年度工作总结范文 个人工作总结范文(通用4篇)
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公司年度工作总结【第一篇】
时光荏苒,白驹过隙,转眼间我们送走了20xx年,迎来了“十三五”规划的开门年20xx年。在过去的一年里,在凤凰集团、凤凰文贸集团的领导关心、帮助和指导下,在租赁公司全体员工的共同努力下,我们的基本完成了年初下达的各项目标和工作任务。
在过去的一年里,公司能够在实体经济疲软,外部环境恶化,竞争压力增大的情况在下,按照公司年初既定的工作计划,稳扎稳打,在夯实基础业务份额的基础上,开拓出新的业务板块并实现销售、利润双增长。公司在获得商务部、国家税务总局的“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复后,及时契合融资租赁的业务模式,转变公司经营方式、风控方式、管理方式、核算方式,在符合融资租赁相关法律、法规的基础上稳步开展融资租赁业务。
下面就公司20xx年度各方面的工作情况及经营业绩作以总结和汇报。
一、20xx年度工作总结
(一)业务经营情况
1、业务范围及销售完成情况
在20xx年初,公司获得商务部、国家税务总局“第十三批内资融资租赁试点企业”的批复,在既有重卡的分期付款业务的基础上,开展了车辆、机械设备、生产设备、不动产等融资租赁业务;尝试供应链金融,开展二手车配资销售业务。截止到20xx
年底,公司分期付款车辆1015辆,合同金额33345万元;直接租赁设备48台,合同金额20xx万元;售后回租车辆及设备653台/辆,合同金额21762万元;不动产回租10套/座,合同金额7945万元;供应链配资5775万元,本年度周转次(7月开始操作)。上述业务年末融资租赁等合同余额59030万元,较上年末增长了%。
(二)财务状况
至20xx年12月31日,租赁公司(合并)资产总额亿,净资产亿。
20xx年,租赁公司(合并)合计实现营业收入亿,实现利润总额20xx万,完成年度指标的%,比上年同期增加289万。
其中:分期付款车辆实现利润1451万元;机械及生产设备租赁实现利润27万元;不动产租赁实现利润90万元;售后回租业务实现利润353万元;配资业务实现利润96万元。
(三)完成的主要工作
公司自20xx年3月取得内资融资租赁资质以来,以“风险控制为主线,以稳健经营为导向,以规范审批流程为核心,以专业化融资租赁为目标”的经验管理理念,继续以“立足江苏、面向全国”,依靠“服务区域化、产品专业化、竞争差异化”的策略,在稳定既有业务市场的基础上,稳步开展多类型的融资租赁业务;進一步完善公司内部管理制度,优化风控流程,实现风控前置;
梳理各部门的岗位职责,优化组织结构,建立科学的绩效考核奖励机制;优化公司资源,裁撤冗余分、子公司,形成竞争合力;促进团队建设,宣贯诚信理念,创造良好的工作氛围。
1、经过各方努力,公司取得内资融资租赁资质,为公司合法经营奠定了坚实的法律基础。20xx年3月,公司获得商务部、国家税务总局批复的“第十三批内资融资租赁试点企业”资质,该资质的获得,从法律上得到的开展融资租赁业务的保障,为开展各种融资租赁业务类型提供了法理依据,从而使公司真正成为类金融企业,并在未来经营中享受国家给予的各项优惠政策,在业务开展和风险控制更加顺畅。
2、业务开展在稳健原则的基础上有序推进,改变了业务范围单一化的局面,思想汇报专题公司在稳住既有市场的基础上开拓了新型业务,促进实现销售、利润双增长的格局。
(1)稳定既有重卡的分期付款业务,克服经济下滑造成的需求疲软的压力,实现自营销售的质的突破。本年度,公司汽车金融业务部分期销售车辆417辆,比上年增长了123%;逐步形成自营业务与天瑞合作业务互补的发展态势。公司自身的汽车金融业务人员业务开拓能力得到了有效提升,自营业务市场规模基本形成。
(2)公司依托紫圣与上海天瑞的合作经营稳步推进,风险控制进一步加强,公司收益稳定,信贷规模控制在合理的额度。
(3)机械及生产设备融资租赁从无到有,稳步增长。本年度,通过业务人员的努力,公司机械设备融资租赁48台,业务区域分布长三角地区江苏安徽上海等,拥有稳定的合作厂商15家。该项业务的发展,对公司设立融资租赁业务流程,规范融资租赁风控管理,提升公司融资租赁规范化管理起到了积极的作用。
(4)试水不动产回租业务,积累不动产融资租赁的业务和风控经验,抓优质客户,实现新的利润增长点。本年度在公司取得经营资质后,依托内资融资租赁公司可以开展不动产融资租赁业务的优势,率先在市内试水开展不动产售后回租业务。通过与昊易典当合作,设计了适合公司需求的金融产品和商务条件,为未来稳步开展该项业务打下了基础。本年度,共签订不动产融资租赁合同10件,合同金额7945万元。
(5)开拓二手车供应链金融业务,尝试汽车金融延伸服务,盘活沉淀资金,提高资金收益率。本年度,公司与上海尊鼎二手车、南京揽胜二手车开展汽车金融供应链配资业务,合同余额2328万元,获得毛利润163万元。
3、公司组织架构進一步完善,整体管理進一步加强。公司本年度强化对内管理,在财务管理上补充和调整相关人员、岗位,提升财务发挥在风险管控中的能力;在风控管理上,引进专业人员,梳理公司风控流程,强化人员培训,突出信贷评审在风控中的主导作用;在业务管理上,引进有经验的业务人员,实施标准化的业务模式,提升了整体业务人员的素质;在资产管理上继续发挥贷后资产管理的保障作用,充实资产管理人员,保障公司国有资产的安全与完整;在法律事务上,充分发挥法务的监督和保障职能,完善合同制作、审签流程,及时对违约事项提起诉讼,为公司争取正当、合法的权益。
4、吸收和引进融资租赁相关人才,梳理公司业务流程、风控流程,出台已开发业务的商务政策标准,为开展融资租赁业务提供制度、流程支持。本年度,公司相继引入融资租赁业务人才和信贷评审专业人才,重新拟定或修订了公司业务流程、风控流程,实现风险控制前置,使业务决策更加科学,风控更加完善,评审更加严谨,有利于保障国有资本的安全与完整。
5、进一步完善制度建立,梳理和补充公司管理的相关制度、办法、规范。本年度公司新出台了《江苏凤凰文贸融资租赁有限有限公司商务条件标准》、《汽车金融业务操作流程》、《设备类融资租赁业务操作流程》、《不动产及其他类融资租赁业务操作流程》、《客户融资款结清管理规范》、《担保物解押管理规范》、《业务招待费管理制度》、《差旅费管理制度》等制度;补充完善了《融资租赁管理办法》、《重大事项授权管理》、《公司合同管理制度》、《公务用车管理办法》等制度;年末,公司制作了20xx版制度汇编,为租赁公司开展业务、拓展市场提供有力保证,使租赁公司的管理做的有法可依、有章可循,提升内部控制的水平。
6、公司人力资源管理近一步加强,薪酬体系建设更加科学、完善,在保障实现人才的有序流动,充实各部门的管理、经营力量的同时,提高了公司员工整体素质,促进了公司提升管理水平和决策能力。本年度共对外招聘岗位数量:20个,共录用28名新员工;本年度公司重新修订了薪酬管理制度和业务提成方案,梳理了各部门、各岗位职责,初步建立了具有公司特色的绩效考核机制,为公司未来人才引进和人员培养奠定了基础。
7、逐步清理前期遗留问题,注销了三家分公司和一家子公司,整合了公司的管理资源。公司对审计机构、上级财务检查发现的要求整改的问题非常重视,不仅通过办公会议传达和下达整改要求,同时内部信息群对相关问题进行宣贯,在按要求认真整改的同时,提升了全员对加强执行制度和夯实各项基础公司的责任意识。公司本年度,在获得商务部、国家税务总局的批复后,及时办理工商、税务等各项手续,并向商务主管部门备案;同时,注销了苏州、淮安、泰州三分公司、注销了紫东公司,使公司的机构、层级设置更加科学,清除了未来可能的隐患。
8、继续加大对员工的培训力度,着力提升员工的整体素质。本年度,公司共组织培训20次。其中:外部培训2次;聘请外部讲师3次;内部制度类、流程类培训11次;外派员工参加行业协会培训3次;全体员工团队建设活动1次。所有新员工入职,均经过入职培训。零星入职,采用自学加岗位带教方式,一段时间内集中入职,采用集体上课方式培训。经过各种培训与考核,发现大多数员工对公司的认同度日益增加,骨干初步显现。
二、存在不足和需要思考的问题
1、高端业务人员和信贷评审人员依旧不足,市场开拓能力薄弱,依旧缺乏融资租赁业务开展的人才支持基础。公司依旧目前缺乏经验丰富、经历资深、人脉广的高端融资租赁人才,制约了公司融资租赁业务开展的进度。
2、租赁公司的融资渠道依旧单一,融资成本较高。虽然部分银行给公司做了授信,但是所能使用的依然是银行承兑汇票;而经营性资金缺口通过集团流贷解决的方式,受制于集团的审批手续等存在各种不确定性,因此造成资金计划使用及合同的履行计划性不强,公司将在一段时间内继续面临带来了“短融长债”的资金运作困境,短期融资资金与公司业务周期不匹配,势必加大了公司的资金成本。
3、应对市场变化反应能力慢,业务谈判能力弱,贷前审查控制手段薄弱。本年虽然公司自身经营业务有所上升,但也暴露出业务人员能力欠缺,对公司经营控制核心要素掌握不强,谈判能力弱,风险意识淡薄。本年度连续出现客户首期逾期的案例,且公路运输车辆出现的逾期现象更加说明我们业务人员、资信人员在现场调查方面存在严重的责任心缺失问题。上述问题的存在增加了公司资产管理部的工作强度和工作压力。
4、公司的团队建设和企业文化建设滞后,目前还没有形成具有指导性、鼓舞性、激励性的企业宗旨和价值观。公司团队建设受制于业务的发展规模和利润增长所能承担的费用能力,反过来没有好的团队又影响到业务的'拓展能力和企业的获利能力。公司全员缺少企业文化所形成的精神基础,对企业未来的发展和目标缺乏理性的认识。
5、公司OA管理系统未能建立,未能实现电子审签的年初规划。本年按照计划,公司与集团信息管理中心进行多次商洽;同时,也按管理架构设置的管理权限和控制节点,但是考虑到集团整体管理要求,没有进一步推进。
三、20xx年度公司发展规划
20xx年是公司“十三五规划”开局年,公司“十三五”目标是将公司打造成“在江苏省内具有重要影响力和独特企业文化的融资租赁公司”。在20xx年,公司经营目标是实现信贷资产总量达到10个亿元;租赁合同总额11亿元;实现利润2500万元。
首先,我先向大家介绍一下公司的“十三五”规划。
1、确保既有租赁市场平均占有规模,扩大新开辟市场规模,保证至少新增两种业务类型。
确保在重卡租赁市场的3亿元占有规模,扩大机械设备到1亿元规模,不动产租赁5亿元规模,政府平台10亿元规模。同时,新增医疗器械和农业器具两种业务类型。
2、确保达到租赁资产30亿规模,力争实现40亿租赁资产规模。根据权益资本与信贷资本比,确保实现20亿元放款规模,保证期末租赁资产达到30亿元规模,力争实现40亿元规模。
3、确保期末实现租金收入3亿元,实现利润1亿元;力争实现租金收入4亿元,实现利润亿元。确保在期末完成多品种的融资租赁金融产品设计工作,提升租赁公司的整体竞争能力,
确保实现收入3亿元,实现利润1亿元;力争实现收入4亿元,实现利润亿元。
4、完成企业文化建设,建立具体特色的企业价值观和企业宗旨。确保在期末,完成租赁公司的党、群组织建设的同时,汇集和提炼出企业的价值观和企业宗旨,实现团队的企业文化宣传、培训工作,提升团队的凝聚力和战斗力,将凤凰文贸融资租赁公司打造成具有独特企业文化的融资租赁公司。
5、打造省内一流的融资租赁专业化团队,实现人才引进和自身培养同步发展。在期末,实现企、校融资租赁专业人才培训和引进项目,实质提升公司人员的学历水平和业务能力,达到人才招聘和内部培养同步发展,打造出省内一流的融资租赁专业化团队。
6、充分发挥出为集团服务的工具作用,达到为集团挖潜增效的目的。突出租赁公司在集团内的服务工具作用,利用租赁公司税率上的优惠政策,实现集团内资金需求企业降低融资成本和增加效益的目的。
接下来是我们要确定的20xx年的公司计划
一、完成企业文化的梳理、宣贯,明确企业宗旨和价值观。企业文化是公司经营管理的灵魂,是员工对企业归属的精神支柱,也是公司长久发展的文化食粮。公司今年将聘请专业机构,协助完成公司企业文化的整理和培训工作。公司的宗旨将以“贡献社会,造福员� 此项�
二、完善公司管理组织架构,按照业务需要增设相应部门,实现各项业务开展和管理的协作发展。公司本年度将成立医疗和教育金融部、不动产金融部、资金管理部,拟筹建产品开发部和审计部。通过组织机构的补充完善,更加便于公司业务拓展和管理,为顺利完成“十三五”规划奠定组织管理基础。
三、开拓医疗、教育、政府平台项目新业务,拓宽公司业务和利润增长渠道,完成业务类型科学布局,实现信贷资产总量的稳健增长。本年度,公司将取得医疗融资租赁和贸易许可,进军医疗器械租赁领域;同时,密切联系各类院校和平台公司,拓展教育和政府平台项目,为顺利完成“十三五”规划奠定业务规模基础。
四、继续加大力度引进人才促进公司发展,提升管理水平,完成核心人才的提炼和入库工作。本年度公司将加大力度到各类高校、人才市场引进高学历、高素质的业务和管理人才,建立公司人才库,通过公司“传、帮、带”的人才培养模式,实现人才沉淀和流动的有序、合理,为顺利实现“十三五”规划奠定人力资源基础。
五、继续做好公司经营用资金的统筹安排和合理使用,积极与集团领导、集团财务部、集团财务公司汇报、沟通和协调,拓宽筹资渠道,在降低资金使用成本的同时,保证公司业务正常开展所需资金,为顺利实现“十三五”规划奠定资金支持基础。
六、继续做好员工教育和培训工作,通过外训和内训相结合的方式,提高培训的力度,提升员工的整体素质和工作能力。
七、根据公司业务进展和管理需求,确定启动公司OA管理系统,提高公司决策和审批水平,提升公司整体管理能力。
八、实现新的绩效考核方案和薪酬管理体系,强化对员工的管理和考核,对责任心强、能力强、品质好、贡献大的员工重点奖励;对品质差、工作态度差、能力弱、混日子的员工坚决清出公司队伍!
各位领导、同志们,新的一年,我们将坚持以打好“十三五”规划开启年这场战役为目标,继续秉承“诚信服务、创新发展、差异化竞争”的经营理念,紧密遵循国家产业政策导向,严格执行公司内部各项管理制度、流程,继续本着稳健性的原则扎实的开展融资租赁业务,统筹规划、合理配置资源,力争实现既定的规划与目标。坚信在各级领导一如既往的关心和指导下,在全体员工的共同努力下,群策群力、开拓进取,我们一定会完成各项任务!
工作总结【第二篇】
20XX年来,在我院领导的正确领导下,在院后勤等行政部门的帮助下,在可是全体医护人员的支持下,认真完成了20XX年的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力都有了很大的提高。现将全年的思想工作情况及明年的努力方向汇报如下:
一、 加强思想政治学习、提高自身素质
本科室医护人员在思想上能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策,热爱党,热爱社会主义祖国,认真学习,按照医德规范严格要求自己,认真贯彻执行市、县机关的效能建设活动精神,进一步提高工作效率,提高服务水平。认真贯彻执行了“三好一满意”活动,全面推行优质服务水平。遵纪守法,无私奉献,为医院精神文明建设做出了积极贡献。
二、 恪尽职守,认真做好本职工作
1、20XX年以来,在院领导的带领下,从各方面严格要求自己,认真落实医院和科室的各项规章制度,按时完成本职工作,保证科室工作的稳步进行。
2、全科医务人员同时担任医疗、教学工作。参加值班、门诊、急诊、会诊工作,按时完成病历书写,带教实习、进修医生,并带教县内的全科医生培训工作。
3、儿科患儿年龄小,认知能力差,全靠医务人员的细心观察,耐心发现问题并及时给予处理。儿科医务人员兢兢业业认真工作,时刻为病人着想,细心照料患儿,认真做好与病人家属的沟通工作,全年来无医疗事故与差错的发生,无病人投诉现象。
4、儿科工作任务繁重,病人多,医生少,病人住院周转快。全年共收治住院病人1832人,并参加门诊工作,开展无节假日门诊,完成门诊人次约17252人。我们搬至新病房后,给患者营造了舒适的住院环境,并建立了新生儿病房,开展新生儿疾病诊治工作,以及危重病人的救治。
5、自6月份以来,院部为各科室制订了三项指标,即次均费用、抗菌素使用率以及菌检率、药占比,我科每月均达到院部制订标准,无超标现象。
三、工作中的不足
1、病历书写有时不规范,
2、工作的轻重缓急把握不到位,
3、核心制度落实不到位,
4、由于条件及技术的限制,有时影响危重病人需转上级医院。
四、下一步工作打算
1、认真学习新的病历书写规范。按照新的'病历书写规范要求,及时认真的完成病历书写,
2、加强儿科知识的学习,更加熟练掌握儿科疾病的诊治及技术操作,不断的学习国内外新知识新技术,提高医疗技术水平,
3、加强行风建设。进一步推行优质服务,不断努力积极进取,为病区的发展、医院的繁荣发挥更大的作用。
年度工作总结【第三篇】
捧着累累的硕果,迎着冬日的阳光,怀着满腔的热忱,我们又迎来了年终工作总结会会的召开。对于我个人来说,是丰收的一年,特别是在这20xx年里收获了太多太多,需要感谢的人太多太多。
在这里,我谨向关心支持我们电话销售部的领导和广大员工表示衷心的感谢!并对电话销售这方面工作做一个总结:
做电话销售也可能是所有销售里最难,有挑战性的了;我又是一个死要面子的人,对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自我要是想迈过这个门槛,就务必要丢掉面子,面子虽然是自我的,但是别人给的。所以就想办法叫别人给自我面子,给自我业务了。说实话当时我是把自我看成被“逼”上梁山的好汉,每一天都在打电话,打好多的电话让自我遭受拒绝,学会承受。当然在这个过程中,我也的确是“认识”了几个不错的有意合作者。
一段时光下来,我发想自我电话打得也不少,但是联系业务的很少,几乎没有。认真想想好像也不能说是自我的失误太大。人们原本就对电话销售很是反感,听到就挂或者是很礼貌性的记个电话(真记没记谁也不明白)。打电话即丢面子,被拒绝,又让自我心理承受太多。
于是我又在寻找别的思路,网络。我们经常在网上,何不用网络联系呢?都能让人们在紧张的工作中放松一下,聊上几句闲话,就很有可能聊出一些客户。
这样,因为是网友,感觉很亲近,不会拒绝你,至少都会思考到你。经常在线,联系着又很方便,不用打电话,不用当着那么多同事的面讲价还价,显得自我很小气似的。讲价还价是一门艺术,不能没有耐性。此刻很多人爱还价,即便是价位很合理,处于习惯也会还价。无论双方谁说了一个价钱都想是让对方直接理解,电话会叫人没有什么缓冲的时光;而网络就不一样了,有缓冲的时光,又能用很简单的语气说话,让人很容易理解;即便是自我说话有所失误,在网络上容易解释,也容易叫对方理解,但是电话就不一样了,电话上人们往往喜欢得理不饶人。
于是我就改变了策略,在网络上找起了客户。你还真的别说,在网络上人们不但能理解;而且即使没有外语方面需要的,也会帮你介绍一些客户。交流着也简单多了,说话也方便,就像是和很熟的网友说话似的,人们都不介意。我很喜欢这样的交流方式。事实证明也是很有效果的,至少与电话销售相比较。
关于年度工作总结【第四篇】
2015年,是实施“十二五”规划的收关之年,也是奠定“十三五”发展规划的开局之年。一年来,我局紧紧围绕县委、县政府的总体工作部署,坚持以“223”经济发展三大核心任务和现代农业“221”工程和为重点,按照“提质发展生猪、大力发展牛羊、突破性发展水禽”的工作思路,凝心聚力,克难攻坚,实现了畜牧经济稳增长的工作目标。现将工作开展情况报告如下:
一、主要成效
今年以来,我县畜牧经济总的情况是:稳中求进态势良好。
(一)畜牧经济稳定增长。预计12月底,全县生猪出栏万头、存栏万头,与2014年同期相比分别增长%、%?;肉牛出栏万头、存栏万头,分别增长%、%;肉羊出栏万只、存栏万只,同比分别增长%、%;家禽出栏万只、存栏万只,同比分别增长%、%(其中出栏xx白鹅万只,同比增长%;出栏肉鸭万只,同比增长%);肉兔出栏万只、存栏万只,同比分别增长%、%;肉类产量达到万吨,同比增长%,禽蛋产量达到吨,增长%;实现畜牧业产值已达亿元,同比增长%,实现农民人均畜牧业增收160元。
(二)养殖小区建设加快。按照“畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化”的“五化”要求,大力推进标准化养殖小区建设。截至目前已完成改造、新建标准化养殖小区20个,完成下达任务的100%,累计达到306个(其中:生猪126个、肉牛18个、肉羊16个、水禽146个);1个省级标准化养殖示范场、5个市级标准化养殖示范场的建设已完成全年任务的100%;以生猪、水禽为主的畜禽规模养殖比重达到70%以上。
(三)生产主体培育扎实。坚持以深化农村改革为动力,围绕生猪、牛羊、水禽主导产业,在调整品种、品质结构的基础上,大力转变生产发展方式,积极培育新型生产经营主体。全年新规划水禽家庭农场50个,牛羊家庭农场5个,已累计建成水禽家庭农场50个、牛羊家庭农场20个,新发展畜禽养殖大户180户,带动全县已建成各类畜禽适度规模养殖户(场)3845户;申报注册畜牧专业合作社5个,已累计达到92个;落实无公害畜产品基地建设3个,全县无公害畜产品基地认证已达到15个;xx白鹅、xx麻鸭已被国家工商总局注册为地理标志证明商标;已建成德康鸭业、宝源白鹅、永发肉业、常飞科技4家市级农业产业化重点企业。
(四)重点项目稳步推进。现代水禽产业综合开发项目扎实推进,已累计建成水禽家庭农场69个,德康鸭业的水禽加工项目正处于启动规划、选址的前期协商阶段;肉牛标准化基地县建设项目已完成规划申报、场地选址,目前5个场已全部进入主体工程建设,已有1个场基本建成;新(改)建的16个生猪标准化养殖小区已完成全年任务的100%;2个种公猪站已完成主体工程建设及设备安装,现已投入生产;任市定点屠宰场已完成所有建设内容和设备安装;向上已申报畜牧业项目6个,目前已下达项目3个,到位资金350万元。全年已完成固定资产投资 亿元。
(五)动物防疫成效显著。坚持预防为主方针,实行群防群治原则。严格按照动物防疫“政府保密度、部门保质量”和“六个100%”的总体要求,扎实开展高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫等重大动物疫病强制免疫。全县2015年以来累计共发放猪瘟脾淋苗万头份、猪瘟传代细胞苗万头份、猪o型口蹄疫苗万毫升、牛羊o型口蹄疫苗万毫升、高致病性猪蓝耳苗万毫升、禽流感h5n1苗187万毫升、禽流感h5n9苗万毫升、禽新二联苗381万羽份,鸡新城疫苗万羽份。累计共免疫猪瘟万头、猪口蹄疫万头,免疫高致病性猪蓝耳病万头,免疫牛口蹄疫万头、羊口蹄疫万只、免疫禽流感万只(其中鸡万只、鸭万只、鹅万只)、鸡新城疫万只, 应免率均达到了100%。累计发放消毒药品吨,消毒面积达1420万平米,消毒面达100%。经检测,抗体合格率均达到了75%以上,超过国家农业部规定的抗体指标,确保了县境内清净无疫的工作目标。
(六)畜禽产品质量安全。切实加强了养殖场强制免疫的监督,截至目前出动检查人员361人次,检查车辆104车次,检查兽药、饲料经营企业237家次、规模养殖场1472家次、生猪定点屠宰场68个次,发放兽药、饲料质量安全经营、使用宣传材料422余份,检查兽药、饲料品种1320余个,3400余批次。依法收缴过期兽药公斤、饲料2000余斤,下达整改通知书2份,立案查处违法销售假兽药案件2起;共屠宰检疫牲畜万头(只),其中:猪万头,牛羊万头(只),禽类只,屠宰动物的受检率达到了100%,检疫出证率达到了100%,检出病害猪63头,禽193只,全部按规定进行了无害化处理,无害化处理率达到了100%,确保了畜产品质量安全。
(七)扶贫攻坚成效初显。开展扶贫攻坚工作以来,局党组高度重视,扎实宣传部署,由局长亲自挂帅成立了畜牧精准扶贫科技帮扶领导小组和畜牧科技扶贫小组人员,制定了对全县51个贫困村帮扶计划,全年共组织3次全体职工到我局帮扶的灵岩乡天宝寨村进行摸底调查,与贫困户结对子,共发放宣传和技术资料6000余份,开展养殖技术培训3次。11月25�
(八)党建工作全面加强。按照中央从严管党治党、全面提高党的建设科学化水平总体方针,我局深入贯彻落实了县委“九条规矩”,细化了“八项规定”管理办法,按照“守纪律、讲规矩、惠民生、促发展”主题教育实践活动的要求,扎实开展“走基层”活动,深入践行入户“五四工作法”,采取“1+1”、“1+n”结对帮扶贫困户,办实事、做好事、解难事。有针对性地开展理想信念教育、党性党纪党风、道德规范教育和党的组织制度、组织规范、组织纪律教育。目前,已聘请理论专家授党课1次,局领导讲党课5次,聆听上级专题讲座12人(次),撰写学习心得体会60余篇。深入开展正风肃纪,持续推进“庸懒散浮拖”专项整治。通过活动的开展,干部职工的理想信念、党性意识、宗旨意识、法纪意识、群众意识、服务意识不断增强,促进了纪律作风大转变,有力地推动了各项工作的。贯彻落实。
二、工作经验
(一)强化科技支撑,积极应对市场变化。
加强技术指导,降低养殖成本。加强培训。按期举办了动物防疫、养殖场建设、科学饲养和兽药、饲料等投入品管理培训班,切实增强从业人员业务素质,提高养殖科技水平。加强帮扶。组织科技人员实施“入户五四工作法”和“挂、包、帮”等活动,深入各养殖场(户)开展实地指导,帮助养殖户解决生产中的具体问题,促进畜牧业科学发展。建立稳市机制,支持转型升级。建立生猪和猪肉储备机制,加大市场调控,稳定市场价格,确保生猪养殖利益均等化。同时,对已失去生猪养殖基础却另有养殖意愿的养殖户,帮助他们进行转型发展草食牲畜或水禽产业。
(二)强化政策扶持,扎实推进产业发展。
加大宣传力度,提高政策影响力。进一步大力宣传中央和省委、省政府对农业农村工作发展的政策措施,尤其对国土资源部、农业部联合下发的《关于进一步加强设施农业用地管理的通知》(国土资发〔2014〕127号)相关规定;深入宣传县委、县政府制定出台的现代农业“221”工程和水禽产业发展意见,xx县“4+1”模式水禽产业发展的通知等文件,切实把各级政府对畜牧业发展的优惠政策宣传好、贯彻好、落实好。严格落实规划,强化建设标准。按照全县畜牧产业区域布局,扎实抓好生猪、水禽、牛羊养殖场的规划和建设。严格按建设面积、养殖设施、防疫条件、无害化处理等条件督促养殖企业进行标准化建设。
(三)创新生产机制,扩大带动示范效应。
坚持扶优做大龙头企业。对现有畜牧业生产、加工龙头企业实施持续扶持,主要在提升科技、创新模式、规范管理、融资方式等方面给予帮助和指导。对有实力、有能力等发展后劲强的畜牧企业鼓励进一步做大做强,主要在产业规划、壮大规模、项目支撑等方面给予支持和帮助。逐步形成亮点突出、特色鲜明、带动力强的畜牧龙头企业群。培育规范专合组织。按照“入社自愿、退出自由、民主管理、规范运行”的原则,坚持 紧密利益联接机制。大力推行“公司+基地+农户”、“公司+专合组织+农户”、“龙头企业+家庭农场”的产业化经营模式,“六统一”(统一供种、技术、投入品、防疫、培训、销售统一),建立完善了龙头企业与养殖农户、家庭农场、养殖基地紧密联结、互利双赢的运行机制。
三、存在的主要问题
(一)市场波动大,养殖业主信心不足。由于2014年生猪养殖处于严重亏损状态,存栏量急剧减少,宰杀能繁母猪现象频繁发生,生猪养殖积极性受到空前冲击,很多生猪养殖企业都选择暂时不养或者少养,导致没有抓住今年的良好市场机遇。
(二)龙头带动弱,产业效益低下。我县虽有永发、常飞、宝源、德康等畜禽养殖、加工龙头企业,但目前还没有形成较大的带动农民发展的能力,“公司+农户”、“公司+农户+专合组织”的利益联结机制还没有真正的建立起来。特别是畜禽加工还十分薄弱,缺乏系列的精深加工,导致产业链短,产、加、销脱节。养殖量增大,仅靠外调或鲜销带动本地市场,养殖效益就得不到稳定保障,甚至还会“鸭贱伤农”。
(三)设施用地紧,做大养殖规模受阻。随着我县畜牧产业化发展进程加快,养殖规模不断扩大,由于受基本农田保护“红线”制约,养殖土地趋紧的问题日渐凸显。同时,部分村组协调不到位、农户配合不积极,土地流转租金过高等因素,造成养殖户选址建场扩大规模难度加大。
(四)政策落实难,发展徘徊不前。2012年以来,县委、县政府制定了《大力实施“221工程”加快推进现代农业发展工作意见》、《关于“4+1”模式发展水禽家庭农场的通知》等文件,并出台了奖励扶持办法。但到目前,全县2013年实施的“221”工程的养殖户其奖励资金也没有完全兑现,2014年“221”工程的养殖户和“4+1”家庭农场所有奖励资金还未直发到农户,导致今年的发展十分困难。同时受国家现行政策影响,招商引资的水禽产业综合开发项目的一系列优惠政策无法兑现落实,致使该项目停滞不前,推进乏力,难以实现预期目标。
2015年,我局在县委、县政府的坚强领导和市林业局的亲切关怀下,创新措施,扎实工作,顺利地完成了上级布置的各项目标任务,推动全县林业生态和林业产业实现了又好又快发展。
一、狠抓重点工程,林业生态建设再上台阶
(一)退耕还林成效显著。巩固退耕还林万亩,兑现补助资金万元;组织人员对2008-2014年巩固退耕还林成果后续专项建设、现代林业基地、新增巩固退耕还林成果后续专项建设进行全面检查验收,验收面积为万亩;完成2015年度巩固退耕还林成果后续产业专项建设13898亩,其中:经济作物250亩、原料林6898亩,特色经果林2750亩,品种改良1500亩;编制完成2015年8300亩新一轮退耕还林实施方案,涉及15个乡镇、29个行政村,共计231个小班。
(二)天保工程有序推进。聘请管护人员20名,以小班为单位,将万亩国有林地的管护任务分解落实到各实施单位,实行分片包干,分组管护,层层签订森林管护合同,共续签了70份森林管护责任协议书,签订率达100%,全面落实了国有林管护责任。2015年,全县天保工程中央财政专项资金投入万元,省级地方财政投入万元,到位资金共万元。其中:森林生态效益补偿资金万元,国有林管护费46万元,“五险”万元,退休人员医保省级补助万元。2015年,我县公益林补偿面积96621亩,其中:国家级公益林补偿面积92917亩,省级公益林补偿面积3704亩,兑现资金万元,涉及19个乡镇,63个村,16986户。
(三)城乡绿化再创佳绩。今年,全县共育苗亩,预计出各类优质苗木235万株;完成营造林万亩(其中:2015年巩固退耕还林成果后续产业专项建设万亩,2015年新一轮退耕还林建设任务万亩,2015年现代林业产业基地建设万亩);完成全民义务植树160万株,完善城乡绿化100亩,绿化栽植率100%;实施2015年农建综合示范区s202线新宁河桥至宝塔段绿化工程公里。2015年,新增成林面积18257亩,森林覆盖率上升 个百分点,达 %。
二、夯实基地建设,林业产业发展步伐加快
(一)基地建设稳步推进。紧密结合“221工程”建设和现代林业重点县建设、新一轮退耕还林和退耕还林后续产业、农业综合开发油橄榄基地建设等项目,全力推进油橄榄、银杏基地建设。补植完善现代林业产业基地万亩(其中:银杏基地万亩,油橄榄基地万亩),新建林区公路96公里,蓄水池2万立方米,均为规划指标的100%。同时,整合县本级财政投入项目—2015年3万亩农建综合示范区建设项目,在普安、永兴2个乡镇补植完善银杏万亩、油橄榄万亩,在永兴门坎坡村重点打造万亩“万亩林亿元钱”核心示范基地培育,高标准建成油橄榄产业精品园区——中华橄榄园,银杏产业精品园区——新太乡龙形山村至沙坝乡袁家坪村16公里银杏长廊。11月,顺利通过了全省现代林业重点县检查验收。
(二)龙头企业发展加快。四川天源油橄榄公司橄榄酒产能扩大,年产酒量已达200吨以上,并获得“四川省名牌”称号,目前,正与欧盟展开合作。XX市颐年银杏生物科技有限公司在普安工业园区的厂房建设正加紧进行,银杏茶、银杏黄酮、银杏系列保健品的开发步伐加快,银杏产业链不断延伸。
(三)林下经济初露头角。以林地资源为依托,以科技为支撑,充分利用林下自然条件,大力发展废料菌、林下养殖、林药、林下种植等发展模式,在长岭、广福两镇利用松树伐桩种植茯苓10000兜;在永兴镇箭口垭村、糖房坝村发展林下养殖基地200亩,养殖橄榄鸡10000只;在普安镇罗山槽村,永兴镇门坎坡村、箭口垭村、糖房坝村种植药材桔梗4000亩。
(四)经济效益逐步攀升。全年,共实现林业产值90918万元(其中:第一产业46976万元,第二产业29942万元,第三产业14000万元),其中旅游及服务业收入14000万元,完成林下经济产值6611万元,实现农民人均从林业获得收入1328元。
三、坚持依法治林,森林资源保护不断加强
(一)职责任务更加落实。严格落实保护和发展森林资源任期目标责任制。县长作为第一责任人,分管副县长作为第二责任人,分别与县林业局、各乡镇政府签订了《XX县2015年度保护和发展森林资源任期目标责任书》,县林业局对全县森林资源承担管理责任,各乡镇政府对本辖区森林资源保护工作全面负责。
(二)审批管理更加规范。进一步规范行政审批程序,所有行政审批件都由政务中心林业窗口统一接件,坚决杜绝体外循环,并严格按程序依法审查资料,做到资料不齐不批、程序不全不批,所办理的行政审批件都在林业局网站予以公开。全年,我局政务中心窗口共受理各类涉林手续130件,办结130件,办结率100%,其中:临时占用林地8件,林木种子生产许可10件,林木种子经营许可10件,补办林权证31件,调运植物检疫证18件,木材运输证33件,松脂采集20件。为进一步加大对行政审批的监督力度,局纪检组还坚持每季度深入到县政务中心检查行政审批件1次。同时,为加大对乱砍滥伐的治理力度,已暂停全县林木采伐近1年时间。
(三)森林防火扎实有效。注重以防为主,充分利用森林防火“三进、六有”乡镇建设、森林防火宣传进校园“六个一”、“安全生产月”和“科技三下乡”等活动,在全县重点林区乡镇、国有林场、学校、旅游景点,大力开展森林防火宣传教育活动,共张贴公告240余份、书写岩标1700余条、悬挂横幅50余幅、刷写标语3万余条,发放森林防火宣传资料6万余张,利用宣传车宣传森林防火活动150余次、散发森林防火相关法律法规宣传资料万余份;全县共召开森林防火会议70余次,电视宣传40余次;全县受教育面达90%以上,形成了“森林防火、人人有责”的良好社会氛围。在重要景区重要地段修建2个永久性森林防火宣传标碑,防火期为各乡镇、重点林区村、林区单位、成员单位相关人员发送手机短信272条;在广播电视台滚动播放森林防火宣传标语12条;制作森林防火宣传牌500个。对重点林区村专职巡山员实行动态管理,并在节假日为重点林区增派人员加强巡护,做到了早发现、早报告、早处置。通过层层签订责任书,逐级分解落实防火任务,全县共签订森林防火责任书3300余份;并对全县988名痴、呆、傻等智障人员和1585座林内坟墓进行登记造册,落实监管责任人。通过灵活多样、内容丰富的宣传教育活动,使森林防火的各项政策法规“家喻户晓、人人皆知”,形成了全社会齐抓共管的良好局面。据统计,我县今年共发生2起较大森林火灾,受害森林面积公顷,行政处罚1人,刑事立案1人。森林防火各项指标均在省控范围以内。
(四)有害生物防治有效。结合“科技三下乡”活动,广泛宣传了《森林病虫害防治条例》、《植物检疫条例》、蜀柏毒蛾和马尾松毛虫防治方法等法律法规和防治技术。坚持“预防为主,科学防控,依法监管,强化责任”的森防方针,严格按照市局的各项工作要求,认真组织安排了各项森防工作。编制了2015年防治实施方案及XX县2015年度松材线虫病预防工作实施方案;扎实开展了2015年春、秋季松材线虫病疫情普查工作,林业有害生物越冬代复查工作、锈色棕榈象专题调查工作、国际重大林木害虫——小圆胸小蠹的调查检测和检疫工作、杨树病虫害的监测防控工作;启动了XX县第三次林业有害生物普查项目;对蜀柏毒蛾、马尾松毛虫、长足大竹象、松赤枯病等林业有害生物进行了全面监测,并对林业有害生物进行积极防治,有效的控制了林业有害生物疫情的蔓延。今年,全县林业有害生物发生及危害面积万亩,实施化学防治万亩,人工(物理)防治万亩,生物制剂防治万亩。对讲治镇光明寺村两株感病珍稀桂花古树进行了抢救性保护。同时,加强了森林植物检疫专项执法工作,确保了我县森林资源安全。
(五)林业执法不断加强。结合开展“绿盾”暨“利剑2015”林业植物检疫执法和占用征收林地清理整治工作等保护森林资源专项行动,严厉打击各类涉林违法犯罪行为。全年,共查处各类林业行政案件48起(其中:滥伐林木案件16起;无证运输案件14起;非法占用林地案件16起;非法收购无证木材案件1 起;非法收购、运输野生动物案件1起),案件查处率100%,与2014年相比,案发总数减少%。在各案件办理中,共没收木材立方米,没收活立木皂桷树2株,没收野生动物死体184只,共处罚款万元,责令补种树1410株,行政处罚49人次。今年,我局还接受了县人大《森林法》执法检查,并顺利通过检查。
四、推进改革创新,林业发展活力倍增
继续坚持严格保护、积极发展、科学经营、持续利用森林资源的方针,以森林可持续经营为主线,完成了“十三五”期间森林采伐限额编限基础数据核实上报工作;开展了10年一次的森林资源二类调查工作,目前外业调查已结束,待省林业厅组织检查验收合格后转入内业。继续深化集体林权制度改革,有序推进各项配套改革措施,林业改革不断迈向纵深。一是进一步完善了林权流转、森林抵押贷款、政策性森林保险程序;二是XX县政府编制了《XX县人民政府关于完善和深化集体林权制度改革的实施意见》并完成意见征求,现已报县深改办审核;三是以县政府名义出台了《XX县林木采伐流通管理暂行办法》;四是认真开展了集体林权制度改革颁证“回头看”,对错登、漏登、重登的林权进行了纠正;五是配合县上在永兴镇开展了“六权同确”试点工作;六是开展了非国有重点公益林赎买政策研究,完成了研究报告初稿;七是启动并开展了经济林木(果)权抵押贷款改革试点工作。
五、突出助民致富,扶贫攻坚成效初显
认真贯彻落实县委、县政府关于扶贫攻坚的重大决策,充分利用林业优势助民致富。一是协助县上完成了52个贫困村的扶贫攻坚规划。二是拟定了《XX县宝石桥水库“环湖生态扶贫攻坚工程”生态林建设实施意见》。根据宝石桥水库“环湖生态扶贫攻坚工程”总体方案的要求,按照分步实施,总体推进的原则,通过补植完善原有退耕还林工程,积极实施新一轮退耕还林工程,到2020年底,实施环湖贫困村退耕还林1万亩,基本建成库区迎水面100米等高线环湖绿化带。同时,以宝石湖—明月湖为中心,以宝塔坝荷花基地为支撑筹建湿地公园,并将其申报工作纳入“十三五”规划予以开展,以切实保护好我县的生命之水。三是扎实开展对口帮扶。为帮扶村新太乡天城罐村提供帮扶资金5万元,争取项目建设资金200万元,同时,认真落实党员干部对口帮扶工作,为59户帮扶对象送去价值近万元的生产生活物资及1000多元现金。
六、推进政务公开,群众监督更加有力
狠抓政务窗口和网站建设,林业行政审批工作更加规范,政务信息公开力度更大,林业信息查询和群众监督渠道更加畅通,政务服务水平和质量有效提升。截止11月底,共发布林业信息103条,受理公众咨询1件,回复1件;深入开展平安林业建设,全力推进矛盾纠纷调处工作,共受理各类来信来访案件12起,办结回复12起,接待来访群众30余人次,下访10次,市长热线回复1次,部门联合下访3次,案件查处率和答复率均达100%。受理书记信箱2件,回复2件;办理人大代表建议2件、政协提案3件,办结率100%,满意度100%;开展民意征集2次。同时,县政协通过分散调查、会议座谈、查阅资料、问卷调查和集中评议等方式分四个阶段对林业局工作进行了为期4个月的民主评议,其结果为满意。
七、强化队伍建设,党风政风焕然一新
认真落实基层党建责任制和党风廉政建设“两个责任”,全力推进党员干部队伍建设。一是加强思想教育。认真举办了“党课小讲堂”、“干部小讲堂”和“法制小讲堂”,同时,扎实开展了为期3天的党纪和廉政建设知识专题学习以及主要领导上党课等活动。通过领导班子带头学、党员干部率先垂范和干部职工互动交流等形式,有力地促进了全体党员干部提升思想政治素质。二是加强组织建设。扎实开展“三分类三升级”活动,建立了《基层党组织三分类三升级活动管理台账》,向上级申报了争创目标,向社会公开了争创先进基层党组织承诺书。各基层党组织均严格按照争创目标开展了相应工作,局党总支每季度都深入到各支部开展了1次跟踪督查,有力地促进了基层党组织加强自身建设。三是加强作风建设。以“十个一”为载体,深入开展“守纪律、讲规矩、惠民生、促发展”党风廉政建设主题实践活动、解决发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项整治活动,有力地促进了党员干部加强廉洁自律,自觉改进作风。今年上半年,在全县党风廉政建设社会评价中,我局名列县级部门第一名。