2024年上半年双基建设工作总结范文

20xx年上半年，县局狠抓基层基础工作向纵深开展，取得新的进展：

一、以开展支部标准化规范化示范点建设，加强基层专卖支部建设。

根据省局（公司）党组《关于推进全省系统党支部标准化规范化建设的意见》，按照 市局关于党支部标准化规范化示范点建设工作要求，县局以专卖党支部标准化规范化示范点建设为抓手，突出政治建设、标准化规范建设，积极引领专卖管理各项赛马工作争先进位，涌现一批党员先锋模范人物，产生优化行政许可QC课题创新成果，有效促进依法行政示范单位及服务型执法示范点标兵单位成功创建。专卖支部被授予 市烟草商业系统支部标准化规范化建设示范点。

二、以“专卖先行、大专卖、智慧专卖、大数据专卖”理念，积极开展专卖基层建设

积极建设“六位一体”市场管控体系。县局积极响应省局开展政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的六位一体市场管控新格局，建设涉烟情报收集、市场管理、许可证管理、零售户和消费者服务一体化的市场监管平台，探索打造全面感知、智能应用的专卖管理模式。

一是落实新的市场监管模式。重点是加强落实1339市场监管工作规范。积极开展专卖队伍整肃和专卖执法监督专项检查。

二是加强诚信体系建设。依托客户诚信管理体系，县局（分公司）结合网格化片区管理责任制，对辖区市场精准监管。在监管策略上，根据诚信等级应用监管导向，聚焦重点区域，瞄准监管档类，实施针对性举措，将BCD类商户作为专卖精准监管的着力点和突破点，严格归纳筛选、数据画像研判、分解纳入网格，倾斜执法力量，严格进行监管。在监管频率上，对A类户每两个月服务检查一次，对B类户每月检查1以上，对C类户每月检查2次以上，D类商户每月检查4次，切实做到了A级客户“无事不扰”，BCD级客户“利剑高悬”。20xx年上半年市场监管查处案件104起，查处违法卷烟条；20xx年上半年市场监管查处案件111起，查处违法卷烟条。同比案件起数增加%，查处卷烟条数增加%，且查处案件及卷烟90%以上为县区内串码。

三是积极开展“互联网+市场监管”培训。积极组织专卖、内管相关人员开展“互联网+市场监管”培训，提升智慧专卖水平。

三、建立“赛马”竞争机制，开展“百舸争流”活动

县局重新对专卖考核体系进行完善，真考核、严考核，考核到队、考核到人。明确奖惩，对超额完成的队、人进行奖励，对完不成任务的队、人进行绩效扣分，形成了“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的良好氛围。紧密结合省局工作安排，以超前的工作思路、扎实的工作作风、过硬的工作举措全面落实“严、实、高、新”的工作要求，保持位次前移，力争上游。县局专卖管理工作20xx年一季度综合得分排名在全省134个县级局中位居35名，二季度综合得分排名在全省134个县级局中位居26名。

四、开展专卖队伍整肃

为进一步转变专卖管理队伍工作作风，履行好专卖法律法规赋予职责，维护好卷烟经营秩序，努力锻造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的专卖铁军。县局深入开展专卖队伍整肃活动。

一是提高认识，动员部署。结合工作实际，制定专项整肃活动方案，列出详细日程表。召开整肃动员会，把专项整肃与执法监督检查有机结合，同步开展，进一步统一思想，提高认识，调动全体专卖人员参与整肃活动的积极性。

二是深入学习，提升素质。把学习贯穿整肃全过程，坚持集中学与个人学相结合，坚持案件警示与法纪教育并重，充分利用烟草网络学院、学习强国、微信、钉钉等平台开展线上疫情防控和业务学习培训，确保学出廉洁自律、学出本领能力、学出使命担当。

三是自查自纠，查摆整改。紧密结合岗位履职情况和自身实际情况，坚持刀刃向内，着力查找担当精神强不强、作风实不实、工作成效高不高三方面问题，针对查摆出来的问题，坚持“红红脸、出出汗”原则，逐级逐层开展谈心点评活动，列出整改问题清单，逐项对照，逐一落实，限期整改。

四是党建引领，正风肃纪。以支部创建为引领，充分发挥战斗堡垒作用，把党的十九大精神贯彻到队伍正风肃纪教育中，把党员身份亮出来、工作作风实起来、先锋模范作用发挥出来，让党组织的战斗堡垒作用在一线体现，让党员的先锋模范作用在一线发挥，营造心顺、气顺、工作顺的良好氛围。

五是严抓考核，注重实效。把专项整肃活动与赛马活动有机结合，细化基础管理指标，分日、分稽查队观察公布，对案件起数、查扣数量、追刑人员等结果型指标，分稽查队按周、月排序评比，对专卖各稽查中队月度工作完成情况进行综合考评，以各项指标完成情况来检验专项整肃成效。