝聚力，强化企业员工的向心力，使得硬件配套设施更加齐全，服务更加细致贴心，争取在未来两到三年内占领华东地区各主要城市，门店突破100家，进而辐射全中国。很多时候我也常问自己一个企业长足发展的动力是什么?答案是：以人为本、团结创新。其实这一直是我们不变的追求，是我们清沐连锁酒店管理集团取得成功的基础，更是我们企业文化的精髓和灵魂。
我始终相信，人生的价值也在于揣着理想，带着信念，朝着自己的目标不断努力。只是在这其中有很多人气馁了、放弃了，最后只得留在原地徘徊，感叹时间都去哪了。今天我可以负责任的告诉大家酒店服务仍是一个具有远大前景和潜力的一个产业，也是国家大力支持的一个产业，所以前途是光明的，道路是曲折的!
值此公司十周年庆典之际，让我们一起展望未来，迎接新年，迎接新的挑战。我在此与大家共勉!
最后，祝各位嘉宾、同仁，在未来的20____年工作顺利，健康快乐!
年会终于在大家的期待中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，我学到了很。户外做年会也是第一次碰到，从搭棚到舞美无一不是新的学习。在这里要感谢黄总、叶经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去执行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是李经理，从晚会节目跟踪排练都给予很大帮助，感谢财务部给予采购的丰厚抽奖礼品，最后要感谢澳磊所有的后勤保障人员及所有的演出人员，没有他们的付出年会没法圆满结束。我能说的是：你们的都是最棒的，要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有所有工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，很感谢你们……这次年会收获很多，澳磊是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们在这里共同努力，一起成长。
总结：这次年会虽然已经圆满落下帷幕，但其间也有很多细节没有做到位。
在此我一一罗列：
1.搭棚时间把控进度(由于第一次搭户外棚，经验欠缺整体的进度没有把控好)2.晚宴现场餐桌的把放没有规划。使得现场秩序混乱。(来年可以提前摆桌，留出时间调整)。
3.细节没有处理好(原计划四周要围挡，现场实际就围了一边，由于桌子的超出导致一边无法围，来年可以先把四周围起来再来摆桌或者桌子摆放要规划好)4.现场灯光的安排也出现后场灯光不足，特别的开场时候显得特别明显。
5.准备工作做得不够，执行能力有待提高，在人员工作安排上有待提高，更合理化些。
总结以上的一些问题，期待来年更加完美。整场的晚宴还是圆满，节目的精彩，现场的气氛。所有人员的辛勤付出是晚会顺利的重要因素。你们幸苦了。
个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：
1、沟通交际能力有待加强，特别是表达能力;。
2、准备工作做得不够，时间把控上没有协调好;。
3、执行能力有待提高，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，总体而言，通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验。
再次感谢你们的支持与配合，谢谢你们!
一年的时间很快过去了，来到公司已经2个多月时间，对于我来说我是公司的新进员工，对于公司来说我们也是公司的新动力新血液。今年能有幸参与公司20____年年会工作我感到十分荣幸。
20____年公司年会已圆满结束，通过各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了年会的各项工作，通过参加公司年会，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。下面向大家汇报一下我们会议接待组的工作：
我第一次参加本公司年会，并被公司领导委以重任，不胜惶恐。在年会的前几天就和会议接待组的同事进行商议，大家的热情非常高涨，都表示等到年会那天一定提前到，把工作做好。
我们会议接待组人员根据会议流程时间11号早7：30准时到公司集合，每个人都顶着严寒早早来到公司总部，都没有一人迟到保证了能在8：30能赶到会场。
到达会场时大家都不声不响开始忙碌起来，我们会议接待组的工作主要有几方面：
一﹑会议报到前准备工作。
我们会议接待组人员到达会议室时便开始准备好会议所需用具，及茶水水果的整齐摆放，签到人员及接待人员按照安排准时到位，进行签到及接待来宾工作。同时与各个相关部门协调好会议细节问题如：会议用座位牌、水牌、会议室鲜花摆放、就餐时间餐厅的情况。
详细了解本会议所用场所的位置如:学校餐厅、晚会场地、参会人员情况﹑到场嘉宾人数。协调相关会议使用设备的准备情况如：早午会场的会务用品、多媒体投影仪。
二、会议期间的工作。
维持会议期间的正常次序，颁奖典礼时的礼仪安排，会议期间茶水物品的添加及突发事件的处理等。
三、会议结束后清洁问题。
早会结束及午会结束后整理会议室卫生始终保持整洁、干净和安静的环境。
四﹑就餐。
按照会议流程规定，午餐时间会议接待组人员提前来的到餐厅安排好嘉宾席水牌，顺序引导嘉宾步入餐厅准时用餐。
晚餐时会议接待组人员提前安排学生列队站好，接待人员各就各位引导嘉宾入场，准备奖券分发各每个就餐人员。席间会议接待组成员不顾自己就餐问题身兼数职负责酒水的添加﹑抽奖环节的颁奖开奖﹑服务员工作等等。
五﹑晚会。
会议接待组成员我﹑小周中午时分提前来到晚会现场布置协调晚会所需气球的捆扎安放。
晚餐结束时会议接待组成员提前来到晚会现场安排晚会所需用品如：矿泉水零食的分发工作，引导嘉宾签名入场。安排学生顺序入座及处理突发事件。
晚会结束时，会议接待组人员根据会议流程安排规定，组织学生清理晚会现场卫生，安排人员顺序安全的离席，组织人员安排车辆送参会人员离开。
公司年会顺利圆满结束了，尽管办的称不上是尽善尽美但我们全体会议接待组人员身兼数职已经尽最大可能性服务好来宾希望让年会以完美的姿态展现给大家。
来到公司工作虽然短短几个月的时间，但公司的企业文化和企业魅力深深的感染着我，同时有各位领导及热心的同事们的支持与帮助不管是在年会的参与过程中，还是在日后的工作中我都有了一定的进步和奋斗的目标，虽然在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出更大更多的贡献!
企业上云总结报告文档【第四篇】
2008年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2008年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
第一、狠抓生产，经营业绩不断提高。
2008年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的`第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
施工图设计;。
施工图设计;。
施工图设计.
第二、完善制度，管理水平不断提高。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2008年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
第三、注重培训，员工综合素质不断提高。
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2008年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
第四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2008年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
在已经过去的2008年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。
企业上云总结报告文档【第五篇】
针对企业生存压力加大、营利空间日益缩小的严峻形势，结合我市实际，以维护企业合法权益、减轻企业不合理负担、优化发展环境为目标，以治理企业反映强烈的突出问题为重点，继续加大力度，标本兼治，注重源头，着力抓深化、抓重点、抓落实，努力开拓企业治乱减负工作新局面，推动了全市经济平稳健康发展。
一、明确分工，进一步落实企业减负责任制。
为全面落实好我市减轻企业负担工作，年初，按照市减负办召开市减负办成员单位工作会议，经信系统安排部署了20工作方案。按照全省的统一部署，结合我市实际，制定了具体措施，分解任务，明确分工，落实责任，要求市直各部门突出重点，采取有效措施，确保全年企业治乱减负各项工作落到实处。
二、多措并举，切实优化企业生产经营环境。
1、制订出台一系列促进工业经济发展的政策措施。为进一步加大对我市工业经济的扶持力度，为企业发展创造良好环境，市政府相继出台了一系列创优发展环境政策，成立了经济环境保护委员会，挂牌保护重点单位和重点项目。成立了保姆工作室，全天候跟踪服务，为企业创造良好的发展环境。
2、开展“治理吃拿卡要整治”活动。各职能部门都成立了整顿领导组，以创优发展环境为目标，以打造“为民、务实、清廉”的机关为已任，切实加强自身作风建设，不断增强廉洁从政和依法行政意识，坚定信念，落实责任，扎实工作，努力为我市转型跨越发展提供良好的发展环境。由领导带队，深入企业，逐家走访，先后对45家规模以上企业进行了问题调查和收集工作。召开专题会议由各部门限期办理。在问题办理过程中，加快了办理速度，提高了办理质量。
3、切实增强创优环境意识。一是广泛开展基层服务企业活动。全系统职能部门以多种形式深入企业为企业服务，帮助企业排忧解难，攻坚克难。如质监部门对企业开展产品质量整治与提升工作，帮助企业在最短时期内改善产品质量不够稳定、合格率低的状况。二是积极创新服务形式和载体。市经信局开展送政策到企业服务活动，落实市政府帮扶企业“双十条”措施，每人帮扶一个新建企业（项目）。三是采取积极措施为企业解决突出困难和问题。全市各部门单位在结合自身职能改进服务的同时，积极主动为企业解决一些实实在在的问题，帮助企业解决项目资金不足、流动资金短缺的局面，有效地保障了企业生产和经营的正常运行。
三、狠抓落实，切实减轻企业负担。
我们始终把减轻企业负担这项工作放在心上、抓在手上，建立健全各项制度，采取有效措施，加强部门协调，强化监督管理，杜绝一切不良行为，切实为企业的发展创造良好的环境，并取得了初步成效。
（一）清理收费依据，严格收费标准。今年以来经信局共出动36人次，对企业减负工作进行督查，无发现违规收取费用及对企业乱检查、乱评比、乱培训、乱摊派等行为，没有出现企业参加强制性的培训活动并收费现象。惠农政策执行情况良好，在“家电下乡”惠农政策落实过程中，无发现违规收费行为。
（二）结合企业实际，减轻企业负担。质监局从年1月1日起，对小型微型企业办理机构代码证书申请、变更、换证、补证等业务免收工本费；送检食品全部免收检验费；对困难企业计量器具检定检测费按标准的20—40%收取。
（三）落实国家政策，规范收费行为。煤炭局严格按照国家、省的规定，从2012年2月1日起，全部取消涉及煤炭企业的矿管费、企管费两项收费，该局及时传达贯彻下去，并立即停止了两项收费。交通和财政部门，对村村通工程和农村客运的燃油补贴90万元。
（四）创优服务环境，助推跨越发展。经信局为了切实创优发展环境，服务项目建设，竭尽全力、简化程序，全方位、零距离与企业和项目对接，全天候搞好协调服务。一是成立了“保姆工作室”，全程为企业跟踪服务。二是每周四组织新上的项目，集中到xx市经委现场办公，统一办理相关手续。三是针对企业生产和经营中存在的困难和问题，积极协调相关部门及时解决，确保企业生产和经营的良性循环。
进一步健全和完善企业负担监管机制和企业治乱减负长效机制，继续落实国家、省、市减轻企业负担和支持企业发展的各项政策规定，认真服务企业、维护企业合法权益，进一步建立和完善服务体系，健全工作机制，切实减轻企业负担，不断优化企业发展环境，为全市经济转型跨越发展营造良好氛围。
（一）加强机制体制建设。结合本部门实际，细化企业减负工作措施，落实工作责任。进一步健全企业减负工作机构，落实人员具体负责企业减负工作，确保机构、人员、经费“三落实”。加大组织协调力度，加强成员单位之间的沟通协调，加快构建分工协作、齐抓共管的企业减负长效机制。
（二）强化督促检查。按照市减负办的有关要求，切实加强减负自查，以查基层单位、查薄弱环节、查突出问题为重点，将日常检查与专项督查结合起来，确保企业减负各项工作落到实处。严肃查处各类增加企业负担的违纪违规行为，重点查处涉企乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助、长期借用或占用企业资金等行为。
（三）加强服务，切实维护企业合法权益。认真梳理国家、省、市出台的各项惠企政策措施，掌握各级各类惠企政策的贯彻落实情况。按照分级负责的原则，及时将惠企政策措施传达、落实到企业。适时组织开展惠企政策措施贯彻落实情况督促检查活动，及时发现并协调解决政策执行中存在的各种问题。
今年上半年，我局在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”、“建设现代卷烟流通企业”的战略目标，以“十二五”提出的“六个新突破”和“六个上水平”为抓手，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，提高品牌上柜率；以打防结合为基础，注重内部监督，净化卷烟市场;实现了企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将主要工作总结如下：
一、上半年经营指标完成情况。
1-6月份，我局（营销部）累计完成卷烟销量件，同比去年的`24771件，增加了件，完成年计划的%；累计实现毛利1160万元，同比去年的1058万元增加103万元，同比增长%。在销售结构上，一、二类烟累计销售728件，与去年相比基本持平，其中钻石系列累计销售件，占总销量的%，同比去年的增加36件。“七匹狼”通系列累计销售件，占总销量的%。电子结算率为%，电子结算成功率达到95%。
（一）抓品牌，讲策略，提升营销水平。
今年上半年，我局（营销部）把优化提升销售结构做为主攻方向，注重强化基础工作，稳步调整结构；注重发展方式转变，打牢市场基础，使我局（营销部）经济运行质量有了明显提升。
1、不断提升卷烟销售结构，培育重点品牌。卷烟销售结构的提升是实现毛利提升的重要手段，我们将培育重点品牌当作提升结构的重要手段，严格按照王局长在全市烟草工作会议上提出的“五个引导”开展工作。加强上柜工作的监督指导，严格考核客户经理的工作实效，特别对“七匹狼”通系列、“钻石”系列等重点品牌提出了新要求。号召全体营销人员加强对“七匹狼”通系列品牌的消费引导，力求为其开拓出广阔的消费市场。目前，我县“七匹狼”通系列的销售工作正在稳步推进，市场潜力比较大，宣传引导工作取得了初步成果。
2、不断加强需求预测的准确性。需求预测的准确程度关系到企业发展规划、发展方向的制定，意义重大，我局（营销部）历来十分重视需求预测的准确程度，尤其是今年更将此项工作作为一项大事来抓，积极响应上级关于需求预测工作的安排，认真仔细的对照上年销量和本县的实际情况制定需求预测。在刚刚结束的市场容量调查工作中，我局营销服务人员本着不怕辛苦、重视过程、实事求是、认真负责的态度完成了上级交给的任务。
3、积极开展卷烟示范一条街活动。零售终端建设是今年的营销工作的重中之重，市局下发开展示范一条街的方案后，我们立即研究，商讨方案计划，分派工作，依照方案时间段安排，紧张有序的逐步开展工作。在工作的开展过程中，严格按照方案要求去做，将工作做细、做实；并经常开会研究讨论各组的工作情况，相互交流，总结出好的做法。此项工作正按照时间表的安排有条不紊的开展。
4、注重“135工作法”的学习，开展“六个一”活动。“135工作法”给营销人员带来了一种全新的思维、工作方法，对业务科全体人员都很有意义。我们除积极准备、参加市局组织的“135工作法”培训外，还自行开展了“135工作法”的学习，并撰写读书心得体会，大家普遍反映收获颇多。“六个一”活动是提高客户经理服务水平的一项创新举措，我们积极响应，将其当作一项基本工作长期开展下去，制定“六个一”活动实施方案，严格按方案开展活动，目前，此项活动正在进行之中。
5、抓好电子结算率和电子结算成功率。今年以来，我们将全县新入网的零售户全部办理了电子结算，将原有现金结算的零售户按照其实际情况逐步实现电子结算，与此同时，加强对电子结算成功率的把控，完善措施，加强考核，今年1-6月份，我县电子结算成功率达到了95%。
（二）严监管、抓落实、规范卷烟经营环境。
上半年我局以打击“假私非”整治市场卷烟流通秩序和强化内部专卖管理监督为主要工作，坚持内管、外打并重，为推进“卷烟上水平”提供有力保证。
1、强化市场管理，保持高压态势。为加强市场清理整顿力度，一是实行专卖稽查人员错时工作制，制定专卖市场监管错时制工作方案，要求稽查人员在双休日、节假日轮流值班，市场监管无空挡，提高市场监管效果；二是积极主动同当地公安、工商、检察部门联系，召开专卖管理工作联席会议，并就如何强化烟草管理工作达成共识，建立了专卖管理长效机制，形成了市场管理的合力。三是加强同毗邻阜城、xx县的合作，共谋维护卷烟市场秩序的良计。通过召开专卖执法联席会，加大了边界卷烟联合打假力度，有利于维护和稳定双方烟草市场经营秩序。今年上半年共查处一般案件13起，简易案件18起；共查获未在当地烟草批发企业进货卷烟402条，假烟条，罚款共计元。通过卷烟市场监管，市场净化率得到进一步提高。
2、加强日常监管，狠抓规范经营。我们把规范经营作为我局稳定健康发展的大事来抓，一是向广大卷烟零售户发出了“致卷烟零售户的一封信”，告诫其要规范经营，小户不得代大户订烟，不得串户、串码等行为，通过为期一周的信件发放，对净化卷烟市场，规范零售户经营行为起到了积极作用。二是规范零售户经营行为，从4月份开始，我局对全县零售户进行拉网式排查，对查处21户店内不摆放卷烟、停业的、转让的零售户给予取缔处理，并吊销烟草专卖许可证。对查处的8户摆放空条盒或是无零盒摆放的零售户，要求其限期整改，整改期间停止卷烟供货。三是综合治理无证无照工作。由于无证无照经营行为是动态的，不易监管的，因此我们针对无证经营（有证无照、有照无证、无证无照）的形式、规模、存在区域等开展深入调查，全面掌握实际情况。对有营业执照无烟草零售许可证的零售户，达到办证条件办证入网的共计23户；达不到办证条件的告知零售户相关政策，禁止其销售卷烟。对有烟草零售证无营业执照的零售户告知其6月底前必须办理营业执照，否则停止卷烟供货，取消卷烟订货资格。现已在办理中的有38户，不打算办理的有13户。对无营业执照又无烟草零售许可证的零售户，我局正在与工商部门协商，联合将其取缔。四是继续实施对经营户的监管措施，建立零售大户管理档案，对其重点监控；对卷烟订单进行日常监控，尤其是敏感品牌卷烟（如金石、硬珍石、芙蓉王、软云等）的订货量较大，与其经营规模不符，及时上报，把问题消灭在萌芽状态，降低了由此产生违规经营隐患的发生率。
（三）抓教育，保稳定，提高内部管理水平。
在日常工作中，我们以企业文化建设为支撑点，强化企业内部管理和制度建设，最大限度调动全体干部职工的积极性，推动工作全面发展。
1、加强队伍建设，提高整体素质。企业队伍人员素质的高低在很大程度上影响着企业发展的好坏，为此我们在着力加强企业文化建设的同时，注重对人员的素质培养。一是加强政治理论和业务技能的学习，努力打造学习型企业。每月第一周周四下午为全员学习日，对全体干部职工进行全方位、多层次的学习教育，使全体职工丰富了理论知识与业务知识，整体素质得到不断的提高。二是是大力培育企业精神，以思想教育为切入点，全面提高全员的思想政治素质。我们深入开展纪律作风整顿大讨论、“三讲教育”和向杨善洲同志学习的活动，提高全体干部职工的责任意识和奉献意识，树立爱岗敬业的事业心；三是开展警示教育活动，筑牢思想道德防线。我们把防范教育和正反两方面典型教育有机地结合起来抓，认真解决党员队伍在思想上存在的模糊认识，引导广大党员干部坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强党性修养，提高拒腐防变能力，做到警钟长鸣、未雨绸缪，施教于先。四是进一步发挥了工会和职代会的职能作用，创造了和谐企业氛围，促进了各项工作的发展。
2、加强制度建设，提升管理水平。一是针对王春怀局长在工作会提出的要求，我们对绩效考核进行了修改，把原来对专注结果考核转变为注重对过程的考核，将考核重点移到对内部监管及规范经营上，加强了对客户经理、稽查员及科长、副科长之间的联动性，使之相互监督、相互配合，并加大了对卷烟销售市场的不规范行为的处罚力度；二是为扎实推进两项工作，我局健全规章制度，完善程序流程，创新举措，确保两项工作的顺利开展实施。
3、夯实基础，开展大讨论的活动。为了深入贯彻落实全市烟草行业工作会议精神，我局按照市局统一部署，开展了以“更新观念、创新发展”为主题的大讨论活动。一是全面动员，认真学习，深入讨论。组织全体干部职工集中学习了王春怀局长《在全市烟草工作会议上的报告》、王友安经理《在20全市烟草系统工作会议上的总结讲话》及《党的十七届五中全会精神解读》等。通过原原本本学、认认真真议，使广大干部职工充分认识了“更新观念、创新发展”的重大意义，将思想和行动统一到这次活动中来，并结合自身工作，从思想认识、作风纪律、服务执法、落实制度、业务学习等方面进行了深入细致的讨论，使大家澄清了模糊认识，提高了思想觉悟，全面增强了大家干好本职工作的信心和决心。二是认真开展好“五对照、五查看”活动。通过开职工大会、座谈会等多种形式，查找工作中存在的问题与不足，制定详尽而实效的解决方案，并接受广大干部职工的评议和监督。三是认真做好整改提高阶段。我们针对查摆出的思想观念上的突出问题，集中分析研究，认真制定针对性、操作性强的整改措施和方案，量化整改责任，明确整改时限，并抓好整改落实。通过开展大讨论活动，挖掘不适应武邑烟草发展的问题，找出差距查原因，从根本上解决制约企业发展的问题。
4、加强安全管理，在预防、杜绝事故上下功夫。我局高度重视安全稳定工作，实行领导干部安全目标责任制，坚持谁主管谁负责的原则。一是严格落实24小时值班制，抓好安全配套设施建设，加强日常安全检查和隐患整改，并开展了用电事故应急预案演练，有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。二是严格执行车辆管理制度，实行派车单制度，无“派车单”一律不准出车，领导不得私自驾驶公用车辆，县外用车一把手批准，县内用车主管局长批准，私自用车出现交通事故，后果和损失自负，并追究其责任。
一、加强素质教育，搞好队伍建设，确保各项工作扎实开展。
二、加大品牌培育工作力度，狠抓品牌上柜率。
三、加大考核力度，管理到户，责任到人，考核到人。
四、加强市场及内部监管工作，减少异常订单，规范经营，确保不出问题。
五、净化卷烟市场，严厉打击一切卷烟非法经营活动，特别是各种制售假冒卷烟、私运卷烟行为，为卷烟销售保驾护航。
六、加强职工思想教育，使全体干部职工在思想上、行动上与上级保持高度一致。
以上是我局（营销部）年上半年工作总结和下一步打算，我们有决心、有信心、有能力在市局（公司）的正确领导下干好各项工作，全面完成上级下达的各项任务指标，努力实现我县烟草持续健康和谐发展。
在区委区政府的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，公司认真落实区委区政府的各项工作部署，以科学发展观为指导，以“创新创优、提质提效”为抓手，切实加强我司国有资产管理工作，各项工作取得较好进展。现将主要工作开展情况总结如下：
一、国有资产管理和资本运营工作。
1、截止12月底，完成房屋拍租5批次，共15户，成交14户，流拍1户，成交年租金万元，比原租金增加了万元，增长率%。共签订租赁合同48份，收取租赁费1080万元。
2、完成丽水红汪建材有限公司废旧机器设备拍卖工作，拍卖成交价19万元，比原评估价增加万元，增长率%。
3、完成原毛巾厂门卫房及门市部拆迁工作，获得货币补偿款。
元。
4、根据区政府要求，提前腾空了中山街613号原党校楼租赁户，及时交付区机关事务管理局；完成枣树荫弄12号住宅资产住户情况摸底工作，初步形成处置方案；完成碧湖农贸市场土地收储腾空前建筑面积核定等调查摸底工作。
5、对公司资产泥木、砖木等结构为主的109处固定资产进行保险，参保房屋建筑面积共，投保金额共计万元。
6、以公开挂牌和协议转让方式分别完成xx市民爆器材有限公司%国有股权和民爆器材仓库整体转让工作，其中xx市民爆器材有限公司%国有股权通过xx区招投标中心公开挂牌，最终以135万元被浙江永联民爆器材有限公司竞得，民爆器材仓库以万元协议转让给浙江机电集团有限公司，现已完成双证过户工作。
7、根据资产变动情况，及时更新，进一步完善固定资产台账、卡片和动态数据库等基本信息，确保国有资产的信息资料准确、完整。
8、根据扶持经济薄弱村发展村集体经济项目有关工作要求，完成了前期基本情况了解咨询工作，对该项目实施的前提条件和利弊进行了分析，初步形成项目方案。
二、融资平台工作。
1、完成了xx区农民新社区建设公司担保（反担保）亿元项目贷款、丽水东西岩旅游开发有限公司贷款担保1500万元项目贷款、水利发展公司贷款担保2500万元项目贷款。
2、配合区政府积极做好低丘缓坡项目增信债券发行工作，自11月各相关机构全面进场以来，在各相关部门的坚持配合下，经一个多月的集中攻坚，根据项目要求，现已完成证券公司（中国中投证券）、担保公司（中国投资担保有限公司）、律师事务所（浙江晟耀律师事务所）、评级公司（鹏元资信评估有限公司）、会计师事务所（中审亚太会计师事务所）等相关机构所需的各项资料；初步完成对区国资公司、粮食总公司、区交通发展有限公司、区农民新社区建设发展有限公司、区雅溪二级电站、碧湖镇城镇建设开发有限公司、城镇建设发展有限公司、区低丘缓坡开发有限责任公司等企业-2012年三年的财务审计；起动区国资公司退出政府融资平台程序；完成各企业的国有股权划转准备工作和相关资料评估工作，现已基本符合发债项目要求。同时对全区各行政事业单位房屋资产产权情况进行全面梳理，配合相关部门做好部分资产的产权补办、变更工作。
三、安全保障工作。
1、强化安全责任意识。与控股企业、租赁户签订了安全生产工作责任书，做到责任到人，任务明确。开展每季度一次的安全生产大检查，以及不定期检查、专项检查、节前安全检查等安全预防工作。节假日安全生产短信群发，宣传党和政府有关安全生产法律、法规，从行动上、思想上抓好安全生产宣传工作，切实提高了租赁户的安全意识。围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产月”宣传教育活动，组织租赁户开展消防安全演练，宣讲消防安全有关知识。向各租户配发《消防安全管理制度》《安全用电管理制度》挂框和灭火器，提高了各租户消防安全意识。
2、加强隐患排查和整改。制定了公司“打非治违”专项行动实施方案。对公司管辖资产进行全面检查12次，各类临时、专项检查6次，重点检查了城东路33-51号9间店面、丽青路25号7间店面、中山街353号、火车站站房、原碧湖啤酒厂、原碧湖沙岸陶瓷厂、碧湖农贸市场、油泵厂，查出隐患52处并及时责令整改。完成高岭弄8号、城东路33号、油泵厂49幢房屋排险修缮工作，总投资近60万元。
四、三改一拆和创卫工作。
1、根据“三改一拆”工作要求，对我司国有资产违建事项摸底分类，制定了油泵厂旧厂区改造方案。
2、根据“国家卫生文明城市”工作要求，做好公司张贴“创卫”横幅、健康教育宣传栏、宣传资料发放、创卫台帐等基础工作；积极参加东升社区（联系社区）卫生大扫除活动及联中整治活动，全力配合东升社区做好宣传、环境卫生整治和除四害等工作；不定期给各承租户发送“创卫”宣传短信；配合相关部门对火车站、批发市场、高岭弄、棉布市场等区域中公司所属的店铺进行联合整治。
特别是原油泵厂厂区作为“创国卫”工作的重点区域，积极配合街道、社区，落实创卫工作措施，制定了详细调整方案，并全面开展环境卫生整治、基础设施改造等工作。期间联合市创卫办、市行政执法局、区委宣传部、万象街道办事处、万象派出所及凤凰社区等部门，组织60余人的联合执法组，对油泵厂区内窝棚、重点违建设施进行为期两天的联合执法行动，共拆除重点违建设施28间，约815平方米，涉及住户22户；清理拆除窝棚18处，约910平方米，涉及住户19户；清理粪缸（桶）50余个；拆除旱厕1座。为切实巩固行动成果，组织卫生巡查队，加强日常巡查。
五、项目建设和重大项目前期工作。
1、区总工会迁建工程，现已顺利完成主体结顶和部分楼层墙体施工，累计完成年度投资2050万元，提前两个多月完成年度建设，超额完成年度投资50万元。
2、区人武部迁建工程、区便民服务中心工程、区政府后勤服务用房改造项目等三个项目现已分别完成项目建议书批复，完成项目规划选址办理；完成项目建议书初稿编制并上报审批；已完成地勘、设计方案及建设用地规划许可的审批等工作、完成初步设计审查及修改工作。现因中央停止新建楼堂馆所精神，项目暂缓实施。
3、根据创卫要求的三个项目现也已全面推进，其中，东升菜场临时疏导点工程于今年8月接手开始实施后，于10月底完工，12月初全面投入使用。西银苑菜场改造工程，于10月份开工建设，现已完成基础部分施工。原油泵厂旧厂区改造工程，方案审查于9月中旬由区政府组织审查通过，10月份开始的公厕改造、给排水系统改造、道路硬化等公用基础设施等部分工程已基本完成建设，到12月底预计完成投资250万元。
4、区人武部食堂装修工程，已于10月中旬开始施工，主体工程已顺利完成。
六、党风廉政建设和党建帮扶工作。
1、认真学习党的十八大精神，中央“八项规定”、省委“六个严禁”，结合“正风肃纪促发展”主题活动，制定实施方案，工作计划，并严格执行。开展“坚决反对腐败、建设廉洁政治”主题征文活动，根据莲纪[]14号文件精神，完成主题征文。
2、召开党员组织生活会，每位党员回顾、总结近期的工作、学习和生活情况，查找不足和差距，深刻剖析存在的问题和原因，开展批评与自我批评。支部按规定程序进行了换届选举，健全和落实了党支部学习计划和制度。及时完成党支部建设情况季度报表，党费收缴工作。
3、参加社区共建活动与结对社区进行微心愿服务，资助结对社区困难党员和困难群众（赠送电风扇2台）。做好“三结对促和谐”主题活动，走访慰问公司结对城市下岗职工（原油泵厂下岗职工），送去慰问金、慰问品，组织全体人员慈善捐款1750元。
企业上云总结报告文档【第六篇】
营销工作步步为营。
施工生产平稳有序。
报告指出，2012年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。
报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。
1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。
3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项；5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。
5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的`安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。
行政后勤工作总结。
栏目查看更多内容
企业上云总结报告文档【第七篇】
队列训练能够给我们企业带来提高员工素质，团队合作等的好处。下面是网友搜集分享的“企业上云总结报告文档实用精彩8篇”，在公司领导的重视、行政部的周密安排及各部门通力协助下，在全体军训学员的密切配合、共同努力下，已安全、顺利、圆满的完成了。这次军训从6月10日开始至6月13日结束，历时4天，受训的学员有25人，根据我公司《军训实施细则》的要求，坚持严格要求，严格训练，学员们发扬不怕苦、不怕累的精神，在教官的悉心指导下，学到了基本的军事理论知识，初步掌握了一定的军事技能，加强了组织纪律性，树立了集体主义思想，提高了凝聚力和战斗力。通过拉练，基本达到了预期的效果，取得了圆满的成功。现将军训情况汇报如下：
此次军训学员基本是公司的干部和后备干部，由于平时缺少运动和锻炼，整体体质较差，又逢高温天气，这对学员都是一种无形的考验。在整个军训期间，按训练科目的安排，采取军事训练与军事理论教学，室内与室外相结合的方式，实行劳逸结合。一是注重抓作风、纪律培养。依据各项管理手段，加强了学员们的队列作风，增强了学员们的组织纪律观念，培养了学员们"一切行动听指挥"的意识，达到训管结合，培养作风的目的。二是建立了学员军训考勤表。每天出操前进行点名，登记出勤情况，没有特殊情况不得请假。从训练到日常管理，教官们都严格按照军训的要求办事，上面要求做的就坚决做好，不符合要求的事坚决不做，增强了学员们的时间观念。三是严格训练场的管理。从军训的第一天开始，不管是在训练中还是在休息期间，不管是晴天还是雨天，都严格要求，做到准时出操、准时训练、准时休息、准时收操。
队列训练强调的是个人与集体的步调一致，企业同样需要个人与集体的统一。队列中一个成员的步伐错误会影响队列的整齐，而企业中一名员工的失误同样会影响一个部门乃至公司的效能。通过开展拉练、徒步行进、看战争片等各项活动，让学员们对团结这个词语有了更深的认识与理解。自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性，认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
有个学员是这样总结军训的：军训把我从以前懒散生活中改变过来，使我的生活变得紧张而充实。军人有一种让人无法比拟的自信：那立定时的昂首挺胸，那齐步走时的挥臂有力，那正步走时的雄姿英发等等，每一样都显示了军人的自信。自信--不仅是军人应该有的品质，我们的人生道路中也应该有自信。我相信经过这次军训，我的性格会变得更加坚毅，我的人生将变得更加自信。军训最后，在拉练途中，学员们纷纷表态：团队的有效管理，源于每个成员的努力，军训锻炼了大家的团队意识。他们表示：发扬军训精神，把军训中培养出来的组织纪律性和吃苦耐劳精神带到日常工作中去，要把鹰一样的个人和雁一样的团队结合起来，通过大家的不懈努力，把日升锻造成一支善于打硬仗、顽强拼搏、纪律严明的团队，以崭新的精神风貌迎接未来挑战。
1、有个别员工团队意识依然不强，有公开与教官争吵现象。公然叫嚣：要罚你罚好了，无所谓。
2、个别学员思想不够重视，吃苦精神不够强，存在怕苦怕累的思想。
七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。成为生活中一次难忘的经历。这次公司集体举行的培训，总体包括两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。每一个经历甚至细节都历历在目。
下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。
经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。
这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。为20xx年完成任务打下了坚实的基础。作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利，普莱柯也一定会在20xx年实现新的突破!
企业上云总结报告文档【第八篇】
半年的时间很快过去了，在半年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项：
1、思想方面。
能够认真贯彻公司的基本路线方针，通过周报、手册积极学习作业理论;遵纪守法，认真学习公司的精神;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、工作方面。
我进公司工作也已经有4年了，从设施员到道路作业员，一直兢兢业业的工作着，协助队长做好每项工作。不懂的问题积极向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在一段的时间内便慢慢的熟悉公司交给我的各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
为了公司工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事一起做好各项工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、努力方向。
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更完美。
下一篇：科研项目年度计划报告【范例8篇】