干部选拔请示报告汇聚【推荐8篇】

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干部选拔请示报告【第一篇】

作为一名年轻的干部，我有幸参与了多个组织的干部选拔工作，其间收获颇多。今天，我想分享一下我的心得体会。

第一段：制定明确的标准和流程。

一次成功的干部选拔必须建立在一个明确的标准和流程上。首先，明确目标，确定需要招聘的干部类型：技术型、管理型、创新型等。其次，规定标准，量化各项评分指标，例如业绩考核、职业资格、绩效评价等。最后，建立流程，增加多个环节的面试、考核等评选方式，保证选拔的全面、公正、透明。

第二段：注重个性化和多元化。

秒杀式的招聘、销售多年的传统已经不再可行。现在的干部选拔，更需要个性化和多元化的面向。针对消费者信息，进行详细的背景调查和真实情况的了解，出彩的人才会更尊重完整的自己，加入组织应赋予其真正的价值，才能进行神圣的好事情。

第三段：重视过程和经验。

干部选拔过程中，需要各种评判方式，多样性基本通心粉支持建议。但是最基本的核心是以人为本。主要是洞察力，把握每个候选人经历和未来的风险评估。通过各种评估工具，建立组织文化和个人领导力指标体系，全面评估候选人的综合素质和领导能力。

第四段：注重沟通和交流。

沟通和交流是干部选拔过程中的一项重要任务。多种形式和方式的沟通是必须的，包括工作论坛，工作会议，各种渠道的问卷调查和反馈。这可以帮助干部们更好地了解自己，在自己认为错误的地方提高自己，在进入这种自己发现的人才的时候，把人融入整个组织。

第五段：根据实际情况进行调整。

干部选拔需要持续不断的实践和调整。不同的环境、需求、行业，干部选拔的标准、流程、方法也会不同。因此，我们需要不断地总结经验，根据实际情况进行调整和改进，全面优化干部选拔体系，从而更好地满足组织的发展需求。

总之，干部选拔是一项非常重要的任务，需要多方面的综合考虑。这就需要我们在干部选拔中注重制定明确的标准和流程、注重个性化和多元化、重视过程和经验、注重沟通和交流、根据实际情况进行调整等方面进行综合考虑，以此来达到更好的效果。

干部选拔请示报告【第二篇】

干部选拔是组织引进新的、有潜力的人才，以提高领导班子和干部队伍质量的重要环节。作为一名应聘者，我参与了一次干部选拔活动，从中获得了宝贵的经验和体会。下面将分五个部分来述说这次干部选拔的全过程，以及我在其中的心得体会。

首先，干部选拔开始前的个人准备是非常重要的。在得知此次选拔的消息后，我对自己进行了一番内部思考和评估。我审视自己的优势与不足，并制定了合理的目标和计划。为了增加自己的竞争力，我开始阅读相关领域的书籍，注重国内外的最新动态和发展趋势。此外，我还积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业技能和领导能力。通过这段个人准备的时间，我不仅提高了自己的知识水平，也增强了自信心，为后续的选拔过程做好了充分的准备。

第二，干部选拔的笔试环节是对应聘者知识和能力的一次全面考查。在笔试中，我做到了合理规划时间，针对每道题划定自己的答题思路，避免花费过多时间在一个问题上。同时，我也注意了答题思路的条理性和逻辑性，以展现出自己清晰的思维和分析能力。此外，在面对不熟悉的问题时，我会尽力揣摩出正确的答案或解决方法。虽然在笔试中也有一些较难的题目没有答对，但我对自己的表现还是比较满意的。通过这次笔试，我认识到了自己在专业知识方面的不足，并在之后的准备中加强了相关知识的学习。

第三，干部选拔的面试环节是对应聘者综合素质和才能的一次考察。在面试中，我充分展示了自己的理论知识和实践经验。为了面试做好准备，我提前调研了用人单位的相关情况，并学习了相关的政策法规和领导理论。在面试过程中，我注重自身的言语表达和思维逻辑的清晰度，尽量避免口头禅和废话。同时，我也注意与面试官的互动沟通，展示自己的团队协作与领导能力。通过面试，我深刻感受到了综合素质和才能在干部选拔中的重要性，也明白到了自己在沟通表达和统筹协调方面的不足，这成为我接下来的重点提升对象。

第四，干部选拔的心理测试环节是对应聘者心理素质和适应能力的一次考核。心理测试通过对应聘者的心理特征和行为倾向的测试，以了解其是否适应于担任领导干部的工作。在心理测试中，我尽量坦然面对，按照自己的真实想法和情感进行答题。我相信，只有真实面对自己内心的需求和倾向，才能找到真实的自己。通过心理测试，我意识到了自己的一些心理优势和不足，并在之后的日常工作中努力改进和克服。

最后，干部选拔的面试小组评议环节是对应聘者全方位素质的综合评价。在小组评议中，我充分表达了自己的意见和观点，并积极发挥团队协作和沟通能力。我注重倾听他人的意见，尊重他人的观点，以建设性的方式与他人交流和互动。通过小组评议，我深刻体会到了团队合作和集体智慧的重要性，也从他人的评价中收获了不少启示和建议，这将成为我未来发展的宝贵资料。

通过这次干部选拔，我不仅增强了自己的综合素质和才能，也提高了自我认知和自我管理的能力。我认识到，干部选拔是一次对自身的全面审视和深度思考的机会，只有不断完善自己，不断充实和提高自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在今后的工作和生活中，我将继续保持谦虚、学习、勤奋的态度，不断强化自身的优势，提升自己的能力，为组织发展和社会进步做出自己的贡献。

干部选拔请示报告【第三篇】

领导干部差额选拔是干部人事制度的一次重大改革，它是新形势下坚持党管干部原则与扩大民主的一次完整结合，是我们党立党为公、执政为民的具体体现，为提高党的执政能力和促进经济社会发展起到了积极的推动作用，意义十分重大。我认为主要表现有以下几个方面：

一是增强了干部选拔任用的准确性和科学性，在决策层的“选择权”上寻求了突破。通过差额选拔，对一个岗位的领导干部由单个人的定向选择变为多人的多向选择，大大拓宽了选人渠道，扩大了择人范围，为扩大知人、识人、选人、用人视野从制度层面上进行有效改革，使选出来的人都是优秀的人、适用的人、能干事的人。

二是增强了选人用人的'公开性和透明度，进一步提高了干部工作的民主化程度。它打破了论资排辈、求全责备的观念和做法，为优秀人才脱颖而出创造了良好条件，为想干事、会干事、干得成事的干部提供了施展才华的舞台，从而树立了正确的用人导向，营造了公开、公平、竞争、择优的用人环境。

三是进一步扩大的民主，强化了监督，落实了党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。实行“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决”的全程差额制度，使干部选拔任用工作每一个重要环节的参与者，对选拔任用对象都有了选择余地和真正的“选择权”，从根本了克服了过去存在的“由少数人选人、在少数人中选人”的弊端。

近几年来，我们都不同程度地采用了差额选拔方式，一般是正职干部选拔时按1：2进行，副职干部按多1人进行，例如应选3名副职，则实行4选3，个别提拔任职时按1：2进行，但组织定向培养或挂职煅练的不实行差额选拔，最后在表决时严格按得票顺序来确定选任干部。这种选拔方式体现了差额选拔的积极性，在人事制度改革上跨出了成功的一步，但由于制度建设不够完善，操作程序不够规范，导致问题还比较突出，这主要体现在没有实行全程差额选拔，例如在推荐、考察、酝酿、表决过程中，只有表决这一步是实行差额选拔，在其它环节基本上都是实行定向选择，所以在差额表决时形成所谓的“陪选”，当然这主要突出在正职干部选拔，如在副职干部选拔时大多数是实行了真正的差额表决，但是比例太小，从选1名副职到选多名副职都是按比拟任职数多1人进行，竞争力没有得到真正体现。

要完善领导干部差额选拔，我个人认为可以考虑从以下几个方面逐步加强：

一是严把“三关”，即群众关、能力关、表决关。通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节，实行全程差额，层层淘汰。在群众推荐上建立公开透明的“阳光”运行机制，由单一的干部推荐向干部和群众共同推荐转变，形成“多数人选人”的开放选择方式，把干部提拔任用的提名权、初选权交给群众。在能力测试上采取现场出题、随机抽题、现场答题的方式对竞争者进行能力测试，充分体现选拔方式的科学性。在差额表决上则形成了决策权的制约机制，在领导班子内部增强了权力的相互制约和制衡。

二是实行全程差额选拔，即差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决，从而扩大选拔范围，形成优秀人才群贤毕至的“吸纳”效应，尽可能让优秀人才进入组织的视野，有利于科学评价干部，从优秀干部中优中择优。

三是敢于把现任的岗位拿出来竞争，一则体现了差额选拔的坚定性，二来向所有在位的领导干部发出一个信号，就是说每个干部的位子都不是固定不变的，必须以作为求地位，从面形成领导干部干事创业的激励机制。

以上是我个人的拙见，有错误和不过之处，请各位领导和同仁们批评指正。

干部选拔请示报告【第四篇】

情况,请予审议。

一、贯彻执行《干部任用条例》的情况。

(一)坚持“一个要求”，在经常性教育中贯彻落实《条例》。

根据“领导干部熟悉《条例》，组织人事干部精通《条例》，群众了解《条例》”的要求，县委坚持把《条例》列为中心学习组重点学习内容，强化贯彻执行《条例》严肃性，组织部门把《条例》作为学习的核心内容，对《条例》进行反复学习和讨论，提高组工干部正确理解、运用和执行《条例》能力。

(二)做到“两个坚持”，在用人标准和原则上贯彻落实《条例》。

为促进我县经济社会实现跨越式发展，建设一支善于治国理政、敢于开拓创新的高素质干部队伍，新一届县委严格按照《条例》的规定，认真把握用人标准，规范操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

1、坚持正确用人导向，用好的作风选人。

县委始终坚持“四化”方针和德才兼备原则，重政绩，重“公认”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部选拔到各级领导岗位。在干部调整中，县委坚持按照条件、标准、原则，调整和使用领导干部。2008年，调整乡镇、县直部门领导班子“一把手”76人次。为规范干部工作，县委出台了《关于进一步加强对科级领导班子主要负责人监督的意见》、《**县领导干部重大事项决策失误责任追究制度(试行)》、《**县委管理干部任前公示办法》等制度，干部工作步入规范化、科学化管理轨道。

2、坚持德才兼备标准，体现公开、公平、公正。

备;坚持任人唯贤，反对任人唯亲，真正体现了党的干部路线。

(三)严把“三个关口”，在规范程序中贯彻落实《条例》。

1、严把推荐考察关。一是认真研制考察方案，对考察的工作目标、方法步骤、时间安排及工作纪律进行精心的编制。二是制定了《关于实行干部考察工作责任制的意见》，对干部考察工作进行了明确规定，建立了一支政治素质好、工作经验丰富、熟悉干部工作的相对稳定的干部考察队伍。三是认真做好考察推荐各个环节的工作。采取民主推荐、民主测评、实地考察、个别谈话、与考察对象直接面谈等程序进行全面考察。对考察对象所属部门延伸到乡镇工作的，或考察对象在现单位工作不到半年的，均实行了主管部门和原单位延伸考察，提高了考察结果的真实性、可靠性和全面性。

2、严把酝酿关。为扩大党内民主充分发挥集体领导的作用，县委对拟任用的干部，在提交常委会之前,充分酝酿。一是个别酝酿，对领导职务拟任人选，县委主要领导、组织部负责同志在县领导层之间对拟任人选进行个别沟通、征求意见，对于乡镇正职人选主要征求常委、人大、政协主要领导的意见;乡镇副职人选主要征求乡镇主要负责同志的意见;部门正职除征求常委、人大、政协主要领导意见外，还征求分管领导的意见;部门副职主要征求分管领导和部门主要领导的意见。二是在个别酝酿的基础上，召开书记办公会进行反复酝酿。三是在县委常委会召开前，就拟提拔干部人选与县纪检、监察、政法、审计、信访等有关部门进行沟通审查。

1、落实群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的、任务与考察单位进行沟通和征求意见，让干部群众先知情，再推荐。重点考察时，坚持考察预告制，给群众充分发表意见的时间和渠道。

各乡镇全体机关干部参加外，还将考察面扩大到七所八站、村支两委负责人、“两代表一委员”、以及外来投资商、离退休老同志和服务对象等领域，扩大了群众参与面。

3、落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，把在民主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象，经过重点差额考察了解和征求意见后确定拟任对象或提名对象。2008年，共对93名干部进行了重点差额考察。

4、落实群众“监督权”。严格执行任前公示制和坚持任职试用期制，对群众反映较大的干部坚决不予任用。对在任前公示中有举报的，做到件件有着落、事事有交待。对试用期满的人员，经考核胜任后，才办理正式任职手续。2008年，共对83名拟提拔任用的人员进行了公示，对20名科级干部实行试用期。

(五)采取“五项措施”，在人事制度改革中认真贯彻执行《条例》。

1、坚持正职拟任免人选征求全委会意见制度。在县委全委会闭会期间，凡涉及乡镇党政正职及部门一把手的任免事项在提交常委会讨论前，对拟任免正职人选向县委委员征求意见。2008年，共对22名正科级干部的任免职征求了县委委员的意见。

4、大胆探索和尝试。为引入竞争机制，提高选人用人公信度，在全县范围内对雍阳镇党委书记、县政府办常务副主任、县民政局常务副局长三个职位进行公推直选。为提高部分任副职时间长，群众公认，实绩突出的优秀干部的职级待遇，新一届县委本着以人为本的原则，增设了18个正科级常务副职职位。通过“公推直选”、增设常务副职形式，实现了激活干部爱岗敬业、争先创优、敢为人先的动力，同时形成县委正确的用人导向。

5、改革用人机制，下放用人权限。新一届县委出台了《进一步完善乡(镇)党委领导班子工作机制的意见》，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇管理的站、所，其干部任免由乡镇党委按照《条例》的有关规定作出任免决定后，报组织人事部门备案。这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作积极性和主动性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，体现了党管干部和属地管理的原则，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发挥。

(六)坚持“六项制度”，在监督检查中落实《条例》。

1、坚持领导干部谈话制度。县委对干部作出任免决定、宣布任免职前，县委主要领导、分管副书记、组织部长和纪委书记都要与每位任免职的干部进行谈话。2008年，对272名任免干部进行了谈话。同时对个别干部存在的不足和不影响任职的问题有针对性地进行了提醒，打“预防针”，防止干部“带病上岗”。通过各种谈话，促进了干部的健康成长。

2、坚持领导干部的离任审计和任期审计工作制度。对任期届满或任期内办理调任、转任、轮岗、免职手续的党政机关、群团组织和事业单位的正职或主持工作的副职领导进行离任审计。2008年度对部分现任科级领导干部进行了届中审计。

3、坚持干部监督工作联席会议制度。在县委常委会讨论决定前，县委组织部都要征求县纪检、监察机关的意见，认真把好“任前监督”关、“届中审计”关和“离任审计”关。特别是对领导班子和领导干部进行调整考察时，纪检、监察共同参加，发现问题及时纠正。

4、坚持领导集体决策重大问题报告制度。县委要求各乡镇、县直各部门凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须集体讨论决定，认真做好议事记录。并对各单位的执行情况定期督促检查，对违反制度的特别是问题严重的人和事，果断进行了纠正或处理。

5、坚持贯彻执行《干部任用条例》检查制度。在干部选任工作中始终做到“五查”。即：“自己查”，县委把贯彻和落实《条例》的情况作为领导班子民主生活会的主要内容，并在年底进行自查;“经常查”，将学习贯彻《条例》情况纳入各党委(党组)考核范围，建立长效检查机制;“专项查”，对群众反映强烈，意见较多的部门和干部进行专项检查;“重点查”，即重点检查管理干部多的党委(党组)贯彻执行《条例》的情况。“联合查”，由组织、人事、纪检、审计、财政、信访部门组成《条例》监督检查联席会议，互通信息联合查。

6、坚持领导述职述廉制度。各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门主要负责人都要对本部门在贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定情况、履行职责情况等进行述职述廉，在述职述廉报告会上有针对性地开展初查自纠、使之以制度的形成固定下来。

二、存在的不足和体会。

2008年，我县在贯彻执行《条例》方面做了大量的工作，但仍存在不足：一是《条例》的学习和宣传不够，仍存在着学习不深、理解不透、把握不细等问题;二是体现科学发展观的干部考察考核体系及不同层次、不同职务特点的政绩考核指标体系尚未建立，调整不胜任现职干部工作力度不够大;三是对贯彻执行《条例》和干部选拔任用工作的经常化监督检查不够。

四点体会：一是坚持了政治坚定、群众公认的原则选拔任用干部，初步形成了广纳群贤、人尽其才，才尽其用、充满活力的用人机制;二是坚持了正确的用人导向，将选人用人引入竞争机制;三是坚持群众公认、注重实绩的用人原则，达到组织满意和群众满意的用人目标。四是坚持依靠群众，信任群众，凝聚人心、集中民智，使用党放心、群众满意、社会公认的干部。

三、下步工作打算。

一是继续深入学习《条例》，进一步抓好《条例》的贯彻落实。重点抓好单位“一把手”、新走上领导岗位干部和组工干部对《条例》的学习、理解和执行。二是从整体上不断推进干部制度改革步伐。初步建立健全体现科学发展观的干部考察考核体系。三是切实加强对领导干部和干部选任工作的监督。从制度上突出对领导干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。

干部选拔请示报告【第五篇】

干部选拔是每个组织都必须要做的一项重要工作。过去，在干部选拔方面存在很多问题，如拉关系、走后门等。然而，如今干部选拔已经逐渐规范化，更加注重能力和素质，这对于组织发展来说具有重要的意义。在工作中，我也有幸参与了一些干部选拔工作，从中收获了许多心得和体会，下面就来谈谈我的看法。

一、深入了解被选拔人的情况。

在进行干部选拔时，首先要做的是深入了解被选拔人的情况。这包括他们的工作能力、学历、工作经验、业绩等，同时还要了解他们的个人品德、家庭背景、社会关系等方面。只有全面了解被选拔人的情况，才能够准确地评估他们的工作能力和素质，从而选出合适的人才。

二、注重能力和素质。

在干部选拔中，能力和素质是最重要的评估标准。一个人的工作能力和素质决定了他能否胜任所担任的职务。因此，在干部选拔中，不能仅仅看重被选拔人的学历和资历，而要更注重他的实际表现和综合素质。只有这样，才能真正选出优秀的人才，为组织的发展注入新的动力。

三、严格选拔标准，公正公平。

干部选拔是一项非常严肃的工作，必须认真对待。选拔标准必须要严格，以确保选拔出来的人才能够胜任相应的职务。同时，在干部选拔中，必须保持公正公平，不能因为个人关系或私人情感而对某些人进行特殊照顾。只有这样，才能公正地选拔出优秀的人才，让组织不断发展壮大。

四、持续培养，让干部成长。

干部选拔只是一个开始，如何让干部发挥所长并成长为优秀的干部，同样重要。因此，在选拔后，还需要持续的培训和教育，让干部不断学习和提升自己的能力。只有通过持续的培养和教育，才能让干部成为真正的能人和精英，为组织的发展贡献自己的力量。

五、重视激励和奖惩机制。

激励和奖惩机制是组织管理中的重要手段，也同样重要的作用在干部选拔中。通过设定激励和奖惩机制，可以激发干部的工作热情和积极性，同时也可以让干部明确工作目标和方向。对于表现优异的干部，要及时给予表彰和奖励，激发他们的干劲和创造力。对于工作不到位的干部，要及时进行批评和纠正，督促他们改进工作。

总之，干部选拔工作是一项非常重要的工作，关系到组织的发展和未来。只有注重能力和素质，严格选拔标准，持续培养干部，同时重视激励和奖惩机制，才能选拔出优秀的人才，为组织不断发展提供源源不断的动力。

干部选拔请示报告【第六篇】

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是谢某某。今天我来参加班干部的改选活动，希望得到大家的支持。

在日常的学习生活中，我处处严格要求自己，“德、智、体、美、劳”全面发展。学习上认真、刻苦，力争各科都取得优异的'成绩。一直以来，我关心集体，团结同学，遵守纪律，热心助人，积极参加学校组织的各项活动，先后获得“纪律小明星”、“运动小健将”等称号，并在天津市第三届少年儿童书信文化活动中获得鼓励奖，为班级争光。我还努力完成老师交给的每一项任务，尽职尽责，积极主动。

如果这次我能当选，我一定会珍惜这个荣誉，不辜负老师、同学们的期望和支持，加倍努力，以身作则，起到班干部的模范带头作用，并全心全意，勇于奉献，为班级做出贡献，为同学们服务，成为老师的好帮手、同学们的好朋友!请大家为我投上宝贵的一票，谢谢!

自荐人：xx。

20xx年xx月xx日。

干部选拔请示报告【第七篇】

敬爱的xx：

大家好!

新的学期开始了，很高兴能和大家走到这个班级，我叫xx，现在来竟选班长一职。

今天我之所以在这里参加竞选。我希望把我们班建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，成为师生的一条纽带，成为一个真正的.为同学服务，同学们真正爱它的团体，同时也想锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因为我是一个不服输的人，我有着一颗不折不扣的责任心和对我们班的满腔热情。当然，我如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届班委的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。如果我有幸当选，我会认真的汲取班委以及同学们的宝贵意见，实事求是的为同学服务，并将与风华正茂的同学，团结协作，与时俱进，充分发挥我们班应有的作用，让它成为名副其实的团体。

最后，我真诚希望大家相信我，支持我，给我这次展示能力的机会。

xx。

日期

干部选拔请示报告【第八篇】

根据《关于报送干部选拔任用工作自查情况的通知》要求，我局党组对换届以来干部选拔任用情况进行了认真自查，现将自查情况报告如下：

一、干部选拔任用工作的总体情况。

我局在干部选拔任用工作中，始终坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持民主集中制和依法办事的原则，切实加强干部队伍建设，有效地激发了干部队伍的活力，严格干部任用程序，不断完善工作机制。自换届以来，我局共选拔任用正科级领导干部3名，副科级领导干部1名，主任科员1名，副主任科员1名。

二、严格贯彻执行干部选拔任用各项制度和严肃换届纪律。

我局把学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和严肃换届纪律等相关规定作为领导班子自身建设和加强党的建设的一项重要内容。认真抓好落实，积极营造良好氛围，不断加大对干部选任工作相关文件、制度的学习和宣传力度。通过深入学习、广泛宣传，全局干部职工贯彻执行《条例》等相关制度的意识逐步增强。

一是局领导带头学习。通过召开党组(扩大)会等形式，对相关制度进行认真学习，领会其精神实质和相关要求，使局班子成员正确认识和把握干部选拔任用必须遵循的基本原则、程序、方法和纪律要求。

二是组织全体干部认真学习干部选任各项政策。我局积极利用各种形式，在全局干部职工中开展了学习宣传活动，让大家对干部选任工作了解、熟悉有关规定，加深理解，澄清对干部选拔任用的一些模糊认识，提高参与执行各项规定的自觉性、积极性。

三是认真贯彻执行州纪委、州委组织部有关严肃换届纪律工作的要求，将上级有关换届选举工作的纪律要求及时传达给每位干部职工，做到教育在先、警示在先、预防在先。督促和要求机关全体干部职工加强对换届选举工作的.政策、法律、法规和章程的学习。

三、坚持正确用人导向，严格干部选拔任用程序。

我局现有在职职工共计17人，其中正县级领导1名，副县级领导2名，副县级调研员1名，正科级干部4名，副科级干部2名，主任科员2名，副主任科员1名，科员1名，工勤人员3名，符合人事编制和干部职数范围的相关要求。在各级干部的选拔任用过程中，我局严格按照《干部任用条例》和“三定方案”的规定，所任用干部都具备《干部任用条例》规定的条件与资格，没有破格和越级提拔干部，也没有出现违反《干部任用条例》规定的“十不准”纪律的情况，坚持正确用人导向，牢牢把握德才兼备、任人唯贤这个核心，严格程序，按章办事，坚持原则，严格纪律，换届以来选拔任用的6名科级干部(科长3名，副科长1名，主任科员1名，副主任科员1名)都严格按照民主推荐、组织考察、酝酿沟通、党组讨论决定、任前公示等程序进行，并及时向组织人事部门备案。

四、存在的主要问题及下一步打算。

虽然取得了一定成效，但还存在一定的不足，表现在：干部选任工作的科学化、民主化和制度化建设还有待进一步加强;干部考察工作方式方法还需要进一步创新;干部监督机制还有待进一步健全和完善。

下一步，我局将从以下三个方面入手继续做好干部选拔任用工作：一是进一步加大对相关制度的学习宣传和贯彻执行力度，增强贯彻执行《干部任用条例》的自觉性;二是进一步贯彻执行《干部任用条例》，按照规定程序、方法、步骤，严肃组织人事纪律，逐步实现干部监督工作的科学化、规范化，保证干部选拔任用工作顺利进行。