技术人员工作总结范文亮点热选精彩8篇

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技术人员工作总结亮点【第一篇】

下午好。

今天，我们13名下派人员再次聚首，可以说应该与8个月前在这个同一会议室的感受大有不同。8个月的时间，对于我来说，是一个锻炼和成长的历程，也是我自20xx年进入烟草行业以来最记忆犹新的一个阶段。

不同的工作环境，不同的相处同事，不同的办公氛围，这些都是我，也是我们13名下派人员在8个月前需要共同面对的。说实话，当时我的心里有些忐忑和疑虑，这些忐忑来自于对县局公司的不熟悉和不理解，来自于对自身为人处事、熟悉并适应新环境能力的不确定。可以说，当时我是抱着一份复杂的心情去面对新领导、新同事、新环境的。可这些疑虑在短短的几天内便打消一空，局领导的关怀、部门领导的支持以及新同事的热情使得我很快便对自己有了自信、有了新的认可，工作热情和积极性也随之被调动并激发。

我始终深信一句话：一个人对企业的忠贞态度能够决定他的工作方向，而工作方向的明确，则会显现一个人对企业的奉献果实。作为一名内管工作人员，尤其是明确自己受市公司委派到县局工作主要的原因之一就是为了提升县局内管工作水平，为内管现场会胜利召开奠定坚实基础，并且要以此激活新的用人机制，为今后类似的活动营造出良好的氛围，所以，我对于内管工作这项之前并没有打过太多交道也不甚了解的工作开始认真系统的琢磨、理解并加以实践运用。在此期间，我有三个方面由衷感受及体会：

二是全员精诚合作、融为一体的团结奋斗精神使我深受鼓舞。可以说，在短短的8个月时间里，繁忙、紧张、劳顿是全体下派人员以及内管人员甚至是全市行业职工最为印象深刻的三个个词汇了。加班加点、秣马厉兵成为我们备战内管盛会最直接的代名词。尤其是从2月份至6月份这段时间里，我在繁忙、紧张之余感受最深的就是全市行业领导和员工上下一心、迎难而上、不达目的誓不罢休的一种拼搏和奋进精神。不论是市局组织的多次内管人员集中培训，还是迎接上级领导一次次的莅临检查，或是在内管现场会胜利召开之际箭搭弦上的阶段，我看到、听到、感受到的最多、最深、最直接的就是：大家已不分你我，已没有单位和部门之别，更没有原有职工和下派员工的区分，拥有的只有一份勇攀高峰的拼搏精神和协作配合的团队作风，众人划桨开大船的道理在此时已体现的淋漓尽致。张明升局长率先垂范，亲历亲为，多次与我们共同加班至深夜，共同整理档案资料，共同对信息系统的操作和运用进行研究探讨，并嘘寒问暖，带来了对普通员工的呵护和关爱，使大家信心倍增；阎鲜峰股长在1月份刚刚接手内管工作，本着对工作的执着和敬业态度，他虚心求教，主动钻研，在短短的一个月时间里由一名微机操作的门外汉成为对电脑知识精通一二的入门者，而且在日常工作中，指导、协调、组织井然有序，为大家树立了良好的榜样；与我一同工作的同事，也体现出朝气蓬勃、积极进取的工作态度，勤劳朴实也许能成为他们的代名词：没有推诿，只有主动；没有怨言，只有付出，太烟二十字企业文化精髓已成为大家恪守的真谛。

三是个人素质和综合能力得到了显著提升。在面临新挑战的同时势必会带来个人素质的提升。我在阳曲县局工作的这段时间，学习到许多新鲜的知识，领悟到许多做人的道理，并在自己的本职岗位上做出了应有的贡献：代表太原市局全体内管人员在现场会当日进行案例流程演示，为与会代表进行内管知识趣味问答环节的解说，赴吕梁参加全省行业专卖内管知识竞赛，结合阳曲县局现状，与局领导商议后编写自律倡议暨承诺书，将十多、十少、十要、十不的自律文化普及到每一位职工，与同事协作，共同编写、整理并汇总县级局上报备案资料60余册，在内管会期间向全行业同仁展示，制作ppt演示片展示阳曲县局内管工作的开展情况等等，以上工作，为我带来的不仅仅是市局党组授予的“内管工作先进个人”的荣誉称号，更重要的是使自己的综合素质和业务能力得到了质的提升，主动求知、学以致用使我对自己有了更新的认识，对自己所从事的职业有了更深刻的感悟。其实，一个人的能力决定不了企业的兴衰，众人的共同奋斗才能得以把企业的未来点缀的更加灿烂，所以，每一位内管人员都应该是当之无愧的先进！

在8个月下派时间里，稽查中心的领导及同事也时刻带给我无尽的鼓励和支持。石喜原主任多次鼓励我要充分发挥自己的才干，为稽查中心争光，为阳曲县局添彩，真正做到不辱使命，敬业爱岗，并告诉我有什么工作和生活上的困难，尽管开口，中心将给予全力帮助，为我解除了后顾之忧；其他领导及同事也多次通过电话询问我的工作情况，为我鼓劲加油；八月十五中秋节期间，受石主任委托，中心同事还驾车将市局公司发放的饱含深情的月饼、水果送至家中，并带来了节日的问候。

在这里，我要感谢三个群体，感谢市局领导对下派人员的重视和肯定；感谢稽查中心对我的培养和信任；感谢阳曲县局对我的支持并为我创造出良好的工作环境。不论下一步我将在哪一个部门、哪一个岗位工作，我都将一如既往的把在下派期间的工作精神、工作作风带到哪里，继续兢兢业业做本职、扎扎实实干工作，架起中心与县局之间的友谊桥梁，请各位领导予以监督和指导。

谢谢大家！

技术人员工作总结亮点【第二篇】

尊敬的各位领导:

我叫刘计民，是炭窑沟项目部技术组的一名测量技术员。时光荏苒，悄然间20xx年即将过去，回首20xx年，回首这令我人生发生重大转折的一年，我的心中充满了庄严，同时，我对新的一年充满诸多期待。

20xx年3月，我加入到中煤三建三十处这个大家庭中，顺利地完成了从满腹经纶、经验不足的学生向突出专业技能、增强个人价值的矿建测量技术员的转变。刚刚毕业的我，又是第一次接触矿建，对人生的第一份工作充满了好奇和无限的激情。然而，初来乍到的我，面对未知的人生，内心也是一片茫然。是领导们细心的叮咛安抚了我，是同事们热心的问候温暖了我，他们如亲人一样接纳了，让我不再迷茫，专心工作。在进步的同时，我深怀感恩之情，是领导的亲切关怀、同事的热心帮助浇筑了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受鼓舞产生的力量，将使我受用终生，并深深激励我沿着这轨迹更加积极向上。因此，我下决心努力学习，认真工作，不断提高自身技能。

诚然，作为一个辅助性的部门，技术组的技术工作在煤矿建设中起到至关重要的作用。尤其是测量工作，对巷道掘进、贯通等等起到了指向的作用。记得我刚刚到炭窑沟项目部的时候，正值筹备期间。

俗话说，万事开头难，对于煤矿建设，这句话显得尤为贴切。

起初是对于几个井口的开口及定向的测量放线工作，由于我们项目部在陕西神木地区，这里是典型的黄土高原地形。而我们的几个近井点又都坐落在附近的山上，因此，我们的劳动量很大，每天都要爬上几座山来来回回的进行定点、复测、计算。然而，我们在各级领导的敦促与鼓励下，成功的标定出了三个井口点，并且完成了精准、精确的的严格要求。目前，我们已经完成了主斜井及回风斜井的建设工作。对于需要安装激光指向仪指示巷道的中腰线的巷道，我们在领导的安排下精确放线、细心安装激光指向仪，指导巷道掘进方位及高程。在此期间，我们本着"严谨、认真、尽量减小误差"的严格自我要求，拿着"没有最准只有更准"的工作态度，不怕苦不怕累，坚持做好自己的工作，不耽误巷道施工。不下井的时候我们经常在技术组办公室跟技术经理学习cad制图，方便各级领导同志通过图纸熟知我项目部井下工程建设情况。此外，我们在空闲的时候也对各个巷道掘进工程平面图等cad图纸进行修改完善，使得各级领导能更好地了解我矿。

回顾12年的工作，还存在一些明显的不足之处，主要表现在:

(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。

(2)工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。

(3)和同事的感情交流还不深，生活关心还不够。

(4)自身道德修养方面、工作执行力和处事决断力需要加强。

成绩只能代表过去，过往云烟终会散尽。对于20xx年所取得的诸多经验和成绩，我将在xxxx年继续发扬、推进，对于存在的不足，我将努力克服。逝者如斯，我将不断加强政治理论和专业技能的学习，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，爱岗敬业，提高综合素质，团结同志，严格要求自己，努力成才，为我中煤三建三十处的美好未来贡献自己的青春和能量。

技术人员工作总结亮点【第三篇】

尊敬的领导，同事们：

大家好！

在过去的一年中，我有幸参与了许多激动人心的项目，并且通过这些项目，我得到了很多的成长和收获。在这里，我将向大家分享我的工作经历，并展示我在这些项目中所扮演的角色。

首先，我在公司的主要职责是作为一名软件工程师，负责开发和维护公司的软件产品。我的工作需要我与团队中的其他成员紧密合作，包括产品经理、设计师、测试工程师等，以确保我们的产品能够满足用户的需求，并且性能稳定。

在过去的一年中，我参与了公司的三个主要项目。第一个项目是关于我们产品的升级和改进。在这个项目中，我和团队一起完成了产品的全面升级，增加了新的功能，提升了用户体验。这个项目的成功让我深刻地理解到团队合作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的作用。

第二个项目是关于我们产品的定制化开发。在这个项目中，我负责了主要的开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。通过这个项目，我学会了如何独立地解决问题，并且提高了我的技术水平。

第三个项目是关于我们产品的安全修复。在这个项目中，我负责了安全漏洞的检测和修复工作。通过这个项目，我学会了如何独立地解决问题，并且提高了我的技术水平。

在所有的项目中，我都积极学习新的技术和知识，以提高我的专业技能。我定期参加培训和研讨会，与同行交流经验，分享知识。

总的来说，我在过去的一年中，通过不断的学习和实践，提高了我的专业技能，并且成功地完成了公司的项目。我期待着在新的一年中，继续为公司的发展做出贡献。

谢谢大家！

日期：____年__月__日

技术人员工作总结亮点【第四篇】

1、分厂自主产品研发工作：

10年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从07年度6月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：

5)顺喜水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。

4)各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，并根据公司技术中心的要求，及时进行更新和换发工作，并及时将相关信息转达计划、采购等部门，保证配方正确。

4、日常生产的工艺维护。

研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深入一线指导员工、生产管理人员、在线qc的工作，及时发现和制止违反工艺事件的发生，确保了生产的正常运行，在07年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。

同时我们针对车间发生的投入产出不准确等问题及时进行了跟踪和原因分析，及时采取措施解决次品问题，确保各项产品的成本处于正常水平。

1、原料验收和供应商管理方面。

07年度原料、包装材料和辅助材料共计进货9000多批次，其中退货处理60余批次，让步接受180余批次，填写原材料反馈表110余份，原料验收方面未出现大的责任事故。

供应商管理方面采取分类区别对待的方式进行，对于一类即公司集团采购的.供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给采购部作为供应商业绩评估的依据;对于二类即地采大宗类供应商(肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等)我们只选择名牌和大厂的产品，此类供应商一般仅作首次现场考察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主;对于三类(如芝麻、花生等)小供应商采取定期现场检查辅导的方式，积极为供方设备和工艺改良提供技术支持。

在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘必争，以检验结果为依据，多次向供应商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。

在处理07年11月份供应商成都华侨新苑供我公司500g简易装汤圆袋的烂袋事件中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和研究，在公司总部尚无类似先例的情况下，促使供应商赔偿3万余元，为公司挽回了经济损失。

2、库存质量控制方面。

库存质量控制依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，07年度未出现大的质量事故。

3、现场控制方面。

生产现场质量控制按照相关工艺作业指导书控制点和控制参数的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点难点进行了培训，注意保持和生产管理人员的密切联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺利进行，07年度全年西南分厂仅发生客诉3起。

4、成品质量检验方面。

成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品按照要求进行留样，及时出具检验报告，检验业务方面严格按照标准规定的要求操作，和政府部门进行的实验室比对项目中均合格。

5、食品安全质量管理体系维护。

按照公司质量手册和程序文件的要求，组织管理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成绩。

技术人员工作总结亮点【第五篇】

2010年1-12月份完成养护费用暂估19561796元，其中：日常养护费用4173655元，绿化管养费用890908元，专项费用6637742元，除雪抢险费用2328814元，水毁抢险费用2828329元，日常监理费用1048873元，专项监理费用172581元，路桥检测费用980894元，其他养护费用500000元。

m，跨线天桥涂装 m，防眩网更换8832m，防抛网更换394块，路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m，烧伤路面处理 m，桥头跳车处臵2处1250m，新增护栏板2244m，立柱561m；计日工2726工日，素土回填 m，回填6%石灰土，回填6%水泥土，圬工等。

2010年，分公司接待任务重，除日常保洁外，重大节日、庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业243次，养护部全力组织，确保外业畅洁绿美，经统计累计投入养护大小机械300余台次、养护人工3200余人次，按时保质保量的完成了所有迎检任务，给途经的社会司乘人员、前来参加会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、规范的高速公路管理形象。

养护监理、施工单位每月进行路况调查，并按照特殊天气巡查制度要求，在雨雪风雾等天气下做好观测记录，做好资料存档工作。期间养护部组织了春季路况徒步调查，对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容详细登记，统一安排处理病害，排除安全隐患。

2009年年末，郑州地区普降中到大雪，局部地区出现冻雨现象，由于前期准备工作做的不到位，出现了除雪工作不力的现象，并且受到了上级领导的通报批评，养护部认真总结经验教训，深刻反思，同时加强学习，完善除雪保通方案，归纳好的除雪方法，为养护工作积累经验。在之后的2010年春节期间，郑尧高速郑许段多次出现局部降雪，养护部经过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路畅通。

根据监理、施工单位巡查结果，养护部认真将数据录入全省路桥系统，同时与检测单位结合，对路面状况定期进行检测诊断，及时发现平整度、弯沉等技术指标不达标路段，尽快采取措施进行处理，为即将到来的国检提前进行自检、复检，确保检查组检查时不出纰漏。

养护部在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上，结合以往的工作经验，去粗取精，增遗补漏，认真加以修订、整编，完善了各项标准化的制度，以通知的形式下发到了所有养护单位，同时认真征求对方意见，共同为实现规范化管理、标准化作业不懈努力。

养护部抓住春季大好植树季节，组织多家单位对沿线枯

死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种，重点亮化工作，补栽树种63种，共计万株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；总计217万元。经过近一个月的绿化补栽工作，创造了多处绿化风景点，提高了高速生态水平，给过往司乘以美的享受，特别是隧道观景平台，不光在原有空地增加点缀，而且聘请绿化专家进行景观设计，对古槐周边，隧道洞口周边重点修饰，增加了自动喷灌系统，有效地缓解大槐树周圈岗地缺水，调整和改善了植被单一的局面，使之成为郑尧高速对外展示的一处亮点窗口。

养护部结合公司开展的培养核心价值观活动，对全体员工重点进行人生观教育，建立积极的生活态度、培养高尚的道德情操，树立高远的奋斗目标，创造安定团结的工作氛围，努力营造家的感觉，使大家热爱集体，热爱工作，乐于奉献，勇于上进，开心工作。大家通过谈心交流方式，讨论当前出现的各类社会现象，彼此敞开心扉，了解对方思想动态，正确疏导，舒解工作压力，增进了相互友谊，使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。

题，同时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题，帮助其提前解决了工人工资问题，为新单位顺利进场创造良好环境。目前，监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期，各项工作已经进入正规，养护部严格按照合同要求，多次摸底排查，对其施工机械、人员、物资认真核查，并与其单位领导沟通，使进场单位真正实现进场承诺，根据履约检查结果，各单位物资、机械、人员方面满足进场要求，各项工作均按计划有序开展。

2010年主汛期里，分公司辖区出现局部不均匀强降雨，造成路基、边坡多处出现了较大的水毁，影响道路的安全及通行，养护部迅速组织养护施工单位对水毁点进行有效控制，确保不再进一步发展，并联系设计部门进行了专项水毁设计，为后期施工提供了技术支持。

水毁治理点有k8+550下行、k8+750下行、k8+900下行、k19+800上行、k19+800下行、k27+020上行、k30+050上行、k30+500上行、k44+100上行、k44+800下行、k65+575下行、k65+900上行等，主要完成工程量：素土回填 m，回填6%水泥土，圬工，累计完成投资元。目前该项工程已全部完成，有力的确保了道路的安全和行车安全。

外业方面已完成，内业方面在6月初基本完成迎国检内业准备，随着国检的推迟，目前全年的内业资料已全部整合至11月份，具备装订的条件。另外，我们又通过与软件公司合作开发了内业资料检索软件，实现了内业资料的电子化快捷检索。

在十一长假期间，范厅长对养护管理单位的冬季除雪准备情况进行了检查，在领导高度重视、社会高度关注的大环境下，分公司养护系统提前准备，成立组织，建立制度，定岗定责，分段管理。在十一月初完成了前期设备、物资的储备和除雪准备工作，并组织进行了除雪流程演练。

目前，分公司储备除雪设备推雪板8台，平地机8台，撒盐机具6台，融雪剂250吨，防滑砂及碎石200立方米，草帘1000米，编织袋8000条，汽车防滑链20套，汽油喷灯10套。全部储备在距离高速公路主线1公里范围内，具备快速反应的条件和能力。

到“安全第一”、“安全问题一票否决”。

我们为提高工作效率，2010年我们加强了设备管理力度，养护作业采用多种机械实施。保洁方面强调机械化，道路清扫车、护栏板清洗车、防眩网清洗车、道路保洁大功率吹风机，既体现了工作效率，又减少了安全隐患。

在除雪保通方面，新增添了大功率融雪剂撒布机，能够同步实施融雪剂、大砂、石子等多种材料的机械撒布。

在路面病害处理方面，使用微波热再生车辆，对路面病害采用集中处理的方式，既减少了环境污染、又提高了质量标准和工作效率、还有效的节约了养护成本。

养护部通过创新，联合专业软件开发公司共同开发利用一种新的文档管理软件，现阶段已制作出养护内业资料专业管理软件，使内业资料电子演示工作变得十分便捷，我们通过联系软件开发公司，提出对于软件在利用中出现的种种问题，进一步改进了软件的演示效果，也使软件运行更加稳定，与此同时，我们将所有的电子资料文档进行收集、整理，并将其导入管理软件，经过在中原高速内业资料观摩会上的演示，反映热烈、效果良好。

养护部与相关专业设计、咨询单位合作，结合本路段各类圬工砌体的具体情况，参考原设计方案，根据当地材料特色，因地制宜，就地就近取材，编制完成了《排水系统圬工结构标准断面设计图集》，通过在实际工作中的应用，该套图集体现了其方便、快捷、规范、便于管理等诸多特点，并且，在以后的工作中，我们还将进一步完善和补充，使之正真起到指导一线养护施工和管理的好工具。另外，我们还联合工程咨询公司依据国家相关规范、标准，编制了《高速公路桥梁养护施工手册》和《高速公路隧道养护施工手册》，为公司养护一线员工更好的掌握桥梁、隧道的养护技术及方法，为更好的做好桥梁、隧道养护工作提供了很大的帮助。

第二部分 2011年计划安排篇

2011年坚决服从省厅、高管局、交投集团、省公司及分公司等上级部门领导和指挥，结合本路段特点全面细致的完成养护工程各项管理工作；坚决配合分公司各业务部室，提高管理服务水平，创新工作新思路，开拓工作新方法，强化执行力的实现，突出工作高效率，为分公司各项工作继续走在同行业前列，当好行业排头兵做出应有的贡献。

监督和管理，做好施工单位成本核算与分析；规范养护管理流程，继续高度关注日常养护和特情养护工作，通过检查、考核等有效手段确保各项工作显现良好效果。做到既能养好路，又能合理的有效地降低养护费用及成本。

抓好日常养护管理，就是夯实养护管理工作的基础，就是2011年养护部全年的工作中心。

抓好特情养护管理，就是建立良好养护管理形象的前提，就是2011年养护部全年的工作重点。

继续加强日常维修保养工作，按要求做好日常巡查工作和桥涵的各项检查，巡查过程中一定要具有高度的责任心，把服务区及收费站出入口作为重点部位进行清理，保持路容的整洁亮丽。采取有效措施，确保管辖路段保持畅洁绿美。

加强内业资料管理。突出规范化，进一步实行细化操作规程，并装订成册，促进工作规范化发展。严格考核制度，确保日常性养护的经常性和主动性。

力争在“国检”中养护外业内业不扣分，在省内排名进入前三名；

力争在“年度运营大检查”中，进入养护前三名。

设备管理四个方面入手，简化量化工作目标，提高工作效率，规范操作流程，使整体养护管理工作再上一个新的台阶。

规范内业管理流程，建立数字检索程序，结合路桥管理系统，建立一套郑尧高速公路数字化养护管理系统，采用多级管理，共享信息，提高养护工作效率。

结合路段特点，对沿线绿化区域采取移栽、补栽补种等手段进行局部亮化，使郑尧高速亮点更亮。

重点抓住沿线6个收费站、2个服务区以及起点连接线等重要部位，强化绿化效果的体现，打造展示郑尧高速的名片，提升郑尧高速公路的社会形象和养护管理形象。

加强对养护施工单位的各项养护工作管理的同时，加强养护形象管理力度，通过统一人员服装、工作日常流程、工具车等施工用车的外观色调统一等方面的强制要求，提升养护管理社会形象和规范路段养护管理。

组织养护人员进行业务培训，重点学习招投标文件及合同内容、让各级管理人员熟知文件要求和具体条款，掌握考核标准，使养护管理工作有依据、有标准。为提高学习效率和强化学习成果，不定期进行进行业务知识考试。

技术人员工作总结亮点【第六篇】

一、在思想上，认真学习理论知识，提高认识，坚定信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，和职业道德观。

二、在工作上，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能及时完成。

三、在学习上，参加中央党校函授学习，因进行今年全委系统公务员培训，加强了全委系统公务员业务培训工作。

四、在生活上：我严格要求自己，保护公物，生活简朴，艰苦朴素，不铺张浪费，作风廉洁。对待在生活上遇到的困难，能坦然面对，求真务实。

总结人：__x。

日期：____年__月__日

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技术人员工作总结亮点【第七篇】

20xx年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号. 20xx品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：

一、检验化验部分

09年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了09年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。

二、制程品质部分

品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。

09年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。

三、质量管理体系认证的准备

09年年底，公司着手准备iso9000和ios2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。

以上是品控部在09年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20xx年我们主要计划做以下几个方面的工作：

1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。

2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。

3、多做培训，加强管理和执行力度、建立qcc，进一步曾强员工的质量意识。

4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。

4、iso9000和ios2200质量管理体系的建立和实施

5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。

总之，20xx年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。

技术人员工作总结亮点【第八篇】

从11月来到市人力资源和社会保障局专业技术人员管理处学习工作以来，不觉间已过了五个半月，我时刻牢记自己的责任和使命，深深感受到了领导对我的关心和爱护，以及对我工作的指导和支持。同时，在这段时间内我从专技处的领导和同事们身上看到了严谨负责和一丝不苟的工作态度，让我受益匪浅。现在我将这段时间的工作总结如下：

来到这里工作之前，我在房管处绿化部工作，对政工类的相关工作缺乏实践和经验，对专业技术人员管理工作的了解更是知之甚少，很多东西要从头学起。所以，对我来说这是一次机遇更是一次挑战。来专技处工作第一周，我对这里的工作有了大概的了解，我的主要职责是协助王处长做好事业单位的换聘和岗位设置工作，这份工作直接关系到我国事业单位的发展和稳定，关系到每位事业单位工作人员的切身利益。我深知这份工作的社会价值和意义，所以在工作中我必须摆正自己的位置，肩负起自己的职责和使命，以满腔热情投入到工作中。

工作之初，由于对工作情况不了解，我虚心向领导们请教，不懂的地方就问，多翻阅相关档案文件察看，做好工作笔记，在宿处长、王处长和郭主任的耐心指引和鼓励下，我不断摸索，尽快进入角色，适应了新的工作环境。

事业单位专业技术人员的换聘工作是个重点，在这短暂的时间内，在领导的指导和帮助下，我逐渐掌握了事业单位换聘的一般流程，每个事业单位将换聘意见交到专技处，我们都要将该单位现有专业技术人员情况，岗位设置情况，原聘任情况，本次拟聘任情况以及降聘解聘情况进行汇总制成测算表，交由领导审核，待审核通过后将正式聘文盖章留底，并同时将电子文档存档备案。此外，对于进行岗位设置的单位认真按照山东省颁布的各部门岗位设置比例标准进行计算核对，并将批复的设岗方案及时上报备案。今年三月份，应山东省人力资源和社会保障厅的要求，在宿处长与王处长的领导下，我们完成了对市属事业单位与各县市区事业单位岗位设置及进展情况的调研，对各部门及县市区上报的数据统计汇总，并对未完成换聘与设岗的单位进行督促，保证事业单位专业技术人员管理工作的稳步前进。四月份，在全国事业、单位改革发展的形势下，我们对全市事业单位中符合专业技术二级岗位任职条件的人员进行了调查摸底，为推动专业技术人员管理工作的下一步发展做好准备。

作为一名新人，我努力做到眼勤手快，不仅要做好自己的本职工作，在其他方面我也尽量把力所能及的工作做好。每天早上，我也要担负起办公室的卫生打扫工作。这虽然是一件不起眼的小事，但是正所谓“天下大事始于细”，一个单位的卫生情况反映出一个团队的整体风貌。所以，我坚持每天早上提前到达单位，认真打扫，努力为大家营造一个舒适的工作环境。

同时，我在工作中也存在许多不足之处。一是工作经验不足，对新工作的相关知识仍然学习得不够细致，面对突发事件的处理不够理想。二是分析问题不够透彻，想问题不太全面，影响了团队的整体工作。三是只满足自身任务的完成，创新意识不强，工作开拓不够大胆等。在以后的工作中，我将努力改进自己的不足，我会请领导和同事给予我监督与建议，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高专业技术水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识，争取获得更快的进步。

以上是我在专业技术人员管理处工作这段时间内的个人总结。最后，感谢各位领导能够提供给我这个机会与专业技术人员管理处共同成长，共同进步；感谢专技处的每位领导与同事在这近半年的时间里对我的热情帮助和悉心关照，让我学到了很多书本中学不到的知识，为我今后的职业生涯打下了夯实的基础。今后，不论在哪个岗位上工作，我都会牢记专技处领导们对我的教诲，勤勤恳恳，不断加强自身建设和思想道德水平的提高，发扬优点，改掉不足，为国家和人民尽自己的微薄之力。