某公司项目后评价报告（实用4篇）

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项目后评价报告1

项目开发总结报告（GB标准）

1．引言

编写目的

在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为：

1、 通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。

2、 通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。

3、 通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。

4、 通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品

解决公司级问题

1、 丰富公司资产库；

2、 产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力；

3、 建立与用户的长期合作关系；

4、 项目团队及每一个相关人员的绩效评价；

5、 项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累；

6、 项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；

参考资料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果

产品 名称：XXX网站

存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称：

软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》

项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能

建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。

进度

（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；

（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；

（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析； （4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化； （5）正式投入使用，回收成本；

（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。

费用

项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价

对生产效率的评价

1．系统开发已历时快半年的时间了

2．开发的反复性比较多。

3．对用户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。

对产品质量的评价

经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

对技术方法的评价

在此项目中使用到技术和工具：

1、使用代码生成器：使用代码生成器 [动软。Net代码自动生成器]，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。

2、使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

3、使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt 一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

4、 使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView)，此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

5、系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

6、系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。

4．经验与教训 3项目经验总结

签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素，我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

1．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。

2．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

3．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

4．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

5．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

6．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的4篇《某公司项目后评价报告》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

某公司项目后评价报告2

报告编号：

XX项目后评价报告

编制：

校对：

审核：

批准：

二〇一*年**月**日

目录

一、项目计划完成情况 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 1

1、进度计划 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

2、费用计划 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

二、项目目标完成情况 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 1

1、开发目标 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

2、可靠性及质量目标 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

3、目标成本 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

4、销量目标 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

5、经济性分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 1

6、市场表现 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

三、知识积累 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 1

1、项目相关文档管理 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1

2、项目经验总结及传播 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2

四、存在问题及整改建议 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2

1、存在的主要问题 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

2、整改建议 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

五、项目整体评价 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

1、整体评价 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2

2、对其它项目的借鉴 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

2一、项目计划完成情况

1、进度计划

描述项目进度计划的实际执行情况，要评价是否存在拖期或者提前，且对进度计划的调整进行统计及评价。

2、费用计划

描述项目费用计划的实际执行情况，要评价是否存在超支或者盈余，且对费用计划的调整情况进行说明及评价。

二、项目目标完成情况

1、开发目标

描述各项开发目标及实际达成的水平，并列出对比表格。

2、可靠性及质量目标

描述各项可靠性及质量目标及实际达成的水平，并列出对比表格。

3、目标成本

描述目标成本要求及实际的成本水平，并列出对比表格。

4、销量目标

列表说明项目可交付成果的销售情况。

5、经济性分析

对项目在此进行经济性分析，并与原结果进行对比。

6、市场表现

对项目可交付成果所在的目标市场进行整体分析，并分析市场表现。

三、知识积累

1、项目相关文档管理

评价项目的文档管理。

2、项目经验总结及传播

评价项目在知识传播方面的成果。

四、存在问题及整改建议

1、存在的主要问题

列出评价发现项目存在的主要问题。

2、整改建议

对评价中发现的项目存在的主要问题提出整改建议及进度要求，并落实责任部门。（整改计划附后）

五、项目整体评价

1、整体评价

评价小组对项目进行整体评价。

2、对其它项目的借鉴

评价小组要总结出该项目可以供其他项目借鉴的独有经验。如无，此项可删除。

项目后评价报告提纲3

项目后评价报告提纲

一、 项目概况 1． 项目情况简述、

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。 2． 项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。 3． 项目主要建设内容

决策批准规模、能力，实际建成规模、能力。 4． 项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5． 项目总投资

项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 6． 项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。 7． 项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、 项目实施过程的总结与评价 1． 项目前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。 2． 项目实施准备工作与评价

项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

3． 项目建设实施总结与评价

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4． 项目运营情况与评价

项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。

三、 项目效果和效益评价 1． 项目技术水平评价

项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。

2． 项目财务经济效益评价

项目资产及债务状况，项目财务与经济效益情况，项目财务和经济效益变化的主要原因。 3． 项目经营管理评价

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。

四、 项目环境和社会影响评价 1． 项目环境影响评价 项目环保达标情况，项目环保设施及制度建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2． 项目的社会影响评价

项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。

五、 项目目标和可持续性评价 1． 项目目标评价

项目的工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。 2． 项目持续性评价

根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。

六、 项目后评价结论和主要经验教训 1． 项目成功度评价 2． 评价结论和存在的问题 3． 主要经验教训

七、 对策建议

1． 对项目和项目执行机构的建议 2． 对中央企业的对策建议 3． 宏观对策建议

A公司项目投资效果评价4

2013-2014学年第一学期财务管理案例课程期末考核作业

题目：A公司项目投资效果评价 姓名： 邓秋月

学号： 2010400261 班级： 2010级财务管理3班

作业评语： 作业成绩： 教师签名：

A公司项目投资效果评价

A公司为一家我国东南沿海城市的大型制造企业。所处我国东南重要交通枢纽，我国最大的经济圈。经济发达，经济总量居全国省会城市第二位。目前A公司的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去会影响的公司的资金利用程度和企业的经营状况。所以，董事会商议要将本公司目前的闲置资金进行新的项目开发。

我将根据公司多个部门协商讨论的方案进行可行性的分析： 方案A 酒店投资项目

（一）项目背景

A公司每年因业务往来用于招待客人的费用就高达几百万，建立一个自己酒店就可以节约些业务招待费。

公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店。注册资本为5000万元

（二）项目概括

1、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米的景江大厦

2、建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个月。

3、周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区

4、人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。

5、项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润万元。

（三）项目优劣势分析

从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。 A公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。

但从主观上讲，中国酒店业在整体上看，缺乏推动酒店市场化发展的人才、政策、制度。从客观上讲，中国酒店业从发展至今，毕竟市场给予的时间尚短，酒店行业在自由经济市场中还没有摸索出中国式的酒店管理模式。 1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。 2.另一个小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。客流量随之减少。同时酒店业目前存在着许多问题：

第一：实力弱、规模小、缺乏核心竞争力。

我国酒店行业以中小型酒店为主力军，它们多为零散型经营。虽全国各地、大大小小的城市临街门面中，用于经营酒店的比例比较大。但80%的酒店都普遍存在规模小、实力弱、缺乏专业的经营管理、核心竞争力和品牌价值的问题。作为中国酒店主力军的中小型快捷酒店，持平的少，亏损的更不在少数。

第二：缺乏经营管理

据调查，我国90%的中小型酒店的投资者，都普遍缺乏专业的经营管理经验。现在的消费者不仅要求价格合理 ，而且对酒店环境、服务等方面也提出了更高的要求。 缺乏专业经营管理经验的中小型酒店，越来越无法适应消费者的要求，市场份额逐步萎缩，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市场份额。

第三：缺乏品牌价值、缺乏特色

多年来，我国酒店企业都是千篇1律，没有突出的特色，虽然近几年 第四：中小型酒店受品牌连锁酒店的冲击

（四）项目数据分析

1、回收期

酒店：/=

2、会计报酬率

酒店：/*100%=%

3、净现值

由于计算过程太过复杂，在此只列出结果 酒店：

4、现值系数

酒店：/=

5、内含报酬率

由于计算过程太过复杂，在此只列出结果 酒店：%

（五）项目可行性分析

A公司拟建的是一家三星级的酒店，对于现在的我国的酒店业来说，三星级酒店丝毫占不上优势，而且现在我国中小酒店面临的困境重重。上述也陈述了三星级酒店目前面临的问题。同时，A公司以前是从事是制造业，对于酒店业不了解。如果进行酒店业的开发，A公司要从管理层开始聘请专业经理人，这样会增加成本，也会耗费公司一部分精力进行监管。精力的分散可能会影响本公司制造业的发展，增加本公司的制造业的机会成本。其次，A公司处于沿海地带，在沿海地带旅游业早已进入饱和状态，而酒店业的发展需要依附旅游业。沿海地带的酒店业随着旅游业的饱和也进入了饱和状态。这时建设一个普通的三星级酒店，毫无竞争优势。最后，由于我们酒店的经营期围8年，八年后以3000万转让，通过财务数据看来似乎方案可行，可根据背景大方向来说，数据显得有些微小。

所以，我个人认为A公司方案A——酒店项目不可行。

方案B 房地产项目

（一）项目背景

A公司最大股东为省国有资产投资有限公司，是经省人民政府批准成立的，授权全面经营和管理全省国有资产。该大股东名下现有一块土地，面积8万平方米。公司拟组建一家全资子公司——滨华房地产开发有限公司。注册资本8000万元。若A公司进行此项目的话，该公司将会把这块地转让给A公司。

（二）项目概括

1、项目名称：滨华·海景城

2、地理位置：位于两条主要道路的交汇处，东邻之江，北邻省内最大的高教园区，西边和南边已有交付的商业大楼盘。

3、建设规模与目标：开发期5年，土地价格2880万元，大股东借款投入，年利率12%，五年期，到期一次还本付息。

4、周围环境与设施：交通便利，有快速路、地铁、公交等。周围具有大型商业街，大型

购物商城。幼儿园-小学-中学-大学，一站式教育。同时该小区是该市唯一采用楼宇对讲联动IC卡系统的节能住宅小区。小区内设施俱全，楼房属于江景房。

（三）项目优劣势分析

近年来，国内房地产业发展迅猛，对拉动内需、促进国民经济发展功不可没。而且房地产业在近年来是中国一部分商人富裕起来，但在高速的发展过程中，出现了许多问题。正是这些问题不断的出现，导致这个产业逐渐下滑。目前，房地产开发运作中存在四个主要问题：

1、开发商良莠不齐，自有资金严重不足。

2、盲目开发建设，房产供需不衔接。

3、国家限购政策出台，抑制了购房需求。

4、房地产业信贷的信用不高。

（四）项目数据分析

1、回收期

房地产：[（-）+（-）+（-）]/+2=

2、会计报酬率

房地产：数据不完整，无法计算

3、净现值

由于计算过程太过复杂，在此只列出结果 房地产：

4、现值系数

房地产：/=

5、内含报酬率

由于计算过程太过复杂，在此只列出结果 房地产：%

（五）项目可行性分析

A公司拟建房地产的小区，只是一期的项目。但大家都知道房地产的开发不是一期就可以结束的，需要后期进行几期的建设。而A公司这次建小区的地是从股东那里转让来的，那以后的后期建设是否可以申请批下来地是一个重大问题。其次，建小区的钱是借来的，现在限购政策出台，可能会导致我们建的房子出现建成后空置，那就要从A公司的主营业务制造业中抽取资金，弥补款项。岂不是得不偿失。第三，同时还是限购政策出台，房产税的增加，在沿海地带是首先施行的，A公司正处于沿海地带。第四，A公司是从事的制造业，对于房地产业不了解，在开发时需要聘请专业经理人，耗费精力监管此项目。精力的分散可能会影响本公司制造业的发展，增加本公司的制造业的机会成本。第五，根据财务数据的计算，由于数据不完整，计算结果有差异，可以作为参考，但不能仅凭数据分析。

所以，我个人认为A公司方案B——房地产不可行

个人观点：

我个人认为A公司应该将闲置资金进行制造业的深化和扩展。

理由：

1、A公司本身就是主营制造业，对行业比较熟悉，对新事物的敏感度较高。可以更快更好的把握机会。

2、制造业是我国的主导支柱性企业，前景良好。相对其他产业而言，中国的制造业是发展较快、国际竞争力较强的产业门类，也是加入世贸组织后受益可能性较大的部门。中国制造业得以快速发展、产业竞争力明显提升的基本经验有二：一是较早和较大程度的对外开放。中国多年来一直是吸引外资最多的发展中国家，外商直接投资中超过70％的份额投入到了制造业领域。对外商开放投资，开放市场，中国的制造业不仅并未因此而萎缩，而且通过与外商在合作中学习，在竞争中提高，产业的规模、水平和竞争力不断扩张、提升和增强，许多产品产销量位居世界前茅，工业制成品占出口总额的比例达到90％。二是较深层次、较大范围的市场化改革。改革传统的计划经济体制，放松或放开市场准入管制，鼓励和促进市场公平、有效的竞争，焕发了企业微观主体的活力。

3、中国制造业的比较优势是明显的，并处在较大程度的动态转换中。这种比较优势不仅体现在数量庞大、供给源源不断的低成本劳动力等要素方面，而且更多地体现于不断向高加工度方向升级的大规模加工组装业优势，以及产业发展必不可少的巨大的国内市场规模和潜力等方面。这些比较优势在很大程度上已经形成了中国独特的国际竞争优势，在国际分工中已经并将继续争取到比较有利的地位。如果说，中国制造业的发展主要得益于对外开放和市场化改革，那么加入世贸组织后，在更加开放和市场化的环境中，将促成中国制造业比较优势更为充分和有效地发挥，在积极、主动地参与经济全球化过程中获得更大利益。