化工厂班组年度工作总结【热选5篇】

化工厂班组在生产过程中，注重安全管理与质量控制，提升了工作效率，强化了团队协作，取得了良好的生产成绩，未来如何继续保持？以下是阿拉网友分享的“化工厂班组年度工作总结”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

化工厂班组年度工作总结 篇1

以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx次，扣发奖金共计xxxx元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到xx%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的`思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到x%。

16月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用xxxx元。 存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

化工厂班组年度工作总结 篇2

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

20xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的.一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

化工厂班组年度工作总结 篇3

一、年度工作概述

在过去的一年中，化工厂班组在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕年度工作目标，认真落实各项工作任务，确保了生产的安全、稳定和高效运行。我们积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

二、主要工作内容

安全生产

我们始终把安全生产放在首位，定期组织安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

严格执行安全操作规程，确保设备的正常运转，全年未发生重大安全事故。

生产管理

在生产过程中，我们严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量达标。通过优化生产参数，提升了生产效率。

积极参与设备的维护保养，确保设备的良好状态，减少了故障停机时间。

技术创新

鼓励班组成员提出合理化建议，收集并实施了一些有效的改善措施，提升了生产工艺的效率。

参与新产品的研发与试生产，积累了宝贵的经验。

团队建设

加强班组内部的沟通与协作，定期召开班组会议，讨论工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。

组织团队建设活动，增强班组凝聚力，提高了员工的工作积极性和团队合作意识。

三、存在的问题

在总结成绩的同时，我们也认识到工作中存在的一些问题：

个别班组成员的工作积极性有待提高，影响了整体工作效率。

在生产高峰期，人员安排和设备利用率需要进一步优化。

对新技术的学习和应用还不够深入，需要加强培训和实践。

四、改进措施

针对以上问题，我们计划采取以下措施：

加强班组成员的培训，提高其专业技能和工作积极性。

优化人员安排，合理调配资源，确保生产高峰期的顺利进行。

鼓励班组成员主动学习新技术，定期组织技术交流和分享会。

五、总结与展望

回顾过去的一年，班组在安全生产、生产管理、技术创新和团队建设等方面取得了显著成绩，但也面临一些挑战。展望新的'一年，我们将继续发扬优良传统，克服不足，努力提升班组的整体素质和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

感谢公司领导和各部门的支持，期待在新的一年里，能够与大家携手并进，共同创造更好的成绩！

化工厂班组年度工作总结 篇4

时光荏苒，转眼间，我们化工厂班组已走过充满挑战与机遇的一年。回顾过去，我们深感自豪，因为在这一年里，我们班组在安全生产、生产效率、产品质量以及团队建设等方面都取得了显著的成绩。现将本年度的工作总结如下：

一、安全生产方面

安全生产始终是我们班组工作的重中之重。在过去的一年里，我们始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全教育培训，确保每位员工都能够熟练掌握安全操作技能。我们加强了现场安全管理，及时发现并消除隐患，制止各种违章行为。同时，我们还积极响应公司关于“安全生产月”的号召，组织员工参与安全知识竞赛、灭火演习等活动，进一步提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过不懈努力，我们全年实现了零事故目标，保障了生产的顺利进行。

二、生产效率方面

面对市场竞争压力，我们不断优化生产流程，通过技术改造和工艺创新，提高了生产效率。我们鼓励员工提出合理化建议，积极参与流程优化，并在实践中取得了显著成效。同时，我们还加强了设备维护和保养，确保生产设备的稳定运行。通过这些措施的实施，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了更大的经济效益。

三、产品质量方面

我们深知产品质量是企业生存和发展的基石。因此，在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，加强质量管理和过程控制。我们建立了完善的质量管理体系，对原材料、生产过程、成品检验等各个环节进行严格把关。同时，我们还定期开展质量分析会议，针对出现的问题制定改进措施，不断提高产品质量水平。通过我们的努力，产品合格率稳步提升，赢得了客户的信赖和好评。

四、团队建设方面

我们重视团队建设和人才培养，通过定期的`培训和学习活动，提高了员工的业务技能和管理能力。我们鼓励员工之间的交流与协作，增强了团队凝聚力和向心力。同时，我们还积极组织各种团队建设活动，如户外拓展、文体比赛等，丰富了员工的业余生活，提高了员工的归属感和幸福感。这些措施的实施，为我们班组的发展注入了新的活力。

五、存在的不足与改进措施

尽管我们在过去的一年里取得了显著的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，在班组内部沟通中，有时存在信息传递不准确、不及时的问题；部分员工的技能水平还有待提高；激励措施需要进一步完善等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强沟通与协作，完善班组内部的沟通机制；二是定期组织技能培训活动，提高员工的技能水平；三是优化激励措施，加大对优秀员工的奖励力度，激发员工的工作热情和创造力。

六、展望未来

展望未来，我们将继续保持创新和进取的精神状态，积极应对市场挑战和机遇不断涌现的新形势。我们将继续加强安全生产管理，提高生产效率，优化产品质量，加强团队建设。同时，我们还将积极探索新的管理模式和技术手段，推动企业转型升级，为企业的发展注入新的动力。

总之，在过去的一年里，我们化工厂班组在各个方面都取得了显著的成绩。但我们也深知，成绩只代表过去，未来还需要我们继续努力。因此，我们将以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战和机遇，为企业的繁荣发展贡献力量。

化工厂班组年度工作总结 篇5

时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，我们化工厂班组在各级领导的关心和支持下，全体班组成员齐心协力、团结协作，以确保安全生产为首要任务，不断提高工作效率和产品质量，圆满完成了各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

一、安全生产

始终将安全放在首位，严格遵守公司的安全规章制度，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

定期进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时进行整改，确保生产设备和工作环境的安全。

严格执行安全操作规程，杜绝违章操作行为，确保生产过程的安全稳定。

积极参加公司组织的安全演练活动，提高员工的应急处置能力。

二、生产任务

合理安排生产计划，精心组织生产，确保按时完成生产任务。

加强对生产过程的监控和管理，及时解决生产中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。

不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

积极开展节能降耗活动，加强对能源和原材料的管理，减少浪费。

三、团队建设

注重班组文化建设，营造团结、和谐、积极向上的工作氛围。

加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。

建立健全班组管理制度，明确各成员的职责和分工，提高班组的管理水平。

积极开展团队活动，增强员工之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和战斗力。

四、存在的问题

部分员工的安全意识还不够强，需要进一步加强安全教育培训。

生产过程中还存在一些浪费现象，需要加强对能源和原材料的管理。

班组的管理水平还有待提高，需要进一步完善班组管理制度。

员工的业务水平和综合素质还有待提高，需要加强培训和教育。

五、改进措施

加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识和操作技能。

加强对生产过程的监控和管理，杜绝浪费现象的发生。

进一步完善班组管理制度，提高班组的'管理水平。

制定科学合理的培训计划，加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。

六、未来展望

在新的一年里，我们化工厂班组将继续以安全生产为首要任务，不断提高工作效率和产品质量，加强团队建设，努力完成各项工作任务。我们相信，在全体班组成员的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢各级领导对我们化工厂班组的关心和支持，感谢全体班组成员的辛勤付出。让我们携手共进，共创美好未来！