供电公司领导班子成员述职述责述廉报告

    尊敬的各位领导、大家好：
    2018年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，
    任静宁县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了2018年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查APP应用，高质量的完成了2019年脱贫攻坚战储备项目亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。
    一、个人履职尽责情况
    （一）主要工作成绩
    1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。
    一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践；二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥“排头兵”的作用；三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。
    2.高质量完成2019年脱贫攻坚储备项目。静宁县作为2019年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了2019年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。
    3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考“十不干”、“十八项禁令”等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识；二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数；三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。
    4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍”不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。
    5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了10千伏施工电源工程任务；二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题；三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。
    6.三年脱贫攻坚战2019年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了2019年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工“五项基本条件”进行认真审查，确保11月20日2019年工程顺利开工。
    7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定；二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。
    （二）履行党建工作责任情况
    本人能够认真学习贯彻公司《党建工作责任制实施细则（试行）》,落实全面从严治党要求，发挥基建副经理的职责，坚持履行“一岗双责”，保证了电网建设领域党风廉政建设工作的有效落地。积极参加支部开展的“三会一课”制度，写心得谈体会、剖析问题、制定整改措施，充分发挥党员先进模范作用。对县公司大学生开展谈心、工作指导，促进业务技能的提升，同时引导年轻党员积极学习，努力工作，建功立业。结合市公司“精准融入、破解难题，助推中心工作上台阶”专项工作，积极开展县公司电网建设领域存在的问题排查整治，举一反三，理清工作思路，解决工作难题，提高工作效率。
    （三）中层干部执行力建设情况
    认真学习领会《中层干部执行力提升年活动方案》要求，严格对照“好干部”标准和国有企业领导人员20字标准，结合全年重点工作和自身实际，认真剖析自身不足，制定个人提升学习和工作计划清单，全面开展思想观念大转变、工作行为大检查，工作中积极配合主要领导开展工作，团结班子成员，勤沟通、多交流、多请教，有效提高工作效率和质量，对分管的部门内部工作，严肃考核制度，狠抓同业对标指标，从而推动县公司整体工作稳步提升。
    （四）主要问题和不足
    1.政治理论学习不够，对时事政治关心不够，在遇到困难和问题时，理论联系实际不够紧密。
    2.政治敏锐性不高，思想上仍停留在自身工作的狭小区域内，需要加强党性修养锤炼。
    3.管理能力仍有待提高，在走上领导岗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升业务能力和管理水平。
    二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
    一是加强分管领域党风廉政建设。在自己分管领域内对党风廉政建设工作坚持做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，在工作中将党风廉政建设与自己分管的基建业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期对各批次农配网工程建设情况开展现场督查，发现问题要求立即整改，严格要求自己以及部门职工做到克己奉公、廉洁自律。二是加强电网建设分管领域廉洁风险防控。加强分管领域协同监督，尤其注重对物资管理人员的教育和监督，健全物资管理规章制度，建立库管、专责和主任间的相互监督机制和对账机制，有效地防范了物资管理风险。三是加强分管领域干部职工廉洁自律监督管理。不定期对部室主任及重点岗位人员进行廉洁警示教育，严禁杜绝工程管理人员在工程分配、实施和材料领取等环节中刁难施工队伍，坚决杜绝违反“吃、拿、卡、要”红线制度，尤其在工程验收环节，严禁收取施工队伍好处费，不定期对验收过的工程进行抽查回访，杜绝分管领域职工腐败问题，年内约谈部门主任2人、部门职工3人。
    三、加强和改进自身作风建设情况
    认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、国网公司168战略、省市公司“两会”精神、党风廉政建设和反腐倡廉会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。严格落实中央八项规定精神，厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费等情况。严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定，无超标准、超范围等违反制度规定的现象发生。
    四、本人廉洁自律情况
    严格遵守廉洁从业各项规章制度，本人无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品、礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。加强亲属和身边工作人员管理，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为，无违反廉洁自律规定的行为等情况。
    五、2019年工作思路
    1.全力以赴做好脱贫攻坚战工作。一是积极组织施工力量，扎实安排施工任务，倒排工期，整村整乡统一推进施工，保证按时间节点完成2019年施工任务。二是积极与政府部门沟通，多方协调，大力宣传，改善外部施工环境，减少工程阻力。三是驻村驻点，现场监督，提高协调效率，加大监管力度，杜绝质量问题返工。四是狠抓现场安全管控，严肃违章记分制度，以高压态势确保施工现场安全。
    2.继续做好项目储备工作。一是充分参考运维频跳线路、运检类投诉多发台区、高损台区等数据，开展项目预储备；二是亲自带领规划人员现场实地勘察，制定合理可行的规划方案，提高可研初设深度；三是合理布局，优先排序，确保优先解决静宁电网目前存在的各类突出问题，提升电网设备健康状况。
    3.紧盯同业对标，确保实现突破。一是按照制定的同业对标管理办法，通过月度提升、季度目标考核制，加大考核力度，提高各专责重视程度；二是按时召开指标分析会，针对弱项指标开展深入剖析，彻底解决管理中存在的问题；三是指标责任落实到人，同业对标专责分阶段督促各责任人开展指标预测，指标沟通等相关工作，确保2019年实现B3段位的目标。