面试官的肯德基面试经验分享汇聚【汇编8篇】
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面试官的肯德基面试经验分享【第一篇】
概率论与数理统计这门学科与高等数学的联系是非常紧密的，因为对于我们在求概率、期望、方差等变量时都需要用到高数中的相关知识，包括极限、导数、定积分与二重积分等，所以大家要想学好概率论这门学科，就要先学好高数的相关知识。但是大家也不用担心，因为这部分用到的高数知识都是比较简单的，大家只要掌握了这部分的基本知识以及基本求导数、求积分的方法就可以了。
概率论这门学科在考研数学中主要考查大家的就是计算，大家只要会算各种情况下概率、期望、方差等就可以了。但是对于概率论这个学科而言，如果大家要计算，就需要去记住很多公式，只有把相关的公式全记住了在考试中对于不同的情况才能选取合适的公式。
概率论这个学科相对于高等数学和线性代数这两个学科而言，它与我们的生活联系是比较紧密的，比如说抽签或者买票中奖的概率体现出的抽签原理等。因为这个特点，概率论在考试中一般都是与实际问题结合起来考查大家，这时就需要大家能够先抽象出概率学表达式，然后再代入合适的公式去求解。
第一个“识”，就是我们要把考试大纲重头到尾进行梳理一下。我们要对大纲要求的知识，要进行识记，并且要熟练记忆。
这个第一关，看似是最简单最基础，实际上是最难的。对于多数的考生而言，第一关往往是造成失败的主要原因。
比如说数学一，由于考点要求的很多，很多考点，我们主要是记住了它的概念，这样的问题就会迎刃而解。我们不会的原因，并不是因为我们自身的能力不强或者是不够聪明。主要是对这部分内容，我们识记没有过。我们没有记住这些基本的概念和原理。
第二个，就是要“全”，进行全面复习，不留死角。这个建议，主要是针对数学一同学而言的。那也就是说，从2016年的考试情况来看的话，如果我们盲目的猜重点，猜测考点，自己来揣摩哪些地方不考，我们就忽视了，而这些问题，恰恰就会考查出来。所以在后面有限的时间段里面，我们要进行全面的复习。对于平时没有掌握的遗留问题，要进行重点突破。
第三个“识”，就是辨识能力，这个是个质的飞跃，一个能力提升的过程。辨识能力是数学的高层次，也就是说，我们能够识别这个问题是个什么样的问题。像概率里面，数学三独立重复实验。它是伯努利概型，还是几何分布，还是帕斯卡分布。
第四个“美”，就是最高的阶段。很多数学家，他是把数学上升为美学，这是一个哲学范畴的一个概念。就是我们这个试卷，是要解答规范，形式要美观。从去年的阅卷情况来看，在批阅试卷的过程当中，我们在这个试卷里面反映的问题是非常突出的。主要在试卷中体现的问题有几个方面。
第一个方面，就是时间很仓促。很多同学明显看出来最后的题，解答没有时间了，字迹很潦草。因此在解答试卷的过程当中，我们每个部分要注意时间的分配。
第二个，就是突出的问题，基本概念不清楚。比如说，去年的概率论，这样一个问题，第一问呢，是告诉我们二维随机变量，在一个区域上服从均匀分布，要我们写出它的联合概率密度，所以考生都知道注意这个面积是3，但是就会有一半的考生不会把这个面积倒过来，得到联合概率密度。其实这样的问题，根本不是一个很难的问题，我们只要能够把这个面积倒过来，就会获得联合概率密度。所以，第二个问题，就体现了基本概念不清楚。
第三个问题，在最后这一阶段，很多同学因为数学的难度，对自己没有信心，想要放弃数学，或者是避开数学，其实数学是能够获得高分，使自己与其他人拉开差距的一个中坚力量，也就是说，得数学者可以得天下，如果数学成绩好，他所占有的优势是极巨大的。所以，我们要相信自己的能力，我们数学要尽力争取高分。
面试官的肯德基面试经验分享【第二篇】
公务员面试同其他社会交往一样，是以语言表达思维、互相沟通的社会行为。虽然面试环节对语言没有特别的标准和要求，但社会所认可的良好的语言习惯，也是考生面试应达到的水准。就拿语调来说，同样的句子，用不同的语调处理，可以表达不同的感情，收到不同的效果。
也会显示他的主观武断。再比如语速，适宜的语速并不是从头到尾一成不变的速度和节奏，而是要根据内容的重要性、难易度，以及对方的注意力情况，调节语速和节奏。
面试中有意识的加以注意，对提高应聘成功率还是有一定好处的。
面试官的肯德基面试经验分享【第三篇】
自1994年3月份开始，就真正的与做人的工作结下不解之缘。尽管当时也是个13000余人国有企业的劳动人事处的处长，每年的招聘工作的量，可不是现在3、50个人的小型企业可以同日而语的。尤其是让人烦而又烦的是应对各种关系、平衡方方面面，真是让我憔悴万分又体重激增。终于在2年之后的一个晴朗的下午，实在忍无可忍之下，炒了这个让我增加了25kg体重的国有企业的鱿鱼。当时那个痛快啊，可不是每个人都能体会到的。
在后来的12年的岁月里，为了糊口养家，又没有其它的一技之长，只好重操旧业，一直从事本人极不情愿的人力资源工作，做过专员、秘书、经理、部长、职业猎手、总经理、咨询师、培训师，下过海，留过洋，但都没有离开过人力资源这个圈子。个中辛酸香甜，也只有自己能够体会。
有一天，一老损友对我说，“老天，以你的经历，也可以写点什么，将你的心得也好、苦辣也罢，拿出来与同行们分享分享?”于是便有了写点东东的念头，至于写些什么，很是费心费劲。最后，还是老损友的提醒，才得以定下这个主题。
每年的3、4月份，是企业老总们心惊肉跳和大炒员工的时候，是“职业经理”们自炒自卖、拔提身价的时候，也正是老板们与职业经理共同上演一出“欢喜冤家”好戏之时。“职业经理”们的无情大流通，与老板们“求贤若渴”形成了需求、形成了市场。招聘与面试就成了hr部门的流程化的日常工作。于是，便有了hr们的满腹牢骚、无尽怨言，引出了老板们无数笑谈、无尽烦恼。
为什么总是挑不出人才?
在一次学生聚会上，一个在重庆著名民企任职人力资源总监的学生，给我提出了一个非常具有现实意义的问题：“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟，我所在集团公司也不例外。然而，当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试，最后上岗之后发现，我们找到的人才并不是最理想的。这是什么原因呢?”
带着这个问题，我参加了他们为期一周招聘面试全过程。发现：
1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题，然后就是凭感觉。
当我问一个面试官，你凭什么依据录用甲而不是乙时，他竟然说，甲看起来要比乙顺眼一些。
2、折腾，反复折腾。
招一个国际商务经理，竟然七道复试。先是招聘主管看一道，人事经理看一道，人力资源总监看一道，国际商务部经理来一道，行政副总裁来一道，集团管理顾问再来一道，最后总裁见面。那个管理顾问别出心裁，搞了个情景面试，在五星级酒店里设了一场国际商务接待，让三个候选人表现。一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了n个来回，还是拿不定主意。
3、审犯人式的面试。
现实中的审犯人式的面试随处可见。审问式的面试，一般是用来对付一些普通岗位人员的，效果勉强凑合，但对于具有高智商和高情商的企业中高层管理岗位的人员来讲，就难以奏效了。在面试的会议室里，长椭圆形的会议桌子的一边坐着5、6个面无表情、抽着香烟的面试官，每人一张表格。桌子的另一边放着一张椅子，一个纸水杯。会议室通风不好，烟雾缭绕。在第一、第二轮面试时，面试官们一直以盘问的方式，与应聘者沟通。从姓名、年龄到婚嫁、子女，从个人生活到工作经历，什么都问，只要能想到的。在这种场景面试，我心巨寒。
4、面试程式机械。
没有经验、责任心一般的面试官们，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，然后海阔天空神聊一番，面试官就命令走人。在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中，能够问出实质内容来就真正的是怪事了。在整个的面试过程中，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，根本不可能主动、开放地回答问题。结果可想而知，作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是，面试也就失去了意义，老板就悲哀，人才也就悲哀。
如何面试员工?
通常情况下，企业的面试程序是这样的：
1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求;。
2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求;。
3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。
在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。
一聊：谁聊?聊什么?聊多久?
谁聊?面试官聊。
聊什么?聊与招聘职位相关的内容。
聊多久?3分钟足矣。
面试官面对应聘者时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景，三言两语的做一个简要描述。因为公司的发展变化需要更多的人才加盟，顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进一步可以具体的介绍招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，在对中高层关键岗位的面试，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，不用发问，应聘者也会产生共鸣，并围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，既节省面试时间，又给应聘者最大限度的信息。
许多情况下，面试官上来就问，有时问的问题很大，应聘者经常不知道如何回答，或该讲些什么，只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，既浪费双方的时间，又达不到目的。
聊天式的面试，着重于聊，与讲不同。聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流;聊是在小范围内轻松、民主、平等的气氛中进行，显得非常自然而愉快，应聘者身心能够放松，易于发挥出真实水平。过于一本正经，会让应聘者感觉不舒服，认为你特别假打，官僚，甚至反感。
二讲：谁讲?讲什么?讲多久?
谁讲：当然是应聘者讲。
讲什么?讲自己与所应聘职位有关的内容。
讲多久?3分钟足矣。
尽管在面试过程中，面试官什么要求也没提，什么问题也没问，应聘者听完面试官的简短的聊天式介绍之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
应聘者和面试官的心理状态、心理位置的不对等以及信息不对称，决定了应聘者是以讲述的形式，而不是聊或者其它方式来表述。这也是由于与应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官可以据此看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个比较清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢?所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉;二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
三问：谁问?问什么?怎么问?
谁问：面试官发问。
问什么?问关键的内容和相互矛盾的地方。
怎么问?刚柔相济、旁敲侧击地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，因为我们的面试官经常不能听完陈述，另开新的话题。对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
1、问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;。
2、问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;。
3、问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
总之，以其矛攻其盾，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
面试官的肯德基面试经验分享【第四篇】
大学生编语：下面的16条定律，更准确地说是给大学生求职的一些建议，不失为好的意见。
一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。
大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。
没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。
十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。
对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱。很多大学生读书的时候一掷千金，可是，毕业以后一个月的工资还不够交半个月的房租。
大学生要掌握必要的计算机操作能力，但是，很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口。有电脑的大学生非常多，可是，这中间很多人可能大学毕业的时候还不会excel，不会做一个像样的ppt。
一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人具备多少能力，不只是说他一个人的时候能做什么，还包括他能通过别人做什么。一个人赚的钱，%是靠自身的知识，%则来自人脉关系。三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。所以，请好好珍惜大学期间建立起来的人脉关系。这几年你认识的朋友可能会是你毕业以后最可宝贵的财富。
轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触。对于很多大学生而言，网吧就是一个血淋淋的黑洞。
花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝。一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部。
千万不要以为考研究生就是积极进取的表现。对于很多人而言，考研不过是一种消极逃避的方式罢了。对于绝大多数人而言，读研究生纯粹是浪费时间浪费金钱，立志从事科研、学术的人及其他少数人除外。
通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食。只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了。
面试官的肯德基面试经验分享【第五篇】
只有这样才能给招聘人员留下好印象使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。
做好面试前的形象准备，要做到面带微笑，平视考官，避免情绪波动，走向两个极端：一是自卑感很重，觉得坐在对面的那人博学多才、回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点;另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。
应树立两种心态：
1、面试的目的是合作而不是竞争。招聘人员对考生的态度一般是比较友好的，他目的是把优秀的人才遴选进自己的公司增强公司的竞争力，而不是为与考生一比高低而来，所以考生在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。
2、面试中两者的地位是平等的，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向招聘人员乞求工作，成功的关键在于自己的才能以及临场发挥情况。
面试官的肯德基面试经验分享【第六篇】
导语：面试时表现真实的自己最重要!此外要听出面试官的言外之意。更多精彩请继续关注应届毕业生考试网。
我在参加面试之前先去应届生求职网的bbs上看了一些面经，更加熟悉了华为的企业文化特点，如“狼性文化”——不屈不挠、群体奋斗、团队认识;“高工资、高压力、高效率”等。同时我也认清了人力资源岗的定位——是企业中的支持部门，帮助企业招聘到最适合的员工，将企业整体战略规划更好地传递给员工，关注员工福利、绩效及员工关系，引领员工为了共同的价值观而奋斗。通过人力资源岗的特点及华为招聘中对人力资源专员的要求(具备优良的沟通、协调和解决问题的能力;有一定的服务精神和亲和力;细心踏实，抗压能力强等)，我也大致思考了自己在面试中应当如何表现。
一面：群面(压力面，无领导小组讨论)
华为面试在高端大气上档次的某五星级酒店。当天跟我一同面试hr岗的共有17位女生，本科研究生比例约为4:6。我们被带入一间小会议室，里面三个主面试官，侧边两个hr旁听，做presentation时又进来三四个hr，一个比一个严肃，很明显是压力面。先是一分钟自我介绍，内容不限。大家都讲了自己担任过什么职务、获过多少奖、兴趣爱好、实习经历等等。我想着既然基本经历在简历上都有，不如讲点特别的。我就先说很巧我跟xx同学兴趣爱好一样，希望有机会相互交流。这个环境让我很熟悉，因为学院安排我曾在五星级酒店实习过半年，故对人的需求把握比较到位，比较关注细节，具有服务精神，希望给人带去人文关怀等等。(没几句，绝对在1min之内)全部说完后hr非常严肃得问某同学所有人里谁超时了，又让觉得自己超时的同学举手，说明华为在面试中就考察了求职者的时间观念。
自我介绍完就把17人分成两组进行20min无领导小组讨论，并把结果写在白板上。我们组a同学先引导大家确定论题，再细化论点。这时b同学主动担任timer，c同学记录，d同学主动提出最后总结。我当时没抢到话，没有担任任何角色，心想酱油不能打得太彻底，要在组内找点存在感，华为特别重视团队认识，我要在面试中时刻把握这一点!!!于是当我发现有人陈述太多时会主动提醒请讲重点，大家扯远时我会及时拉回来。虽然我不是记录，但我也还是把大家讲的观点分类记录下来(这真纯属习惯，重度分类癖+笔记)。20min到才发现我们组忘记在白板上写结论了。hr就对我们这一失误揪着不放，问我们组是不是失败了。组员纷纷举手说我们已经很努力了，也得出结论了，但是没来得及写等等，hr就说如果这是个项目，你们能给客户说我们已经尽力了，但是没有成果吗?后来又问谁能说下组内分工。负责记录的c同学主动站起来说a是leader，其他人的分工是什么等等。我想，不对啊，我们组根本就没有明确谁是leader啊!于是举手说：”从结果角度出发，我们组确实失败了，但大家都很努力得在思考。(我曾在学院也多次担任面试官，主持过无领导小组讨论和结构化面试，我个人是比较喜欢谦虚点、态度诚恳点的`干事，所以我自己去面试时也希望能做到这样。)此外，我们组并没有指定谁做leader，如果因为结果失败就要把主要责任归咎在a身上，我觉得对她很不公平。hr又问我，前面在自我介绍时提到注重细节，刚才讨论时是具体如何表现的。我就说看到旁边女生在站着记录时只有一张白纸，不好写，我有硬皮夹，就让她跟我一起垫着写。但也道歉最后没写到白板上真是忘了。这说明hr会根据求职者的自我介绍观察其之后的行为，看其是否对自己有个真实准确的定位。
过程中值得一提的是一定别站起来就说我很紧张如何，事实证明那几个同学一面就被刷了，要尽可能保持淡定。hr在问别人时不要插话，一个同学不小心插了一句，hr就很严肃得说我问你了吗。当时大家都倒吸一口冷气。此外，同学在回答问题时最好能看着他，有眼神交流显得给予肯定和支持，别一味低头想自己的发言。
全部面试完hr说希望刚才没给分享的“面试官的肯德基面试经验分享汇聚【汇编8篇】”，大家可以在外面稍微休息下等结果。我坐得离hr最远，在角落，是最后一个出门的，临走时习惯性帮忙轻轻把门关上。在等候区大家打了个招呼，说实话我觉得牛人好多。5分钟左右hr出来说有五位进入下一轮，其他可以回去了，我就幸运地参加了二面。
所以这一轮17进5，最残酷!
1.自我介绍要有特点，让对方一下子能记住你，并且在之后的面试表现中要体现你所说的能力和特征，加以佐证。
2.在压力之下要平和从容，找准自己在团队中的定位，准确恰当地表达自己的想法。
3.明确企业文化及岗位需要的性格和能力特质，并适时表现出。如华为企业文化及hr岗位特点需要求职者能表现出很强的团队认识、优良的沟通协调能力和一定的服务认识。
4.不要抨击自己的队友，在面试官质疑他们的时候，要适当维护，同时在队友批判自己时，要谦虚并且抱着主动的态度。
二.二面：单面(hr专业面)
专业面严格遵循“star结构化面试法”，详细询问你简历当中的各项经历及具体细节，耗时40min左右。s：situation;t：task;a：action;r：result，同学们可以根据你做事的背景、任务、你在当中担任的角色、你的行动、结果等进行准备。hr一开始就对我说“could you please introduce yourself in english?”我完全没准备英语面试，但口语还行，就流利得说了自己的姓名、学校和专业，hr眼前一亮，可能觉得我语音不错。但后来我就突然忘词了，居然连team, unite等都忘了，hr就说让我别紧张。我就想，既然我要应聘人力资源专员，干脆用英语讲华为企业文化(主要是狼性文化和做实文化，狼性文化包括团结、奉献、创新、学习、收益公平等)，夸他们的话肯定爱听。但hr说外界对华为评价好像不全是这样，我就说确实褒贬不一:但这个因人而异，我是个比较想挑战自己，越有压力就越有动力的人，所以很喜欢华为企业文化。后来hr根据我的简历进行结构化提问。比如你觉得给你留下印象最深的一件事是什么?为什么选择华为，没去宝洁欧莱雅(我大三在欧莱雅校园义卖活动中做过志愿者)等快消行业?你做的最成功的一件事是什么?你具体在里面担任什么职务(真是刨根问底得细问啊!因为都是真实发生在我身上的故事，所以我也讲得很起劲。我时刻把握华为重视团队的企业文化以及hr岗位需要极具团队协作性和服务精神的人这几个要点，答案都围绕这几方面准没错)还问你觉得hr岗位在公司内是什么角色?因为我二专学的是人力资源，也一直很喜欢hr岗，致力于做hr，自然答的很顺利，说是战略支持地位。因为企业战略目标就是要靠hr部门制定合理的计划，把员工工作目标与企业战略相结合，最大程度发挥员工价值，让其明确自身工作职责能为公司达成哪些目标，最终为企业创造更大价值，真正让人力资源利用最大化。hr又问对于该岗位，最大不足是什么。我说是没有过hr岗位的实习经验。她又问性格能力方面呢?我说我性格较软，领导力不够强等，当时没想好该怎么说。之后还问了一些琐碎的问题，如愿不愿意去深圳或出国，还有什么疑问需要她解答之类的。
二面结束后一会我被通知进入三面，这一轮是5进2。
1.陈述个人经历要简洁明了有条理，根据“star法则”叙述，说清活动背景、任务、你在当中担任的角色、你的行动、结果等。
2.表现真实的自己，诚恳面对对方指出你的不足之处。
3.明确自己选择该行业、该企业、该职位的原因，并用具体事例指出自己哪些能力和性格特征符合这一职位。
4.对于专业知识提问，一定要诚实，不会就不会，但可以强调自己喜欢这类，学习能力强，并且让面试官知道你有认真准备，让他知道你对面试的态度很认真。
三.三面：boss终面
人力资源总监是个在华为工作了20年左右的元老级员工，态度很和蔼，三面主要是跟我聊天。如问我为什么不去酒店、航空公司之类的，我说我在酒店实习过五个月，但身体上可能不太受得了倒班等工作。问我人力资源几大模块我以后想做哪个?并给我一个情景让我评价一群员工的绩效水平(结果不重要，关键是考察思考问题的方法)。此外还问我口语如何，我说不错，曾经实习时基本是英文环境。还讲了如何服务两个加拿大客人，不仅得了小费，还获得酒店优质服务奖等。他又问我多久适应这种英文环境，我说一个月内。他抬头看了下我，我不知这算长还是短。后来又问我能不能去深圳，是不是独生子女(听说华为喜欢非独生子女，好安排外派)。我说虽然我是独生子女，但家人支持我去我想去的任何地方，我自己也想趁着年轻多锻炼下等。
1.面试时表现真实的自己最重要!此外要听出面试官的言外之意，猜猜他说这个其实是想问什么或者想看出你具备这个岗位的哪些特质。对于hr岗来说，重视企业文化、团队协作认识准没错!
2.正视自己的专业和参加过的实习。现在名企招聘，除技术岗对专业的要求较高外，其他岗位多看重求职者的综合能力及实践经验。每一段经历都是一种收获，hr不希望求职者把过去的实习公司或专业批得一文不值，她们希望你在过去的经历中能有所收获并看到其中的价值。所以在面试沟通时要对过去的实习经历加以肯定，并表达出对现在应聘岗位的了解和向往。
以上是本人华为求职之路的一点面试经验分享，若其中的只言片语能给某位学弟学妹些许启发，我将不胜荣幸!最后想说，早起的鸟儿有虫吃，求职靠的是实力+运气+时机。机会永远掌握在有准备的人手中，你努力得越早，收获也许就越早越丰盛!希望大家能把握机会，趁早准备，全力以赴。祝大家都能找到满意的工作!
面试官的肯德基面试经验分享【第七篇】
十分自信的考生都是很相信自己的，觉得自己一定能通过公务员面试。因此，这类考生在准备面试的时候，就容易懈怠，复习也不怎么上心。但其实这种想法是不可取的，在没有得到面试结果之前，一切都是未知的。万一面试时考官提了好几个问题，自己答不出来。那及时笔试再优秀，考官的第一印象也是很不好的，面试被刷的可能性就非常大了。那这类考生在复习的时候，就要认真认真，不要大意，以往的面试题都翻出来看一看，多积累一点经验。
二、积累经验型考生备考。
积累经验型考生指的就是抱着试一试心态参加考试的考生。也正是因为这种心态，考生在备考面试的时候，就显得不上心，觉得这次只是尝试，考不过还有下一次。因而，根本不会给自己施压。那这类考生面试如果想取得一个满意的成绩，心态就要转变过来，要正视这场面试，当做最后一场面试进行备考。拥有这样的认知，备考的时候才会刻苦，才会认真分析以往的面试试题。
三、过度担忧型考生备考。
考生会过度担忧，多半是觉得自己笔试没有考好，然后患得患失，根本就没有心思备考。而这种心态准备面试，那无疑结果是不尽人意的。其实这类考生，最需要的就是调整好自己的心态，让自己从担忧害怕中走出来。笔试已经过去了，考生只要认真准备了笔试，结果怎么样，这都不重要了。万一笔试通过了，因为自己过度担忧笔试成绩，从而没有准备好面试，导致面试失败，那岂不是很遗憾。因此，考生不需要想太多，认真准备面试就够了。
四、佛系考生怎么准备面试。
佛系考生指的就是已经调整好心态准备面试的考生了，那这类只需要搜集一些公务员面试信息，了解面试题型和答题技巧就够了。近几年的面试题型都是有很大的参考价值的，考生可以总结一下各种题型的特点和答题的角度，比较典型的例题更是要着重备考。
面试官的肯德基面试经验分享【第八篇】
我是自己在招聘网上看到肯德基招聘的信息的，然后我直接去了肯德基店面。到了肯德基店面发现正肯德基做集体的面试，后来就填了一份表格，都是一些个人基本信息吧。然后大家一个一个上去跟肯德基人事部经理面谈，谈的基本上是你的一些基本情况啊，然后是工作经历相关的。会问你对服务的理解，大概就是你认为的服务是什么样子的，我大概提了个超前服务意识(就是在顾客提出需求之前为顾客想到并做好)，他会提出一些情景测试，考察你得一些东西。然后是你作为一个管理者的优势，根据你所理解的领导者所需要的一些品质大胆说出自己的优势就可以了。面试完他就告诉我通过了。接着就是会接到肯德基的电话，让你去办健康证。办完健康证之后送到肯德基店面回家等通知试炼的时间。刚到家就接到让周末去试炼的通知，完了第二天去领了服装。周末两天我分别被安排了一个早班(早上6点到下午3点中间有一个小时的休息时间)和一个下午班(下午4点到晚上凌晨1点同样有一个小时休息)。第一天做的事情跟普通员工是一样的，你要在大厅里做服务员，这个就是要别怕吃苦别怕累。第二天我去了厨房裹粉，然后是薯条站，你要记住那些步骤，还有次数，时间等等。肯德基为了保证出的产品优质稳定，对这些都是很严格的。同时，你要注意观察你的周围你工作过程中遇到的事情，多思考，我会把我遇到的和一些想法回家都记在我的笔记本上，因为试炼完是要跟餐厅经理面试的。等你第二天的工作快完的时候，经理会给你一张表，有几个问题，谈你的感受、作为顾客给餐厅提什么建议、以及这两天给你印象最深刻的事情。写完了就和经理面试，会问你工作时间和强度你能否适应，然后会根据你的一些感受和经历问你的一些想法，也会提出一些情景测试，完了她会让你回家等电话，时间是一个星期，我到第四天就接到通知了，说我通过了试炼。然后是去店面还衣服和确认试炼工资和体检费报销这些。现在正在家里等最后的区域经理的面试通知时间。