人力资源工作总结范文集聚【优推4篇】

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人力资源工作总结【第一篇】

近期，省人力资源和社会保障厅联合省市场监督管理局，在全省范围内开展了为期1个月的清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动，共检查各类机构、单位873户，查出扣押劳动者身份证和其他证件或者向劳动者收取押金1件，责令改正1件，责令退赔劳动者押金和其他费用万元。

本次行动，以清理整顿人力资源市场秩序，打击非法职介行为，净化人力资源市场秩序，坚决纠正针对疫情严重地区劳动者的就业歧视，维护广大劳动者合法权益为主要内容。

为了确保专项执法行动的顺利开展，专项执法行动结合我省疫情防控实际，提出了“统一行动、联合执法”的具体要求。在专项执法行动期间，采取“双随机”的抽查方式，各市州对人力资源服务机构进行了拉网式检查，通过“听、查、谈、暗”等方式，对辖区内的人力资源服务机构进行了实地检查，严格细致的检查了人力资源服务机构的相关工作资料、台账、现场对相关人员进行提问，调取相关证据。专项执法行动中始终做到现场察看到位、证照查验到位、从业资格审核到位；违法事实没有查清不放过，劳动者合法权益没有得到维护不放过，涉案嫌疑人没有归案不放过的“三到位、三不放过”工作方法。省人社厅还派出督导组对黄南、海北两州四县进行了督导检查，对发现的问题现场予以纠正，有效遏制和减少了职业中介领域活动中的违法违规行为，进一步规范了人力资源服务机构从业资质、内部制度、收费标准、服务台账建立和按期提交年度经营报告等情况。

人力资源工作总结【第二篇】

上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度。

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

1、对全行科级干部进行了调整。_年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

2、面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

3、全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂XX靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

1、继续完善工资分配方案。鉴于省分行_年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。

2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为_年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养[_]1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补贴调整，从_年1月1日起执行，每人每月增加100元。

3、审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行_-_年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，_年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。

三、合理规化，机构改革有序进行。

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。

1、积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

2、拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

3、顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。

人力资源工作总结【第三篇】

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的2021年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人力资源工作总结【第四篇】

为进一步加强人力资源市场监管，依法履行人力资源市场监管职责，严格审查人力资源服务机构、劳务派遣单位行政许可申请，进一步加强事中事后监管，督促用人单位依法招用职工，取缔非法人力资源服务机构、劳务派遣单位，依法严惩各类强迫劳动等严重违法行为，进一步规范我县人力资源市场秩序，维护公平、规范、竞争有序的就业环境，根据自治区人力资源和社会保障厅、市场监督管理厅《关于开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动的通知》，按照自治区的统一部署，永宁县人力资源和社会保障局、市场监督管理局在全县范围内组织开展了清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动。现将工作情况总结如下：

一、基本情况

（一）加强组织领导，认真抓好落实。为确保此次专项行动取得实效，县人社局和市监局成立了永宁县清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动协调指导小组，由人社局牵头，协调市监局，对此次专项行动进行了安排部署。根据专项行动安排，抓好落实“专项行动”清理整顿工作。

（二）加强法规宣传，鼓励自纠自查。为营造有利的舆论氛围，促进专项行动的深入开展，我局通过广播、县人社微信公众号等新闻媒体对《劳动合同法》、《就业促进法》和《人力资源市场暂行条例》等相关法律法规开展集中宣传。并下发永宁县人力资源和社会保障局、永宁县市场监督管理局《关于开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动的通知》文件，督促辖区内各用人单位和劳务中介机构对招用工行为和职介行为进行自查自纠，对存在的问题主动整改。

（三）开展联合检查，督促整改到位。采取“双随机”抽查方式，共抽调检查人员10人，检查劳务派遣机构30家，涉及260余人。通过对辖区内永宁县吉祥劳务派遣有限公司等30家用人单位的检查，未发现“黑中介”和以职业中介为名坑蒙拐骗求职者财务、拐卖妇女或未成年人等违法犯罪行为，对劳动者不存在打骂体罚，强迫劳动，超时加班和限制人身自由等现象。

二、下一步工作计划

我县下一步将严格按照文件精神，监督管理辖区内各用人单位和劳务中介机构。

（一）加强法律法规和政策宣传，提高劳动者依法维权意识。积极组织开展形式多样的政策法规宣传活动，有效提高劳动者依法维权和用人单位规范用工行为的意识。同时，深入到用工相对集中的建筑企业进行宣传，把加强协调配合作为维护稳定、服务民生的重要途径，督促用工企业按照劳动保障相关法律法规规范企业用工行为。

（二）加强对职业中介机构的监督，预防“黑职介”和“非法职介”机构的产生。通过加强信息跟踪、市场巡查、受理投诉举报、排查矛盾隐患等措施，预防“非法职介”的产生。通过下发责令整改、联合市监局吊销营业执照、吊销许可证等措施打击非法劳务中介，维护市场正常秩序，构建和谐劳动关系。