工作情况汇报（精选4篇）

【导言】此例“工作情况汇报（精选4篇）”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

工作情况汇报【第一篇】

首先，我代表××镇四班子领导及全体农机工作人员对今天莅临××镇检查和指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在，我就××镇农机工作开展情况作简要的汇报：

一、××镇基本情况

××镇位于××县东北部，辖区面积平方公里，全镇辖10个村民委员会和1个城镇社区，有139个村民小组6134户

21763人，其中农业人口19227人，占总人口的%。居住着哈尼、彝、傣、回等17种少数民族，少数民族占总人口的65%。

××镇海拔在786米（嘎拉河口）至米（百草梁子）之间，平均海拔米，属全年无霜的热带、亚热带季风气候，最高气温36℃，最低气温2℃，年平均气温℃，年降雨量在1200—1400毫米之间，日照时数为2900小时。

20xx年，××镇农村经济总收入16742万元，财政总收入万元，地方财政收入万元，财政支出万元，乡镇企业总收入万元，城镇个体经济总收入378万元，粮食总产量万公斤，人均有粮408公斤，农村经济纯收入3574万元，农民人均纯收入1810元，全镇人口自然增长率‰。

××因盐而得名，因盐茶而发展，素有“物华天宝、人杰地灵”之美称，是茶马古道上的重要驿站。××自1725年开采盐至今已有285年的采盐史。20xx年1月7日，××镇成功评定为云南省历史文化名镇，这对××的发展来说将具有划时代的意义。

二、××镇农机基本情况

××镇现有在册拖拉机198台，其中大中型80台，小型耕机118台，拥有微型机187台，农业机械总动力万瓦特，20xx年机耕机耙面积9824亩，农机运输作业量110万吨19800公里，因国道213线贯穿整个××镇，拖拉机大部分集中在公路沿线的自然村。

三、××镇农机工作开展情况

近年来，在上级部门的正确领导和关心支持下，在××镇党委、政府的指导下，我们不断加大农机化工作力度，强化措施落实，突出工作创新，有力地促进了全镇农机化事业的发展同时，在农机装备、农机推广、农机购置补贴、农机安全生产和农机社会化服务等方面做了大量工作，迈出了新的步伐。

（一）农机装备水平不断提高。近年来，农民对现代农机具的认识和需求程度越来越高。根据我镇实际情况，我们认真总结分析农机化发展的趋势，不断调整优化农机装备结构，有效地促进了我区农机装备上档次，上水平。

（二）农机推广工作实现新突破。我们始终把农机新机具、新技术的引进推广作为工作重点，突出技术创新，坚持农机、农艺相结合，多次组织由农机户参加的各种形式的农业机械推介会和送科技下乡等活动。

（三）农机购置补贴工作有效开展。实施农机购置补贴是中央惠农支农的重要举措，也是社会各界广泛关注的焦点。我们在实施农机购置补贴工作中，切实把握好以下几个关键环节：一是加大宣传。充分尊重农民的知情权，中央和省里的政策出台后，通过媒体、网络、公告、公示等渠道宣传购机补贴政策。让全镇广大农民充分了解农机购置补贴政策、补贴产品目录、申请程序及相关要求，及时获得信息，早做决定，自主选择。二是把好公示关。为保证公开、公正，增强工作的透明度，我们对购机补贴工作的各个重点环节都认真做好公示，接受社会监督。三是把好补贴机具档案管理关。按照农业部的规定，对享受财政补贴的机具统一编号、统一标识、统一配挂标识牌，并明确专人及时核实购机情况，做好补贴机具信息的采集、录入、分析等档案管理和上报工作，搞好信息数据库建设，方便了农民查询和有关方面监督。

20xx年购置耕耘机28台，补贴资金48500元，20xx年购置耕耘局62台，咖啡脱粒机44台，补贴资金143700元。

（五）农机安全工作有序进行。一是落实安全责任。年初，我们与县农业局签订农机安全生产责任状，并成立了以分管安全生产副镇长为组长的安全生产工作领导小组，召开专题会议，制定工作方案，明确责任。把农机安全生产责任逐级落实到位，责任到人。二是广泛宣传。利用农村村民相对集中、拖拉机年检相对集中的有利时机，开展安全宣传教育活动。深入到中小学校，上农机安全知识课，给中小学生发放农机安全知识手册，提高中小学生的交通安全意识。利用农机驾驶员培训考核的时机，安排农机监理人员讲授农机安全生产知识课，提高新机手的安全意识和法制观念。20xx春节期间，我们发放《农机安全知识》1000余份。三是积极探索建立和完善联合执法机制。我们多次组织镇农机部门与镇交警中队、安监站、派出所开展一系列的联合执法专项整治活动，确保农机安全生产。今年以来，农机、交警等部门开展联合执法专项整治活动，共出动执法人员50多人次，检查拖拉机120台次，纠正农机违法违章行为162人次，发出整改告知书10份，落实整改到位10件。

（六）农机社会化服务活动有序开展。每年春耕、夏收时节，我镇农机技术人员组成农机技术小分队，深入村组户，田间地头，开展机械化育秧、秧苗移栽等技术指导，帮助农民调试、维修机具等系列服务。通过科学安排，精心组织，全面完成每年的春耕生

产、夏收夏种任务，确保全镇农业丰产丰收。

四、我镇农机工作存在的困难和问题

（一）我镇农机化投入不足。近年来，国家对基层的涉农扶持项目逐年增多、投入逐年加大，但就我镇而言，对农机化发展项目上的扶持和投入很少。这对我镇实现农机化又好又快和可持续发展造成诸多不利影响。

（二）农机化技术培训基础设施薄弱，不能适应新形势下技术培训工作的需要。近年来，随着国家一系列强农、惠农政策的出台，广大农民学习农机操作技术的热情空前高涨。但因我镇农机系统现有在编在岗人员2人，无教学场地及相关配套设施，不能满足培训农机操作人员的。需要，在一定程度上制约了新机具，新技术的推广普及。

（三）执法困难。群众安全意识淡薄，存在拖拉机载人等违法现象，执法难度大。

（四）农经站办公条件、办公设备差。计划重建办公楼，但建设资金无。

（五）群众普遍反映费改税后农机柴油问题，因大多数农机在田间作业，将养路费摊入是否合理，国家能否给予相应补助。

（六）加大农机专业人员和农民的培训力度。要充实基层农机推广机构的专业人员，尽可能帮助基层农机站解决一些实际问题。随着现代农业机械科技含量的日益提高和新型农机品种的日益增多，农民不仅要会用，还要能安全使用。要从新型农机的性能、原理、构造等方面，加强对农机推广人员和农民的培训，培训一批具有较高的文化素质、掌握操作技能、有经营管理经验的新型农民。

推进我镇农业机械化发展，责任重大、任务繁重、使命光荣。我们将以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，推动农业机械化又好又快发展，为发展我镇现代农业，建设社会主义新农村做出新的更大的贡献。

给上级的工作汇报【第二篇】

尊敬的领导：

为加强失业保险经办机构内部管理和监督，规范失业保险管理，确保失业保险基金安全，卢氏县社会失业保险中心全体干部职工在市、局党委的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，以加强失业保险经办机构能力建设为根本任务，强化内部管理，努力创建“服务型”机关，努力提高办事效率和服务质量，使我县的失业保险事业呈现出蓬勃发展、保障能力稳步增强的良好势头。今年我中心认真贯彻实施《河南省失业保险条例》和《社会保险费征缴暂行条例》，充分发挥失业保险稳定发展的作用，不断加大失业保险扩面和基金征缴力度，使失业保险事业取得了长足发展。截止到目前，已征缴失业金xx万元，完成市里下达全年基金征缴任务指标的xxxx%。扩面和基金征缴工作均创历史同期最好水平，取得了阶段性成果。现将情况汇报如下：

（一）加强领导，健全单位内部控制制度机制

健全内部控制制度是否能够取得成效关键在于领导。中心领导对内部控制管理工作十分重视，长期以来，把此项工作作为失业保险的总体目标任务之一，统一安排部署，统一检查考核，整体推进。一是健全组织机构，加强内部控制建设的领导。重新调整、充实了“内部控制建设领导班子”的力量，成立了以中心主任挂帅，班子成员主要负责同志组成的创建工作领导小组，从上到下分工负责，齐抓共管，保证了创建活动有组织有计划顺利开展。二是严格监督检查，有序推进创建工作。为确保内部控制建设工作取得成效，总支成立了内部控制建设办公室具体负责创建工作，抽调一批政治素质好、业务能力强的同志，专门负责对创建工作的协调、指导和督促检查，跟踪问效。同时把内部控制创建作为考核先进党组织、优秀党员和发展党员的重要条件列入年度目标考核，真正形成层层有人抓、事事有人管，上下联动、内外结合的组织保障体系。

（二）提高认识，为内部控制管理建设工作提供思想保证

通过内部控制创建工作中，我们充分认识加强社会保险经办机构内部控制工作的重要性和必要性。为此，我们全面加强了社保经办机构能力建设，着力提高干部职工的整体素质，加快推动了我中心内部控制建设的发展步伐。造就了一支学习型、服务型、创新型干部队伍。主要通过以下措施：

1、营造学习氛围，大兴学习之风。以每周五下午集中学习时间为平台，有针对性地开展学理论、学业务、学技能和学文化活动。雷打不动，常年坚持。同时，我们还组织进行了业务讲座、中心发言，总结点评，专题讨论和阶段测试等一系列讲学、互学、考学活动，使大家在活动载体中，解放思想，更新观念，汲取营养，增长才干，进一步提高了党员干部解决矛盾、处理问题的理论和政策水平，提高了运用理论指导实践、解决现实问题的能力。

2、通过培训学习，提高全体职工业务水平。5月份按照市失业中心安排，全中心人员分批到市里参加失业保险经办人员业务内部培训班，在学习过程中，我中心人员不仅上课时间认真听讲，做好笔记，还利用课余时间与其他业务经办机构人员相互学习，取长补短，以优异的成绩圆满完成了这次培训，使中心人员的业务知识得到了进一步加强。

（三）完善规章制度，为内部控制工作创造必要条件

年初以来，我们共制定和完善了五项规章制度，并且在深入调查研究的基础上，制定了一系列的服务标准和服务承诺。在深入落实制度的基础上，以打造优质服务为目的，确保工作岗位不缺位，工作业务不间断，各项工作不贻误；推行服务标准承诺制，大力推行“阳光服务”，把服务项目、政策依据、缴费标准、办事程序等全面公开，对服务标准、办事时限、投诉处理等做出明确具体的承诺，广泛接受社会监督；推行考评奖惩制，按照“零距离、零差错”的服务要求，我们把服务质量与干部职工的评优、晋级、提职挂钩，凡因服务对象对服务质量不满意进行投诉的，都记录在册，作为业绩考评和失职追究的依据。通过建章立制、设定标准、完善服务，建立起制度作保障机制，确保此项工作顺利开展。初步形成了全中心上下联动、内外相互制约的工作运行保障机制。

（四）加大扩面征缴力度，确保目标任务顺利完成

20xx年，为了加大失业保险参保扩面和基金征缴工作力度，我们对机构和人员进行科学安排、合理调整。根据职工干部的能力和特点，对科室岗位做了相应调整，重新修定了科室职能和工作人员岗位责任，使各科室职能更加明确、权责更加清晰。在此基础上我们还实行了全员目标管理，层层签定了目标责任状，把工作任务逐一落实到人，做到人人肩上扛指标、个个心中有目标。充分调动了职工积极性，提高了职工队伍的执行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征缴失业金xx万元，占年度目标任务的xx%。

（五）注重实效，深入扎实开展内部控制工作

抓好结合点，把内部控制建设与经办工作有机统一起来。我们始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把内部控制建设与各项工作紧密结合起来，协调发展。我们坚持做到三个结合：

一是把内部控制建设工作同加强失业保险经办机构能力建设和不断提高服务水平结合起来。牢记建立和完善社会保障体系这个大目标。做到思路清晰、目标明确、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主动权。坚持做到管理就是服务、服务必须规范。寓管理于服务之中。

二是把内部控制建设工作同改善经济发展环境、端正政风行风和推行政务公开、办事公开工作结合起来。树立集体意识，加强政风行风建设，开展便民利民活动。内强素质，外塑形象，在探索中前进，在前进中不断完善。

三是把内部控制建设工作同加强党的建设和优化环境建设工作结合起来。用党的建设统领其他各项建设，提高自身建设、作风建设、廉政建设、基础业务建设水平，相辅相承，相互促进，共同提高。

如何做工作汇报【第三篇】

01自说自话型

听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场独角戏。

通常这样的人又分两种情况，一种是没意识，一种是没办法。

没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程，而是一场双向的互动。他只想着把自己准备好的内容讲完，却完全没想过去关心别人是怎么看的。

没办法的人其实注意到了自己已经丧失了大家的注意力，只是不知道该怎么把老板们的注意力拉回来，只能在恐慌和自我怀疑中硬着头皮说下去。而且越快说完滚下去越好，反正横竖都是死，还不如死的快点儿。

02求赞赏型/求抱抱型

有的人害怕汇报、看见老大们就手足无措，但也有的人汇报工作时总给人用力过猛的感觉。其实这是同一个问题的两种极端表现而已。这个问题就叫：把汇报工作当作展示自己的舞台。

对于这种试图从高管那儿求认可，求赞扬的人，我只能说，停！你想太多了。

因为对你来说，你的汇报无疑是非常重要的。但对于高管们来说，他们可能需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报只是他繁忙工作中的一小项而已。所以别太把自己当成宇宙的中心。

与之相对的，是另一种类型，就是求抱抱型的。他们在汇报的时候不是在讲别的团队不配合，就是诉说可用的资源多么匮乏。

据《向上汇报》中一项针对高管们的调查显示，只有一半的人在做汇报的时候，能保持一个中正的合作态度，而另外一半，不是来祈求赞赏求认同，就是怀揣着愤怒的情绪。

但事实上，你的汇报就只有一个目的，那就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有价值。

03讲不到重点型

这实在是太常见了。我相信你也一定有过这样的经历，听的时候就在想，这位到底在讲什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？

04我的顺序不能乱型

我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。

老板的思维经常是跳跃型的，而且他们只想听自己关心的，不想陪你玩儿。当你说到第一点的时候，他可能早就跳到了你原本准备说的第10点，接下来又可能会绕回到你的第5点来提问。

然而有的汇报者却会非常的执着，缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着老板的节奏走。这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清。

这种汇报者出了会议室一定会反过来骂老板逻辑不清，而完全没有意识到你的逻辑不重要，老板的逻辑才重要。你是来陪他玩儿的。

05光说问题没有解决方案型

在团队中需要有这样能够及时发现问题，看到风险的人，但在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案哪怕就是个思路来，只会让老板觉得你是来抱怨或者拖后腿的。提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决问题吗？

说到底，一场汇报不是为了让你显得很聪明，而是为了能够给老板更多的想法和反馈，有助于工作开展的。

工作完成情况汇报【第四篇】

20xx年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：

一、人事管理工作

根据公司实际情况，经公司领导研究批准，20xx年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，

二、劳资工作

根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的。发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。

（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。

三、劳动保险管理

积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。

四、宣传教育管理

1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，20xx年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。

2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。

五、安全保卫工作

以劳动纪律管理及日常安全保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大安全保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。