一岗双责履职情况报告范例【通用4篇】

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一岗双责履职情况报告【第一篇】

我是贵公司的总经理，在此就我在履行岗位职责过程中实施“一岗双责”制度的情况进行详尽的汇报。

一、岗位职责的全面执行

作为总经理，我首要的任务是领导和统筹公司的日常运营与战略发展，组织并推动各项业务计划的落地实施。在这一过程中，我始终坚持“一岗双责”的原则，既确保公司经济效益的稳步增长，也注重社会责任和企业文化的建设，推动公司在追求经济效益的同时，积极践行社会责任，实现经济价值和社会价值的双重提升。

二、经济责任的落实

本年度，通过精准把握市场趋势，优化资源配置，我们实现了营业收入和利润的显著增长，超额完成了年初设定的目标。同时，强化内部管理，降低运营成本，提高了企业的经济效益和市场竞争力。

三、社会责任的担当

在推进业务发展的同时，我始终不忘企业对社会的承诺。我们积极推动绿色低碳生产，保护环境;关注员工权益，加强职业健康安全管理;热心公益事业，积极参与社区服务和慈善捐赠活动，努力实现企业发展与社会效益的和谐共生。

四、“一岗双责”成效及展望

经过一年的努力，“一岗双责”在我岗位上的实践已初见成效，公司在稳健经营的同时，赢得了良好的社会口碑。未来，我将继续深化“一岗双责”，坚持经济效益与社会效益两手抓，推动企业在新时代背景下的持续健康发展。

以上是我关于“一岗双责”执行情况的述职，敬请各位审议指正。在此，我深感肩负的责任重大，必将以更饱满的热情和更高的.标准投入到工作中去，带领团队共创美好未来。

一岗双责履职情况报告【第二篇】

本人为xx教新村项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就20xx年上半年一岗双责履职情况总结如下：

一、项目安全管理情况

(一)安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，由质安部负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

(二)安全生产日常管理情况

质安部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现有人员4人，其中持有安全资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

(三)针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：

1.现场配备专职安全员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;

2.每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底，安全员进行现场监管，做到安全技术有章可循，有据可依。

3.每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训，合格后方可上岗。

二、一岗双责的履职情况

根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员安全一岗双责责任意识，提高全员安全管理能力，上半年主要做了如下：

(一)年初，由我组织，质安部配合，对项目部全员16人编制并签订安全一岗双责责任清单，清单上墙。

(二)组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员安全一岗双责履职总结已开始递交，安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

(三)针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。

三、组织督促完成HSE自查整改工作。

年初，根据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单，xx教新项目部收到通知后，项目部高度重视，立即组织开展学习此文件，并安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对问题清单，查出教新项目目前存在的问题：

(一)专职安全员配备数量不足，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有C证。

(二)各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。

(三)由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。

(四)生活区域内的消防器材部分压力不足，不满足消防要求。

(五)由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴安全防护用品。

(六)市政施工中，部分雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴安全帽现象。

针对自查出的各项问题，项目部立即制定整改计划，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改，存在的问题基本上得到解决，为项目部的安全生产提供了保障。

四、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

(一)深入开展了“安全、干净”竞赛活动。

根据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“安全、干净”竞赛活动推荐之一。本人亲自督促项目部对有关“安全、干净”竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施方案。根据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、安全应知应会学习、安全经验分享、办公室5S卫生检查、安全员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，所有管理人员参与进去，使得大家对安全一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。

(二)加强对承包商安全管控。

根据文件内容要求，组织项目部相关人员编制分包商安全底线，评估其安全生产能力，对新进场分包商签订安全协议，实施安全技术交底及安全教育，施工过程中加强安全监管，每年对其进行安全考核，限制不合格的承包商准入。

(三)定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，上半年本人共参加安全质量检查8次，尤其是工程预验收之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实工程预验收前的相关要求。

2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

3、督促了相关部门按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

(四)组织学习《施工现场安全防护标准化图集》。

《安全防护标准化图集》下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习，目前一期一标段工程安全防护基本全部结束，二标工程安全防护将完全依照图集进行安全防护，力争达到安全生产标准化。

五、保证了安全生产投入

项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

六、取得的成果和经验

(一)安全目标完成情况

上半年未发生安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、火灾事故。

(二)取得的经验

本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

2、必须严格执行安全生产责任制和安全一岗双责，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

七、存在不足

1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。

2、重进度，轻安全，重安排，轻落实，重安全教育现场案例，轻现场习惯性违章制度。

3、对分包单位的安全处罚走形式，无实效。

4、对外部检查应付心严重，如项目备案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。

通过对上半年安全方面的总结，下半年，首先要更要明确自己，管生产必须抓安全，继续加强与分包单位管理人员和从业人员的安全沟通、交流，以“说”、“教”、“管”、“帮”、“带”五字决为主线，贯注安全意识，改进上半年的安全不足点，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的安全隐患，增加月安全评比奖罚制度，把安全管理作为常态化、经常化、制度化进行。

我的汇报完毕，谢谢大家!

一岗双责履职情况报告【第三篇】

我是公司的总经理，今天我来向大家汇报我履行一岗双责的情况。

一、首先，我要明确一岗双责的含义。

一岗双责，即在一个岗位上，员工除了要完成本职工作，还要承担起与其岗位相关的其他职责。作为总经理，我不仅要负责公司日常的经营管理，还要承担起公司社会责任和道德责任。

二、在过去的一年中，我主要从以下几个方面履行了一岗双责：

1、经营管理的责任：作为总经理，我首要的任务是保证公司的正常运营和发展。在过去的一年中，我们公司在各个方面都取得了显著的进步。我积极推进各项业务的发展，优化公司内部管理流程，提高员工的工作效率。同时，我也注重公司的长期发展，制定了一系列战略规划，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

2、社会责任：作为一家有社会责任感的企业，我们公司在过去的一年中也积极履行了社会责任。我们积极参与公益活动，为社会做出贡献。同时，我们也注重环境保护，采取了一系列措施来减少公司的环境影响。

3、道德责任：作为总经理，我也深知自己肩负的道德责任。我始终坚持诚信经营的原则，严格遵守法律法规和道德规范。同时，我也倡导员工树立正确的价值观和道德观念，推动公司形成良好的道德氛围。

三、在履行一岗双责的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

其中最大的困难是如何在保证公司经营效率的同时，更好地履行社会责任和道德责任。为了解决这个问题，我采取了一些措施。首先，我加强了对公司内部的管理，提高了员工的工作效率和执行力。其次，我注重与政府和社会各界的沟通与合作，争取更多的资源和支持。最后，我倡导员工积极参与公益活动和社会责任实践，推动公司形成良好的社会形象和品牌形象。

四、在未来的工作中，我将继续坚持一岗双责的原则，不断提高自己的履职能力。

我将继续加强公司的经营管理，推动公司的业务发展和创新。同时，我也将更加注重履行社会责任和道德责任，推动公司成为一家有社会责任感和道德感的企业。我相信，只有不断努力和进取，我们公司才能在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

最后，我要感谢领导和同事们的支持和信任。在未来的工作中，我将一如既往地为公司的发展和进步而努力奋斗。

一岗双责履职情况报告【第四篇】

在过去的一年里，我作为公司的总经理，承担着一岗双责的重要使命。我深知自己不仅要对公司的日常运营和业务发展负责，还要对公司的安全和稳定负责。在此，我将就过去一年的工作进行述职报告。

一、经营业绩与业务发展

1、过去一年，我们公司在全体员工的共同努力下，实现了稳步的发展。具体表现在以下几个方面：

2、经营业绩：经过全体员工的共同努力，公司年度销售额和利润均实现了双位数的增长，市场份额也得到了进一步扩大。

3、业务拓展：我们积极开拓新市场、新业务领域，成功与多家重要客户建立了战略合作伙伴关系，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

4、产品创新：我们不断加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求，提高了公司的核心竞争力。

二、安全管理与社会责任

作为公司的总经理，我深知安全管理对于企业的重要性。因此，我们公司在过去一年里也加强了安全管理：

1、完善安全管理制度：我们建立和完善了一系列安全管理制度和操作规程，确保了公司的安全运营。

2、开展安全培训与演练：我们定期组织员工进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对突发事件的.能力。

3、强化环保意识：我们注重环境保护，严格遵守相关法律法规，加大环保投入，努力实现绿色发展。

三、团队建设与人才培养

一个优秀的团队是企业发展的重要保障。在过去一年里，我们也加强了团队建设与人才培养：

1、优化组织结构：我们对公司组织结构进行了优化调整，明确了各部门职责和岗位职责，提高了工作效率。

2、人才培养：我们注重人才培养和选拔，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。

3、激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过绩效考核、晋升通道等方式激发员工的工作积极性和创造力。

四、不足与展望

虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：例如，我们在市场拓展和产品创新方面仍有提升空间;在团队建设和人才培养方面也需要进一步加强。

展望未来，我们将继续加强内部管理，优化组织结构，提高工作效率;同时加大市场拓展和产品创新的投入力度，提高公司的核心竞争力;进一步强化团队建设和人才培养，为公司长远发展提供有力保障。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和支持。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来!