创新型班组总结汇总8篇
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创新型班组总结【第一篇】
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展。
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核资料和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司构成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创立工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创立活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展。
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，进取完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情景下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐供给了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会进取动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创立和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展。
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，进取鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于2010年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并证明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
经过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的职责感和使命感，提高了班组长现场管理的本事和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了必须的成绩，可是也有一些不足，据上级部门的要求还有必须差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式代替了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不一样的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展供给有力保障。
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创新型班组总结【第二篇】
在20xx年，咱们仔细贯彻落实公司关于“三基”和树立“五型”班组的部署，结合我处特点，以建造“五型”班组为契机，高质量高规范完成工程项目为目标，推进规范化班组建造，取得了有必要的成效。为保证“五型”班组展开得扎实有用，咱们主要讨论、座谈、任务安置等办法。
班组内的每一名职工一直坚持学习本职岗位技术，干好本职作业。把学习实践活动的重心倾向于作业实践、自身实践。年青的新职工在加强学习的同时，更努力研究业务知识，把操作规程上的理论知识转变为作业实践，工歇期间、作业傍边的训练使新职工很快地就能独立上岗，独立操作。在作业中，咱们采纳职工训练、岗位练兵等多种形式，进步职工部队整体本质，树立学习型班组。一是抓思维教育，深入展开石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和魂灵，成为职工共同的思维道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题训练和适应性训练，进步了各个职工的技术水平和作业功率。三是抓对新职工的传帮带，老职工的继续发展，继续展开“一帮一”和技术竞赛活动，进步职工技术水平和技术本质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励职工在实践中学习，不断提高个人潜力，为今后的发展奠定了根底，创造了条件。六是针对项目建造安排我们用心讨论，开阔思路，进行技术创新、改造、小发明、小改造等，进步施工功率，节省施工成本。
1、仔细安排班组职工学习公司的各项安全办理规定，将安全办理，安全作业根据hse办理系统建造规范化、制度化。
2、坚持对现场要害节点进行安全巡检。
3、根据公司拟定的安全学习方案，做好安全学习记载，同时做好会议记载，然后抵达及时精确的将会议精神传达给职工。
4、将安全宣扬警语、标识挂于墙上，根绝麻痹大意思维，在实践作业中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防作业落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5、及时精确的填写巡检记载，构成制度化，做到人人监督，各负其责。
6、坚持严重隐患排查和治理，严厉按照hse系统要求，全员参加损害因素和危险源的辨认，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有方案、有记载、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题咱们就地整改，透过学习分析作业中存在的问题，找到消除或降低安全危险的途径与办法。
1、严抓现场办理，强调“水、电、气、门、窗”的查看防护，根绝跑、冒、滴、漏现象。
2、抓好物品和设备定位摆放，做到整齐、整齐、取用便捷。
3、加强室内地上卫生办理，办公室规格化办理。根绝乱摆乱放。
4、机器修理、布线等作业，做到工完、料净、场所清。
5、严厉按照公司“需求方案”办理规定进行物资、设备、工器具的上报作业。
1、鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常作业中培育职工勤俭节省的杰出作业习惯，倡议节省每一张纸，一度电，一滴水。
2、坚决根绝现场长流水、长明灯等糟蹋现象。
3、坚持修旧利废，关于作业中的设备、器材、原资料等防止盲目作废或丢掉，坚持修理和再利用，从实践作业中做到节省。
4、严厉操控资料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分显着的节省作用。
1，班组坚持民主办理制度，严重决策大众参议，每位职工能在作业中严厉执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，职工信服。
2，班组成员之间能做好协调作业，做到安全，清洁，节省，学习各方面全面协调发展。每位职工能在作业中彼此帮助，彼此体谅，注重班组大众利益，班组团队协作精神显着加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的杰出氛围。
3，坚持定期展开班组作业会，了解职作业业状况，让职工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅览的同时认同公司企业文化，并在实践作业中践行企业文化。
4，班组长安排每日作业能协调有序，顾全大局，团结职工一道作业，班组作业氛围杰出。班组用心安排职工参加文体活动，职工满足。
1、班组职工对学习型班组建造的好处还需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，关于处里安排的学习活动，有时参加程度不行高，存在应付查核的现象，“人人参加，人人学习”的氛围不激烈。
2、班组安全文化气味不行稠密，安全活动缺少丰厚的资料，全员参加损害辨认和危险评价程度有待进步。
3、全员参加环境因素辨认，深刻了解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4、班组成本操控还不行完善，需要在日常操控方面加大办理制度。创新式节省活动实施状况不行理想。
5、班组建造需要完善，明确各项办理规范，严细查核制度，做到有据可查，有理可依，严厉兑现奖惩，构成动态查核，把班组办理的压力层层传递，让职工变被动为主动。加强民主评议作业和批评与自我批评活动，露出出问题，然后进步办理水平。
20xx年五型班组建造作业取得了有必要的成果，但五型班组建造作业是一项长时间的作业，需要不断坚持，不断完善各项办理制度，任重道远。下一步，咱们将坚持全员学习，不断进步职工各项作业技术，以进步作业功率，节能降耗，进步质量效益，进步全员团队协作意识为目标，充沛挖掘整体职工的潜能，实现团队综合本质、办理水平和劳作价值的协调提高。
创新型班组总结【第三篇】
根据xx办发[xx]xxx号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情景，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题安全发展，国泰民安，于xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕遵章守法、关爱生命的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂安全生产月活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
利用安全生产月活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆—论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立安全第一的思想，把规范自我的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。经过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不贴合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂安康杯检查，并积极配合公司工会进行了公司的安康杯检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。经过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展供给了良好的现场环境。
创新型班组总结【第四篇】
1、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问题，班组进取响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日安全比赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离区证件的管理规定。另外狠抓安全教导与培训，夯实技巧基本。组织组员认真学习公司关于xx年航空安全工作计划，明白地面服务的安全职责，将安全意识深刻到骨子里。
2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了《地面服务部xx年“春运”安全及服务保障计划》，确保每位员工能认识到今年春运安全工作的特色、难点。
3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运期间可能会碰到的大面积航班耽搁，特殊组织我班组进行不正常航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有打算和针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问题。
4、持续进取支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月“安全教导日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情景进行检讨，一旦发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办法，强化全员预防工作差错的义务意识，提高职业素养，晋升员工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。
1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时有产生，为能在第一时光给因航班耽搁而延误行程的旅客送上及时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个人。
2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工进取加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适量增添新员工的`航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的基本。
3、针对拉萨航班的异常性，严厉执行科室专项保障方案，公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职员，部署至少三名导乘参与领导服务。在震后，针对无人陪同旅客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。
4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队和灾区孤儿的保障工作，班组组织专门职员成立了专机保障小组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障计划，受到社会各界及公司引导的高度赞赏。
5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并配合即将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服部的信息报告制度，从三月份起进取支撑与参与科室制订的“员工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公平、公然、公正。
6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作。
7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预案，始终坚持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降旅客对航班延误的不满，提高团队整体处理不正常航班的才能。
1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，进取响应科室的“我的班组，我做主”为指点思想，激励组员们施展发明和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气化。知识让人更有魅力，经过此方法，组员们享受学习的权力，更能增强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的进取性有较大提高。
2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练兵，同时组织班组所有人员对雨季航班进行业务复训以多种情势提高全员业务程度。
4、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级修正的参与。
1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作目的。
2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和服务质量达标情景。
3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工绩效考察量化。
4、配合市场部，进取发放看法卡。
1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显提高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新。
2、“形象基金会”成立一周年。在科室的准确领导下，基金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑。
3、增强班组思想风格建设，定期进行员工思想动态剖析，以到达员工思想同一，步调一致。
5、为适应公司的发展须要，储备服务班组长后备力气，同时应对人才输出而造成的骨干流失问题，进取提拔推举优良员工参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长“准备役”队伍。
6、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯的交换平台。
7、选派组员进取加入有意义的公益运动，如：公司为加强员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛。”
8、服务室各班组纷纭展开内部特点服务谋划班会，集思广益，本着创新服务，人性化设计的原则并分辨在各国际日、国内传统佳节开展各具主题的特色服务，得到旅客的高度赞赏和确定。
1、另外还成立了对外宣扬小组，对登机口服务、好人好事和重要航班保障等方面进行宣传报道，为《川航月报》、《地服之窗》供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如民航资源网，投放消息宣传稿件，多数得到刊登采用。
固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，可是我仍然苏醒的认识到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。
1、因公司发展的须要，我班组骨干外流现象严重，新的骨干队伍调剂尚需一个适应进程，对生产运行的主要关口把关不够，工作的预感性和前瞻性不强。
2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出部分员工的安全意识淡漠，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致全年不能从基本上杜尽低级工作差错的涌现。
创新型班组总结【第五篇】
时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一职责人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一向把培养人员技术作为团队建设的一项重要资料来抓。因为仅有技术过硬才能够保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一齐制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一齐抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。进取推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。进取推进工艺文件复述资料，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想进取提高。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时能够月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不一样车型制造的资质，试工作情景进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
进取响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。进取地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自我思想认识还需提高，应对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和职责的重大。应对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一齐奋斗，一齐解决工作中的困难，一齐享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
创新型班组总结【第六篇】
今年我局春运工作在市委、市政府、市交通局等各级主管部门的正确领导下，在总公司和各职能科室的大力支持与配合下，坚持“以客为主、安全为先、方便有序、服务满意”的春运工作指导原则，精心组织、严密部署，各施其责、协调配合，合理安排运力，克服了诸多困难，切实保障了人、车进出畅通有序和各种生产安全的正常目标，圆满完成了春运各项工作任务。
春运期间，我局共安全发送班次21265个，完成客运量万人，实现营运收入近五百万元，其中人头费净收入为元，同期相比增长100%。
为加强我局春运工作的组织和统筹协调，创建临湘和谐客运。上级单位一：制定了春运工作方案和应对措施，加强了客运组织与协调；二：制定了紧急预案和对策，以备各种突发事件和异常情况；三：及时掌握春运动态及时处理春运、安全生产中出现的各种重大问题；四：完善了日常工作制度和春运值班制度。1月19日，总公司召开了春运动员大会后。我局贯彻落实总公司春运工作布署，并在吴总、安全科长的主持下召开了站务公司春运工作动员大会，制定了《站务公司春运实施方案》、《春运站场应急预案》，签定了春运职工岗位责任状，层层落实责任。
由于从1月19日至1月29日强降温雨雪恶劣气候的影响，对我局客运交通运输能力提出了严峻考验，通过统筹安排，合理配置运力。保证了我局在春运期间车辆的正常运载。高峰客流和突发客流的变化规律，也得到了合理安排，保证了重点地区、重点线路和重点方向的旅客运输，没有出现旅客滞留情况，满足了旅客出行运输需要。
我局加强了半封闭式管理，及时解决春运期间发生的各种“急、难、险”情况，保证了学生流、民工流等重点客流的出行需求。各营运车辆在保证正常班次的基础上，积极预备充足的机动运力，调用部分符合客运资质的客运车辆参加春运加班和包车客运。春运期间，加班车次数为965班次。我局狠抓营运车辆安检管理和驾驶员安全教育、培训，确保春运运载安全。
市委、市政府、交通局、总公司高度重视我局春运安全，我局认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把运输安全作为春运工作的重中之重，强化安全监管。春运期间我局增加武警力量加强各项安全工作、有效的阻止了乘客乘车拥挤、站场闲杂旅客的清理和候车室及至周边的治安管理。进出站口加强“三品”检查力度，坚决查堵携带易燃、易爆、危险品进站乘车。坚决禁止不符合安全标准的车辆参加春运载客出站。严格车辆“三不进站”、“五不出站”和反超载等安全管理规定。加强客运市场的规范管理，整顿运输秩序；加强稽查管理和执法监督，切实保护广大消费者和守法经营者的合法权益。春运期间，我局设立了2个春运固定稽查点，加强客运车辆的安全检查，杜绝超载客车上路行驶，严厉查处交通违法行为，使路面行车秩序做到了平安、畅通、有序，其中：查出酒后驾驶4次，客车超员11次。春运期间我局安全形势平稳，未发生任何场内安全事故。
春运期间，我局牢固树立和落实以客为主的服务理念，采取切实有效措施，努力提高服务质量和服务水平。各部门树立“亲民、为民、便民、利民”的形象。加强了对站务人员、司乘人员的教育与管理，推行规范化服务，保持站容站貌、车容车貌整洁卫生，秩序良好。采取预售和预订客车票、增设售票窗口、延长售票时间，增设便民措施，为老、弱、病、残及军人提供专项服务，加强了运输调度指挥，保证车辆的正班正点。客运站领导现场值班，及时帮助有困难的旅客。各岗位人员都提供优质服务，提升了安检、报班、广播、上客程序服务快速化，保证车辆正点出行。实现了“黄金周”无旅客滞留的目标，努力为旅客营造温馨、舒适的出行环境，受到了社会各界的肯定和好评。
人头费是我局主要营收之一，今年为了创造营收更高增长点。我局将往年春运期间人头费5元/人增加到10元/人，实现了人头费翻一翻的目标。春运期间，我局长途客车加班965车班次。
今年的春运工作虽然取得了比较圆满的成效，但安全形势仍然严峻。春运工作中还存在些薄弱环节和安全隐患。政府主管部门要加大监管、运管稽查力度，相关部门要采取强有力的措施，切实督促整改，促使客车运输的和谐良性发展，消除客源争纷。为我局达到更好的提高运输能力和服务质量提供优质环境。
创新型班组总结【第七篇】
今天，我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时间了，在即将过去的xx年里，在公司领导的指导、关心培养下，在各值及各班组同事的支持帮助、密切配合下，我燃运班组成员不断提高技能知识的学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了班组所承担的各项工作任务，班组成员思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。
我们在团结奋进、新春将至的热烈气氛中为xx年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，xx年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品滋味，忙点累点，也是香甜的。
xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
生产指标完成情况。
全年完成垃圾投运吨，全年完成燃煤输送吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。
创新型班组总结【第八篇】
随着科技的进步和市场竞争的加剧，创新成为了现代企业发展的关键。只有具备创新能力的企业家才能在激烈的竞争中立于不败之地。作为一个创新型企业家，我在实践中有了一些心得体会。本文将从以下五个方面进行总结，希望对其他创新型企业家有所启示。
首先，创新开始于观察。企业家应该时刻保持敏锐的观察力，发现身边的问题和市场的需求。只有深入了解现实情况，才能有针对性地进行创新。例如，某次我去超市时发现顾客在购物过程中频繁翻找购物清单，那一刻我意识到市场上缺乏一种能够方便地查看购物清单的产品。于是，我便产生了一个创新想法——开发一款可以与手机同步并能随时查看的购物清单App。通过观察细微的细节，我捕捉到了市场的机会。
其次，创新需要勇于冒险。创新不是一条平坦的道路，往往伴随着不确定性和风险。作为企业家，我们要能够面对风险并拥有足够的勇气去冒险。例如，当我决定投资开发购物清单App时，我承担了巨大的风险，因为我不确定是否能够成功吸引用户，并且可持续发展。然而，我坚信这个创新产品的市场潜力，并对未来的发展进行了详细的分析。最终，这个风险化为了我创业的成功，也使我更加坚定了创新的信念。
第三，创新需要不断学习。企业家要有持续学习的意识，不断更新知识和技能，以应对日新月异的市场变化。在开发购物清单App的过程中，我发现自己对市场推广和用户体验的知识较为欠缺。为此，我报名参加了多个相关的培训课程，学习了市场营销和用户体验的优秀案例，提升了自己的技能。通过不断学习和实践，我成为了一个全方位的创新型企业家。
第四，创新需要团队合作。作为一个企业家，我深知创新的力量来自于团队的合作。没有一个强大的团队，创新将无法真正实现。我在开发购物清单App的过程中与市场部门、技术团队和用户群体紧密合作，他们的意见和建议对于这款产品的不断优化起到了关键作用。只有真正实现团队的合作和协调，才能将创新的理念完整地转化为切实的产品。
最后，创新需要持之以恒。创新是一个持续的过程，需要不断努力和投入。面对市场的竞争和挑战，创新型企业家必须保持持之以恒的精神。在开发购物清单App的过程中，我遇到了各种各样的困难和挫折，但是我始终坚持下来，努力克服困难。最终，这款App获得了用户的认可和市场的成功，也验证了我的坚持与付出的价值。
总结起来，作为一个创新型企业家，我主要从观察、冒险、学习、团队合作和持之以恒这五个方面有了一些心得体会。观察是创新的起点，冒险是创新的前提，学习是创新的动力，团队合作是创新的保障，持之以恒是创新的不懈追求。希望通过我的总结，能够对其他创新型企业家有所启发，为创新创业提供一些参考和借鉴。