公司2024年上半年度组织人事工作报告

上半年组织人事工作顺利推进，人才引进与培养成效显著，团队建设与绩效管理不断优化，员工满意度提升明显。以下是网友为您整理分享的“公司上半组织人事工作报告”相关范文，供您参考！

公司2021年上半年度组织人事工作报告

2021年上半年，XXX公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央人才工作会议精神，严格按照集团公司党委对选人用人工作部署及三项制度改革要求，坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕公司改革发展的目标，着力提高选人用人公信度，全面加强干部人才队伍建设，为生产经营、改革发展提供了坚强的组织保证和人才支持。现将XXX公司2021年上半年选人用人工作整体情况报告如下：?

一、选人用人工作整体情况

XXX公司党委毫不动摇落实党管干部原则，牢固树立德才兼备、以德为先的选人理念，坚持"能者上、平者让、庸者下"的用人机制。2021年上半年全年共提拔干部11人。其中XXX公司提拔3名主管级干部、科工集团提拔9名主管级干部。截止2021年上半年12月底，XXX公司共有28名主管级干部。

其中，XXX公司共有主管级干部10人，整体情况如下：

--从年龄上分析，35－50岁6人，占总比60％，35岁（不含）以下4人，占总比40％；35岁以下人员中有2名"90"后干部。

--从学历上分析，研究生（含）学历以上1人，占总比10％；本科学历8人，占总比80％，大专学历1人，占总比10％。

--从专业技术职称上分析，具有高级职称4人，占总比40％；具有中级职称6人，占总比60％。

科工集团共有主管级干部18人，整体情况如下。

--从年龄上分析，35－50岁12人，占总比67％，35岁（不含）以下6人，占总比33％；35岁以下人员中有3名"90"后干部。

--从学历上分析，研究生（含）学历以上1人，占总比％；本科学历16人，占总比89％，大专学历1人，占总比％。

--从专业技术职称上分析，具有高级职称6人，占总比33％；具有中级职称10人，占总比56％；具有助级职称2人，占总比11％。

总体上看，XXX公司干部队伍趋于稳定，学历层次得以进一步提升、年龄结构更加科学合理，后备力量储备充足。

二、主要做法

（一）全面加强党对选人用人工作领导。牢牢把握党的领导这一根本原则，充分发挥党委在选人用人方面"把方向、管大局、促落实"的领导作用，严把德才兼备、以德为先标准，切实树立正确用人导向。坚持把政治建设摆在首位，以政治坚定、作风优良、业绩突出、廉洁自律、群众公认作为基本原则，对政治上不合格的"一票否决"、廉洁上不过关的坚决排除、群众口碑较差的甄别使用，切实打造听党指挥、忠诚担当的干部队伍。认真贯彻好干部标准和国有企业领导人员"20字"要求，切实把政治可靠、能力突出、作风过硬、职工信任的优秀人员选拔到干部岗位。

（二）严格履行干部选拔任用程序。XXX公司党委在选人用人工作中坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，从动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五个环节把好关口，切实做好平时掌握、综合研判、配套制度建设等基础性工作，坚持把党组织推荐、领导干部推荐、会议民主推荐和个别谈话推荐相结合，多渠道多方式了解干部、考察干部，认真贯彻民主集中制原则，严格执行"凡提四必"要求，畅通监督举报渠道，充分落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，保证了选人用人质量和公信度。充分发挥纪检部门作用，对选人用人全程监督，严肃任前廉政谈话，切实提升选人用人质量。坚持完善干部选拔任用纪实工作，加强干部提任、交流、免职、降职、辞职信息动态管理，及时准确全面掌握全体主管级干部信息，加强对选拔任用工作的过程管理。

（三）着手打造高素质年轻化干部队伍。以优化班子运行为切入点，注重定期分析研判，不断优化各部门队伍结构，增强干部队伍活力。坚持在完成重大任务中考察和识别干部，在生产经营一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，实现干部管理监督"日常化""常态化"，促进日常表现与年底考核挂钩，与薪酬挂钩。并以党史学习教育为抓手，强化干部政治素养和理论培训，举办党史学习教育读书班、党的十九届六中全会精神读书班等不断提升干部理论素养。组织参加党务、纪检、法律等干部业务培训班，着力完善各部门干部队伍知识结构，提升依法依规治企能力。

（四）夯实干部管理基础，规范干部日常监督。认真落实党员干部出入境证件管理，严格落实领导干部重大事项报告制度。坚持严管就是厚爱，层层强化日常监督，常态化开展谈话提醒。严格执行领导干部重大事项请示报告制度，督促主管级干部如实填写个人有关事项报告。并结合干部人事档案专项审核工作，持续规范干部人事档案管理，着重对干部人事档案加强"三龄两历一身份"审核。

三、存在不足及改进措施

2021年上半年，XXX公司党委坚持树立正确的选人用人导向，但是也存在一些不足：一是干部人才队伍培养举措针对性不强，人才培养体系还需完善，培养培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满足业务快速发展的需求；二是干部人才队伍"能上能下、能进能出、能增能减"的机制仍待健全，在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。

2022年，XXX公司党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人和人才工作的系列重要讲话精神，落实党管干部、党管人才原则，坚持正确用人导向，加强干部人才队伍政治建设，着力打造一流人才队伍，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。主要从以下几个方面积极稳妥地推进干部人事工作：

1.提高政治站位，坚持党管干部。认真贯彻落实中央人才工作会议精神，切实发挥党委的领导把关作用和主导作用，将党管干部原则融入到选人用人的各个环节。解放思想，开放选人用人观念，坚持市场化思维，推行更加开放的用人观，以更加宽广的视野发现人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司高质量发展。

2.持续完善选人用人方式及流程，综合运用巡察、审计、信访等成果，做到经常性了解干部的综合情况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态掌握得更清楚，把干部的画像描得更准确，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。

3.深化落实三项制度改革要求，依托全员绩效考核体系，完善主管级干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准，健全完善干部薪酬分配和绩效考核机制，以工作业绩为导向，把"能上能下、能进能出、能增能减"做深做实。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用"四种形态"，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。

4.加强人才培养体系建设，加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度，建立跟踪培养和岗位交流机制，提升基础管理能力和专业技术水平。完善干部人才双通道成长路径，打开管理体系和专业体系成长通道，盘活干部人才资源，把干部队伍和专业人才的作用充分发挥出来，形成干部队伍优势互补、精简高效。