战略发展的重要性和样例（最新8篇）

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战略发展的重要性和【第一篇】

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

求实是我们的根本，创新是我们的动力

创意纳百家之言，钻研盛自由之风

战略发展的重要性和【第二篇】

质量是安全基础，安全为生产前提。

抓质量保平安促进度创效益。

严格工艺纪律，确保工程优质。

劳动创造财富，安全带来幸福。

保护知识产权，发展创新经济。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

创新管理理念，融入文化元素。

不要小看自己，人有无限可能。

鼓励科技创新，推动社会进步。

创新精神是企业文化的灵魂。

弘扬求是精神，争做创新人才。

创新企业文化，获得竞争优势。

培育创新精神，塑造创新人格。

只有勇于承担，才有更大责任。

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

文档为doc格式。

战略发展的重要性和【第三篇】

写作是一种艺术表达形式，对于我们来说既是一种自我展示，同时也是一种锻炼能力的途径。就个体而言，体艺发展具有极大的重要性。在我的学习和生活中，我深刻意识到体艺发展对个人的价值，并从中获得了一定的心得体会。

首先，体艺发展可以培养个体的创造力和想象力。在绘画、写作、舞蹈等艺术表演过程中，我们会遇到各种创作题材和表现形式，需要我们发挥自己的想象力进行创作。只有在积极思考、吸收各种艺术元素的情况下，我们才能创造出新的作品，展示个人独特的艺术品味。通过不断学习和实践，我逐渐发现自己的创造力和想象力得到了培养和提升。

其次，体艺发展有助于培养个体的审美能力。在艺术作品中，有时我们需要发现其中蕴含的美感和情感，这就需要我们有一定的审美能力和敏锐的观察力。通过欣赏和评析各种艺术作品，我学会了如何欣赏美的事物，培养了共鸣的能力。我也深刻意识到审美不仅仅是欣赏美，还需要有一种独立思考和评论的能力。

再次，体艺发展可以培养个体的情感表达能力。在艺术表演或创作中，我们可以借助各种形式来表达自己的情感和思想。通过绘画、舞蹈、音乐等方式，我们可以将内心的情感传达给观众或听众，从而引发情感共鸣。通过反复练习和表演，我逐渐学会了如何将情感融入到作品中，使其更具感染力和表现力。

此外，体艺发展可以锻炼个体的自我管理和团队合作能力。在体艺过程中，不仅仅需要个体的表现力和创造力，还需要有足够的自我管理能力。例如，在舞蹈团队中，每个成员都需要按照指导老师或指挥的要求进行表演或排练。只有通过积极面对挑战和艰苦的训练，我们才能够顺利完成任务。通过与他人合作表演或创作，我们也可以学会如何与他人沟通和协作。

最后，体艺发展对于个人的综合素质提升具有重要的推动作用。在体艺发展中，我们需要学习与他人共享和交流。在欣赏和评析作品的同时，我们也在培养自己的启发和感悟能力。这样的能力培养对于我们的学习和生活更有益处。

总之，体艺发展对个人的重要性不容忽视，并且在实践中也获得了一定的心得体会。通过培养个体的创造力和想象力、培养审美能力、情感表达能力以及自我管理和团队合作能力，体艺发展对个体的综合素质提升具有重要的推动作用。我们应该积极参与其中，并不断努力提升自己的艺术水平和能力。

战略发展的重要性和【第四篇】

1、长期战略。

2、中期战略。

3、近期战略。

三、发展战略具体目标及。

四、近期战略目标实现的依据。

五、中期战略实现的步骤及实现措施。

六、实现战略目标的基本保障条件。

七、战略风险分析。

八、战略实现财务分析。

九、结语。

第一部分物业公司现状诊断。

物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善。

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对物业的描述中，物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)。

一、物业公司总体发展战略()。

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。

业管理企业。

二、发展战略目标。

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段()。

具体目标：

1、策划和创建“物业”产品整体形象。

2、编制和完成“物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。

第二阶段市场拓展品牌树立阶段()。

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“物业”品牌度为目的。

3、创办物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。

第三阶段“物业”品牌提升阶段()。

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上。

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。

3、实现企业经济效益100万元以上。

4、通过国家一级物业管理企业资质认证。

物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)。

二、实现近期目标的措施。

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

战略发展的重要性和【第五篇】

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工。

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(四)审批公司战略规划年度调整提案;。

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

等。

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章发展战略规划方案编制、调整流程。

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章附则。

第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。

战略发展的重要性和【第六篇】

体艺是指通过身体的某种艺术表演形式来展现个人的才华和艺术魅力。包括舞蹈、音乐、戏剧等各种艺术形式。体艺的发展对于个人的全面发展以及社会的繁荣起着重要的作用。体艺不仅可以丰富人民群众的文化生活，提升审美情趣，还能促进人的身心健康和社会的和谐进步。

第二段：个人层面的体艺发展意义。

在个人层面，参与体艺活动对个人的身心健康具有积极影响。体艺活动需要注重练习和修炼，培养人的毅力和耐力，促进肌肉协调和身体柔韧性。在体艺表演中，人们需要临场发挥，提高对音乐、舞蹈等艺术形式的理解和表达能力。这些训练不仅提升了个人的专业素养，还增强了个人的自信心和自我价值感。

第三段：社会层面的体艺发展意义。

在社会层面，体艺发展对于社会的繁荣和进步有着深远的影响。首先，体艺可以丰富人民群众的文化生活，提升审美情趣。通过观赏体艺表演，人们能够感受到美的力量，增强对艺术的欣赏和理解能力，提高个人的素质和修养。其次，体艺可以促进社会的和谐。体艺活动可以让人们聚集在一起，共同欣赏和创造艺术，增强社会凝聚力和向心力。最后，体艺还可以成为国家文化软实力的重要组成部分，对于国家形象的塑造和国际交流具有重要的意义。

第四段：体艺发展的挑战和对策。

然而，在现实中，体艺发展面临着一些挑战。首先，社会对于体艺的认可度还不够高，许多人对于体艺仍然存在误解和偏见。其次，体艺需要专业的培训和指导，但是由于受经济条件限制，许多人无法接受高质量的培训。最后，体艺市场竞争激烈，培养出来的艺术人才很难找到就业机会。针对这些问题，我们可以加强体艺教育和宣传，提高社会对于体艺的认可度。同时，政府可以加大对于体艺培训机构的扶持力度，提供更好的培训资源和机会。此外，也可以建立更多的艺术表演场所，提供更多的演出机会，激发艺术人才的创作热情。

通过参与体艺活动，我深刻体会到了体艺发展的重要性。在这个过程中，我不仅学会了专业技能，也提高了自己的自信心和表达能力。同时，我也见证了体艺活动对于社会的影响力，它可以丰富人们的文化生活，让人们感受到美的力量，促进社会的和谐发展。虽然体艺发展面临一些挑战，但我相信只要我们共同努力，加大对于体艺的关注和支持，一定能够让体艺在社会中大放异彩，为人们带来更多的快乐和美好。

战略发展的重要性和【第七篇】

农副产品注册商标是大势所趋。

入世在即，中国农业发展有赖于商标战略的推动。何以见得？先看两组数据：

我国1991年全年在国际分类第三十一类商品（主要是农产品）上申请的国内商标是1098件，到2000年已猛增至4791件。

浙江省绍兴县全县现共有农产品注册商标152件，形成了一系列以品牌为龙头的农业优势。2000年实现国内生产总值185亿元，人均国内生产总值万元，预算内财政收入亿元，其中地方财政收入亿元，农村综合实力继续保持全省第一位。

随着商品经济的发展，商标的作用不仅仅局限于区分，它还在消费者与生产者之间搭起连接的桥梁。实施商标战略，是符合市场经济发展要求的需要，同时也是我国加入世贸组织后应对经济全球化浪潮的机遇与挑战，积极参加农副产品国际市场竞争的必然要求。农副产品注册商标是大势所趋。

谈谈商标的选择。

农副产品一般注册为证明商标或集体商标。在因受所处地理环境和气候条件的影响而具有独特品质的农产品上，可以选择注册证明商标。证明商标是指由对某种商品或者服务具有检测和监督能力的组织所控制，而由其以外的人使用在商品或服务上，用以证明该商品或服务的原产地、原料、制造方法、质量、精确度或其他特定品质的商品商标或服务商标。证明商标主要有两类：一类是原产地证明商标，即重点证明商品或服务来源于某地，其质量或特征完全或者主要取决于该地理环境，包括自然因素和人为因素。如：“兰州百合”、“库尔勒香梨”。另一类是该证明特定品质的证明商标，即主要证明商品或服务具有某种特定品质。如：“绿色食品”、“纯羊毛标志”。借助证明商标的保护，农产品在市场上会有明显的市场优势，也容易提高知名度。

在没有独特品质的农产品上，分散经营的农户或规模较小的企业，也可以选择注册集体商标，前提是他们要成立一个具备法人资格的集体组织，以该组织名义申请注册。集体商标是指由工商业团体、协会或其他集体组织的成员所使用的商品商标或服务商标，用以表明商品的经营者或服务的提供者属于同一组织。集体商标使用人多，商品规模大，容易产生市场优势和广告优势，也比较容易提高知名度。

使用这两种商标有一定的风险，由于某一商标使用人出现问题，其他使用人的商品不可避免地会受到牵连，因此现实中大量存在的还是生产者自创、自有的商品商标，况且，在使用了证明商标和集体商标的同时，还可以使用自己的商标。

如何进行商标注册。

商标注册主要包括两个方面，一方面是农副产品普通商品商标的注册；另一方面是农副产品原产地证明商标的注册。农副产品普通商品商标的'注册审查必须符合《商标法》及《商标法实施细则》的有关规定。证明商标的注册程序包括审查、管理、保护等等。需要特别提出的是证明商标的审查包括两项内容，一是审查其是否具备证明商标的特征，一是审查注册人资格及该商标的使用管理规则。就拿“南丰蜜桔”的审查来说，南丰为县以上行政区划名称，属我国《商标法》第八条二款禁用之列，作为普通商标也是不能给予注册的，审查证明此“蜜桔”确实是“南丰”特有，是该指定使用商品的原产地名称，真实地证实了该商品的特定品质，那么这个名称应不受《商标法》上述的约束。“南丰蜜桔”的注册人必须符合三个条件，一是必须是依法成立，二是具有法人资格，三是具有对“南丰蜜桔”的特定品质具有检测和监督能力的组织。同时在注册时，注册人不能在自己经营的商品上使用“南丰蜜桔”这个商标，而是许可符合条件的他人使用，并对被许可人使用商标情况进行监督。被许可人履行手续后，发给《证明商标准用证》，并接受监督管理，交纳一定的管理费。

需要注意的是有两种情况不能注册为商标：农产品的通用名称不能注册为商标，如上述说的“蜜桔”就不能注册为商标；直接表示指定农产品的品种特征、特性的商标不能注册，如“早、优、杂、抗”就不能作为商标。至于农产品通用品种名称是否永远不能注册为商标，一种农产品的品种名称能否作为另一种农产品的商标则有待专家进一步的明确。

绍兴县在实施商标战略上取得了巨大成功。它坚持以质量为基础，投入为保证，管理经营为关键，并凸现绍兴的文化内涵和个性，创立了以“会稽山”为龙头的黄酒业，以“中大”为代表的饲养业，以“花为媒”为代表的家具业，特别是形成了以“会稽山”为品牌的系列农产品和以“监湖”为品牌的水产品系列。树立了绍兴农业产品的良好形象，提高了农业层次，并促进了绍兴县经济快速、持续、健康的发展。它无疑为其他地方农业的发展树立了榜样。

（中国农业在线）。

战略发展的重要性和【第八篇】

人类的梦想总是走在科技的前面，但走再远也还是梦想，只有当它遇到科技，才能够变梦想为现实，给人们的生活带来惊喜！

二十世纪的科技变化已远远超过了人类历百万年的改变，能够用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容。我们来做个比较吧！

此刻生活比以前好多了，但我相信将来的生活要比此刻好一百倍！我们梦想未来汽车能在天上飞；房子都是几百层的高楼大厦，而且能够移动，能够避免龙卷风和地震。回到家又有机器人帮你干活，做饭等等。学校上课再也不用背书包去上学，学校都是电子书，教师也不会再用黑板了，而是超大的显示屏，回答问题再也不用举手，只要按下桌上的按钮就能够了！

大家都可能认为这是遥不可及的事，但是我相信，只要我们肯努力，敢于探索科学奥秘，必须会梦想成真的！让我们一齐放飞梦想，为梦想而奋斗吧！