加油站员工2024年终总结优推4篇
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车队年终工作总结【第一篇】
为深入贯彻落实市城管委《关于认真开展“元旦、春节”慰问工作的通知》要求,车队领导高度重视,及时组织开展了慰问活动,截止20xx年1月10日,慰问工作已按计划全面完成,现将车队20xx年元旦、春节慰问工作总结如下:
一、领导重视、统一部署。
车队领导十分重视开展节前走访慰问活动,根据城管委下发的文件精神,认真梳理车队退休职工、离退休老党员、老干部、老革命、困难职工、劳动模范等具体情况,制定详细的慰问计划,筹备慰问资金和物品。
二、突出重点、措施有力。
以强烈的使命感和责任感,把走访慰问工作摆上议事日程,切实做好慰问对象的生活保障工作。为做好节前走访慰问工作,车队事先对慰问对象进行了详细的摸底调查,逐一进行专门联系落实到人,为走访慰问活动提供了可靠的依据。
三、做实做细、落到实处。
20xx年12月30日上午,车队党总支副书记、副队长乔红民带领相关科室人员深入到职工家中,亲切看望慰问了唐居仁、李莉等4名退休老同志和1名在职职工;20xx年1月10日上午,车队书记李德恒、副队长肖义等陪同市城管委副主任、副局长王在善亲切看望慰问了车队退休职工、老党员4人,在职职工1人。每到一户家中,领导们都与老同志亲切交谈,详细询问他们的身体状况和生活情况,了解他们生活中是否存在困难;大力宣讲当前新疆维稳形势,认真聆听老同志们的想法,全面了解社情民意;同时为老同志送上清油、牛奶等慰问品,并代表车队全体干部职工真诚地祝愿老同志们新年快乐,身体健康,生活美满,合家幸福。退休职工看到领导在百忙中亲自前来慰问,并送来慰问品,使他们深刻感受到了组织的关爱,纷纷表示会继续支持市容环卫工作的发展,为实现城市“净、亮、畅、美”的目标贡献力量。
最是情深岁寒时,群众冷暖系心间。节前走访慰问活动,是车队关怀职工的一个缩影,在今后的工作中,车队将继续按照城管委的安排部署,根据车队的具体情况,以走访慰问�
车队工作总结【第二篇】
一、纯熟控制岗位业务
对付刚进入生产部的我,对调整员的了解对照单方面,岗位职责及业务程度都处于发芽状态。但为了做一名合格的调整员,应用每天交奸淫光阴客气的请教两位调整班长,明白了调整员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处置惩罚。.。.。.等等,在半个月内我熟悉了调整员所要具备的才能与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各类设备的操作和工艺执行环境,控制生产一手材料,便于更好的监督车间、办事车间;我想,只有精晓岗位业务,能力做到对生产的有效监管!
二、增强执行力
调整员最基础的职责便是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都邑将领导将的重点记到簿子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中紧张的问题转达给车间主任或者班长,并监督其执行环境。遇到客看性不能办理的问题时,先陈诉请示给领导,待领导裁决后在进行执行,毫不转变领导的想法和支配;执行支配时,雷厉盛行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。包督工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、办事好!
三、生产计划执行
调整员自己的目的便是包管生产计划的顺利完成,变动计划,晦气于产品贩卖,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行环境进行跟踪,凡发明私自变动计划的,就要下通报处置惩罚。如果是因为人员少或是没有包装物必要改计划,优先包管市场需求凉垠、利润高的产品,然后阐发改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调整班长进行结合,避免某中产品超标受稽核。
四、强化质量治理
产品质量是抉择企业命运的根本,作为一名调整员更要在质量方面下功夫,做到勤反省、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,树立每日排查报表,常常的进行复查,发明不整改的要进行稽核处置惩罚,并使 紧盯工艺执行环境,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对比,包督工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要晋升包装质量,就必须优先包管设备的性能完好,8月份,我订定了《唐山双汇拉伸膜包装机颐养》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,包管产品的外看形象美看好观。最后一关便是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不够、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对付只抢劳效失落臂质量的员工更加处罚并给予严厉批评!
五、本钱节制
一个公司想要取得更多的利润,唯一便是低落本钱。而作为食操行业,从原资料减低质量,进步本钱,是行欠亨的,只有我们增强内部治理,杜绝挥霍,能力不让太过投入。工作方面,我所做到的便是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的挥霍进行排查,制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等环境,发明一次,稽核一次,解说教导后,让员工进步勤俭意识!
六、现场卫生
现场卫生的治理有利于产品质量进步和生产流程的顺畅化,物品的摆放要划一,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行扫除。最紧张的便是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内不停执行很差,针对这种环境,每当点铃响了之后,我都邑从车间前道反省到后道,发明没有实时消毒的,就会看护班长或消毒员进行看护,发明消毒不彻底或仍不执行的。,就会对其班长进行稽核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行!
七、平安预防
平安危及人员生命危险,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得呈现野蛮操作、违规操作。然则在生产上照样发明不少平安隐患,例如;
1、绞肉机手站在晋升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何警备步伐。
4、等等一些不规范的问题。针对这些环境,我所做的便是对员工进行解说如此操作的危险性,进步人员的平安意识,并警告不得再次呈现,避免呈现重大的平安事故。
八、以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思考,呈现偶尔或者客看性问题,多教导、少稽核,以最好的法子办理问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公道、公正。但遇到原则性的问题,照样要追究的,不管是任何人,该稽核,就要稽核,不容隐车间干部和领导。
固然这段光阴里,我在工作上取得了很猛提高,然则检查一下本身,照样有许多多少工作没有做到位,例如:
1、工作不敷积极主动,常有迟到的环境,员工作做到的,而本身没有做到。
2、业务程度未达到精湛,导致问题不能实时处置惩罚和阐发。
3、信息不能很好的转达,导致支配的任务不能实时完成。
4、工作总做到问题呈现之后,而不是在事发之前做到很好的节制。
5、遭到批评后,就会心灰意冷,工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示,没有本身好好的思考思考。
为了更好的完善本身,为了做一名合格的调整员,我要做的还有许多,以下是我往后的工作计划:
1、增强业务方面的学习,做到实时发明实时处置惩罚,呈现的问题不弃捐、不放过!
2、转变精神面貌,遵守劳动规律,积极的去执行每一项工作。
3、信息转达要到位,要精确,坚持你不来我不走的现场交代制度。
4、认真察观生产中呈现的各类质量、平安隐患,把问题节制到发芽时期。
5、立异工作措施,由监督型向办事和谐型改变,不能天天只知道查找问题,而忘了本身的职责。
6、增强沟通交流,做好眼睛,不做传发话器,做什么事都要身体力行。
7、敢于治理,增强自身治理才能,做到科学化、人性化。
8、遇到难题后,不能暴躁,粗心,要静下心来断定事情的对错,并拿出理性的办理规划。
9、能蒙受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中汲取教训,转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图,再接再励,争取再上一个台阶。
工作,只有动身点,没有终点,我相信本日的艰辛,会迎来来日诰日的胜利。
加油站员工2023年终总结【第三篇】
加油站是我们向社会提供服务,展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理,始终做到加油现场环境整洁、卫生,不留死角,并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区,只要是我在加油现场,基本上是扫把不离手。身教重于言教,员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时,不用我叫,他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下,展现在顾客眼前的,每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体,作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习,努力提高自身业务能力。要想管好别人,首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习,我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习,做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气,加强了解员工,及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报,使大家相知并相互理
资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总,上报财务。狠抓现金管理,及时将加油站现金存入银行,不让大量现金在加油站过夜,以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况,严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
容美加油站是ic卡发卡站,自中石化加油卡上市以来,以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识,被广泛推广和使用,我从宣传ic
车队年终总结【第四篇】
车队在后勤服务中心领导的正确引导下,深入学习贯彻安全工作会议精神,认真做好安全驾驶工作,进一步提高服务意识,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。今年来各种违� 现将车队一年来的安全工作汇报如下:
一、高度重视,齐抓共管
车辆安全是车队工作的重中之重,只有高度重视,才能够掌握预防车辆事故的主动权。
1、车队经常组织大家认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》及有关法律法规,用活生生的事故案例现身说法,触及灵魂,使大家在思想深处筑起安全的长城,提高遵章守纪的自觉性。
2、组织驾驶员积极参加各种交通安全教育活动,让全体驾驶员始终坚持“安全第一、服务至上”的工作理念。由于对交通安全工作的重视,大家养成了自觉讲安全、人人讲安全的好习惯好风尚,进一步提高了大家的安全意识,做到了警钟长鸣。
3、做到责任到人,提高遵章守纪的自觉性。根据车队车辆不同情况,车队不定期对车辆进行检查。长途次数多的,磨损大的车,作为重点检查对象,发现隐患及时排除,确保大家行车安全。严格车辆保养制度。驾驶员对所驾车辆必须经常进行检查,认真保养,发现故障隐患及时排除,保持车辆技术状况良好。
4、加强驾驶员的消防安全教育,配合消防部门定期检查更换车内灭火器。夏季,尤其注意车辆线路检查,防微杜渐,将电路老化造成的自燃事故率降到最低。
二、预防为主,探索规律。
认真贯彻预防为主的方针,每一次出车都要把安全想在前头、工作做在前面。
1、探索不同季节容易发生车辆事故的规律,进行有针对性的安全行车教育,并制定不同气候条件下的安全行车措施,在恶劣天气出车时,队领导都要以电话或短息的形式提醒相关驾驶员注意安全。
2、严禁酒后开车、严禁疲劳驾车,严格限制车速,坚持中速行驶。
3、把握好抓安全的最佳时机。越是安全的时候越要抓安全,越是顺利的时候越要查隐患,越是平静的时候越要找问题。要紧紧抓住容易发生问题的'部位和环节,有针对性地做好超前防范工作,经常“借题发挥”、“小题大做”,警钟常鸣,切实把车辆安全工作抓到实处、做在前面。
安全教育是安全工作的立本之举,因为它不仅关系到驾驶员的行车安全,关系到企业的工作效率,而且关系到每个家庭的幸福,社会的稳定。因此,尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作,但为有一个安定的企业环境和稳定的社会环境,安全教育工作必须持之以恒。随着企业的不断壮大,必然会有新的问题出现,这就需要我们在提高自身素质的同时,更要认真分析研究,把工作做的更好。
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