电厂培训总结（优推4篇）

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电厂培训总结【第一篇】

1．1为加强水情自动测报系统（以下简称测报系统）的管理，保证正常运行，充分发挥其在防洪、发电等方面的作用，提高水电工程的综合效益，根据《中华人民共和国防汛条例》和原能源部《水电厂防汛管理办法》，特制定本办法。

1．2本办法适用于电力行业的大中型水电厂。其它水电厂可参照执行。

1．3水电厂应根据需要积极建设测报系统。

1．4测报系统建设应遵照实用可靠、经济合理和技术先进的原则。设备选型原则上应立足于国内。

1．5国家电力调度通信中心负责归口管理。

2．建设管理

2．1新建水电工程，测报系统的建设按基建程序办理。

2．2已建水电厂，由电厂提出测报系统可行性研究报告，报主管单位审查批准。立项后，由主管单位负责组织设计和方案审定。水电厂负责组织实施，主管单位负责监督。

2．3为保证工程施工质量和良好的售后服务，主管单位或业主宜在调查研究的基础上以招标或议标的方式选择设备和确定施工单位，中标承建单位应严格按设计要求进行施工。水电厂应组织有关人员积极参与测报系统建设的全过程，主管单位或业主负责监督。

2．4测报系统建成后，水电厂要对测报系统进行不少于一个水文年的试运行，按有关规范和规定对测报系统的可靠性、畅通率和水文预报方案等进行严格考核。考核合格方可验收。

2．5测报系统验收应按设计要求和有关规定，由主管单位或业主组织有关部门的领导和专家进行验收。考核验收资料应整理归档。

2．6测报系统验收后，经过2～3年的运行考核，运行正常，可取消人工测报站。但重点站必须有备用措施。

2．7水电厂应要求设备供货和承建单位保证优质的售后服务，对测报系统发生的问题，要按合同及时解决。

3．运行管理

3．1水电厂负责测报系统的运行管理和设备维护，制定切实可行的运行维护管理规程，建立技术档案，做到分工明确，责任落实。主管单位或业主负责监督管理。

3．2为保证测报系统设备的安装、测试、巡查和维护，水电厂应配备必要的仪器、仪表和车辆。

3．3测报系统的运行维护实行汛前检查、汛期巡查和汛后检查制度。

3．3．1汛前检查

水电厂应把测报系统的汛前检查列为防汛检查工作的内容之一，对测报系统进行全面的检查调试，特别是野外设备的运行状况和通信的畅通率等。主管单位应进行复查，发现问题及时处理。

3．3．2汛期巡查

水电厂在汛前应对测报系统设备进行定期巡查，发现故障，及时处理。

3．3．3汛后检查

水电厂在汛后应及时对测报系统设备进行认真地检查维护和管理。

3．4汛期测报系统出现故障时，水电厂应及时组织抢修。

3．5水电厂每年汛后应对测报系统的运行情况进行全面的总结，包括设备的运行情况、水文预报的情况、测报系统的效益、存在的问题和改进的意见等。总结报告应于年底以前报主管单位。

主管单位应对所辖电厂的测报系统运行情况进行全面的总结，并于年底前报国家电力调度通信中心。

3．6汛后水电厂应针对测报系统存在的问题制定整改计划，落实整改措施。重大问题报主管单位研究解决。

3．7测报系统的运行管理水平应作为水电厂运行管理和企业达标创一流的一项考核内容，由主管单位负责考核。

4．人员

4．1水电厂应按设计要求配备具有较高技术水平的通信、水文和计算机等方面的专业技术人员。

4．2为提高运行管理和维护人员的素质，应加强专业培训工作。

4．2．1水电厂应组织有关人员积极参加承建单位的培训工作。

4．2．2主管单位应有计划地组织所辖水电厂测报系统运行维护管理人员的培训工作。

4．3测报系统维护人员长年从事野外工作，应享受野外巡线人员的待遇。

4．4水电厂或其主管单位应维持测报系统运行维护管理人员的相对稳定。

5．奖罚

5．1各级主管部门应对所辖水电厂测报系统的运行管理水平进行考评，对运行管理成绩显著的单位和个人应给予表彰。

5．2对违反本办法规定，发现问题未及时采取措施，致使测报系统不能正常发挥作用，造成严重后果的，应追究直接责任人和单位主管领导的责任。

6．附则

6．1各单位可根据本办法制定实施细则。

电厂培训总结【第二篇】

关键词：火电厂火电厂；项目管理创新；基建

1前言

在创建和谐社会的大背景下在创建和谐社会的大背景下，在火电厂基建项目管理中心心，如何科学、高效的开展项目管理互动是每一个电力基建工作者思考的重要问题作者思考的重要问题。火电厂建设项目规模比较大，在建设过程中涉及到的材料过程中涉及到的材料、设备、工艺、工序都比较复杂，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然会造成施工中出现各种问题，如成本问题、项目进度项目进度、施工质量、安全问题等，所以创新火电厂工程基建项目管理模式具有十分重要的意义项目管理模式具有十分重要的意义。

2火电厂工程项目管理创新的重要性

工程规模大。火电厂建设项目的主要特点为占地广火电厂建设项目的主要特点为占地广、投资大和耗时长等等，长时间以来，他的这种特点严重困扰着项目管理工作人员员。在对火电厂施工过程中，为确保工期能顺利完成，相关工作人员通过交叉作业方法对其展开施工作人员通过交叉作业方法对其展开施工，这种施工方法会导致各个施工单位和分包商产生冲突的现象致各个施工单位和分包商产生冲突的现象，进而给工程的顺利开展带来严重阻碍利开展带来严重阻碍。同时，混乱的施工现场也会埋下安全事故隐患事故隐患，给施工工作人员的生命安全带来严重威胁，并给火电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患电厂的投产使用带来较为严重的安全隐患。针对该种现象的出现出现，火电厂项目管理工作人员应科学合理的调配各项资源，并起到一定的协调作用并起到一定的协调作用，便于火电厂的建设得到有效的、顺利的完成的完成。这样不仅能使得建筑企业经济效益得到显著提高，使得建设成本得到降低使得建设成本得到降低，还能有效降低工期延误事件发生率以及安全事故发生率等以及安全事故发生率等。工程作用大。关于能源利用关于能源利用，火电厂装机容量明显大于其他类型的发电厂电厂。近年来，纵使水电研究和核电研究得到较大程度的进展展，火电厂依旧是我国发展电力的重要力量。在建设火电厂的时候的时候，应对其进行科学合理的管理和调配，使得工期在合理的前提下有效缩短的前提下有效缩短，使得电厂在最短时间内投产使用。在创新管理模式中新管理模式中，工程质量得到有效提升，这样不仅能确保电力生产安全进行生产安全进行，还能使得厂房的使用寿命得到有效延长。

3火电厂基建项目施工管理存在的问题

从当前火电厂基建项目施工管理实际看从当前火电厂基建项目施工管理实际看，还存在一些问题题，其主要表现在：（1）相关管理制度不全相关管理制度不全，管理制度对于管理工作的开展有很强指导作用工作的开展有很强指导作用，从火电厂工程项目管理实际看，还存在管理制度不全面的情况还存在管理制度不全面的情况，造成了在实际管理工作中缺乏必要的制度支撑乏必要的制度支撑，存在管理混乱、管理不到位等情况。在火电厂基建项目中电厂基建项目中，有的虽然建立了监理制度，但是在具体工程建设中建设中，没有落实到实处，加上电力行业门槛比较高，形成了寡头市场的情况寡头市场的情况，管理人员在开展相关管理活动时敷衍了事，制度执行力度不够制度执行力度不够。（2）成本控制效果不佳成本控制效果不佳，火电厂的建设不仅具有极强公益性仅具有极强公益性，同时也影响到电力企业的经营利润，在火电厂建设项目管理中电厂建设项目管理中，成本控制是十分重要的一项内容，从工程规划到后期竣工决算程规划到后期竣工决算，每个环节都要做好成本管理，科学的配置各项资源配置各项资源，以此保证项目建设顺利推进。从当前火电厂建设项目成本控制实际看建设项目成本控制实际看，还存在成本控制质量不好的情况，管理人员及工作人员成本意识比较差管理人员及工作人员成本意识比较差，财会人员不了解资金流向流向，出现了资源浪费的现象。

4火电厂工程基建项目施工管理创新途径

创新施工进度管理。在对火电厂建设施工过程中在对火电厂建设施工过程中，整个施工过程的始终被施工进度控制所贯穿工进度控制所贯穿。施工单位为有效合理的控制施工进度，在施工的过程中应同工程实际状况相结合在施工的过程中应同工程实际状况相结合，同时，对各种因素进行考虑进行考虑，进而保障施工进度同施工合同约定的时间相契合。在建设火电厂项目过程中在建设火电厂项目过程中，工程环境具有较高的复杂程度，并且具有较长的工期持续时间且具有较长的工期持续时间，这样会在一定程度上影响施工进度进度。针对该种现象的出现，施工单位应该从以下几点做好相应工作相应工作，（1）施工单位应该充分了解和规划整个工程施工单位应该充分了解和规划整个工程，并对整个工程做好估算工作整个工程做好估算工作，如，估算工程的标准、规模和进度时间等间等。（2）有效制定工程施工方案有效制定工程施工方案，并通过该方案对工程进度计划做好相应的设计工作计划做好相应的设计工作。（3）同工程的实际状况相结合同工程的实际状况相结合，对工程进行检查工程进行检查、核实和总结，发现不合理现象的存在，即刻找对方进行沟通协调对方进行沟通协调，进而对其进行科学合理的调整。施工单位有效编制施工进度计划表位有效编制施工进度计划表，在编制的过程中充分考虑技术因素因素、环境因素和人为因素等，同时，做好相应的资源调配工作作，使得施工进度同施工计划相契合。另外，在对工程的实际状况进行分析后状况进行分析后，还应在一定程度上对施工工序进行调整，这主要是考虑工序时差主要是考虑工序时差。但是工序的调整会给整个工程质量产生一定影响生一定影响，因此，应该确保工序调整的合理性和科学性。施工成本管理。在火电厂工程基建项目施工管理中在火电厂工程基建项目施工管理中，施工成本管理是最为关键的一项内容为关键的一项内容。在具体管理工组中，首先要结合工程实际际，编制目标责任成本，并构建科学、有效、安全、经济的施工管理模式管理模式，实施工程项目整体层次化管理，确保成本管理体系的科学性的科学性。在投招标阶段，加强火电厂工程项目施工投招标报价管理报价管理，明确投标报价及其他费用，中标后要确定责任成本本，并在此基础上适当的拆分内部定额，测算材料、人工、机械等费用等费用。其次要确保成本管理内容的可行性，成本核算后施工单位需要参考工程项目阶段性考核工单位需要参考工程项目阶段性考核、竣工决算考核情况，制定成本核算管理措施定成本核算管理措施，规范、有序的开展成本核算活动。施工质量管理。施工过程中为保障火电厂安全施工和有效稳定运行施工过程中为保障火电厂安全施工和有效稳定运行，应通过现代化手段进行质量管理通过现代化手段进行质量管理。根据施工项目的实际状况，制定质量保障手册制定质量保障手册。另外，施工单位度对各方面因素进行综合考虑合考虑，编写作业指导书，指导施工。合理规划、统筹布局以及抓住不同施工环节中的细节及抓住不同施工环节中的细节，记录相关数据，确保数据的可靠性和真实性靠性和真实性，确保工程质量。火电厂工程质量管理不仅受到施工工艺和技术的限制到施工工艺和技术的限制，还受到施工技术工作人员的质量意识以及专业水平等影响意识以及专业水平等影响。因此，施工单位应严格审核施工技术人员技术人员，加强培训施工技术人员，不仅要让他们树立工程质量意识量意识，还要提高他们的专业技术水平以及知识水平。培训之后之后，对其开展测试考试，考核通过后持证上岗。施工技术人员应该具有一定的质量意识员应该具有一定的质量意识，提高他们的专业技术水平和知识水平识水平，进而有效提升整个工程的质量。施工安全管理。安全问题是火电厂工程基建项目管理最为必要的一个问题题，做好安全管理工作，可以全面保障施工人员的生命安全，同时也能保证施工活动的顺利进行同时也能保证施工活动的顺利进行。在火电厂工程项目管理中中，要将安全观念渗透到每一个施工环节，深层次的开展安全检查检查，强化现场安全防护，并注重各类事故预防。项目负责人需要结合项目施工具体环节需要结合项目施工具体环节，对潜在的安全隐患进行分析，如正式施工前正式施工前，需要对现场进行安全检查，发现问题后及时整改改。在施工中还需要特别注重施工废料的及时处理，避免施工废料成为安全隐患工废料成为安全隐患。同时要强化施工人员的安全意识，定期对施工人员进行培训教育期对施工人员进行培训教育，确保其在施工过程中遇到突发情况后可以做到自救情况后可以做到自救、互救。

5总结

综上所述综上所述，火电厂是当前我国社会发展中十分重要的能源单位源单位，创新火电厂工程基建项目管理模式，具有十分重要的意义意义，所以在实际中，必须结合火电厂工程本身的投资大、周期长期长、技术难度高、施工危险程度大等特点，灵活对项目进行施工进度管理施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理活动活动，以此强化火电厂项目建设效益。

参考文献：

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[5]赵忠义。火力发电厂建设施工项目管理分析[J].中国科技投资，2017(31):120.

电厂培训总结【第三篇】

为了推动大讨论的全面铺开、顺利进行，集团公司决定召开这次视频会议，通报各单位前一时期的筹备动员情况，交流部分单位的工作设想和初步开展工作的情况，对深入开展大讨论提出进一步要求。

根据各单位所报的工作方案和我们掌握的情况，前一时期的工作主要呈现出以下几个特点：

1、领导重视、组织到位。各单位都能够把这项工作当作贯彻落实集团公司工作会议精神、促进企业创新发展的一项非常重要的举措列入议事日程，党政领导能够亲自出题目、亲自研究方案，亲自进行动员。各单位成立了以党政一把手为组长、班子成员参加的领导小组，组织单位精干力量组成了办公室和工作小组。结合实际制订了周密细致的工作方案，西安灞桥发电有限责任公司、广西岩滩水电厂、湖南石门电厂等单位将每一阶段的时间安排、工作措施和任务都进行了细化分解，有的还制作了每个阶段的实施情况报表，加强对大讨论的过程控制。这些都为大讨论的顺利开展打下了坚实的基础。

2、针对实际，目标明确。各单位能够结合本单位改革、发展、稳定的实际和干部职工的思想现状，有针对性地确定需要重点讨论的题目，需要着重破除的陈旧观念和习惯模式，需要倡导树立的新思想新观念，比如许昌龙岗发电有限责任公司要求干部职工紧紧围绕降非停和创一流、创文明单位，查找思想观念、精神状态、工作作风、技术培训、设备管理、责任制落实等方面存在的差距，提出了“十个查找、十个树立”。佳木斯二电厂结合本单位实际，提出了“七转变、七树立”，即转变盲目悲观、不思进取的思想，树立尽职尽责皆人才的观念；转变四平八稳、得过且过的思想，树立赢在速度胜在思路的观念；转变事不关己、人浮于事思想，树立凡事我管、管且管好的观念；转变眼前利益、满足现状思想，树立管理效益、持续发展的观念；转变撞钟心理、碌碌无为思想，树立终身学习、人才兴企观念；转变平均主义、一岗终身思想，树立绩效评价、有为有位观念；转变知难而退、本本主义思想，树立敢为人先、勇于创新观念。保定热电厂提出要实现从“墨守陈规”向“创新发展”、从“生产型”向“效益型”、从“动手脚”向“动心脑”、从“感情管理”向“制度管理”、从“没有功劳也有苦劳”向“无功就是过”、从“平均主义吃大锅饭”向“按劳取酬、各种形式并存”、从“一劳永逸”向“终身学习”的观念转变等等。江苏徐塘发电有限责任公司提出了要尽快完成“工厂型”向“公司型”、“安全生产型”向“经营效益型”、“传统管理”向“精益管理”的转变的目标。湖南金竹山电厂确立了20道需要学习思考的内容和提纲等等。其它单位也都结合各自情况提出了相应的工作目标，我就不一一列举了。

3、分步实施，措施具体。各单位按照集团公司确定的四个步骤的要求，分别制定了具体的落实措施。比如延安发电厂在认真学习、深入思考阶段，提出了要组织开展“五个一”活动，即组织一次答题、举办一次专题讲座、进行一次学习考察、观看一组录像片（海尔、联想等国内知名企业的管理经验）、开展一次调研活动。兰州西固热电有限责任公司在“查找差距、破旧立新”阶段提出要紧紧围绕公司方针目标的完成，抓好“四个重点”，突出“五个着眼点”，在“研究措施、推动工作”阶段提出要在九个方面工作上要取得进步。七台河发电有限责任公司按照生产、管理、党群、多经四个系统分别制订了大讨论的活动内容、讨论重点和阶段目标。洛阳首阳山电厂提出要“以是否制定了切实可行的工作方案；是否亲自动员、全体参与了大讨论活动；是否理清了单位内部需要破除的旧观念和需要树立的新观念；是否推动了单位的工作，保证了生产安全和队伍稳定为检验讨论成果的标准”。河北微水发电厂更是非常明确细致地制订了每个阶段的验收标准。长春二热提出要成立检查组采取“听、看、谈、评”的方式，对讨论情况进行检查评价，通过“比学习，看观念是否转变；比工作，看技能是否领先；比服务，看是否诚信守约；比奉献，看是否真抓实干”，进行评价，并将评价结果作为年度“创先争优”和“文明单位”创建评比的重要条件和干部年度考核的重要内容。

科学技术的地位【第四篇】

1 基层农业科研单位的性质

科研层次的基础性 基层农业科研单位是农科系统的基层组织，是国家和省级农业科技创新体系的战略节点，上游农业科技的试验田，下游农业科技的供应站。加强基层农科院建设是实施农业创新驱动发展 战略的重要基础。把基层农业科研院所纳入国家农业科技创新体系，统筹和支持基层农业科研事业是农业均等化、永续化发展的重要前提。

组织宗旨的公益性 基层农业科研单位的服务对象是农民群众，解决农业生产中遇到的实际问题。体现着很强的非营利性。这种非权力化和非利益化的基层农业科研组织，是国家农业科技创新体系的必要构件，是维护国民经济基础和国家粮食安全的制度安排。繁荣基层农业科研事业是强化国家农业科研能力的重要内容，坚持基层农业科研单位的公益性是深化改革的主线，政府投入是保证公益性的前提条件，发展基层农业科研事业是政府必须承担的职责。

科研对象的地域性 农业科研的对象是有生命的动物和植物，科研成果的大面积推广和应用，要受气候、自然资源和环境条件的制约，生产措施、技术手段、操作程序都带有显著的地域性。这种地域性是基层院所生存发展的重要基础，在中国这样一个生态条件复杂多样的大国，建设农业科技强国离不开广大基层院所的参与。

学科专业的应用性 基层农业科研是以区域特定的农业生产方式为背景，以现实的科学技术发展状况为基础，针对农业生产中某些有待解决的问题而开展的创造性研发活动，有着提升地方农业发展水平和粮食生产能力的显著作用。研发地域性大宗和特色农产品先进适用技术，是基层院所生存发展的策略和优势。

科研周期的长期性 农业科研是一个长期投人、延伸发展、递次创新、渐进积累的过程。动物和植物育种研究，除了受动物和植物生命周期、自然环境的影响外，还要受农业生产诸要素相互作用的影响，要经过多代的遗传、筛选、培育，才能育出新品种，须有“十年磨一剑”的韧劲。

科研过程的风险性 农业科研的风险集中表现在：发明创造难，周期长、风险多；科技应用难，不仅受到推广组织、推广方式以及推广人员的制约，还受地域、市场、农民科技文化素质等因素的影响，不确定性因素多，需要政府提供资金和政策引导。基层农业科研事关国家农业和粮食安全，国家应该把统筹基层农业科研院所的发展提到战略高度上来。

2 农业科研单位在技术创新体系中的功能定位

构建技术创新机制的主要角色，科研单位、生产企业、政府管理部门三者的作用是不可分割且不可缺少的，技术创造、技术创新两个关键环节是有机链接且不可或缺的。农业科研单位作为技术发明创造的主力，以产业技术提升作为标杆，生产企业作为技术创新投资与收益的主体，是以产业发展作为企业技术创新的目标。在创新投入决策和收益管理方面，企业起着主导作用；在技术发明和创造方面，科研单位起着重要作用。政府管理起到重要的引导作用，政府的科技投入包括科技研发资金、技术装备资金、市场开拓资金等许多类别的资金，科技研发资金只能投入具有技术创造能力的科研单位，不能投向企业，企业是技术创新的投入者和受益者，通过技术转化，获得商业利益，向国家交税，国家通过税收在国民收人再分配中给科研单位研发经费，进一步从事技术创造，向企业提供新的技术，推动企业发展，如此良性循环。如果企业吸纳了国家的研发经费，就减少了科研单位的经费，一方面，造成企业之间商业竞争的不公平，另一方面，降低了科研经费的使用效率，消耗了科技资源。

企业是技术创新投资与收益的主体 在创建国家创新体系中明确提出，科技创新的主体是企业。科技创新的结果必须由企业、工厂、农场等独立的生产单位吸纳和承接，实施技术的转移，使科技创新的商业价值得以体现。农业企业是农业科技创新的投资和收益的主体，推动科技成果的产业化。技术创新是要素组合。技术创新是经济概念。创新一词是由经济学家而非科学家提出，创新的最终目标不是“创造新的东西”，而是让新东西创造更大的价值，从而促进经济的增长。因此，企业是科技创新投资和收益的主体，即企业是科技创新的

主体。

科研单位是技术创造的主力 企业是技术创新的主体，似乎认为企业“创造了新的东西”，混淆了技术创新与创新体系的概念；科研单位和高等院校是科学发现和技术发明的主体，企业是基于发现和发明的新产品生产营销的机构，是科技创新投资和回报的主体。科学家发现科学规律，发明技术，创造产品。科技创新是有特殊内涵的，科学和技术是不同的，科学是“发现”原理和规律，回答的是“是什么（what）”和“为什么（why）”，用的英文单词是discovery；而技术是被“发明”和“创造”出来的，回答的是“怎样做（how）”，英文单词是invention（发明）和creation（创造）。目前，农业企业自有科技研发队伍的能力有限，不能全面承担科技创新任务，技术产品的产生多数起源于科研单位。综上所述，便可明晰“主体一主力一主人”之间的关系：企业是技术创新投资与收益的主体，科研单位是技术创造的主力，科技人员是科技创新的

主人。