公司各部门的工作总结范文汇聚(最新10篇)

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公司各部门的工作总结【第一篇】

自从10月10日接手保安部以来,依据酒店治安、消防的需要,建立了防火委员会。现人员有变动,重新调整了防火委员会,总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理任委员。按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。

2、制度落实。

为了力保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防备的制度,使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件捍卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人材料登记制度,做到认真登记,及时上传。

3、宣传教育落实。

公司各部门的工作总结【第二篇】

审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。

严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同。

的'法律权威性。

在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。

监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。

施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录。

装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。

在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认。

如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。

工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,

立功按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。

整体工程竣工后,项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》。

按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

完成公司规定的其它任务。

公司各部门的工作总结【第三篇】

各系部、处室、中心:

20xx已经过去,请各位同仁认真总结这一年度的工作情况,计划好下一年度的工作,并按以下要求上报总结。

截止到20xx年01月05日。

设计中心全体员工

公司配备电脑人员必须以电子文档形式上交至运行总监处,其它人员可以以书面形式上交至运行总结处。

1、本年度工作完成情况,取得的主要成绩(能量化的'以数据形式统计);

2、工作中存在的问题,分析查找原因,切实提出改进措施;

3、本部门工作的改进意见或建议;

4、对上级领导工作建议;

5、下一年度工作计划;

xxx

20xx年xx月xx日

公司各部门的工作总结【第四篇】

各系部、处室、中心:

20xx年,各部门围绕年初制定的目标任务,认真扎实开展各项工作,取得了较好的成绩。为了回顾工作,总结成绩,提炼经验、改进不足,尽早谋划明年工作,经公司决定,请各部门、领导、中层、职工对20xx年工作进行全面认真总结,现将有关事项通知如下:

于20xx年12月26日前上报办公室。

1、部门总结:各部门要围绕年初制定的'目标任务,对一年来的工作进行总结,重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和20xx年工作思路。

2、个人总结:个人围绕自己的岗位职责,就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。

1、这是年终考核的一项主要内容,总结材料要全面、实在、内容详实,要体现工作的亮点和特色。

2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作,主管领导做好审核工作。

xxx。

20xx年xx月xx日。

公司各部门的工作总结【第五篇】

在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机。

截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。

为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力。

1、狠抓项目管理,提高企业管理水平。

工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行。

(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理。

(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理。

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度。

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值亿元,其中一审、二审完亿元,已审定亿元,有亿元的结算仍在对审中。

(2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

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公司各部门的工作总结【第六篇】

为不断提高全体员工安全意识和思想素质,也为明确各部门安全工作安排,经公司安委会研究决定,要求各部门撰写本区域20xx年度安全工作计划,现将有关事宜通知如下:

1、撰写年度计划要求:

结合公司20xx年工作规划的`要求,制定本区域的工作计划。计划应切合实际、目标明确、突出重点、措施具体可行。

2、撰写计划内容:

(1)本区域20xx年安全目标。

(2)主要安全工作的内容及措施。

1、各部门工作计划于20xx年xx月xx日前报送到安全生产管理部。

2、各部门自行组织时间针对本部门的年度计划开展宣传会,以便于更好的展开安全工作(宣传会时间在xx月xx日至xx月xx日之间)。

特此通知!

xx部门。

20xx年xx月xx日。

公司各部门的工作总结【第七篇】

遵守国家法规,执行公司制度,服从公司管理,维护公司利益。

在上级指导下,完成本职工作。

接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司的要求,达到公司需要的专业能力水平。

制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的'问题。

完成上级交给的其它临时性工作。

公司各部门的工作总结【第八篇】

1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。

2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。

1、制造部:

1)质量是制造出来的,不是检验出来的.。

2)质量在我心中,产品在我手中。

3)产品质量只有更好,没有最好。

4)质量第一,安全第一。

5)厂兴我荣,厂衰我耻。

6)服从安排,遵章守纪。

7)你我他领导都是企业的主人,人机料法环样样好才能保证质量的稳定。

1)严格把控产品质量关,宁可错杀一千,不能放掉一个。

2)质量是企业的生命,认真是我们的责任。

3)在产品质量上,我们与制造部是对立统一的综合体。

4)客户是我们的上帝,质量是产品的命根。

5)不按原则办事,就没有产品质量。

6)质量质量,质第一,量第二。

1)面对数字,只有细心、耐心、良心。

2)一就是一,二就是二,一切必须实事求是。

3)人不做两面人,帐不做二本帐。

4)遵纪守法做帐,按章照章办事。

5)数据面前,事实最大,老板第二。

1)客户是我们衣食父母,满足公司情况实际是我们工作的准则。

2)没有拿不回来的订单,只有想不到的办法。

3)买回来东西不是本事,让东西不退回去才是能赖。

4)保管好东西只是基本要求,帐物卡时时一致才是高要求。

1)人是做任何事情的主体,人才是企业发展的源动力。

2)招得进、管得好、用得对、留得住。

3)兵马未动,粮草先行,后勤保障必须做细、做实,先行一步。

4)做好企业的管家,当好自己的主人。

1)公司是我家,我们都护她。

2)锅里有了碗里才有,只有先付出才能有收获。

3)公司不只是老板的,更是我们大家共同的。

4)每人每天进步一点点,公司就会前进一大步。

公司各部门的工作总结【第九篇】

学校在上周举行的运动会非常顺利,我们班也积极参与,关于宣传部的工作开展地比较顺利。首先,在运动会的筹备期间,我们准备了宣传工具。

其次,在运动会期间,我们把工作内容传达给班上同学后,大家都积极参与。班上几乎每人都交了加油稿,有的同学交的数量多达十几篇。在运动会第二天早上我们就已完成学校规定任务,当天上午我班报上的稿子有16,播放。运动会结束时,我们班共投稿两百多篇,播放近。

另一方面,我们将比赛内容及信息写在黑板上,及时传达给运动员,以便他们及时参加比赛。特别在星期四因下雨影响比赛,我们在第一时间将比赛变更信息传达给同学,使同学们更早做好准备。

另外,为了记录这次运动会难忘的时刻,宣传部组织了20多位同学自带相机,给每位运动员照相和摄影,并根据项目将他们分组,因此每位运动员在镜头前都留下了自己的风采。

总的来说,宣传部的工作开展顺利。

在运动会期间,本班同学做文明观众,不喝倒彩,积极为本班运动员加油助威,很团结。运动第二天由于下雨,部分同学在教室里安静上自习、复习、写广播稿。但有个别同学做与学习、运动会无关的事。

在运动会期间,我班清洁方面做得十分突出。无论在什么时候,我班负责的场地都保持干净,板凳摆放整齐,在众多班级中显得尤为突出。

首先,在运动期间做清洁的小组同学,工作认真负责,每天早上到校后,都会进行一次保洁工作,中午放学后和下午放学后,都主动留下整理场地的整洁。

其次,场地的保洁工作落实到了每一个同学的身上。在场地休息的同学都很注意保洁,有垃圾都自觉地扔在垃圾筒里,没有随地乱扔的现象发生。

所以,在每天的多次突击检查中,我班的分数都在98分上下,为我班最终获得“体育道德风尚奖”起了十分重要的作用。

总的来说,运动会期间的清洁工作做得非常到位,取得的好成绩是和每一个同学的努力分不开的,感谢每位同学的努力,并希望在以后的时间里,把这种很强的清洁卫生意识、保洁意识保持在平常的学习生活中。

一、优点。

1、同学们积极为运动员服务。

2、保障了每位运动员都有一名同学为其服务。

3、有长跑项目的同学在比赛完毕后都有专人负责服务,发现问题及时送往医疗室处理,保障了运动员的安全。

4、随时准备有热水供运动员饮用。

二、不足。

1、在运动会期间,出现了巧克力供应不足的情况。

2、未考虑到买纸巾,可以用纸巾更好地参赛后的运动员服务。

三、运动会开支。

道具:415元,横幅:60元,巧克力纸杯等:元,运动员能量棒:70元,其他杂用:58元。

总支出:元。

公司各部门的工作总结【第十篇】

忙碌而充实20xx年已经过去,不经意间我来到公司已有的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:

1、完成江苏省商标申报工作,并成功获批;成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申报,全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目,项目正在进行中。

2、做好公司前期各项准备工作,如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成国际贸易公司注册手续。

3、完成、的日常工作对接,全年共完成销售额379。5万元,现在手合同200多万元。开发等新客户,拓展公司产品销售渠道;并通过集团网上合格供应商认证。

4、成功申报武器装备许可证,并通过现场审查;针对公司安全管理出现的问题,积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新erp合同。

因个人的能力有限,在有关方面工作做得不是太好:

(一)学习力度还需要不断提高:在工作中,常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。

(二)专业技术能力仍需提高:在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的统筹计划性需加强:在工作中,个人对工作的`安排和计划性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改进的地方。

关于部门今后的发展规划,结合公司的实际情况,提出如下几点,不成熟之处还请领导指正:

1、今后部门工作的目标:努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加,努力实现利润化费用最小化,整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系,保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培养,建立公司人才梯队,培养经营人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任,创建幸福型企业。

2、行政中心是企业的内管家,公司内除了生产、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围,在今后的部门工作中,部门将以创建幸福型企业为第一目标,加强企业内部人才培养,建立完善公司内部人才队伍,抓好与一线员工息息相关的事项,如食堂、厕所、员工福利等,提升员工在企业内的存在感,使员工能够认识到企业的发展与进步是所有员工共同努力的结果。强化安全和现场管理的检查,大力推进6s现场管理,力争不发生重大安全事故,减少企业不必要的损失。

3、继续大力推进员工培训制度,强化员工操作技能的培训,采用公司内部技术能力与外部老师相结合的模式,对一线员工,特别是关键岗位员工进行操作实战技能的培训,提升员工技术水平,计划与戴南特种合金制品研究院合作,培训二十名左右的一线操作技术能手。

4、建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系:以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,对各级管理人员施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩,使每个人都能从公司的发展上获利,也要求每个人都为公司的发展发挥作用。

期待未来的时光能够与公司一起成长,共同发展。

我在公司工作,这是我的选择,在此我宣誓:从进入公司的第一天起,我就深深知道,我已经成为公司的一部分,我就是公司的经营者,我明白公司的成功就是我的成功,公司的失败就是我的耻辱,我的人生要以公司为舞台,我要认真负责地工作,我要加倍热爱我的公司,我要时刻维护公司的利益,我要付出自己的每一份努力,与公司同呼吸,共命运!

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