(参考)集团公司最强党支部建设工作汇报

集团公司党支部建设工作扎实推进，强化政治引领，提升组织力，推动各项任务落实，凝聚团队力量，促进企业发展。以下是网友为您整理分享的“集团公司最强党支部建设工作汇报”相关范文，供您参考！

集团公司最强党支部建设工作汇报

按照县委组织部要求，为全面落实“五化协同、大抓基层”《指导意见》，推进“最强党支部”建设，充分发挥示范引领作用，现将XXXX建筑安装（集团）有限责任公司最强党支部工作汇报如下：

我集团党总共有七个党支部共有党员XX人（其中XX名在职党员、X名退休党员），今年吸收入党积极分子X人。党总支班子健全,设党总支书记1人,专职副书记X人,委员X人。

一、履职工作特色和亮点

1、求真务实，集团高度重视党务工作

集团董事长高度重视党务工作，在集团办公楼XX楼安排了党员活动室，在集团XX楼布置了一间XX平米的职工活动室，内部有各种健身器材和桌球，棋类，为党员职工活动有场所，业余健身有去处。在20楼设立了健康小屋，关注员工健康。董事长亲自带头，积极参加党务各类活动。

2、抓党员学习,提升党员政治素养。

学习是提升个人素养的基本途径。根据集团工作的特点,我们采取集中学习和自学相结合的形式,组织全体党员学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、召开学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神大会，支部始终把“两学一做”常态化制度化工作开展做为重中之重，坚持把学习贯穿工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学、分组讨论集中学、专题报告、观看教育警示片、学习十九大代表风采、十九大“学报告、学党章”党员考学等多种形式，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。

3、真抓实干，极力抓好队伍建设

集团公司安排了专职党建副书记负责党员档案及党务日常工作管理。在发展党员方面，根据各部门各子公司推荐，把优秀技术人才、工程管理人才及优秀员工培养为积极分子。另外，集团把凡有三名以上正式党员的子公司，都单独建立了党组织。

4、完善制度，坚决落实责任体系

一是为进一步加强制度建设,形成以制度管人的科学管理机制,使党建能更好地服务于集团工作,我们不断修订和完善了《党建工作制度》、《“三会一课”制度》、《集团党务公开制度》及《党风廉政建设责任制度》等。二是在党员活动室上墙了部分党总支相关制度，党总支每半年对各党支部党建工作进行一次全面考核，作为年终考核依据并与工资相挂钩。三是加强培训，以会代训等形式进行，集团并计划把党龄按每整年30元计划在工资体系中，开拓党务工作新做法。

5、加强管理，积极创新管理模式

首先，根据集团房产开发及各子公司生产经营特点，未来计划建立流动党员支部，让外地来我集团务工党员有困难找党总支，有问题联系帮忙解决。其次，加大专业技能培训。每年年初，利用集团及各子公司生产不忙之际，安排专家来我公司进行各类特殊工种对施工流程、施工要领讲解。另外，集团每年以党总支的名义，开展大量的外出拓展、学习、培训工作，为培养高素质适合企业发展的党员奠定基础，包括安排党员到贵州考察酒厂建设，到北京航天航空大学学习EMBA管理课程，到查干活拓展基地参加野外团队拓展等，围绕企业经营目标开展系列活动。

6、打造文化，积极开展各类党务公益活动

捐资助学持续进行，公司成立了助学基金会，为贫困党员子女捐资助学，只要考上大学的党员贫困子女，集团每年拿出5000元进行救助，直至大学毕业，目前集团已资助贫困党员子女及各级贫困学生XXX多人次，资金XXX万元；扶贫济弱体现党的关怀。对贫困党员优先上岗、扶持、资助，让他们冬季在供热上班，夏季到商混工作，使他们的岗位有连续，确保党员生活有保障，子女有学上；出国考察提升领导岗党员管理能力，为拓展党员视野，提升管理层党员管理能力，集团分批次安排党员到美国考察城市基本建设，到日本考察综合管廊及预制件公司，到泰国考察旅游文化建设，到新西兰考察肉牛养殖，到东南亚等国家考察企业文化建设等。

7、两个覆盖，增强党在非公企业发展中的影响力

做到非公企业党建工作两覆盖。结合集团发展实际，根据集团所属及23个子公司特点，做到党支部覆盖到每一个分公司，根据集团房产开发及各子公司生产经营特点，未来计划建立流动党员支部，让外地来我集团务工党员有困难找党总支，有问题联系帮忙解决；根据集团党员数量多，党组织关系复杂，把党的工作覆盖到每一个支部，把上级决策部署宣传到位，真真正正做到非公有制经济组织发展到哪里，党的组织就建立到哪里，党建工作指导员就选派到哪里，党的工作就开展到哪里，努力消除“空白点”，扩大覆盖面，增强影响力。

8、队伍建设，打牢党总支基础

加强非公企业党建工作两支队伍建设。加强非公组织党建工作，关键是做好各子公司党支部书记的选配工作。在选优选强各子公司党支部书记上下功夫。通过集团提议，人力资源部考核，按照守信念、讲奉献、重品行，懂经营、会管理、善协调，热爱党务工作和熟悉群众工作的标准，抓好子公司党组织书记选配工作；在教育培训上下功夫。有针对性地设计培训内容，重点加强党的路线方针政策、法律法规、党务知识、群众工作方法、生产经营管理等方面的培训，提高党务工作围绕集团发展实际，通过县委组织部、县建设局组织学习培训，集团内部培训计划，外聘专家讲师等，提高广大党员政治意识。加大专业技能培训。每年年初，利用集团及各子公司生产不忙之际，安排专家来我公司进行各类特殊工种对施工流程、施工要领讲解。

二、存在的问题

一是集团发展历程长，人员关系复杂，有国企转制员工，有其它企业下岗职工，有各高校毕业生，子公司多，党员关系复杂，不好管理。二是部分党员在“三严三实”方面还存在一定的差距。三是平时抓班子、带队伍方面存在着“碍情面”、“一团和气”等现像，对班子成员要求不严一些活动缺乏长效机制和持之以恒的有效措施。

三、下一步工作打算

（一）创新党建工作新思路。使企业党建工作更好的围绕企业经济发展，促进集团不断发展壮大起到超前引领作用。

（二）优化党员结构。在实际工作中，按高标准，严要求，依党章，按程序，进一步做好发展党员工作。