医院工作汇报材料的撰写技巧范例【热选10篇】

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医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第一篇】

按照县卫生局的统一部署，根据《2012年靖宇县卫生局纠风工作目标责任书》的具体要求，结合我院工作实际，坚持“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的方针，加强党风廉政建设和反腐败工作，切实纠正“红包”、回扣、乱收费等医药购销和医疗服务中的不正之风，以“三好一满意”活动为契机，将纠风专项治理工作融入其中，现将我院纠风工作汇报如下：

一、加强组织领导，健全组织机构，完善组织措施

为将纠风工作落到实处，我院落实“一把手”纠风工作责任，加强医德医风建设，规范医疗行为作为院长的重要职责，建立了院长“一把手”负总责，班子成员“一岗双责”制度，医院纠风领导小组，下设办公室作为专门的纠风工作的办事机构接待投诉，由各职能科室负责人共同参与纠风专项治理工作的具体运作。制定了《靖宇县中医院2012行风建设目标责任书》，把行风建设工作计划，专项治理的目标任务的具体事项予以明确并落实到具体的科室和责任人，以确保纠风专项治理工作不走过场，落到实处。

坚持做到对科室考核，对在行风方面出现问题的要扣除该科效益工资相应的分配系数；每年对所有医务人员的医德医风考评一次，对考评不合格者予以暂停其职称、职务晋升资格。

二、维护患者利益，规范药品价格，杜绝收受红包

为维护群众的切身利益，我院坚持贯彻执行《全国医疗服务价格项目规范》，全院采用微机管理系统统一收费，严禁任何科室或个人以任何名目私自收费，并在收费大厅醒目位置将常规手术、检查收费标准及常用药品价格予以公示，通过院务公开、知情告知，使患者能够明明白白消费。在收费过程中，做到统一标准、统一收费，不分解收费项目，不提高收费标准，不自立收费项目。对新增的收费项目坚决做到先报物价部门审批后再予执行。药品购销中，要求他们不派驻医药代表，不给回扣，不付“统方费”和“处方费”，对本院职工参与此类活动者，一律予以下岗处理。

在医务活动中，不准医务人员利用职务之便，收受或索要患者及其亲友的“红包”、礼品和宴请，一经发现，即予严惩不怠。

由于此项工作常抓不懈，至今未接到此案案件的举报，医德医风明显好转，群众评价日益提升。

三、开展宣传教育，提高职工素质，做到群众满意

上岗，思想先上岗，严防新进人员因不了解情况而误涉“雷区”，从而做到了未雨绸缪，防患未然。努力造就一支医德高尚，医术高明，作风正派、高素质医技队伍。

四、加强医院管理，建立长效机制，净化就医环境。

医德医风考评是我院坚持多年来的一项极为严格的制度，对考评不格者，在评聘技术职称、晋级晋升工作中实行一票否决。

坚持医疗服务综合信息公开，充分尊重病人的知情权，选择权和监督权，欢迎社会各界的监督，从而使病人对医院增加了信任感，融洽了医患关系，避免了不必要的争执和纠纷。在医疗服务中，坚持以人为本，以病人为中心，推行人性化服务模式。开放“绿色通道”，实行先看病，后收费。坚持首诊负责制，不管任何病人，首诊医师均须认真接待，不得推诿。要求医务人员用医院的文明规范语言，必须礼貌接待每位病人及陪伴的亲友。积极采纳患者对医院优质服务的意见和建议。

以上是我院开展纠风工作的情况，有不妥之处请领导批评指正。

靖宇县中医院

二〇一二年八月二十二日

按照县卫生局的统一部署，结合工作实际，围绕落实我院工作计划，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强党风廉政建设和反腐败工作，切实纠正“红包”、回扣、乱收费等医药购销和医疗服务中的不正之风，以创建“群众满意医院”为契机，将纠风专项治理工作融入其中，具体做了以下几方面的工作：

一、加强组织领导，健全组织机构，完善组织措施

为将纠风专项治理工作落到实处，我院将强化“一把手”纠风工作责任，加强医德医风建设，规范医疗行为作为院长的重要职责，建立了院长一手抓医院管理，一手抓医德医风的“一岗双责”制度，成立了由院长任组长、业务副院长为副组长、各分管副院长为成员的医院纠风领导小组，下设办公室作为专门的办事机构，由各职能科室负责人共同参与纠风专项治理工作的具体运作。制定了《纠风专项治理实施方案》，把纠风建设工作计划，专项治理的目标任务的具体事项予以明确并落实到具体的科室和责任人，以确保纠风专项治理工作不走过场，落到实处。按照“管行业必须管行风”的原则，我院坚持把行业管理和行风建设紧密结合，做到日常工作与纠风工作一起部署，一起监督检查，一起考核落实。坚持做到每月对科室考核一次，对在行风方面出现问题的要扣除该科效益工资相应的分配系数；每年对所有医务人员的医德医风考评一次，对考评不合格者予以暂停其职称、职务晋升资格；对因行风问题被投诉者，一律予以1—12个月待岗的处罚，情节严重者可能受到除名的处罚。

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医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第二篇】

在卫生局的指导和大力支持下，我院结合自身服务工作实际，不断完善质量管理工作体系，通过强化人才队伍建设和质量督导机制，不断提升质量管理水平，提高服务能力，增强医院核心竞争力，更好的服务于局重点工作。

一、建立健全质量管理工作机构，加强组织领导和制度建设 医院专门成立了质量管理委员会，院长为质量工作第一责任人，质量管理委员会下设质量管理办公室（医务科），明确了各项工作职能，进一步强化了质量管理职责。

院制定了质量工作责任状，明确各二级科室主要负责人为二级单位质量工作第一责任人，由院长与各二级科室主要负责人签订质量工作责任书；院制定了各科室质量考核细则并严加考核。

院领导班子高度重视质量管理工作，主要负责人对重要工作和举措亲自部署并督促落实；加大与质量活动相关的经费投入，质量管理专兼职人员工作按季度进行考核，与年终绩效考核挂钩，建立健全质量优胜奖励办法；对获评质量建设先进个人和单位给予一定的奖励并在宣传栏公开宣传，形成重视质量管理的良好工作氛围。

二、加强人才队伍建设和人才培养

人才建设是提升质量建设和管理的基础，在卫生局的大力支持下，我院近年引进了近10名较高层次的优秀实用技术人才，通过大力培养，在各自岗位发挥了重要作用，整体提升了全院人才的素质和服务能力。目前，我院人才队伍结构趋于合理，人才发展环境进一步改善，在提供医疗和健康管理服务方面，人才保障与地质卫生事业发展需求基本适应。

通过制定年度质量工作计划并按计划开展轮训、进修、院内外理论学习考核、技能操作演练、业务讲座等形式，不断提高专业技术人员的业务素质与服务能力。今年外派三甲医院专科进修学习和参加卫计委各类短期培训已完成20余人次。制定了继续教育制度，督促医务人员积极参加各类医学继续教育活动，并要求医护人员每年需达到一定数量的省级以上继续教育学分才能参加职称晋升。医院每季度邀请大医院专家对医护人员进行业务讲座，定期组织医护人员参加理论考试与专项技能操作演练比赛，并将考试成绩计入年终绩效质量考核档案,并与职称晋升挂钩，成绩优异者优先推荐。

三、进一步完善的医疗质量督导方案

在原有医疗质量督导方案基础上进一步完善，重视质量基础工

量。

四、存在的主要问题

（一）我院人才建设工作起点较低，基础较薄弱，历史欠账较多，因行业特点，质量体系较固化。另外，专业技术人员在经济大潮中主动学习和提升能力素质的意识和行动还有待进一步加强。

（二）在引进和培养人才方面尽管有了很大的进步，但我院高层次人才、创新人才及学科带头人依然匮乏，医疗服务的关键能力和质量提升仍有掣肘。

五、认识与体会

服务质量是医院的生命线。实行质量工作专项管理制度，进一步强化人才建设和质量管理是医院发展的关键。无论现在和将来，结合医疗服务行业质量管理工作特点，引入先进管理理念和方法，完善工作流程，增强医务人员质量工作责任感，是提升管理能力和服务水平的重要基础。

六、下一步工作安排

（一）进一步完善院质量创新体系和相关管理工作制度。

（二）加强质量管理宣传工作，增强质量意识，积极营造有利于质量提升的良好氛围。

（三）加强内外学习和交流，不断完善质量管理工作。

在2012年的医疗质量管理工作中，我院紧密结合“医院管理年”、“制度管理年”及“平安医院”创建活动，把提高医院管理水平，持续改进医院质量和保障医疗安全作为核心内容，把加强内涵建设、构建和谐医患关系、为病人提供优质服务、建立科学管理的长效机制作为目标，以高度的责任感和使命感狠抓医疗质量管理工作，采取多项举措，不断提升服务质量，改进服务态度，确保医疗安全，着力构建和谐医患关系，取得了一定成效。现就医院开展医疗质量管理工作情况向各位领导作如下汇报:

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医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第三篇】

1.按内容划分。

(1)思想工作总结。

(2)经济工作总结。

2.按范围划分。

(1)地区工作总结。

(2)部门工作总结。

(3)单位工作。

总结。

(4)个人工作总结。

3.按时间划分。

(1)月份工作总结。

(2)季度工作总结。

(3)年度工作总结.(4)三年以上工作总结。

4.按性质划分。

(1)综合性总结。

(2)专题性总结。

(二)工作总结的特点。

1.客观性。

总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性。

工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:。

1.基本情况。

包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.2.成绩,缺点。

这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训。

总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式.其格式不固定,一般有以下几种:。

1.条文式。

条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会.这种格式有灵活,方便的特点.根据总结的目的及中心,对主要问题要详写,次要的要略写.工作总结忌“三多”

当前年终将近，各单位、部门都忙于对一年来的各项工作进行总结概括。工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。它不仅是对各项工作的具体做法、进展情况、取得经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作总结特别是年终总结应具有客观性、全面性和概括性。

可如今，一些单位的工作总结则变了“调”，串了“味”。例如有的单位在写工作进展情况时，总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头；在写到存在的问题时，则用“依然、还、比较”等字词绕人眼；当写到取得的成绩时，就开始“添油加醋、浓墨重彩”一番叙述，把工作总结写成了“业绩汇报”、“工作汇报”，这样，总结就变成了“工作业绩多、虚话套话多、模糊字眼多”的“三多”总结。其实，工作总结只需要把所干工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价。对所做的工作，既要看到取得的成绩，又要看到不足的地方，对于存在的问题，既要事实求是，又要全面客观。所以，只有在心系群众的基础上，真正干了工作，才能用“实绩”写出群众满意的“总结”来。

工作总结格式要求。

各类归档材料和各级综述材料的排版格式要求（原始材料除外）：

（1）页面设置：

用纸：a。

4装订线：左侧。

页码位置：下居中。

页边距：上厘米；下2厘米、左厘米、右2厘米。

（2）字体、字号。

正文：4号仿宋体。

一级标题：小2号黑体。

二级标题：3号黑体。

三级标题：4号黑体。

（3）标题格式。

一级标题：

一、二、三、二级标题：

（一）。

（二）。

（三）。

三级标题：1．2．3．。

（4）行距：单倍行距。

（5）字距：默认。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第四篇】

近年，我院在市委的关心和卫生局的正确领导下，中医药应急工作，遵循“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，加强内部管理，将中医药卫生应急工作与医院日常工作有机结合，努力开创中医药卫生应急工作的新局面，现将我院近年中医药应急管理工作总结汇报如下：

一、加强领导，落实责任，抓好中医药应急管理体系建设：

加强领导，落实责任，抓好中医药应急管理体系建设：

中医药应急管理体系建设。

1、领导重视到位。将中医药应急管理和安全生产工作结合起来，确保医院各项安全工作无事故发生。成立了以院领导班子成员担任组长、副组长，各科室负责人为成员的应急管理工作领导小组，及时处理本院职能范围内预防和医疗卫生突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。

2、强化了日常安全管理制度，与全院职工签定了《安全生产责任书》，确保各项安全防范措施的落实，做好应急设施的维护和检测工作，及时消除隐患。

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3、做好了应急管理日常培训和科普宣教工作，提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战能力。同时，要求全院各科室、各部门，认真执行各项制度，将应急管理意识融入到医院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前为止，我院未出现应急管理方面的重大事故和人员伤亡和财产损失的情况。

1、加强应急队伍建设。我院承担地区紧急救援中心重大任务，在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理负责人员，不断充实应急救援队伍，落实各救援队伍人员职责。通过整合专业救援力量，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。

2、加强应急管理人员业务培训。我院将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓，常年不懈。由医务科组织相关技术人员参加各类突发公共事件应急管理和医疗技术操作的专业培训。按照医疗卫生系统应急管理培训的具体内容组织集中学习，学习内容包括：

《xxxxx中医院甲型h1n1流感医疗救治应急预案》《突发公共卫生事应急预案》等。同时，我院还购进了应、急管理书籍，提高医务人员应急管理工作的能力。

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500ml，稀释后反复多次洗胃，有清热解毒、利尿导泻之功，而针刺根据不同病情及症状选穴，头晕者取风池、安眠，头痛者取太阳、风池、安眠，呕吐者取足三里、内关、胃俞等。同时对于其他疾病如针刺大椎、肺俞、定喘、风门、丰隆等穴以治疗哮喘发作;针刺水沟、百会、内关及足三里以治疗高热;针刺人中、内关、合谷、十宣、涌泉以治疗癫痫;针刺人中、内关，十宣放血以治疗昏迷患者等方面，疗效显著。

附送：

步完善了各项预案和制度，并通过加强基础设施建设和人员培训，使我院应急救援能力得到进一步提高。现将应急演练情况总结如下：

一、加强领导、健全组织为了进一步贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》的相关规定，全面落实应对法，遏制各类突发公共卫生事件的发生，促进我院卫生工作稳步的发展。我院成立了由邵新兴院长任组长，刘文副院长、刘彦荣副院长和马洪辰副院长任副组长，各相关科室负责人为成员的突发事件应急演练领导小组，建立了相关突发事件应急工作管理体系和工作机制，成立了35人的医疗专业处置队伍。

二、突出重点、强化培训通过卫生应急培训和演练，大大提高了我院卫生应急管理干部的应急意识、政策理论和管理水平，提高卫生应急专业人员的应急处置能力，广泛普及了社会公众卫生应急知识。系统掌握了卫生应急法律、法规、预案及相关政策，熟悉了卫生应急工作领域的最新进展，建立健全了能满足我区突发公共卫生事件应急处置工作需要的卫生应急培训、演练体系，全面提升了我院突发公共卫生事件预防和应急处置能力。

件应急处置活动开展落到实处，及时解决演练培训工作中存在的困难和问题，确保培训、演练工作目标和任务的顺利完成。四、存在的不足及今后的打算回顾“突发事件应急”演练工作，在看到成绩的同时，也发现有些工作还存在不足之处，个别同志对突发事件工作理解不够，再加上基础设施跟不上，处置突发事件工作形势仍然十分严峻，还需要加大工作资金投入，不断增添设施和办法。努力解决工作中存在的问题，不断总结，扬长避短，从抓薄弱环节入手，切实做到时刻想着群众，真心关心群众，热情服务群众，把人民群众的安危冷暖放在心坎上，落实在具体行动中，把处置突发事件应急工作作为经常性工作，常抓不懈，真正做到有备无乱。

学习资料。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第五篇】

根据黄冈市卫计委《关于开展大型公立医院巡查工作的通知》（黄冈卫生计生函[2015]136号）文件精神，我院迅速按《黄冈市大型公立医院巡查自查表》逐项展开自查工作，将具体自查情况总结如下：

一、指导思想明确，组织制度到位。

医院深入贯彻落实党的十八大精神和《中共国家卫生计生委党组贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017工作规划的实施办法》有关精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照深化医药卫生体制改革有关要求，坚持从医院的实际情况出发，继续把以病人为中心，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，改善医疗服务，优化服务流程，构建和谐医患关系作为主要内容，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，持续改进医疗质量、医疗服务和医院管理水平，保障医疗安全。医院在院两委的领导下，层层负责，分工明确，落实到人，实行责任追究制。督查方式以定期与不定期相结合，做到每月由分管院长具体负责，及时通报，及时整改，并与季度考核相结合。医院健全医院组织结构，完善了各项管理规章制度。对科学规范的公立医院管理体制也进行了积极探索。

二、工作重点突出，内容涵盖全面。

（一）始终坚持反腐倡廉建设。

责任制、《中共国家卫生计生委党组贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017工作规划的实施办法》、中央八项规定等相关规范制度，并针对医院日常工作中“权、钱、人、项目”等重点环节制定了完善的规定和实施细则，形成了较为完备的制度体系，并认真贯彻落实；有针对性的对全院干部职工开展了形式多样的反腐倡廉宣传教育活动；完善了廉洁风险防控工作，安装了电子监察系统，实施了廉洁风险动态监控，实行了党风廉政建设台账式管理。

2、健全完善了决策机制。健全了党委、行政领导班子议事规则和工作规则，落实了“一把手”末位发言制；建立并落实了“三重一大”事项集体讨论决定制度，健全了决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，无主要负责人直接分管人事、财务、基建和物资采购等违规现象；健全了民主决策制度，充分发挥了职代会和专业委员会的职责职能。

3、严防商业贿赂现象。积极在全院干部职工中开展纪律法制教育和警示教育，加强了对财务、基建、药剂、信息、采购等重点部门和关键岗位人员的监督，加强了处方权监管，落实了药品用量动态监测和超常预警制度，不当处方院内公示和点评制度，推行阳光用药，安装了反统方系统，防范非法统方，强化处方管理；全面落实了医药购销廉洁协议制度、医药购销领域商业贿赂不良记录制度。

4、加强了医德医风建设。建立并落实了医师定期考核管理制度，健全了医德考评制度，完善了全院干部职工医德医风考评档案，积极开展满意度调查工作，定期收集社会评价意见反馈全体职工，不断整改完善提高，持续改进。

5、推行院务公开。健全了院务公开组织领导，全面落实了院务公开工作机制。

6、创造了良好环境，大力宣传典型，职工满意度高。制订了较为详细的职工工作制度，开设了职工食堂，对新招的外地职工负责安排住宿，条件优越，环境优美；大力宣传和表彰服务过程中先进人物和先进事迹，营造了人人争优的良好氛围，职工对院领导班子、对工作环境、生活环境、医院建设与发展满意度高。

（二）切实贯彻落实了“九不准”

将医疗卫生行风建设“九不准”、医疗机构从业人员行为规范等编印成册，全院干部职工人手一册，并组织学习，医院组织督查专班不定期地下科室督查学习成效，积极查处违反“九不准”规定的行为，目前未发现全院各部门和职工有违反“九不准”情况。

（三）建立了医院管理科学长效机制。

1、落实了公立医院改革重点任务工作，切实维护人民群众健康权益。开展了多种方式的门诊预约诊疗服务，优化了门急诊环境和流程，开设了便民门诊服务，急诊绿色道24小时畅通，推行了同级医疗机构检查、检验结果互认、优质护理服务、“志愿者服务在医院”活动，落实了医疗投诉处理办法、首诉负责制；坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，开展健康教育和患者随访、健康咨询和义诊等多种形式的公益社会活动。

2、认真落实了对口技援、支边等医疗工作。与武汉三医院签订了对口支援协议并认真落实；对花桥卫生院、大法寺中心卫生院、石佛寺卫生院、大金卫生院和龙坪卫生院五家基层乡镇卫生院签订了对口支援协议，定期派驻专家通过教学查房、手术示教、专家门诊等多种方式对基层医院进行技术培训，建立并实施了双向转诊制度与相关服务流程，承担并出色完成了政府指派的大型社会活动医疗保障任务，2013年按照黄冈市的要求派遗超声科医师岳敏同志入新疆支边一年并出色完成了任务。

3、开展了临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作。健全了临床路径领导小组，完善了临床路径相关制度，完成临床路径培训工作，认真开展了县级医院50个临床路径病种，入径率达标；推行了日间手术。

4、出色完成了传染病等疾病的救治工作。建立了健全的传染病管理制度及诊疗操作规范，加强了人员培训，实行了传染病预检、分诊制度，落实了食源性疾病监测报告制度，出色完成了甲型流感防治、手足口病等传染病的防治工作；严格执行了《病原微生物实验室生物安全管理条例》及相关规范。

5、开展了住院医师规范化培训工作和各类科研工作。健全了住院医师规范化培训领导小组，明确规培师资，通过院内网络、转科培训、技能操作考核、学术活动等多种形式对住院医师进行规培；制订了切实可行的科研规划和工作计划，2014年申报了三项省级科研课题，并积极实施研究工作。

6、医院设置、功能和任务进一步完善。制订了医院发展目标和中长期发展规划，集全院之力按三级医院标准建设新院，2016年实现整体搬迁，届时医院设置、功能将更趋完善。

7、加强了领导班子能力建设、作风建设。院领导定期接受相关法律法规规章和管理知识培训，加强了领导班子团队意识和协作精神。8、加强了人才培养和梯队建设，建立了全员聘用制度和岗位管理制度。完善了卫生技术人才培养和梯队建设规划并切实实施，定期组织了医务人员“三基三严”培训考核，考核全员达标，加强了重点学科建设和人才培养，对学科带头人实行选拔和激励机制；建立了全员聘用制度和岗位管理制度，严格人才引进（临床医生要求一本以上，医技人员要求二本以上、护士要求全日制大专以上），聘用和岗位管理负责相关规范。

9、落实了岗位绩效考核制度和社会保障政策。建立了综合绩效考核制度，医院奖金分配实行了按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬等相关政策，充分调动了医务人员积极性；贯彻执行了社会保障制度，切实保护了员工合法权益。

理和院务公开制度，领导班子分工明确，职能部门独立设置并正常运转，医院管理规章制度和岗位职责健全；实行了院长任期目标责任制和离任审计制，开展了新农合住院病人即时结报工作，医院管理信息化建设逐步完善。

11、积极开展临床重点专科建设，提高了医院核心竞争力；医院建设与发展有亮点和新举措。

把维护人民群众健康权益放在第一位。积极参加无锡市及崇安区的医疗紧急救治体系，接受政府指令完成突发公共事件紧急医疗救援工作以及其他公共卫生任务。积极开展义诊、百名医生下企业等多种形式的公益性社会活动。控制医院特需服务的规模，处处为病人着想，积极推进临床路径及单病种质量控制等工作，到年底为止，在全院已在外科、眼科、妇科及儿科推行5种疾病的临床路径，大大减轻了患者的经济负担，保障了医疗安全。医院根据国家相关法律法规，承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。严格执行了传染病预检分诊制度和报告制度。

通过认真学习《大型医院巡查工作方案》，逐条疏理、对照学习方案，总结质控科工作，查找漏洞及不足。质控科工作相关条款：医院管理部分第14条中第3、4、款；第25条中的3、4、5款；第28条中的2、3、款；第32条中的第2款；第35条中第3款。总结如下：

我院建立了完整的院、科两级质量管理体系，院长为医院医疗质量第一责任人，科主任全面负责科室医疗质量管理工作；以医疗核心制度为重点，制定了我院医疗质量管理持续改进方案并逐步组织实施落实，并定期进行全员医疗质量教育及培训；建立了临床“危急值”报告制度，定期检查制度落实情况进行总结分析，并进行评估；规范诊疗服务行为，每月组织专家进行“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”的三合理检查（实际上为四合理检查），上半年抽查病历680份，其中不符合“三合理”要求病历64份，对有明显缺陷的13份病历进行处罚，对51份较轻微缺陷的病历下发“整改通知”，督促其整改。认真执行《抗菌药物临床应用指导原则》，每月联合药剂科对一类切口抗生素应用及普通病例抗生素应用进行检查、总结、分析、及时反馈，使我院抗生素合理使用水平有明显提高。

目前存在问题：

1、医疗质量管理和持续改进方案，对科学管理“工具”掌握不够熟练，不能灵活运用，需要加强学习，不断提高并组织培训。

2、对信息化医疗质控模式尚未建立，未能形成常态、长效可持续的信息化质控工作机制，未能实现“医院数据与医疗质量监测系统（hqms）”自动对接。

3、“危急值”报告制度落实，目前“检验危急值”落实较好，“ct、x线、b超、心电图危急值”形成了制度，临床检查中未发现报告病例，特别是“病理危急值”尚未建立。

整改措施：1.加强学习，组织培训，提高认识，多学多用，才能熟练掌握；

2.组织相关人员学习“危急值”报告制度及流程，加强对危急值报告。

过程的监督检查及分析总结；

3.与信息科协商开通我院信息化医疗质控平台，熟悉信息化质控工作。

机制，提高工作效率。

质量管理科2015年8月3日。

县卫计委:我院自接到《平顶山市卫生和计划生育委员会关于印发平顶山市二级以上医院巡查工作方案（2015－2017年）的通知》（平卫医20154号）后，我院领导高度重视，于5月22日下午4点30分专门召开了由相关职能科室列席参加的党政联席会，一是对照文件精神和要求认真进行学习；二是医院成立了以院长为组长、各分管领导为副组长、相关职能科室负责人为成员的医院巡查工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责各项巡查工作的开展及资料汇报、整理、上报等工作。并按照巡查自查表内容，对各项工作明确责任领导、责任人，明确职责；三是对照二级医院巡查医院自查表，由分管领导牵头，职能科室具体操作进行自查，并对自查中存在问题的原因进行认真分析，积极整改。现将自查整改工作情况汇报如下：

一、反腐倡廉建设。

（一）反腐倡廉建设总体情况。

贯彻落实《中共国家卫生计生委党组贯彻落实（建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划）的实施办法》的工作计划，坚持“教育在先、预防为主”的方针，加强党员干部党性党风和廉洁从政教育，加大从源头上预防和治理腐败的工作力度，加强监督检查，强化责任追究，严格按照县纪委关于加强党风廉政建设教育的要求，结合对中纪委及省市县党风廉政建设工作会议精神的贯彻落实，切实加强思想政治建设。一是细化工作目标和制定措施，建立惩防建设领导小组，划分党风廉政建设责任制和医疗卫生纠风工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的工作要求，确保领导班子和主要负责人确实履行第一责任人职责，做到重大问题亲自研究，重要环节亲自督办。二是设立纪检监察室，针对医院权、钱、人、项目等重点环节，制定规章制度，形成完整的制度体系，确保履行纪检监察室职责。三是开展了以全县党风廉政建设工作会议和县纪委全会精神学习贯彻为主要内容的党风廉政教育。采取党员集中学习、党课辅导、专题讲座等多种方式，引导广大党员干部自觉加强政治理论学习，不断增强党性观念和宗旨意识；四是认真学习领会《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及《八项规定》。五是与医院科室负责人签订《党风廉政》和《行风建设》目标责任书。以贯彻落实《廉政准则》及《八项规定》为契机，进一步加强党风廉政建设，继续深入开展党的群众路线教育-23旦违反协议，严格按照合同约定和有关规定处理，同时认真落实医药购销领域商业贿赂不良记录制度。

（四）抓教育，医德医风显成效。

医德医风建设是全面提高医疗质量的有效途径。良好的医德是提高医疗质量的保证。一是全面开展全心全意为人民健康服务”的医德教育。二是全面开展开拓进取，精益求精，慎言守密，文明行医”的医德规范教育。三是全面开展“义务、良心、荣誉、幸福”的医德范畴教育，从而增强医务人员的医德义务感，培养良好的医德良心，树立为人民服务的荣誉感和幸福感。四是建立《医师定期考核管理实施细则》,完善了全院职工医德医风建设考核档案，把医德医风作为医务人员考核、评优、评先的重要内容。五是大力开展榜样的示范教育活动。弘扬白求恩精神，学习谢守桢、刘现义等先进人物的事迹。六是开展警示教育，剖析医疗纠纷事例，使广大医务工作者自觉树立责任意识、道德意识和法律意识，尽心尽力地做好岗位工作。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第六篇】

尊敬的各位领导、专家：

我谨代表医院党政班子、全院教职员工对卫生部、卫生厅领导及各位专家莅临我院进行大型医院巡查督导表示热烈欢迎，大型医院巡查工作汇报。

“全省卫生系统创佳评差最佳单位”，连续多年被评为陕西省卫生系统创佳评差最佳单位，我院手术室荣获卫生部、全国总工会“巾帼文明岗”称号。荣膺“陕西经济发展杰出成就奖”（社会评价），获“西安市文明单位”称号。

医院现有教职工3325人，其中在编职工1303人，聘用制职工1367人，离退休职工655人。教职工中副高级职称以上专业技术人员400名，博士生导师35名，60名教授享受国务院和陕西省特殊专家津贴。近200名专家分别担任全国和省级医学专业学会的主任委员、副主任委员或常委、委员，有100余名专家担任全国专业杂志的主编、副主编或编委。医院在院学生800余人（5年制、7年制学生，硕士生、博士生、博士后）。近三年获省级教学成果1项、发表教学论文31篇、参编国家级统编教材8部，建成国家级临床技能实践教学中心1个。医院学科设置齐全，有18个临床学科系，有博士后流动站1个，博士学位授予点19个，硕士学位授予点覆盖全部临床、医技科室。泌尿外科为国家重点学科，皮肤科为国家重点（培育）学科，中医科为全国综合医院中医药工作示范单位，陕西省医学重点学科5个（骨外科、普通外科、呼吸内科、耳鼻喉咽科、血液内科），陕西省优势医疗专科5个（皮肤科、消化内科、眼科、泌尿外科、麻醉科），陕西省重点实验室（胃肠动力疾病实验室），陕西省质量控制中心4个（耳鼻咽喉疾病、消化疾病、皮肤病性病、超声诊断）。妇科腔镜训练室已经高分通过卫生部妇科腔镜训练基地评审。

卫生厅批准床位1650张，年门急诊量超过100万人次，年收治住院病人4万余人次。医院拥有直线加速器、磁共振成像系统、128排螺旋ct、ect、c臂数字减影机、多台彩色多普勒超声诊断仪、多套全自动生化分析仪、10多套纤维腔镜设备、数十台麻醉机及呼吸机等高精尖设备等大型仪器设备，设备总值22434万元。

开展大型医院巡查工作是适应政府职能转变需要、强化卫生部门医疗服务监管职能、完善医疗服务监管制度的积极探索，是加强对公立医院的监督制约、维护公立医院公益性、促进医院健康发展、保障人民群众健康权益的重大举措。我院按照卫生部《大型医院巡查工作方案》部署巡查工作，分解巡查要点。严格按照卫生部的要求，进一步确定医院功能定位、坚持正确的办院方向，加强履行公共服务职能，无条件完成政府指令性任务，持续加强医疗管理，改善医院服务，进一步加强经济管理，加强人力资源管理和调动职工积极性，加强领导班子和党风廉政建设，构建和谐医患关系，彰显大型综合医院带头示范作用。

卫生部直属医院必须严格执行国家卫生管理法律法规，支持国家医疗卫生体制改革，在公立医院职能上必须将公益性放在首位，切实维护人民群众的身体健康。

我们制定了医院“十一五”发展规划，经过职工代表大会讨论通过，成为医院各项工作的指南。每年的行政工作要点紧紧围绕该规划和国家的医改政策制定。坚持生命至上、质量第一的办院理念，创建和谐校园、和谐医院。

坚决执行《中共西安交通大学委员会关于加强附属医院党政领导班子建设的意见》文件规定，党政联席会是医院的最高决策机构，是集体领导的载体，负责对医院重大经济事项进行集体决策。院长办公会议是医院的日常决策机构，负责医院日常经济事项集体决策，负责制定重大经济事项具体的实施办法。院长办公会议的决策机制是民主集中制。为了规范医院办事流程，我们组织编写了《医院流程管理手册》，下发全院执行。

%，总经费数的6。

%；获各级科技成果奖42项，出版专著、译著16部，获得专利13项，发表论文2000余篇，其中sci收录论文158篇。“985”三期，皮肤、骨科、肿瘤三个重点学科及拟重点发展学科由我院教授负责，占据了应有的份额。截止目前，泌尿外科、皮肤科（培育）获国家重点学科，实现了我院国家级重点学科“零”的突破。血液科、耳鼻喉科新增为陕西省医学重点学科，麻醉科新增为陕西省优势医疗专科。至此，我院陕西省医学重点学科（实验室）累计8个，总数名列全省各医疗单位之首。

为了能充分调动广大科技人员的积极性，制定了《西安交通大学医学院第二附属医院sci文章发表配套科研经费实施办法（暂行）》、《重大科研方向资助计划实施办法》、《西安交通大学医学院第二附属医院与医学院合作开展科学研究及学科建设实施办法（试行）》等系列鼓励办法。

我院投资300余万元建设的科研实验中心于201n年2月正式运行投入使用，使我院科研条件的改善取得了阶段性进展，受到了各级领导的赏，也为我院的科研人才引进增添了亮点。

我院药物临床试验机构及4个原专业（皮肤、眼科、呼吸、消化）均再次通过资格认定，且新增加了8个专业（心血管、肾病、泌尿、妇产、血液、肿瘤、麻醉、感染），专业累计12个。共进行药物临床研究71项，获研究经费近700余万元，临床试验管理及各项工作步入良性循环。

我们每年对所有医疗科室上岗人员资质重新进行登记。严把进修医师、招聘人员、临时人员执业资格关，规范全院临床医师医疗分组和排班，对医技科室实行报告单分级审签，保证三级医师负责制落实。积极主动地实行医院院务公开。围绕医院改革发展的重点、教职工群众关注的热点、医院工作中的难点、廉正建设的关键点，采取院例会通报、利用医院文件和网络等多种形式向职工公开医院重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用情况等情况，设立院长、书记信箱对外公开，行风建设测评满意度达到85%以上。出台了《西安交通大学医学院第二附属医院密切联系群众实施办法》，明确强化了院长行政查房、院长碰头会、院长接待日、医院群众来访接待、医院慰问、院长专题会等项工作制度，密切干群关系。

级地震。面对突如其来的地震灾害，院领导临危不乱，镇定指挥。全院职工牢记宗旨，坚持岗位。抗震救灾医疗队员不顾个人安危，克服种种困难，连续作战，默默奉献，全身心地投入抗震救灾工作。被卫生厅誉为“特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献、特别顾全大局、特别团结向上”集体，我院获陕西省卫生系统抗震救灾先进单位，获全国总工会“抗震救灾、重建家园”工人先锋号。5人次获得先进个人称号。同时，全院职工为灾区募捐。

设立24小时发热门诊及“甲流”专门病床，最高单日接诊700余人次。配合卫生厅的统一部署，对口支援了杨陵、榆林地区甲型h1ni危重患者的救治工作，先后派出相关专家参与指导培训、会诊、现场救治工作29人次，成功救治5例甲型h1ni危重患者。我院成功完成了陕西省首例重症甲流孕妇剖宫产手术，社会反响良好。今年面对青海玉树地震灾难，4月15日晚11时40分，我院接到陕西省卫生厅紧急通知，16日凌晨1时将接收来自青海玉树的地震伤员。接通知后，我院党政领导及各科室医护人员紧急行动，20分钟后，各科室床位准备就绪，抗震救灾医疗队全体队员、各相关科室主任、护士长约200余人均已到位。我院党政领导及各临床科室主任召开现场办公会，研究制定玉树地震病人的医疗救治等工作。对于玉树地震病人实行特事特办的原则，开通所有绿色通道，各有关科室立即成立抢救治疗小组，实行责任负责制，病人入住科室医师在病人入住后6小时制定治疗方案，严格按照诊疗规范对伤员进行入院检查，手术优先进行，工作汇报《大型医院巡查工作汇报》。在其后的几个月时间里，我院为他们提供了最好的藏族饮食、最优质的医疗护理康复服务、最好的生活照料，受到青海省委、省政府和卫生部等各级领导的表扬和灾区伤员的扬，谱写了一曲藏汉一家亲的感人歌。201n年8月舟曲发生泥石流灾害，我院发出倡议，号召全体共产党员、全院师生员工和青年团员为灾区人民捐款。我院党政领导带头，全院教职员工积极行动，全院迅速掀起了为灾区人民献爱心募捐活动，充分表达了我院医务工作者对受灾同胞的守望相助之情。我院每年为扶贫病房住院患者、心脏手术患者、“三无”患者共减免医疗费用超过百万元。连续在安康、户县两个指定帮扶医院开展义诊、门诊、查访、手术等工作，有力支援了帮扶医院的工作。201n年开始在府谷县和定边县医院开展对口支援工作。

为了建立预防自然灾害长效机制，我们组织编写了《医院应急预案手册》，全院人手一册，常备不懈。

三、提高医疗水平确保医疗安全。

医疗质量是医院永恒的主题。我们优化就诊流程，改善就诊环境，转变服务作风，改善服务态度。我们把改进医院服务管理，方便群众看病，解决群众看病难、看病贵作为一项重要工作常抓不懈。在诊疗全过程中，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。在医疗综合大楼设计建设时，充分体现以人为本的原则，设置特需病床严格按照卫生厅的要求，控制比例，并合理设定医疗流程。

我院严格执行卫生工作法律、法规，在卫生厅核定的诊疗科目内执业，科室命名规范。我们每年分批分次对全体医务人员进行医疗卫生法律、法规知识的学习和培训，定期组织考试抽查。根据医疗管理的需要，及时修订和制定了《医院医疗管理规章制度》和《诊疗常规和操作规范》，并印刷成册，发放到全院每一个科室。

自201x年5月18日始，率先在省级医院实行无节假日门诊，全年365天全天应诊，方便患者在节假日就诊。逐年提高预约挂号比例。以加强机关工作作风和改善管理保障部门的工作态度为突破口，医院出台了《关于进一步改进工作作风，提高工作效率的若干要求》，实行首问负责制，及时解决投诉纠纷。2007年起开始在院内试行临床路径管理，现在已经分步逐渐铺开，规范诊疗服务，降低病人医疗费。专门开展了“医疗质量安全百日行”活动，开辟10种急症重症抢救讲座与常见抢救技能（心肺复苏等）培训项目，开展沟通技巧和应急处理技巧培训课程等。同时，加强医师考核并建立了医师执业档案。将个人医疗质量安全工作记录在案，作为个人年度考核、执业注册、职称聘任的重要依据。目前在45岁以下青年医生中已经全员参与、个个达标，2015年10月至今共培训医务人员47次，培训4519人次。我们开展了临床技能岗位大练兵大比武竞赛活动，锻炼了医护人员应急能力，提升了医技人员素质和医院整体急救水平。广大青年医务工作者能够注重基础、扎实工作，进一步掌握规范性技能操作能力，在工作中苦练本领，除掌握好专科知识同时，更加掌握好急救等基本生命支持系统的知识，更好地服务广大患者。

开展优质护理服务示范工程活动。紧扣“夯实基础护理，提供满意服务”的活动主题，扎实开展创建工作。公示住院患者基础护理服务项目、服务内涵、工作标准。在全院开展爱心创意护理活动和优质护理示范活动，试点病区的护理工作达到了患者满意的目标，受到病人好评，使护士的观念发生了较大的变化，护患关系和谐、融洽，患者满意度显著提高。

四、加强医院制度建设规范医院经济管理。

按照学校文件，医院改革与发展规划的制定、年度财务预决算、年度工作计划、学科建设规划、人才培养及队伍建设、职务评聘、人事与分配制度、机构设置、干部任免、重大投资项目以及医教研、后勤、社会服务等方面的其他重大事项，均由党政联席会议集体讨论，根据民主集中制的原则做出决定。院纪委、监察、审计、工会等部门参与决策监督，构成了覆盖面广泛、有效的监督体系，变事后反映为事前、事中监督。

加强制度建设，规范经济活动。医院管理迫切需要一整套复杂而科学的管理体系，要保持医院各项工作的良好运行，必须进行系统化、制度化、科学化管理。为了进一步规范医院管理，提高经济管理水平，重新建立、修订、完善我院与经济管理有关的规章制度十分必要。我们广泛征求了各方面的意见，编制了《西安交通大学医学院第二附属医院经济管理规章制度汇编》，经过党政联席会议讨论通过，下发全院遵照执行。从制度和程序上依法规范我们的经济活动，提高经济管理水平。

元，报废固定资产16,761,83。

元。2007年，按照财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》，卫生部对我院资产清查工作进行了验收，结论为“贵单位整体资产清查工作组织有序，措施得力，开展资产清查工作比较彻底”。经过几年的努力，已经建立了网上查账系统，实施动态管理，使用科室随时与国资办对账，保证了国有资产的安全、完整、合理配置和有效使用。

我院的财务管理工作严格按照《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》、《医疗机构财务会计内部控制制度》等规定要求，将医院的一切财务收支、核算工作全部纳入财务部统一管理。制定了我院《财务管理规章制度汇编》，包含经费审批制度、内部控制制度及财务人员工作岗位责任制等相关经济制度等。对于医院的重大经济事项实行重大经济事项集体决策制，进一步提高了医院经济管理水平。建立健全了财务收支预算制度，加强财务分析，提高了经济决策水平。现行奖金分配政策符合卫生部相关文件要求，建立综合绩效考核办法，突出重技术、重实效、重贡献，依据服务的质量、数量，充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则的奖金核算办法和人事分配制度。严格执行国家药品、医用耗材价格及陕西省医疗服务收费价格，对医院高质耗材加价进行了微机化管理。建立健全价格公示制度，分别设置价公示牌、触摸屏，便于患者随时查询。坚持住院患者费用清单制，接受患者对医疗收费的监督，对新增医疗收费项目，按照规定程序审批。设专人负责物价管理，对物价收费进行指导和检查，并设立了投诉信箱及举报电话，及时纠正收费问题和解决患者投诉。开展“小金库”专项治理工作，建立内控制度，主动申请财务审计，使财务管理在法治的轨道上运行。

完成了集门诊、住院为一体约6万平方米的综合大楼一期建设，并投入使用。该大楼功能齐全、设施先进，配有西北地区单体最大的手术室，为医院增加病床905张。完成了西二楼的改造，心血管内科、心血管外科、消化内科已搬入使用。201x年以来，医院共投入建设、装修改造、基础设施改造费用24401万元，患者就医环境得到根本性的改善。

后勤服务开通了24小时维修“一线通”电话，极大的方便了临床、医技、管理科室和教职员工的工作与生活。实行了巡查及派工单制度，增强了服务的积极性和主动性，实现了后勤工作的量化管理，提高了工作效率。坚持每周后勤查房，利于及时发现问题和解决问题。我们加强医院内部治安工作，创建平安医院。与西五路办事处警民共建，公平公正及时处理医疗纠纷，落实医疗责任保险制度。建立绿色通道，保证危重急重患者能够得到及时有效的救治。主动报告医疗纠纷潜在风险，防止事态恶化。近年来，我院的医疗纠纷持续下降，无医疗事故。

五、深化医德医风建设建立行风建设与管理的长效机制。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，把加强行风建设摆在更加突出位置，紧紧围绕解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”等问题，坚持惩防并举、综合治理、标本兼治，进一步强化制度、教育和监督的落实，促进卫生改革和制度建设，切实减轻人民群众不合理的医药费用负担。

认真贯彻落实中共卫生部党组关于印发《中共卫生部党组贯彻落实。

建立健全惩治和预防腐败体系2015—201n年工作规划的实施办法》的通知精神，加强社会监督，严格执行卫生部“八不准”要求，加强医德医风建设。

2007年开始，我院开展治理医药购销领域商业贿赂的专项治理工作，严肃查处药品、设备、耗材购销中收受回扣、开单提成等商业贿赂案件。坚决纠正违反职业道德和市场规则的不正当交易行为，增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识，树立良好的医德医风。继续加大治理纠正医疗服务中收受“红包”、乱检查、乱加价、乱收费等不正之风。查找漏洞，剖析原因，完善体制机制，探索标本兼治、源头治理的治本之策，通过深化改革，健全制度，完善管理，建立长效机制，铲除滋生的土壤和条件。先后举办了“规范执业行为，建设廉洁医院”的专题报告会和“廉政党课报告会”，邀请反贪局的专家讲解如何预防职务犯罪、经济犯罪，防微杜渐。

广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把“以病人为中心”的服务理念，真正落实到每一个医疗服务环节。完善医务人员的医德医风考评档案，把荣辱观和医德医风教育纳入在职医务人员的教育、考试范围。继续强化医德医风建设委员会职能，完善委员会的工作机制。认真学习和贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《药品管理法》《母婴保健法》等法律法规和卫生部制定的《医务人员道德规范》、《医务人员道德规范实施细则》。增强全体职工对职业道德建设重要性的认识和模范执行有关法规制度的自觉性。对不同岗位和不同年龄的医务人员，采取有针对性的职业道德教育，强化服务意识、道德意识、责任意识，使宣传教育形式多样化。不断建立和完善各项规章制度。根据《三级甲等医院标准》、医院管理年活动要求、“全国百佳医院”要求、卫生系统治理商业贿赂相关要求、卫生厅和学校“创佳评差”要求等，不断建立和完善我院各项规章制度，使院内各项工作的监督、执行、奖惩能有章可依，并积极有序地进行。继续深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记构建社会主义和谐社会的要求、科学发展观；共产主义理想；党的路线、方针、政策；院党委、行政的指示；院内外先进典型人物、团体事迹等。不断丰富教育设施和方法。加强对现有教育设施的管理，充分发挥医院《院报》、医院网站、南北两院宣传栏和阅报栏、工会礼堂和多功能活动室、荣誉室、有线电视网络及其它教育设施的作用。对南北两院的宣传栏进行总体规划，扩大版面，更新内容，提高教育效能。办好医院互联网络宣传阵地，充实网页内容，做好网络的安全维护工作。利用各种有效的形式和方法开展医德医风教育活动。深入开展“创佳评差”竞赛活动。达到省卫生厅“两个杜绝，三个纠正，四个减少，五个提高”要求，即杜绝医疗责任事故，杜绝伪劣药品、医用材料进入医院；坚决纠正环境卫生脏、乱、差状况，坚决纠正工作人员的不文明言行，坚决纠正医疗卫生服务中的红包、回扣等不正之风；减少患者医疗费用的支出，减少医疗差错和医疗纠纷的发生率，减少住院病人的平均住院日，减少病人的投诉率；提高职工队伍的整体素质，提高医院的管理水平，提高工作质量和服务水平，提高服务对象的满意度，提高行风建设的质量、水平和适应社会主义市场经济及医学模式转变的能力。

六、存在问题。

（一）、近年来，在卫生部的支持下，医院基本建设有所改善，但部分科室医疗条件仍然不能满足患者的就医需求，住院条件较差。（二）、尽管添置了一些大型仪器设备，但仍然满足不了临床需要，患者仍然需要排队等待检查，预约等待时间较长，需要不断补充添置。（三）、医院品牌建设亟待加强，医疗水平亟待提高，缺乏一批“大师”和“名医”。

（四）、管理水平和能力有待提高，领导班子和中层干部管理水平需要不断加强培训提高。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第七篇】

在华夏之根、三圣故里的历史卷轴中，在苍翠秦岭、泱泱渭水的广袤沃土上，孕育着一座现代化的综合医院――渭南市第一医院。精湛的医疗技术、便捷的就诊流程、精尖的医疗设备、温馨的诊疗服务……近年来，院党委深化党建领航，紧抓改革发展机遇，紧扣卫生健康行业特点，不断推动医院高质量发展，开创了一个又一个让业界赞叹的全新高度。

以党建为引领点燃医院发展红色引擎。

院党委通过铸造红色核心、锻造品牌基石、打造落地抓手的方式，努力创建特色党建品牌，以践行初心使命为引领，致力打造红色医院，矢志护航群众健康。

2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其来，市第一医院被确定为临渭区新冠肺炎定点医疗机构之一。全院上下第一时间取消休假，组建抗疫机构，完善接诊流程，成立感染性疾病科，建成核酸检测实验室，积极承担筹建隔离收治中心工作任务，收治我市首例新冠肺炎确诊患者，并安全转至上级医院治疗，确保患者得到及时隔离和救治。1000余名职工主动递交请战书，在抗疫一线成立临时党支部，广大党员干部职工听党指挥，迎难而上，彰显“疫情就是命令、防控就是责任”的政治自觉，展现了新时代共产党员的英雄本色。

隔离点坚守、渭南北站执勤、驰援西安海关……市第一医院党员始终坚守在“内防输入、外防反弹”的首道防线上，大家放弃休息时间，24小时坚守，高效有序开展疫苗接种，为群众构筑起坚实的免疫长城，让鲜红的党旗在防控一线高高飘扬。

重症医学科陈艳丽作为临渭区唯一一名护士，勇敢出征驰援武汉，在武汉方舱医院出色完成医疗救治任务后凯旋，出征前和驰援武汉期间，她先后两次递交入党申请书，经院党委研究决定，将陈艳丽同志列入积极分子，发展为预备党员。

近日，疫情防控形势严峻复杂。市第一医院党员志愿者及医护人员再一次白衣执甲，不惧危险、不畏严寒，日夜奋战在核酸采样及检测第一线，以实际行动彰显了“一院人”的责任与担当。

为进一步落实党要管党、全面从严治党要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，院党委将医院原有的2个党支部调整为6个党支部，实现党支部全面覆盖。着力打造“一支部一品牌”六个特色支部，与医院全面发展同频共振，为医院创新改革发展、提升诊疗服务提供强有力的组织保障和思想保障。2021年4月，院党委选举产生新一届党委班子，充分发挥“领头雁”的战斗力、号召力和凝聚力。

院党委严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会等基本制度，高标准、高要求、高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展党史学习教育，持续推进“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动，自觉履行公立医院的政治责任和社会责任。提升全体党员干部的政治站位、党性修养和理论素养，不断将学习成果融入到实际工作中。通过实施党员积分制管理，开展“党员一句话承诺”“争创党员示范岗“”优秀共产党员、模范党务工作者评选”等活动，使党员“受监督、明责任、勇担当、树形象”，以党员的先锋模范作用引领群众，凝聚发展力量。

为进一步加快服务型党组织建设，坚持开展党员志愿服务活动，医院长期组织党员志愿者走进临渭区敬老院，为老人查体、诊治，建立健康档案，党员志愿者与老人建立了深厚的感情，亲如一家。陕西省老龄事业发展基金会为医院党员志愿服务队颁发“最美敬老志愿者”牌匾。通过进社区、进机关、进企业等，党员志愿者为不同人群普及健康知识，充分调动党员的积极性，加强党组织凝聚力，以实实在在的服务举措将“我为群众办实事”实践活动落到实处。

医院先后组织广大党员干部赴韩城廉政教育基地、蒲城永丰革命烈士陵园等红色教育基地，踏寻先烈足迹，重温党的历史，传承红色精神，促使党员接受革命精神的洗礼，激发全体党员的责任感、使命感。

在庆祝建党100周年之际，医院隆重举行庆“七一”表彰暨文艺汇演活动。通过表彰优秀党员、模范党务工作者、“光荣在党50年”党员及先进党支部，进一步激励广大党员持续发挥好先锋模范作用，以新发展理念为引领、以高质量党建为保障，在医院改革发展过程中奋发有为、建功立业，在奋斗中推动医院实现高质量跨越式发展。

党旗飘飘，党徽闪耀。通过坚持不懈地抓思想宣传教育、抓党员队伍建设、抓精神文明建设，有效地发挥了党组织和党员的作用，市第一医院党委连年被评为“先进基层党组织”。

以“党建+”为着力点助力党建与业务深度融合。

党建为引领，发展是目的。医院始终将学科建设作为医院的重点工作，围绕“三大中心”建设，依托多学科诊疗团队不断推动学科发展，医疗服务水平得以持续提升。

加速专科建设，推进学科发展。经过近年来的努力，儿科分别成为西部儿科发展联盟常务理事单位及省、市多个专业机构主委及成员单位；眼科独立成功完成玻璃体切割手术，成为全市唯一能够独立开展该手术的医院，被确定为西部眼科联盟成员单位等省级专业机构成员单位；与著名心血管病专家张玉顺教授团队结盟，成立临渭区心脑血管病医院；口腔科作为渭南市口腔专业委员会主委单位，成立临渭区口腔医院，多项技术项目填补了渭南口腔领域空白，被中国牙病防治基金会确定为“健康口腔推广基地”；中国微循环学会周围血管疾病专业委员会下肢静脉曲张微创治疗规范化培训基地落户市第一医院；呼吸与危重症医学科规范化建设项目、国家级基层版心衰中心认证成功，标志着医院已步入国家优秀学科建设行列；全院12个临床科室创建成为市级临床重点专科；医技专业凸显特色，先后成为渭南市影像专业委员会主委单位及晋陕豫黄河金三角超声医学联盟等专业机构成员单位；开展新技术、新业务400余项，多项技术填补临渭区医疗空白，部分技术在全市和省内处于领先水平。

建好“三大中心”，完善急救体系。2021年，医院聚焦急危重症救治，着力推进“创伤中心、卒中中心、胸痛中心”“三大中心”建设，构建快速、高效、全面的急危重症医疗救治体系。这不仅是促进规范医院急危重症诊疗行为的有效途径，更能促进医院乃至全区临床实践、医疗管理向规范化、系统化、信息化、标准化迈进的必由之路，从而提高救治成功率、降低死亡率，为患者提供一条“急救高速路”。

2020年5月，胸痛中心创建全面开启。2021年10月14日，通过胸痛中心总部现场核查。12月23日，通过中国胸痛中心（基层版）认证，这对优化患者快速诊治通道，提升系统性胸痛治疗，降低胸痛患者死亡率、改善临床预后都有积极的促进作用。卒中中心于2020年5月开始创建，2021年9月3日，通过陕西省卒中中心联盟现场核查，已进入综合防治推荐阶段，将全面提高卒中中心救治水平和服务能力。创伤中心于2021年6月开始创建，即将迎来省创伤联盟全面评估检查。

医院加强医疗质量与安全管理，强化三级质控体系建设，结合各科室专业特点和业务发展趋向，重点对高风险、高频率、易出现问题的领域和具有改进空间的领域，对以往指标进行调整和优化，增加介入手术量、门诊人次数与出院人次数比、出院患者手术占比、医技科室大型仪器设备监测阳性率等质控指标。

每年年初，制定下发《渭南市第一医院医疗质量持续改进实施方案》，充分发挥院科两级质控职能，加强对医疗质量的全面控制。医疗质量管理体系的建立和医院管理委员会的运作，是医院等级评审工作中的重要组成部分。市第一医院积极开展委员会的运作工作，真正实现三级质控模式，成立医院质量管理委员会及各专业委员会，委员会纷纷调整人员组成和工作职责，并先后召开各个委员会工作会议。委员会议气氛活跃、公正公开，委员们精神饱满、热情洋溢、各抒己见，针对工作中存在的问题和困难建言献策，作为主任委员的各位院级领导更是大力支持、积极作为、勇于推进。这不仅体现了医院管理工作和业务发展中人人参与的民主之风，也加快了对存在问题的解决速度，大大提高了工作效率，推动医院管理水平和医疗质量的双提高。

牢记社会职责，发挥公益职能。医院持续开展“医疗卫生双下乡”活动，提高基层服务能力，近年来，参与活动人数4727人次，诊治患者43030余人次；认真落实精准扶贫、健康扶贫政策，为脱贫攻坚工作作出贡献；有效开展公共卫生工作，完成各类医疗保障活动60余次；作为渭南市城市志愿者服务授权单位，组建渭南市第一医院十四运会和残特奥会志愿服务站点，充分发挥医护人员力量，弘扬文明新风尚，配合组委会完成各项赛事医疗保障工作。

以党建聚活力构筑人才发展高地。

科技兴院，人才强院。院党委把人才培养作为深入推进医院发展的一项重大工程，加强人才队伍建设，优化人力资源结构，为医院发展注入新鲜血液，时刻以党建为引领，沿着正确的方向，发挥人才的核心竞争力和创新驱动力，构筑人才高地，打造品牌医疗。

医院根据科室的计划与安排，科学制定人才招聘计划，采取“走出去、迎进来”的方式，通过参加大型招聘会、高层次人才招聘及定向招聘，组织一系列面试，并层层进行选拔，两年来，引进大学生30余人。入院后，对新进人员进行岗前培训、岗位职责培训、法律法规培训，采用科室与医院培训考核相结合的方式，提高员工自身综合素质，严格把关，为医院招聘和引进了一批优秀人才；坚持优秀人才和学科带头人带动医院高质量发展理念不放松，近两年，医院通过正高职称晋升11人、副高职称晋升19人。

通过多渠道、多方式引进和培养人才，创新管理理念、优化人才结构、拓宽发展平台、激发工作热情，努力营造爱才、敬才、惜才的浓厚氛围，人才建设已结出累累硕果，形成医院实现跨越式发展的强大动力，不断为全民健康事业贡献力量。

以党建赋能形成高质量发展全新局面。

“创建三级甲等综合医院，为人民群众提供更优质的医疗服务。”这是市第一医院全体职工的心声。为了实现这一目标，医院全面启动三级甲等医院创建工作，吹响了向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。

医院特邀江苏省句容市人民医院评审专家宋应群教授，对创建三级甲等综合医院进行全面指导，进一步修订完善创建三级甲等医院的实施方案，制作组织机构架构图，成立医院评审稽查小组，使工作思路更加清晰、工作目标更加明确、工作方法更加灵活，创建工作有了大幅推进。自2021年3月至今，共组织等级医院评审相关知识培训，质量管理工具使用、6s质量管理、不良事件管理等培训28场，参加人员达1000余人次。

为切实提升服务质量，提升患者的就医体验，2021年8月，医院成立6s质量管理工作领导小组，选定五个试点科室开展质量管理活动，由评审办牵头、护理部协助，宋应群教授进行线上线下授课指导，对照标准找差距，在不断“找茬”中进一步完善，向目标一步步迈进。

明确目标，行动迅速，全院上下一心，励精图治，各项创建工作有序推进，三级甲等医院的宏图正在逐步变成美好的现实。

时代变迁不忘红色血脉，初心不改更当秉承前行。渭南市第一医院将始终以党建作为医院发展的引擎和凝心聚力的纽带，在创新发展的道路上使命萦心，探索深化医改大政之下的科学化管理之道，深入实施精细化管理，踔厉奋发、笃行不怠，努力推进临渭区乃至全市医疗事业持续健康发展，为守护百姓身心健康、实现“健康中国”的伟大梦想砥砺前行。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第八篇】

人民至上、生命至上，这是中国共产党初心和使命的集中体现。

景仰生命，惠济百姓，这是湘潭市中心医院从未改变过的宗旨和理念。

作为院龄已逾两个甲子的百年老院，湘潭市中心医院已成为湘潭及周边地区人民群众最强大的健康守护者。

近年来，湘潭市中心医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党对公立医院的全面领导，深入贯彻落实“健康中国”战略，将党建工作深度融入医院管理及医疗业务等工作中，医院各项工作迸发出蓬勃的生机和活力，为人民群众的生命安全和身体健康提供了坚强保障。

党建领航，人民至上，担使命共筑精神高地。

“我们在党建工作中以‘三个联动’带动‘三个作用’，”谈到卓有成效的党建工作，湘潭市党代表、湘潭市中心医院党委书记夏红阐述得简单精辟，“‘三个作用’就是积极发挥党委领导核心作用，全面强化基层党组织战斗堡垒作用，时刻凸显党员先锋模范作用。”

医院积极发挥党委领导核心作用，坚持党委领导下的院长负责制，推动医院治理体系和治理能力现代化，把党的建设融入医院重大决策部署全过程。党委带领广大党员和干部职工在新冠肺炎疫情防控、医院发展建设等各项工作中担当作为，务实求真。

按照党支部“五化”建设要求，医院党委积极创建“五星”党支部，选优配齐支委班子，打造活动阵地场所，医院34个在职党支部中有24个党支部先后成功创建为“五星”党支部，占比达71%。同时医院党委积极探索“一支部一品牌一亮点”的特色，以党建领航助推专科发展、人文建设。

五妇中一党支部党员在生殖与遗传领域刻苦攻关，十余年来帮助两万余对患者成功怀孕分娩，使湘潭市中心医院的辅助生殖技术从一片空白到全国知名。机关一党支部与省建三公司职工医院党委连续四年党建结对，打造了一个“支部联建、党员连心、医患贴心”的特色品牌。医技一党支部所辖药学部大力开展基层临床药师教学培训服务和便民药学服务，积极打造服务型基层党组织。

在医院党委的领导下，各基层党组织品牌支部的创建活动你追我赶，形成“比学赶帮超”的良好党建局面，使战斗堡垒的作用更加显现。

医院还通过进一步规范诊疗行为、严格落实处方点评制度、严格质量督查、认真解决群众急难愁盼的问题等，推动清廉医院建设。

2020年初新冠肺炎疫情暴发后，湘潭市中心医院众志成城抗击疫情的磅礴力量中，共产党员更是无惧风险、冲锋在前，刘红莲、林沙、彭宁……他们或义无反顾地奔赴支援湖北抗疫，或在隔离病房救治危重患者，或日夜坚守在发热门诊岗位上……他们就是近600名活跃在疫情防控一线的党员干部的缩影，是最可爱的白衣天使。在党旗的引领下，方志雄、张婵、康怀兴等一批奋战在抗疫一线的医务人员缩短考察时间发展为中共预备党员；呼吸与危重症医学科主任蒋明彦不是党员，但他在救治中主动承担感染风险最高的危重确诊患者气管插管操作，与党员一样遇到危险冲锋在前。

“五大中心”，“一院多区”，以实力守护群众健康。

健康助力小康，民生连着民心。一直以来，湘潭市中心医院就以人民为中心，不断改善医疗服务，让人民群众看病就医和享受公共卫生服务越来越安全、有效、方便。

2016年，市中心医院心血管内科在全省率先开设“一站式”门诊，将不同功能的科室集成在一起，使患者及家属不用来回奔波，在同一楼层就能实现挂号、诊疗、缴费、检查、健康咨询、康复训练等。

医院还推出“先诊疗后结算”服务，实现“一次看病、一次排队、一次缴费”；各个科室都实现了住院直通车和出院患者床旁结算。门诊系统开出电子住院证后，患者直接入住病房。

医院着力打造以病人为中心的“智慧医院”，实现不同地点、不同级别的医院信息互联互通、检查结果互认，引领湘潭智慧医院建设。

在人本管理、优质服务、让患者有获得感等方面，医院不断提升品质、追求卓越，近年来医院优质护理服务病房覆盖率100%，门诊次均费用增幅和住院次均费用增幅均逐年下降，住院患者满意度逐年提升。

全方位、全过程、高效率、多形式的医疗服务体系，为患者带来更优质的就医体验。2017-2021年，市中心医院多次获评全国进一步改善医疗服务行动计划优秀医院、示范医院、先进典型医院。

急诊急救能力，是检验一家医院、一个地区综合救治能力的试金石。

针对区域发病率高的急危重症和疑难复杂疾病，医院党委按照“人民至上，生命至上”的理念，组织广大党员干部和学科专家模范带头，干事创业、攻坚克难，全力守护人民群众的生命健康。

于2015年成立的市中心医院卒中中心，将卒中救治前移至急诊平台，率先创造出“标准化语言、路径化管理、ct室溶栓、救护车上溶栓、急诊零停顿、导管室零等待”等六大特色的脑卒中急救“湘潭模式”，让生命跑赢死神。

2018年6月，市中心医院成为全市首家空中医疗救援基地医院；2020年，医院车站路畅通无阻“生命通道”工程顺利竣工通车。立体救援、极速救援，只为宝贵生命。

除卒中中心外，近几年市中心医院还陆续成立了胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心，“五大中心”以其雄厚的实力、精湛的技术践行着守护和挽救患者生命的神圣职责。

2020年10月，湖南创伤中心落户湘潭市中心医院；2020年11月，中国胸痛中心总部和国家卫健委脑防委认证湘潭市中心医院胸痛中心、卒中中心均达到“国家级”标准。

市中心医院还成功开展了体外膜肺氧合技术、肿瘤免疫治疗、眩晕精准诊疗等10多项具有创新性的诊疗技术。目前，医院拥有湖南省重点专科4个，省评市、州级重点专科6个，湘潭市临床重点专科13个，市级重点中医专科、专病2个。

从2015年9月湘潭市中心医院将原湘钢医院接管成为市中心医院的南院区，到2020年1月市中心医院接收市法检医院，市中心医院包括惠景院区、传染病院区、南院区、姜畲中心卫生院（托管）、岳塘社区卫生服务中心、五里堆社区卫生服务中心、法检院区以及两家在建的九华中心医院、昭山惠景生殖与遗传专科医院在内的“一院多区”的战略布局已然成形。

这是市中心医院践行“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的大健康理念，积极探索紧密型医疗联合体建设，实现城乡医疗资源均衡发展的生动实践。

各医联体院区中，市中心医院的党员专家发挥示范带头作用，长驻基层为老百姓身心健康排忧解难，分组诊疗深入落实，患者在卫生院就能享受到三甲医院的诊疗服务，拥有实实在在的获得感。

同时各基层院区的干部职工亲身感受到三级医院先进的文化理念、管理思路、业务能力，自己的业务能力得到有效提高。在市中心医院专家的帮扶下，许多基层院区引入多项新技术，医疗水平逐步提高，门诊量不断攀升，医院职工积极性大增。

“优质资源的紧密结合和同质化管理，迅速带动所有院区的医疗技术和服务能力提升，”市中心医院院长曾建平谈到“一院多区”时说，“更重要的是，能带给老百姓便捷优质的医疗卫生服务和全生命周期的健康管理。”

厚德载物，甘于奉献，用爱心铸造文化品牌。

特色有内涵的文化建设，能为医院的高质量发展营造良好环境；而湘潭市中心医院的志愿者文化建设，真正体现了互相帮助、助人自助、无私奉献、不求回报的志愿者精神，形成了一个独特的人文品牌。

一直以来，湘潭市中心医院志愿者服务站不断夯实服务基础，创新团队服务模式，放大志愿服务效能，通过引进专业医务社工人才，建立“医务社工+志愿者”工作新模式，打造了热心导航畅通道、爱心服务在门诊、贴心关怀进病房、慧心健教普知识、衷心帮扶助贫困等十大志愿服务品牌。

其中志愿服务中的“时间银行”的创意可谓独树一帜：志愿者将爱心服务存入“银行”后，自己遇到困难时可以拥有相应“被服务时间”，或兑换实物或服务。

据统计，“惠景时间银行”目前注册人数3137人，累计储存时间29961小时。这种“时间银行”模式在我省市州公立医院尚属首创，获评全国改善医疗服务“最具价值案例”奖。湘潭市中心医院也因此被评为全市唯一的“全国最佳志愿服务组织”。2019年3月，医院获中国生命关怀协会授予“人文建设品牌医院”。

2021年5月，党建领航下，市中心医院500余名志愿者，参与6场次大型的新冠疫苗方舱接种工作，以不怕苦累的行动，有力推动了湘潭市全民免疫工作。

目标已定，未来可期，再绘高质量发展蓝图。

全国文明单位、湖南省先进基层党组织、湖南省思想政治工作优秀集体、湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体……不懈的奋斗换来了沉甸甸的荣誉，也铸就了湘潭市中心医院闪亮的党建品牌。

“凡是过往，皆为序章。”对于未来的蓝图，党委书记夏红豪情满怀地表示，湘潭市中心医院将始终坚持党对公立医院的全面领导，以逢山开路、遇水架桥的勇气，构建医院高质量发展新体系；以敢闯敢试、敢为人先的锐气，引领医院高质量发展新趋势；以攻坚克难、咬紧牙关的硬气，提升医院高质量发展新效能；以尽心竭力、一抓到底的志气，激活医院高质量发展新动力；以蓬勃向上、只争朝夕的朝气，建设医院高质量发展新文化，在新的征程中续写更加壮丽的篇章！

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第九篇】

2011年，我院党委高度重视医院应急工作，按照《突发公共卫生事件应急条例》的要求统一部署，加强医院应急机制的建设，加大相关人员、设备、技术的投入。通过培训学习，提高医院突发公共卫生应急事件的应对能力。全年我院突发公共事件零发生。很好的维护了医院的公共安全，保证了良好的就医环境，促进了医院的协调发展。

一、加强组织结构建设。

按照“统一指挥、属地管理、分类负责、分类处理、部门协调”的管理原则，我院组成了应急处置领导小组、医疗救治应急小组、群体事件应急处置小组、安全事故类应急处置小组、突发公共事件应急小组、后勤保障类应急处置小组。制定了突发公共事件应急处置程序和应急报告制度。完善了各类突发事件的应急预案。使各级人员明确工作职责，层层联动，职责到人。为有效的预防和应对医院各类突发事件起到了重要作用。

二、加大宣传培训力度。

为加大全院职工对《突发公共卫生事件管理条例》的认识理解和落实，今年组织全体医务人员学习了《突发公共卫生事件管理条例》，进行了传染病直报、医疗废物管理等相关内容的培训；对全院中层干部进行了安全知识的培训，消防技术现场演练；并利用健康教育宣传栏、门诊循环电视、院区警示栏等形式，加大相关知识的宣传。以此逐渐增强全体职工和社会群体对突发公共事件的防范意识和应对能力。

三、强化措施落实。

为保证各项应急工作的落实，我们强化各级各类人员职责，严格执行各类事件报告制度。坚持预防为主的原则，加强监管，加强排查，积极预防处理纠纷。一旦发生相关事情，监管人员第一时间到现场就地调查处置，消除各类事件萌芽。强化直报工作的落实，今年甲流的预防、接诊、每日上报及每日网报工作在各级人员的积极配合下，顺利进行。其他应急的报表、传染病的直报、院感病例直报及时准确。各类纠纷得到及时处理。

四、加大设施投入和物质储备。

为加强医院感染控制工作，今年医院为预防感染控制重点科室手术室和供应室配置了紫外线空气消毒机，为部分门诊科室安装了紫外线灯管，为部分临床科室配置了手卫生干手设备。对污水处理站进行了维护。

五、加强监测，完善信息报告网络。

我院急诊设有专门的发热门诊及肠道门诊，做到专屋专用，专人专用，从预检分诊，到样品采集，均有专人负责，并对发热病人及肠道病人的就诊流程有着严格的规定；配备有专科医生负责，提高了传染病的诊断水平；对发热病人及肠道病人开展主动监测，对病人进行详细登记，并采集样品送检，有效开展监测工作；制定呼吸道传染病及肠道传染病爆发演练预案，每年进行两次应急演练，提高队伍处理爆发疫情的应急能力。在开展监测工作的同时，建立院内传染病、食物中毒等突发公共卫生事件报告制度；对院内医生进行培训，提高传染病报告卡填报质量；指定科室责任人，将传染病报告纳入个人年终考核，减少漏报、不报、迟报等情况；建立通畅上报渠道，完善相关科室网络建设。

六、需加强的问题。

各类应急组织的实地演练工作、宣传教育的更规范、应急物质储备的相对固定等相关问题将在新的一年工作中进一步做扎实做规范。

远安县人民医院。

2011年12月。

医院工作汇报材料的撰写技巧范文【第十篇】

一、五届工会三年来的工作情况五届工委成立于xx年1月，在全体工会委员和会员的共同努力下，在上级工会领导的关心和校党政主要领导的支持下，工会为教工做了不少实事，为学校发展发挥了工会功能作用，具体工作有：引导教工理论学习，加强师德建设；开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识；争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益；维护教工的权益等方面，取得了一定成绩：

（一）引导教工理论学习，加强师德建设。

在知识经济快速发展的时代，不断强化政治理论学习，是抵制物欲横流诱惑的法宝，是每位教职工与时俱进之需，是落实科学发展观之举。一个善于学会学习的人，是修心养性的人，是紧跟时代发展潮流的人，是最终不为社会所淘汰的人。因为，学习能提高自我、完善自我，能提高辨别是非的能力，更能提高抗拒诱惑力的能力。由此可见，学习是社会进步对每个人的基本要求。所以，学校五届工会成立以来，坚持不懈的引导教工进行政治理论学习，并在校务公开栏和校园网上公布了学习的主要内容：深入学习“xxxx”重要思想、中共xx届四中、五中全会精神、中共xx大会议和xx届四中全会精神；学习中国总工会xx大和xx大会议大精神、《教师法》、《公民道德实施纲要》等。通过学习，使广大教工的思想政治素质和业务理论水平得到较快提升，并在错综复杂的新形势下，能时刻保持清醒的头脑，为教育教学工作指明了方向，真正做到了依法治教、开拓创新和教书育人，为学校教育教学任务的顺利完成和质量的提高提供了强有力的保障。

（二）开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识。

在当时的高庙校区，针对我校偏离城区和以年青教师为主体的现状，校工会为丰富全体教工的业余生活，强健全体教工的体魄，调动广大教工工作的主动性，增强教工主人翁意识，能经常开展文体活动比赛，鼓励全体教工积极参与。除此之外，还积极参加了教育工会组织的“局长杯”和文体局组织的“市长杯”乒乓赛、教工篮球赛、炒地皮比赛等活动。到了原四中校区后，由于新校区正在建设中，受活动场地的限制，一年来，大规模的活动基本上没举办过（除几场篮球比赛外），主要以教师个人自主活动为主，如乒乓球、台球等。从下学期开始，学校工会将充分发挥现有体育设施的功能作用，开展形式多样的文体活动，确保教工的业余生活丰富多彩。通过这些活动的开展，其宗旨是增强全体教工的参与意识和爱校的责任感，确保教工能以充沛的精力、饱满的热情投入到教育教学工作中去，确保我校成为名副其实的四星级中等职业学校。

（三）争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益工会工作要时刻关注教工的工作、生活和情感现状，在教工感到体面劳动快乐的同时，也要感受到组织的体贴和温暖，以此达到挖掘教工的潜能、释放教工的最大工作能量、优化教工的工作效能的目标。为实现这一目标，工会领导时刻都要关心教工的切身利益，并把他们的利益切实放在首位，因为学校的发展，不是少数人的行为，而是全体教工的群策群力、同心同德共同所为。也就是说，学校的主人是全体教工，离开了教工，学校难以快速发展、难以提升知名度，由此决定了教工在学校地位的不可动摇性。所以，校工会在继续履行维护教工合法权益的前提上，真正当好教工的贴心人，真正做好教工最现实、最关心、最直接的事，如，青年教师结婚，工会和行政能送去温馨而美好的祝贺；如有教工生病，工会领导能到医院或家中，及时送去“早日康复”的问候语，使病中的教工感觉到组织的温暖和关怀；每逢节假日，工会领导能主动争取党政主要领导的大力支持，共同协商、解决教工福利问题，在这方面，基本上形成了一个完整的工作链接：工会领导主动争取、党政主要领导大力支持、教工满意。学校工会的积极作为和行政的支持，解除了教工的后顾之忧，提高了教工的幸福指数，激发了教工的工作热情，使全体教工能把充沛的精力投入到教育教学中去，确保了教育教学质量的不断提高，更为学校四星创建的成功提供了强大动力和保障。尤其是经全体教工的共同努力，把我校精心打造成为句容职业教育战线上的航母，有望跻身为江苏职业教育的强校之列。

（四）成绩与不足。

五届工会成立三年来，取得了以下成绩：xx年：。

。

6、4组织部分班主任去泰山、曲阜旅游；

。

6、5我校计算机工会小组获句容市总工会授予的“五一文明岗”光荣称号；

东方规划建设管理所工作情况汇报。

一、基本情况。

（一）单位职能。

1、宣传、贯彻执行《中华人民共和国城乡规划法》以及有关村镇规划的法律、法规、方针和政策。

2、协助乡镇人民政府组织编制总体规划、详细规划和乡规划、村庄规划。

3、负责辖区内村民建房审批工作，核发建设用地规划许可证和建设工程规划许可证以及乡村建设工程规划许可证。

4、负责辖区内规划监察的巡查工作及规划审批后跟踪监察工作，及时发现、及时制止违法建设活动，并及时处理。

5、对辖区内的来信来访进行登记归档，并及时组织人员进行调处。

5、协助公共建设项目的选址、定点、建设用地及工程建设规划管理，参与初步设计会审及工程竣工验收。

6、负责辖区内建筑施工安全生产管理工作。

（二）人员情况在岗人员3名、编制人员2名。

（三）经费来源。

二、2011年至今工作及成效。

2011年至今,我所共办理用地规划许可证63本,建设工程规划许可证29本,乡村建设工程许可证9本。每件许可均严格遵照村民建房审批程序，核准建房户家庭人口，核实审批地块的用地性质，在审批前均进行公示。

在信访维稳工作中，我所共接到群众来信来访29件，每件工作人员均认真接待，热情服务，做到“事事有回音，件件有落实”。

在建筑工程安全生产生产管理中，我所每月安排2次安全生产检查，及时排查安全隐患，防患于未然。

在规划监察工作中，我所共查处违法建设10件，共查处违法建设面积平方米，收取罚款金元。拆除违法面积平方米。

在2011年危旧房改造工作中，我所积极参与100多危旧房屋改造户的摸底调查、竣工验收、摄取改造前后影像图片等工作。同时对其中30余户的拆建户进行建设工程的审批。

三、存在问题及解决措施。

1、由于东方镇各村村庄规划由不同单位、时间设计的，而且部分村庄规划没有完编，以及人员调动等原因，至目前为止，我所没有一套完整的规划管理数据，在管理上存在一定的难度。下步工作措施：积极沟通、联络辖区政府、行政村村委会、村镇处、设计院，依据辖区行政村规模调整后的村庄现状，细化完善村庄规划。

2、目前我所管理人员仅为2名，人员缺少，管理人员只能多头兼顾，效率不高，而且一旦外出进行现场勘察，规划巡查工作，日常工作就无法受理。下步工作措施：合理规划工作日程，避开群众来访高峰期，建议增加规划管理人员。

四、建议意见。

总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性。

这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训。

在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来的工作.三,工作汇报的格式和构成文章推荐：

一,工作总结的意义及作用。

(二)工作总结的特点1.客观性。

总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性。

工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:1.基本情况。

包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.2.成绩,缺点。

这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训。