未按时完成工作工作总结范文精编3篇

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未按时完成工作工作总结1

一、工程进度完成情况：

本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼，其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度已拖期。

二、项目投资情况：

伊顿庄园A区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为万元，占总造价的，项目部实际支付为万元，占总造价的。

项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验：

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。

三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

3、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

4、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。此制度在项目管理中取得了较好的成效。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划分别制定年度、季度分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行_及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

伊顿庄园A区块工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为万马集团及圣豪公司健康有序的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

三、下半年工作目标：

在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太复杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境，我始终相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。

结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。同时统筹安排市政、绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。

作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的使命。

未按时完成工作工作总结2

尊敬的x经理：

您好！

我是xxx，今天您让我完成的工作任务，我没有在时间内完成，有没有做完，我很懊恼自己作为企业的员工，连最基本的工作都做不完，实在是羞愧，这与您给的期待值一直不符。我为这次工作的任务没有完成而检讨。

今天我在企业里面的要做的工作，其实跟以往没什么两样，可能就多了一点。但是我竟然还完不成，这归咎我在工作的时间里没有规划好每一个任务的时间。我更是在这一天工作中无数次的偷懒，把应该完成的工作没有做完。工作的时候我总是忍不住向旁边的人搭话，就算人家认真忙工作不搭理我，我也会去跟他说话，这就导致了他依旧在工作，而我的时间就这么被自己蹉跎了。一整天下来，我怕发现自己就没有认真工作的时候，总是被自己的事情给打岔了。所以后果就是我该做的任务量就没有完成，然后又因为多给了一点，我就更完不成了。对于我这样的状态，怎么可能可以把工作都做完呢？都是自己造的。亏得经理您一直以来都很信任我，所以重点的工作都交给我，往常时的我是有认真的完成您交代的工作，今天也是太放肆了，把您的信任就这么给破坏了。我对不起您待我的真心，我没有以同样的真心回馈到您那里。

今天的工作因为白天的不务正业，导致了晚上就算加班都不能做完，实在是因为白天的时间都被自己浪费了，所以都到这地步了，都还是未完成的状态。我作为这里的员工，这是我的本职，我都做不好，我真是太失败了，这怎么对得起我来时的承诺和抱负呢？而且今天的工作别人都很好的完成了，就我一人在偷懒没有做完，明天在他们的面前以及在您面前，我都抬不起我的头来，实在太丢人了。这一次我做的太差了，但现在我也知道错了，以后我会改过来的，做一个有上进心、努力的好员工。上班时间不会在打岔了，工作的时间就认真工作，完成您交代的任务，不给企业造成损失，作为企业一员，这是我的工作职责所在，是我必须要做到的。而且上班的时候不工作而是与他人讲话是违反了企业的规定的。这次已然知错，希望经理您能真的原谅我，今天未完成的工作我明天一定努力追赶上来。

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

未按时完成工作工作总结3

公司领导：

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的20xx年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作完成情况。

（一）新上项目进度情况

1、xx漂流工程（新建）：

该工程概算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元，截止xx月xx日完成投资xx万元。该工程于xx月xx日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。目前，起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的。等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。

2、xx景区进口扩容工程：

估算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

3、xx景区进口扩容工程：

估算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

4、xx至xx索道技改工程：

估算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

5、景区垃圾收运系统工程：

估算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资xx万元。

6、xx景区出口科普走廊工程：

估算投资xx万元，20xx年计划完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。

7、xx景区停车场扩容工程（新建）：

该工程投资暂未确定，现已完成规划方案， 待上会审定。

（二）在景区维修方面主要完成情况：

已完成项目：

1 xx景区厨房改造。

2 xx景区洞内道路栏杆整改工程。

3 xx用电线路掩埋等项目工程。

4 xx景区码头梯步施工。

5 xx景区维修场地平整施工。

6 xx景区游船装修装饰施工。

7 xx游船上墩、维修。

8 xx、xx景区电梯幕墙清洗。

9 xx第四停车场缓冲栏杆制作。

10 xx第四停车场配电安装工程。

11 xx废弃索道变卖处理。

12 xx景区、xx景区向日葵种植。

13 xx景区出口长廊屋面改造施工。

14 xx景区出口公路挡墙施工。

15 xx景区导游室建设施工。

16 xx景区临时摊位制作

17 xx景区售货亭制作。

18 xx景区水池施工。

19 xx景区应急通道改造施工。

20 xx生态厕所安装。

21 xx跑马场、xx车场、检票口缓冲栏杆制作。

22 xx岗亭采购安装。

以上22项工程总投资xx万元。

推进中的项目：

1、xx第四停车场配电安装工程。

2、xx景区游船装修装饰施工。

3、游船上墩、维修。

4、xx应急通道施工。

二、施工管理及团队建设情况。

1、加强团队建设，提升员工素质。

在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

2、落实细节管理，保障工程质量。

今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。

3、规范施工建设，落实安全责任。

在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

三、下步工作计划。

1、争取在七月份xx漂流项目工程竣工。

2、争取xx索道，xx景区、xx景区入口通道扩容方案的确定。

3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。