产业调查报告实用4篇

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产业调查报告1

加快经济开发区建设，构筑新兴产业隆起带，是各地党委、政府在新形势下为赶超先进地区发展的共识。XX县位于鲁中腹地，属于经济欠发XX县和传统意义上的农业县，近几年来，XX县委、县政府积极转换思路，大力实施了“工业立县”战略，取得了积极成果。55 万人口的一个小山区县，日前已有4家上市公司，被业内人士称之为了“沂源现象”。山东沂源经济开发区就是实施这一重大决策，实现全县工业产业集聚提升的重要平台。经过多年招商引资、发展工业，山东沂源经济开发区的企业规模、产业结构、产业分布等情况究竟如何？最近，山东沂源经济开发区对此做了专项调查。

一、产业概况

根据调查统计，山东沂源经济开发区20xx年实际完成工业总产值亿元，实现工业增加值亿元，分别占全县工业总产值、增加值的%和%。规模以上工业企业共43家，资产达亿元。规模企业占开发区累计已投产工业企业57家的%。

按照行业分类，山东沂源经济开发区规模企业涉足其中19个产业。20xx年区内工业增加值排名前五位的产业依次是：医药包装，精细化工，节能材料，机械制造，玻璃纤维等。这五大类产业20xx年度工业增加值分别为： 亿元、亿元、亿元、亿元、亿元，合计为亿元。在全县工业经济中合计占比%。

20xx年区内工业实现销售收入亿元，利税亿元，分别占全县工业企业总量的%和% 。其中，重点五类产业在全县工业企业中的效益权重比分别为%、%、%、%和%。

二、五大类产业分布情况

节能材料业主要集中在鲁阳公司，区内主要布局硅酸镁针刺毯、陶瓷纤维背衬板和莫来石砖产品，三种产品工业总产值20xx 年度合计亿元，占集团公司总产能的33%，居全国同行业的龙头地位。其他，德瑞防腐、宏泰防腐也占据了部分份额；医药包装业主要集中在药玻公司，区内主要产品分别为棕色瓶和丁基胶塞系列产品，20xx年工业产值分别为亿元、亿元，合计亿元，占集团公司总产能的31%，占全国同行业总产能的50%以上，全国市场销售率分别占50%和35%；玻璃纤维业主要分布在思创玻纤公司、国易玻纤公司、金鼎玻纤公司、鑫峰玻纤公司、光力士玻璃球厂、双英复合材料公司、永盛玻纤公司、鑫慧玻纤公司、鲁源新型建材公司、玉山玻纤公司、淄博万盛隆玻纤公司、鸿坤玻纤公司等12家企业，20xx年工业产值合计亿元，占全县同行业的60%以上；精细化工业主要集中在联合化工、瑞丰高分子、世拓高分子、日科高分子、淄博锦隆达化工公司等5家企业，20xx年工业产值合计亿元，占全县同行业的95%以上。联合化工在全国同行业中第二个构建了循环经济产业链，公司主要产品工业硝酸铵为山东省独家生产，多年来在省内民爆行业中享有盛誉。瑞丰高分子公司产业规模在江北最大；机械制造业主要分布在民营工业园，主要企业包括源通机械、鲁山金属、华瑞铸造、淄博北辰金属材料、沂源亚泰机械等公司，20xx年工业产值为亿元，占该行业全县的70%以上。其他，正在建设中的格赛博玻纤公司，其产品在全国同行业中处于高端地位。

以上统计显示，医药包装业中的药用玻璃、节能材料业中的陶瓷纤维、精细化工中的煤化工及高分子材料产业企业规模较大，先进制造业较集中，行业齐全，行业领头作用明显，工业产值在占比上远大于开发区数量比例。玻璃纤维、机械制造产业在全县工业企业中所占份额较大，但在全国同行业位次还处于中下游地位。其它，公用设施类企业包括电力、热力、污水处理、天然气，食品类企业，生物肥料类企业，橡塑制品类企业，能源设备类企业，工艺品类企业，妇幼用品类企业，印刷类企业，服装类企业等所占份额较低。

三、主要产业特点

根据以上调研分析，山东沂源经济开发区产业状况呈现四大特点：

1、产业结构趋于多元。经过多年的发展，山东沂源经济开发区形成了以丁基胶塞、棕色瓶等制品为主的药用玻璃包装产业，以针刺毯、背衬板、莫来石砖为主的陶瓷纤维产业，以合成氨、有机无机化工产品、抗冲改性剂等为主的精细化工及高分子材料产业，以格赛博、国易、金鼎等为主的玻璃纤维产业，以永华滤清器、源通为主的机械制造等多个产业群。在山东沂源经济开发区19个产业中，排在前5位的产业拥有的规模企业29家，既代表先进产业水平，又在同行业中占据着重要地位或者龙头地位、垄断地位，5大产业的工业增加值20xx年占到了开发区所有产业工业增加值的%，说明这5大产业已成为山东沂源经济开发区的主导产业。

2、产业规模集聚度较高、主导性突出。山东沂源经济开发区规模企业在数量上占比不及XX县规模企业的十分之一，却创造了超过五分之一多的工业经济效益。特别是药用玻璃、陶瓷纤维、精细化工及高分子材料等区内产业创造了全县工业经济效益的%。全县一批生产规模大、技术含量高、产出效益好的工业企业，特别是XX县四大上市公司的3家主导生产车间全部安排在经济开发区，产能储备也基本上积聚在经济开发区内，初步形成了“大企业——产业链”的良好发展态势。这些企业不但有较大生产规模和市场份额，更重要的是拥有自主知识产权品牌，不仅享誉省内外，有的在国际上也占有一席之地。

3、产业龙头企业逐渐兴起。产业龙头企业渐成规模，鲁阳、药玻、联合化工等3家上市企业技术优势明显，科研及专利水平在行业内一直处于前列，已成为国内同行业各个产业区域的领头羊；“基地型”企业逐步兴起，以格赛博、思创、国易、金鼎、万盛隆玻纤公司为代表的企业集群成为江北玻璃纤维产业基地之一，以瑞丰、日科、世拓公司为代表的企业集群成为江北最大的高分子材料生产基地，民营工业小区成为首批“全省中小企业创业基地”等。

4、民营企业产业高速发展。淄博永华滤清器公司成为国内较大的集研发、生产、销售于一体的工业滤清器专业生产厂家，目前，已达到年产500万只的生产能力，产品被“一汽”“二汽”“重汽”等服务站指定为首选产品，“永华”牌系列产品获山东省著名商标称号；山东德瑞防腐公司，专业生产经营牺牲阳极产品、海洋工程、环保材料设备、船舶配件、阴极保护技术及工程设计、安装、技术服务等，是集科、工、贸为一体的综合经济实体；蒲公英妇幼用品公司是集科研、生产、销售于一体的民营科技企业，自行研发的滴注性卫生巾填补了行业空白。其他，淄博宏泰防腐公司、沂源华瑞铸造公司、沂源欧凯玻璃制品公司、沂源华阳能源设备公司等，已成为全县民营企业的排头兵。

5、重点产业中的高大企业支撑有力。一是山东药玻、鲁阳公司、联合化工、瑞丰高分子等高大企业产值占据全区工业总产值的90%以上，有力地支撑了开发区产业经济的发展。二是格赛博、思创玻纤等新兴高大产业项目日益成为区域经济持续发展的`不竭源泉。

四、存在问题

1、产业集群不够密集。近年来，山东沂源经济开发区产业虽然有了跨越式发展，但支撑产业发展的仅是几个具有代表性的龙头企业，各个产业的企业密度不够高，工业增加值所占比例明显偏低，没有形成密集的产业企业集群。

2、新兴特色产业匮乏。虽然山东沂源经济开发区整体产业得到了一定程度的扩张，但基本上是沿袭了传统产业，新兴的产业不多，特别是能具有带领作用的高新技术产业和特色生态产业更是凤毛麟角。

3、部分产业缺乏有效整合。像玻璃纤维、高分子材料、机械铸造等产业当前大多是单兵作战式的发展，很难在日趋激烈的市场竞争中发挥更有利的整体作战优势。

4、产业同构性问题值得关注。调查显示，越是先进的产业，如陶瓷纤维、药用玻璃等产业，在山东沂源经济开发区内的重合相对较少，越是传统的产业，如机械铸造、玻璃纤维等产业，在开发区内的同构相对较多。传统产业和低端产业同构，必然面临激烈的市场竞争和残酷的同行搏杀。如何选择整合或差异化发展战略，依托各自企业优势，找准产业定位，适度“捆包”或错位发展，是下一步山东沂源经济开发区对产业结构进行调整转型、换代升级需要深入思考和认真解决的一大课题。

五、今后发展思路

1、政策扶持，为提升整体产业发展提供保障。进一步强化政策扶持力度，努力营造激励自主创新，发展高新技术产业的环境。一是加大对企业产业发展和提升的扶持力度。对在全国、全省乃至世界具有产业领先作用或占有相当大份额的产业给予重点奖励；二是加大对高新技术产品研发、产业化的扶持力度。对获得省级以上高新技术产业的除给予一定物质奖励外，要在税收、费用等方面给予或减免；三是加大对新兴产业的扶持力度。特别是符合国家产业政策和开发区产业发展方向的环保型、生态型特色产业，给予重点关注和政策扶持。

⒉以大项目推进为抓手，加强产业园区和基地建设。进一步加快特色产业的集聚，推进当前“五大产业”的快速膨胀，以大项目带动园区产业快速发展。按照 “一区多园”的模式，推进多种产业由“点”到“面”的拓展。加强高、精、尖产业投资引导和项目储备，吸引更多的科技型企业和项目落户产业园区，提高产业经济增长质量。

⒊整合资源，搭建产业聚集发展平台。按照资源整合、优势互补的原则，采取整体设计、分段实施的策略，突出重点，全力整合三大产业。一是整合玻璃纤维产业。以格赛博公司为龙头，实现同产业和相关产业的联合，全面提升产业、产品档次。二是整合高分子材料产业。以瑞丰高分子公司为龙头，整合世拓、日科等相同或相似产业企业，打造具有与国内同行业最大企业相抗衡的品牌和实力。三是整合机械铸造产业。以源通公司为龙头，将经济开发区内重点机械铸造资源摸底，整合华瑞铸造、鲁山金属、北辰金属材料、亚泰机械等相关企业，提高竞争力，实现资源、技术、市场共享和共赢。

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产业调查报告2

我国自古以来就是一个农业大国，农业的发展对我国的影响巨大，随着时代的变迁，旧的产业结构已经无法适应时代的要求，因此必须进行农村产业结构调整。大力调整和优化农业产业结构，努力增加农民收入是当前农业农村工作的重中之重，也是保证农村经济健康发展和建设社会主义新农村的基础。为了了解农村产业结构调整现状，正确的认识和研究农村产业结构调整中的相关问题，本人于20xx年7-8月份暑假期间对湖南省邵阳市邵东县野鸡坪镇的农村产业结构调整情况进行了调查。此次调查中采用了个案调查、实地考察、寻访资料等方式从多方面对野鸡坪镇的农村产业结构调整情况进行了调查，对调查结果进行了深入分析，总结了经验、教训，并对当地今后的调整提出了建议。

一、野鸡坪镇农村产业结构调整情况

野鸡坪镇位于湖南省邵阳市邵东县东南部，属于亚热带季风湿润气候，春多阴雨，夏暑期长，秋多干旱。耕地29万亩，其中水田24万亩，森林覆盖率32%，是一个农业大镇。近年来，野鸡坪镇紧抓机遇，结合本地实际，明确指导思想，确定工作目标，突出工作重点，抓住了乡域特色，大力进行农业产业结构调整，取得了一定的成果。根据调查得知，野鸡坪镇在对农业产业结构调整过程中，对以下几个方面进行了调整：

1、主要粮食种植种类调整

水稻是野鸡坪镇的传统优势农作物，近年来，在保证水稻产量稳步增长的前提下，对主要粮食种植种类进行了大力调整。由于野鸡坪镇容易受到旱灾的影响，为了适应当地的气候，加大了旱粮生产力度。玉米、红薯、马铃薯是当地主要的旱粮作物，经过调整后，旱粮作物的种植面积大大增加，如今的种植面积比5年前增加了30%左右。

2、粮食生产科技水平不断提高

在政府的领导下，野鸡坪镇的粮食生产科技水平不断提高。政府资助购进了催芽机、抛秧软盘等设备，建成了多个催种温室，在多个村实现了统一浸种、统一育秧的生产模式。另外，逐步采用以“天灯地鸭”、“猪—沼—粮”为核心的无公害栽培技术，以旱作节水、病虫草害综合防控为主的抗灾避灾技术等。

3、经济作物生产发展较快

野鸡坪镇的主要经济作物有黄花菜、柑桔等。邵东黄花菜是地理标志产品，野鸡坪镇的黄花菜产量十分可观，种植黄花菜成为当地人民提高收入的一个有效途径。邵阳柑桔产业曾一度辉煌，现正在向柑桔产品加工转型。野鸡坪镇作为邵阳柑桔的主要产地之一，大力发展柑桔种植确实大大增加了农民的收入。

4、农业生产产业化

薯片粉加工是野鸡坪镇的特色产业，有近百年的历史。如今已经产业化生产，以平陵、联谊、建新三个村为中心向周边村辐射，从业人员达300多户20xx余人，年产值达3000万元。

农业产业结构调整后，农民人均收入逐年增加，经济效益明显，同时也产生了明显的生态效益和社会效益。

二、野鸡坪镇农村产业结构调整中存在的问题

1、缺乏农业产业结构调整的观念。

野鸡坪镇有许多农民都习惯了自给自足的生活方式，他们在种植的种类很多，但是生产的产品数量少，只能到附近的集市上出售，获取的利润低。他们对现代农业产业结构不了解，不愿改变。

2、不知道如何调整。

农村产业结构调整的过程是一个漫长的过程，许多农民怕吃亏，不愿意去冒险。而且农民普遍知识水平较低，对市场变化规律不了解，对能够带来高利益的新技术也难以掌握。在野鸡坪镇，许多农民在农业生产中靠经验经营，看大众行事，对产业结构调整的方法不了解，不知道如何调整。 3.经营规模小

经营规模小是野鸡坪镇在农村产业结构产业调整中存在的大问题，野鸡坪镇虽然已经逐步实行承包和合作社等制度，但是以户为单位的经营模式还是随处可见。由于缺乏农民合作组织，难以形成对种植的统一规划、指导，也难以形成由市场规范的收购加工体系，造成生产率低、无序竞争、产业化发展严重滞后等后果。

三、解决野鸡坪镇农村产业结构调整问题的对策和建议

1、解放思想，提高农民觉悟

政府应该利用各种渠道来宣传农业产业结构调整相关知识，并开展农村劳动力技能培训，引导农民增加商品意识，科技意识，创新意识，破除小富即安、满足现状的思想，提高整体素质，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民，为农村产业结构调整奠定思想基础。

2、进行产业化经营

农业不仅天生就脆弱，而且利润很薄。一旦遇到天灾还可能亏本。因此要将农业生产产业化，即实现产品、加工、销售、商品一条龙服务。产业化可以将许多小农户组织到一起进行大规模种植，这样能降低生产成本、提高劳动效率，而且产业化生产过程中对农产品进行了加工，实现了农产品多次增值。野鸡坪镇的黄花菜和柑桔若能加工后再出售，定能提高农民收入。

3、坚持因地制宜的原则

合理的农村产业结构必须符合当地自然经济条件特点，优化地域布局，发展农村特色产业。农村产业结构调整的一个关键在于优化农业区域布局，即在市场需求的基础上，不同地区凭借各自的比较优势，发展有市场竞争力的产业和产品，实现效益的最大化。黄花菜和柑桔是野鸡坪镇的特色农产品，具有一定的竞争优势，应该继续完善相关产业。

4、加大政府推动力度，提供服务与政策支持。农业产业结构调整离不开政府对农业的支持。政府对农业的支持，主要集中在以下几个方面：加强水利等农业基础设施建设和生态环境建设，改善农业生产条件，增强抗灾能力和农产品的调剂运输能力；建立健全农业的质量标准体系和检测体系，促进农产品及其加工品质量的提高，使之适应国际市场的要求；加强信息网络建设，提供与农业发展相关的各种信息，指导农民有目的地进行农业产业结构调整；支持农产品市场体系建设，健全市场交易规则并确保能够得到执行，保证农产品交易活动的正常进行。

经过调查，可以看到近年来野鸡坪镇在农业产业结构调整的实施上确实取得了一定的成果，实践表明农业产业结构调整是提高农民收入的有效途径。有关部门应该利用有效资源，发挥地区优势，加快农村产业结构调整，促进农村经济增长，加快社会主义新农村建设步伐。

产业调查报告3

社会实践时间：

XX年1月21日到1月31日

社会实践地点：

山西祁县文物旅游局

学生：

胡文奎

班级：

外国语学院商务英语二班

主要内容：

通过实践调查和参与体验的方式对家乡的旅游产业，旅游文化及旅游景点进行调查，加深对家乡的了解和认识。

详细内容：

大一生活的第一个学期结束了，学校放了寒假，同时也布置一个寒假实践调查的任务，大学的学习生活要比高中轻松得多，但我们却获得了更多的生活经验与实践经验，这个假期放了足足40多天，所以也打算在这些天里多参加一些实践活动，锻炼一下自己的能力，顺便完成假期作业，于是就以调查为名进入了县文物旅游局开始了自己本次的实践调查活动。

由于是调查，自己又对这工作方面毫无经验，所以并未真正参与其中的工作，而是查阅了一些关于家乡旅游的发展前景，同时也客串了一下景点导游，顺便在这里为大家介绍一下我家乡的旅游产业，也算是展示一下我的实践成果吧。

祁县是国家历史文化名城和晋商故里，有着悠久的历史，灿烂的文化和丰富的旅游资源，也是山西旅游业发展比较快的县之一。现已形成了乔家大院、昭馀古城、梨花菀、九沟四个核心景区，12个景点一日游格局，形成了较为完善的吃、住、行、游、购、娱等旅游产业体系。推出了独具特色的节庆活动“晋商社火节”、“梨花节”，影响力不断提升。乔家大院为国家4a级景点，国家二级博物馆。先后荣获“山西省十大优秀旅游景区”、“中国最具影响力旅游景区”、“中国最美旅游胜地排行榜”，同时被中国大学生推选为“中国大学生最喜欢的100个旅游景区”之一。

调查中我也学到了不少知识。山西省是文物大省，祁县又是文物重点县之一，而祁县的旅游业又是以文物资源为依托发展起来的。县级重点文物保护单位135处，一般不可移动文物254处。但是以上文保单位大部分分布在偏僻的乡村，道路崎岖，交通不便，给文物保护及管理带来诸多不便。而从事文物保护及管理工作的人员匮乏，尤其没有文物修复、古建设计和电脑制图的专业人员，这样使全县的文物保护、管理及安全工作带来很大的困难。所幸的是开放的乔家大院、渠家大院由于有专门的保护机构并有专人管理，再加上每年有一定的保护资金投入，使这两处国保单位得以保存完好，多年来未发生失火、失盗以及人为、自然损毁等事件。

其中最让我印象深刻的就是当导游的那几天，为了当好导游，把家乡的景点宣传给外来的游客，花了好长时间把景点的手册和内容牢记于心，甚至自己一个人在家自己联系，每天早早的就要坐上班车赶到景点，下午再坐回家，在解说的过程中也遇到不少问题，我及时的请教前辈，纠正了自己的不足，在这个过程中不但锻炼了自己的胆量，增长了知识，也加深了对家乡的了解和热爱。

实践所得的认识:

1、在社会实践的同时，一定要认真思考，认真总结经验。使自己在社会上的实践上升一个层次。不要为了实践而实践，而是要拓展自己的认识，提高自己的认识水平，为以后自己的生活提供一个良好的基础。

2、培养自己对家乡的感情，加深对家乡的了解，热爱家乡，心怀感恩，以一个家乡人的身份做人

3、对于自己的理想必须去敢于坚持，在打工或者社会实践的同时，我们一定会遇见许多挫折的，我们一定要敢于纠正自己的错误，解决自身存在的矛盾。只有这样，学习与社会实践相结合，我们才能使自己的人生更加完善和充实。通过参加社会实践，使自己充分了解了自己，使自己的人生观更加科学。对于自对自己以后的人生规划更加的清醒。

4、在实践的过程中来自父母无微不至的关怀和帮助，学会感恩，出门在外更别忘常给父母打几个电话，问问平安。

产业调查报告4

《稻米产业状况调查报告范文》适用于稻米产业状况的调查报告，纵观全市稻米加工企业，就其加工设备而言，具备高精度色选功能的寥寥无几；更多的则是家庭小作坊式的企业，难以保证产品质量。尽管外包装做的精美无比，以次充好的现象却时有发生。品牌的杂乱竞争，破坏了宁安稻米产业的整体形象。

宁安素有塞外江南之美誉，特有的石板地和肥沃的黑土，为优质大米的生产提供了得天独厚的自然条件。充分发挥地源优势，大力发展稻米产业，必将推进宁安经济的发展而富民强市。为此，我们就全市稻米产业状况进行了调查。

一、稻米产业的基本情况

1、水稻的种植面积

全市20xx年水稻的实际种植面积为29万亩（小亩），按水流域可划分为四个灌区：一是渤海灌区（东京城镇、渤海镇、沙兰镇），种植面积为万亩，占总面积的40%，是四大灌区之首。二是桦树川灌区（兰岗镇、卧龙乡、江南乡），种植面积为万亩。三是牡丹江流域灌区（宁安镇、海浪镇、三陵乡、石岩镇），种植面积为万亩。四是其它灌区（镜泊乡、马河乡及县属、省属农场），种植面积为万亩。

2、水稻种植品种

目前在全市推广种植的水稻有“五优”、“松字”、“龙字”三大系列，共30多个品种。其中以“五优系列”、“松字系列”最佳。其特点是产量高、抗病害能力强。(采取两段育秧，垧产可达1万公斤)

3、水稻的产量

据统计，20xx年全市水稻的总产量为万吨；其中：渤海灌区万吨，桦树川灌区万吨，牡丹江流域灌区万吨，其它灌区万吨。

4、稻米加工企业

稻米加工企业遍布城乡，其分布以渤海灌区最为密集（仅渤海镇就有15户之多）；全市已纳入统计范围的稻米加工企业，总加工能力为日处理水稻930吨。截止20xx年底实际加工大米万吨。其中日处理水稻50吨以上的企业7家，含国有企业一家。

5、大米品牌

据不完全统计，以我市大米注册的商标有50个，使用外地商标的有4个，共有54个。其中20xx年底经营量千吨以上的商标品牌有5个；分别是：“响水”、万吨；“馥誉”：万吨“岩盘牌”：万吨；“华夏精华”：万吨，“沿湖”：万吨。除此之外比较知名的品牌还有；“镜泊湖”牌、“宁古塔”牌，“钻心湖”牌、“胜响”牌、“雨萌”牌等。（明细附后）

二、稻米产业存在的主要问题

1、龙头企业后劲不足、龙头作用很难发挥

近年来，由于国有粮食企业处于转换机制之中，受“老粮”、“老帐”、“老人”三老问题困扰的企业经营一直在低谷中艰难运行。20xx年5月26日国务院《粮食流通管理条例》颁布实施以来，国家鼓励并支持多种所有制成份参与粮食经营，非国有粮食经营企业异军突起；在诸多的稻米加工企业中，黑龙江响水米业有限公司，以其先进的加工设备和最大的投资规模，成为“龙头”企业；然而，在“群雄逐鹿”稻米产业的激烈竞争中却略显后劲不足，龙头作用很难发挥，分析问题有三：

一是经营资金不足；在近三年的响水米业整合过程中，大量的资金用于固定资产的投入，加之政策性银行无法予以信贷支持，商业性银行贷款信誉低，致使原料收购资金不足，这是制约其龙头作用难以发挥的根本原因。

二是缺乏业内的管理人才，盲目追求眼前的企业利润，品牌运作意识不强；首先是品牌的宣传力度不够，未能做到电视有影、省台有声；其次是原料的收购未能完全做到按品种、等级，分型态保管，分别加工，单独包装。以维护“响水”牌的高品质形象，把品牌做响。

三是营销力度不够；市场份额小，尚未达到市场占有率50%以上的最低标准。

2、品牌杂乱，大米质量良萎不齐

纵观全市稻米加工企业，就其加工设备而言，具备高精度色选功能的寥寥无几；更多的则是家庭小作坊式的企业，难以保证产品质量。尽管外包装做的精美无比，以次充好的现象却时有发生。品牌的杂乱竞争，破坏了宁安稻米产业的整体形象。

3、项目盲目上马、加工能力过剩

经初步统计，全市共有稻米加工企业36户(不含无商标的加工厂)，日处理稻谷能力为930吨。而20xx年的实际加工量仅为万吨，设备的。年使用率为％。这说明全市的稻米加工设备，一年中有％的时间处于闲置状态，加工能力明显过剩。

三、几点建议

我们在综合上述资料，客观分析全市稻米产业现状的基础上认为：“做响品牌、做强米业”是推进宁安稻米产业发展的可行之路。（其中，作响品牌是基础，是做强米业的前提。）就此提出以下三点建议：

1、加大品牌的宣传力度

一要精心策划宣传方案；要从宁安的地理环境及四大灌区的特点到优良品种的选育、种植、田间管理，直至原料收购、储存、加工、质量检验、包装、大米的营养成分等做全方位的宣传。

二要充分利用一切可以利用的宣传机会，调动一切可以调动的积极因素，采取一切可以采取的宣传手段，努力做到人人皆知。为所宣传的品牌顺利进入市场，营造强大的舆论氛围。

2、实施精品战略

实施精品战略，走精深加工的路子，是做响品牌、做强米业的关键环节；为此要做好以下三个方面的工作。

一要借鉴渤海水稻种植协会的成功经验，组建企业自己的“协会”（或与现有的农技推广组织结盟），用协会架起农户与米业的桥梁，形成“米业+协会+农户”的订单农业格局和利益共同体。协会的主要功能是：推广优质稻谷的种植，提供农技服务，签立订单。其经费由米业支付，可依据所签订单数量，按比例提取。这样既可使农户增收，又可保证米业拥有优质、充足的加工原料。

二要致力于开发品牌的系列产品；可按“四大灌区”的不同加工原料，分品种加工，分别包装。商标的标识可实行分灌区，不同品种的星级标识，（渤海灌区可用AAAA的星）桦树川灌区可用AAA的星；牡丹江流域灌区可用AA的星；其它流域可用A的星)搞精深加工，优质优价。

三要招录高素质人才；市场的竞争，说到底是人才的竞争，这是企业家们早已形成的共识。各类人才主要用于(1)充实协会，指导农民种植，提高原料品质。(2)进入车间强化管理，以提高产品质量，降低成本。(3)充实营销队伍，扩大销售业绩，最大限度的提高品牌的市场占有率。

3、实施品牌的市场化整合

品牌杂乱，恶意竞争；这一现象的出现是市场竞争的产物。市场竞争中出现的问题，还应在市场竞争中予以解决。实施品牌的市场化整合，就是要用经济的手段来解决经济发展中的问题。我们认为，随着品牌商标知明度的逐渐加大，产品的市场份额会成正比例增长。逐渐减少以致于失去市场份额的商标，便会自动萎缩直至消亡，进而实现商标的整合，以解决品牌杂乱，恶意竞争的问题。在这里关键性的一点是做响品牌的意识和做强米业的客观条件。谁抓住机遇而精心策划和运作，谁就有可能成为宁安稻米产业的龙头。

在全市的稻米产业中，黑龙江响水米业有限公司，目前已处在龙头企业的位置，应该担负品牌整合任务，因为这是企业做大、做强的前提；如要做大做强响水米业，成为带动宁安稻米品牌的龙头，按响水集团的现状需要解决两个问题：一是解决懂业务、会管理的人才问题，同时需要解决一个企业内部运行机制的问题；如果还是李德圣董事长一人决策，其作用还是难以发挥。二是解决资金困扰的问题；当前依靠发行提供资金不成熟，依靠粮库代收代储，暂时也受到发行的制约。其原因是：20xx年东京城粮库为响水集团收购的水稻他们没有接收，后期进行了二次处理，为此当前发行对该企业采取了不予支持的态度。要解决这些问题是有难度的。但响水米业也不是没有出路，最好的办法是寻找合作伙伴，实行二次联合；响水集团以现有的仓储设施和加工厂，寻求一个有实力的集团进行合作，还可以发挥龙头作用的。需要指出是：国有粮食企业经过长时间的低谷运行，目前“三老”问题已解决，不久也将轻装上阵，进入市场，市政府是否再行考虑“二龙出水”做大做强我市稻米产业；一边扶持响水集团的发展，一边以粮食部门的一库米车间为基础，由二库牵头运作与沪、杭合资（沪、杭已有合作对象）做大米业，成为龙头。目前粮食系统的优势是显而易见、颇具竞争力的；一是政策上的优势，可以得到发展银行的信贷支持；二是仓容的优势；三是人才优势，具备一支经过多年粮食工作实践锻炼而成熟起来的懂经营、会管理的职工队伍；四是可发挥系统内现有的设备优势，提高水稻副产品的市场附加值。

综上所诉，虽响水集团和国有粮食企业均具有成为米业龙头的条件，但嘉联米业、双江米业、岩盘米业等也都各具优势，谁都不会自动放弃做大、做强的商机。可以想象未来我市稻米产业的竞争将是异常激烈的。但有一点是肯定的，只有做响品牌，做强米业，才会成为真正意义上的龙头，才会带动全市稻米产业的发展，而富民强市。