『精编』培训会议总结

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培训会议总结【第一篇】

第一次协会分队长人员培训及相关制度研讨会议——圆满结束。

由南充市高坪区青年志愿者协会开办的此次会议于2022年12月18日于协会办公室举行。本次会议目的在于宣布各部的相关管理制度，找出缺点不足予以讨论并指出合理发展方向和提高各部负责人的管理水平及办事效率，优化协会管理结构，达到协会各部相互联系并监督制约以使协会长久有效的发展的目的。会长及各部负责人也对此次会议寄予了高度的期望，得到大家鼎力支持。也使得会议圆满结束。

出席本次会议的人员有16位，分别来自川北医学院及西华师范大学两所院校。有协会副秘书长，阳光家园负责人，敬老院及文明劝导活动负责人及宣传部暂代理人和各分队暂定队长及最重要人员协会会长林森。

本次会议在或紧张或激烈或畅所欲言的气氛中开始，各位到场人在主持人蒋春玲的.开场白后纷纷作了自我介绍，以达到相互了解及今后工作合作开展的目的，然后各部负责人及暂代理人作了各部工作的开展总结。

宣传部代理人蒋春玲首先作了报告，报告中指出了宣传部目前开展工作的计划及发表了自身相关职责和表达了对急需招纳一批贤士的愿望并指出了招纳贤士人员的相关要求，也希望各部予以支持，积极推荐。

副秘书长刘力瑞及阳光家园负责人杨英分别作出了讲话。对阳光家园的活动开展及前期工作作出了大致总结。杨英指出了阳光家园活动开展过程中出现的志愿者精力不集中工作作风不严谨，态度不够端正及教育方法不对出现授课内容不健康等严重问题，并作出了对自己的队员及自我的批评。会长也予以了教育并指出今后工作方法要改进。

会议中成员并对几个棘手的问题作了激烈的讨论！

议题一：就针对新入会成员是否该收其办证的工本费？

协会暖阳行打队长孙琳艳指出不该收费并说明了原因：收取费用就与志愿者精神及与会宗旨想违悖。会议中就此问题还展开了相当激烈的争辩。最后还是达成一致意见，不收取工本费。但是凡事要加入本协会的必须要参加至少两次的交通文明劝导活动。

议题二：对新入会员的加入要求？

会议中西师分队长———为此次活动的负责人并指出在发入会申请表给欲入会成员是将附上其本人的电话号码，以及方便与会员联系，在参加活动时会员须交其申请表，活动结束后再交还其申请表。每次交表都有专门负责人记录。凡是累计次数两次以上都可成为协会成员。

此次会议中本会会长林森就参会人员今后的发展作出了深情讲话。会长总结了八个字“责任，管理，礼仪，制度”。人生有一种追求，一种高尚的追求，那就是对责任的追求。的确，责任不是谁给予的，而是自己勇于承担的。我们要双肩勇担重任，不可逃避推卸责任。都说管理是一种能力，是一种锻炼方成的思维运作能力。我们身为管理层就要学会这种能力，但我们要想领导管理别人必须先管理好自己才有资格有能力去说服别人“臣服”于自己的管理。一个人的行为举止足以见其人的含养风度。所以礼仪是我们让人刮目相看大的不可少的元素。要想赢得别人的欣赏，亲睐。就要从自己的行为上着手打动别人的心。古往今来不以规矩不成方圆。所以，一套完善的制度是一个组织是否井然有序，有条不紊发展的关键。这也是为何要召集大家开会作工作总结及制度讨论的原因之一。会长还指出一点关键，那就是做人要有自信，不要因为自己能力不够强或是相貌不够过关就放弃了自己追求幸福人生，成功事业的权利。做一个有理想，有知识，有气魄之人必须要用激情浇灌青春，用自信点燃希望。相信自己会有一番别样作为，并朝着自己认准的点一往无既的走下去，不气不馁，不骄不躁。

此次会议还要特别感谢仁和同志热情地给与会人员掺茶递水，给整个会议的进行给予了支持和帮助。

会议结束后大家都对协会今后的发展充满了信心并激情饱满，将为协会发展奉献自己的力量，将协会力量不断壮大，为协会发展无私倾献自己的一生。

培训会议总结【第二篇】

3月17日，济南茶叶集团联合扫铺网、济南大学举办了以"新经济新零售新突破"为主题的中小企业创业辅导走进大型商圈系列活动，并特邀法律教授解读新税法，让济南茶叶集团职工及市场商户了解电子商务，并应用到实际销售中。

电子商务发展是改变企业经济运行模式的重要手段，对茶产业发展提供更多的发展机遇。据济南茶叶集团相关负责人介绍，通过这次企业电商培训，能让市场业户掌握电商的'发展趋势，做好互联网营销。让茶商准确掌握市场动态，为拓宽销售渠道奠定了良好的基础。

培训会议总结【第三篇】

鉴于公司大部分的新员工在上个月取得的业绩都比较差的缘故，因此前不久公司对这部分员工召开了一次会议并在会议上给我们进行了一次培训，此次培训的会议由于即时性比较强的缘故给大家都留下了较为深刻的印象，而且为了组织好此次培训会议我们都根据以前的问题划分出了好几个重点，而在会议上我们根据具体的问题来进行具体的分析最终取得了较为良好的效果，而我也趁这个机会对此次的培训会议做了一个总结。

首先由于培训会议的对象都是对公司业务不怎么熟悉的部分员工，因此这次的培训会议也相当于是对他们专业知识的薄弱面进行加强，在会议上我们先针对在公司员工身上出错率比较高的问题来进行讲解，尤其是其中具有代表性的问题都应该要列举出在不同的情景下应该如何来解决这些问题，由于培训会议时间有限的缘故必须要从这种方面进行入手才能够解决大多数员工身上的隐患，最为重要的还是这次培训会议中的较强的互动性令员工们在这其中都能够有所收获。

其实里面最为重要的两个问题还是员工与客户之间的交流障碍以及对办公软件的'不熟悉，员工与客户之间产生交流障碍这类问题都是在我们的意料之中的，因为即便是老员工也有可能因为不太好说话的客户导致相互之间的交谈无法继续下去。不过相当一部分员工不熟悉办公软件的应用的确是令我们都感到有些无法理解，毕竟在这方面的相关技巧只要肯学的话还是很容易掌握其中的大部分内容的，不过我还是希望他们不应该将这样基础的问题带入培训会议之中。

最后则是根据员工们在参与此次培训会议之后的反馈来预估此次培训的效果，至少在今天巡视员工的工位的时候可以明显发现他们能够更加容易地投入到工作状态之中了，而且当他们使用公司的电话与客户进行联系的时候也能够发觉他们与客户之间的交流时间也因此变长了许多，或许并不会因为这一两次便能够提高公司的业绩，但是能够从中看到员工成长的足迹以及相关工作技巧的熟练运用，这样的话相信接下来一段时间能够取得的业绩一定要比上个月要好得多。

在接下来的一段时间我们应该要重点观察公司的员工在经历此次培训会议之后还会遇上一些怎样的问题，只有这样才能够发现我们在培训会议准备工作方面的不足并进行改进，相信只要能够做到每隔一段时间便召开一次培训会议来针对他们工作中遇到的问题进行反思，那么长期以往一定能够帮助公司的发展获得整体上的提升与改善。

培训会议总结【第四篇】

时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的`培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。