运营项目安全生产总结【范例8篇】

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运营项目安全生产总结【第一篇】

为进一步夯实安全基础，根据公司文件要求，结合秦岭项目实际情况，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由项目经理任组长。活动突出“落实”二字，讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全生产月活动开展的富有成效。

1、首先召开了动员会，组织职工认真学习公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻国务院《通知》为核心，唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识灌输到每个人、安全发展的理念深入人心。抓好班前班后的安全教育，组织开展安全知识竞赛活动，带领职工学习安全事故实例，反复学习关于近期公司发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合我项目实际，组织职工开展文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

2、6月8日开展了安全生产万里行活动，6月10日在电教室组织学习《安全生产法》、《隧道施工安全注意事项》等知识，6月11日开展了安全知识竞赛活动，在6月5日至6月15日开展了“青年安全生产示范岗”等活动，于6月12日进行安全生产宣传咨询日活动，在6月13日组织了防汛应急救援演练，在6月14日组织了防塌方应急救援演练。深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。

3、6月10日，由项目经理组织项目有关人员对施工区域进行深入细致的安全大检查。首先对隧道施工进行检查，从机械车辆、电路、到凿眼、领取炸药、装药、放炮、警戒、出碴以及洞内地质结构变化情况进行细致检查，发现问题及时解决，绝不放过任何细小的安全隐患。在掌子面检查时，发现拱顶有处岩石出现了微小裂缝，原经理教育大家不要报侥幸心理，应立即采取措施，排除隐患。炸药库是我们项目重点安全防范区域之一，由于每天出入库量大，为了保证其安全，不出任何事故，对其库房周边环境加强人员值班，24小时进行执勤，一旦出库，必须有3人以上进行护送，铁箱上锁，雷管施工剩余炸药或雷管专人进行验收入库，做到绝对安全。对施工场地加强管理，对所有设备机具实行专人负责，坚决杜绝无证人员操作机械，对外部人员实行登记制度，确保机械设备的完好和安全。在人员驻地实行统一管理，加强对公共财产的使用和监督。

4.积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态安全检查，及时发现和消除了不安全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，分公司不再支付工资，并对责任人和跟班队长进行处罚。第五，为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按照上下班时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，一律送待业站。

通过开展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的班组和个人，项目部将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产做出贡献。

秦岭2号试验洞项目经理部。

二0一一年六月十八日。

运营项目安全生产总结【第二篇】

20__年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20__年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

存在问题。

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划。

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

运营项目安全生产总结【第三篇】

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法则、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

运营项目安全生产总结【第四篇】

为认真贯彻落实《福建省住房和城乡建设厅办公室关于开展2018年住房城乡建设系统安全生产月活动的通知》(闽建办建函〔2018〕35号)和《厦门市人民政府安全生产委员会办公室关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》(厦安办〔2018〕88号)的文件精神，我施工方紧紧围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，结合施工现场实际情况，对“安全生产月”活动进行统一部署和安排，及时制定了安全生产活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。主要表现在以下这几个方面：

一、成立组织机构。

为加强对“安全生产月”活动的组织领导工作，我项目部成立“安全生产月”活动领导小组，组长：黄晔瑛，副组长：洪文景，成员：许清利、胡一新、杨化乐、庄育进、方晓燕、邱岳昆、陈长全。项目部管理人员、班组长及劳务人员积极配合开展相关宣传教育等活动。

1、全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。

2、对临时用电、深基坑、机械设备和边坡坍塌等重大危险源进行了重点检查，并对安全隐患进行专项整改。

3、积极参与市、区组织的安全月生产活动。

4、消除了各类安全生产隐患和不利因素，降低安全事故发生率。

5、扬尘监控、喷淋系统专项检查与专项整改。

三、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础。

6月1日，项目经理组织管理人员及各班组长参加，在我项目会议室召开了“安全生产月”活动动员大会，会上项目经理阐述了开展“安全生产月”活动的意义，详细介绍活动计划、安排及相关要求。

四、取得经验与存在不足通过开展安全生产月活动，全员安全意识和红线意识得到了提升和强化，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，项目良好安全氛围营造取得初步成效。但是个别班组长及作业人员安全意识还是比较薄弱，对安全生产极端重要性的认识不到位、整改落实不到位，安全防护不到位。

五、下一步工作计划。

1、强化全员安全意识。

安全管理工作是大局、是当前项目各项工作之首。一旦发生安全事故，不但直接影响项目及公司效益，更会影响项目及公司形象。全员要充分认识做好安全工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全作为项目工作之首，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。

2、落实全员安全责任。

安全责任重于泰山，要进一步完善和落实项目安全生产责任制，要重新检查安全责任分解落实情况，从项目各级领导到作业班组长及作业人员，都要清楚自己肩负的安全责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作有标准的局面。

3、提升全员安全素质。

作业人员的安全素质和行为直接决定项目的安全生产水平。要进一步提高安全培训的针对性和实效性，加大安全操作技能的培训力度，进一步提升培训效果。

4、加大反“三违”力度。

“三违”仍然是影响项目当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故安全教育，引导作业人员树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；同时加大“三违”行为安全出发力度，绝不姑息。要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。

六、“安全生产月活动”已圆满结束，并达到了预期的效果。我项目部及公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。

巨茂建设投资有限公司东坑湾道路一期工程(调整)项目部。

2018年6月28日。

运营项目安全生产总结【第五篇】

在业主、监理的正确领导下，我部精心组织，全体员工积极努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作情况作以总结如下：

地下室施工区域：

a、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。

b、30%桩基已定位。

c、20%桩基（150个）已挖至1米深。

文明施工区域：

a、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。

b、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。

1、活动板房等原材料均合格。

2、土方开挖标高到位，尺寸准确。

3、桩位经监理复测位置准确。

1、安全方面：

本月我部的安全工作情况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。

进一步建立健全了项目部安全管理体系，组织进场的人员进行安全教育和学习。

基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。

施工机具按一机一闸的要求安装漏电保护器，确保安全用电。

混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了安全培训和教育，并在现场醒目位置悬挂安全操作注意事项。

现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂安全警示牌。

2、文明施工方面：

现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。

现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。

场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。

办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。

由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，预计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度计划推迟10天。桩基进度基本正常。

运营项目安全生产总结【第六篇】

为进一步落实公司关于转发《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》及有关上级单位的要求，我公司紧密结合工作实际积极行动，加强现场监督检查，深入开展专项整治，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题，取得了一定成效。在“打非治违”专项行动中，公司实行月检及不定期，查处隐患督促整改，隐患整改率100%。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：

(一)迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，公司高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，公司领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。

(二)是精心制订方案。根据安全生产工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。公司利用公开栏发布宣传信息，形成了浓厚的宣传氛围。为确保专项行动落实到实处，公司将工作责任层层进行了落实。主管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，各部室能认真履行安全监察职责，落实“打非治违”的有关工作。

(三)突出重点，加强对正在施工建设项目的用电用火等工具的使用和管理情况和施工方人员的安全教育情况进行监管。

(四)多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展，公司将“打非治违”与安全检查有机结合起来，对在检查中发现的违规违法行为，依据公司生产条例，给予惩处。

(五)坚持把检查重点放在安全隐患治理、危险因素排查、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

通过开展“打非治违”专项活动，我司及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为造成的重特大安全事故，增强了员工的安全意识和责任意识，创造了良好的安全生产环境。

运营项目安全生产总结【第七篇】

作为xxx工程项目建设单位的法定代表人及项目负责人，为保障本项目施工安全生产承诺以下：

1、及时向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

3、对规划批准的红线占地范围内建筑工地扬尘治理工作负总责，对参建的各施工总承包单位的扬尘治理职责在工程承发包合同中明确。在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并将施工扬尘治理的费用作为不可竞争费用列入工程造价，及时足额支付。

4、不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、对施工企业实施的项目安全生产标准化工作进行监督检查，并对项目自评材料进行审核并签署意见。

6、未领取到施工许可证前，不要求施工单位进场施工。

以上承诺书一式三份，承诺人和安全监督机构各执一份。

承诺人：

日期：

运营项目安全生产总结【第八篇】

为认真贯彻落实佛冈县住房和城乡规划建设管理局文件《佛冈县住建行业2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》精神，我施工方紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，结合施工现场实际情况，对“安全生产月”活动进行统一部署和安排，及时制定了安全生产活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，使得此项活动“2017年清远市建筑施工安全生产标准化示范展示暨应急演练观摩交流会”取得圆满的成功。主要表现在以下这几个方面：

1、全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。

2、对施工机械和施工坍塌等不安全因素进行重点检查，并对安全隐患进行专项整改。

3、安全体验馆的全面落实。

4、消除了各类安全生产隐患和不利因素，大大降低安全事故发生率。

5、扬尘监控系统、塔吊喷淋系统为本次活动的亮点。

一、领导高度重视，精心部署。

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动受到最大的实效。我项目部成立了安全生产月活动领导小组，由项目经理任组长。安全主任和总工任副组长，项目经理亲自负责本次安全生产月活动组织实施，各个部门积极配合开展。紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题开展此次活动，对活动进行认真组织，由于我们准备充分、布置周详，使我部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，确保在本次安全生产月活动无任何大小伤害事故发生。

二、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础。

6月1日，项目经理组织管理人员及各班组长参加，在我项目会议室召开了“安全生产月”活动动员大会，会上项目经理阐述了开展“安全生产月”活动的意义，详细介绍活动计划、安排及相关要求，为我部“2017年清远市建筑施工安全生产标准化示范展示暨应急演练观摩交流会”活动成功举办奠定了基础。

三、

活动内容：

观摩交流会上，首先由我施工单位和监理单位就施工现场安全标准化、文明施工和文明工地创建等工作以及使用“数字化建筑工地综合管理平台——清建通发布”进行现场监控管理作了经验介绍，安装相应手机app即可远程监控实训中心大楼建设的情况和进度。其次由市住建局党组成员、总工程师陈宇涛同志对上半年清远市建筑施工安全生产工作进行总结并部署下一阶段工作。同时，市住建管理局党组书记、局长段军同志作“安全生产月”及“安全生产万里行”活动动员讲话。最后安排全体参会人员观看项目部班前活动教育、建筑施工安全生产应急救援演练活动、以及观摩项目标准化展示区及安全体验区。

市、县领导在会上肯定并高度赞扬了我施工方的各项安全生产示范展示以及应急演练活动的配合，同时要求我施工单位和监理单位能长抓不懈做好安全生产主体责任，认真落实安全责任、采取有效措施提高本项目安全生产管理水平，减少和防范各类生产安全事故的发生。

四、取得经验与存在不足。

通过开展安全生产月活动，全员安全意识和红线意识得到了提升和强化，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，项目良好安全氛围营造取得初步成效。但是个别班组长及作业人员安全意识还是比较薄弱，对安全生产极端重要性的认识不到位、整改落实不到位、班前交底不到位，安全防护不到位。施工现场偶尔还会出现“三违”现象。

五、下一步工作计划。

（1）在“三个全员”下真功夫。

一、强化全员安全意识。

安全管理工作是大局、是当前项目各项工作之首。一旦发生安全事故，不但直接影响项目及公司效益，更会影响项目及公司形象。全员要充分认识做好安全工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第一、预防为主、以人为本”的理念和“施工是可以避免”的思想，坚持吧安全作为项目工作之首，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。

二、落实全员安全责任。

安全责任重于泰山，要进一步完善和落实项目安全生产责任制，要重新检查安全责任分解落实情况，从项目各级领导到作业班组长及作业人员，都要清楚自己肩负的安全责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作有标准的局面。

三、提升全员安全素质。

（2）加大反“三违”力度。

“三违”仍然是影响项目当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故安全教育，引导作业人员树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；同时加大“三违”行为安全出发力度，绝不姑息。

要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。

六、“安全生产月活动”已圆满结束，并达到了预期的效果。我单位将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。争取实现本年度的安全生产目标。

广州市从化第一建筑工程有限公司。

实现中心大楼项目部。

2017年6月23日。